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培訓講師

Teacher Introduction

企業(yè)內(nèi)訓課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF In-house training

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    珀菲特顧問|巨一銘老師

    講師簡介 / About the Program Leader

    綜合管理技能提升專家

    20年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

    浙江大學繼續(xù)教育學院特聘教授

    曾任：谷歌（中國）丨市場部經(jīng)理

    曾任：立邦中國（世界500強）|事業(yè)部總經(jīng)理

    曾任：生命力控股（安徽）公司|總經(jīng)理

    —管業(yè)務(wù)—：曾助力多家企業(yè)拓展線上+線下渠道，增強了品牌的市場覆蓋率，促進業(yè)務(wù)增長；（涉及金額谷歌-1000萬元；生命力控股安徽公司-3.5億元）

    —建團隊—：曾為谷歌、立邦、生命力控股（安徽）從0→1搭建績效團隊，推動企業(yè)發(fā)展；

    —傳經(jīng)驗—：是國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國人保、中糧集團等多家企業(yè)的管理領(lǐng)域課程特聘講師，累計授課350+場；

    ——擅長領(lǐng)域——：管理者綜合能力提升、問題分析與解決、高效溝通、目標管理與執(zhí)行等

     

    實戰(zhàn)經(jīng)驗：

    巨一銘老師曾深度參與眾多知名企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與運營管理，在跨行業(yè)、多領(lǐng)域的實踐中積累了深厚底蘊。無論是新興的互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)的快速擴張布局，還是傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級挑戰(zhàn)，都能精 準洞察核心問題，并憑借卓越的分析與決策能力制定出切實可行的解決方案。

    ——任職谷歌期間，創(chuàng)新管理驅(qū)動業(yè)務(wù)騰飛——

    1）在銷售管理上：制定清晰可衡量且具高度可實現(xiàn)性的年度銷售目標，構(gòu)建完備的銷售數(shù)據(jù)監(jiān)測體系，實時追蹤銷售進展。憑借對市場變化的敏銳洞察與團隊反饋的高效整合，靈活優(yōu)化計劃策略，實現(xiàn)單季度銷售額同比200%的爆發(fā)式增長；同時通過營銷渠道與廣告投放的深度優(yōu)化，點擊率提升150%，將獲客成本大幅削減；

    2）在人才培養(yǎng)上：依據(jù)部門業(yè)務(wù)精 準規(guī)劃人才培養(yǎng)藍圖，為員工精心打造系統(tǒng)培訓體系，涵蓋《團隊目標管理與執(zhí)行力提升》《結(jié)構(gòu)化問題分析與解決》《管理者的綜合能力提升》等主題的課程賦能，累計授課80+場次，為企業(yè)輸送1200名優(yōu)秀人才以及500儲備干部；

    ——任職立邦期間，領(lǐng)航團隊管理達到業(yè)務(wù)增長——

    1）在團隊目標執(zhí)行上：全面掌舵事業(yè)部運營管理，時刻關(guān)注市場動態(tài)與競爭對手動向，及時調(diào)整銷售策略，同時積極開發(fā)加盟商與區(qū)域代理，依據(jù)區(qū)域市場特色與公司目標制定精 準銷售策略與計劃，引領(lǐng)團隊達成年度任務(wù)120%的卓越業(yè)績增長。

    2）在團隊搭建管理上：搭建、優(yōu)化區(qū)域銷售團隊，明確各崗位職責與分工（責任到具體人），同時制定并落實團隊培訓計劃（培訓主題涉及：跨部門溝通與協(xié)作、高績效團隊建設(shè)與打造、以結(jié)果為導向的執(zhí)行力提升等）從根本上提升團隊的專業(yè)能力和工作效率；

    ——任職生命力控股安徽分公司期間，全方位管理創(chuàng)變——

    1）在團隊建設(shè)上：根據(jù)公司發(fā)展要求選拔和培養(yǎng)關(guān)鍵人才，從10余人的小規(guī)模團隊逐步發(fā)展壯大至100多人，成功裂變出15個精英團隊，通過人力資源的優(yōu)化配置，選拔培養(yǎng)關(guān)鍵人才，構(gòu)建高效團隊架構(gòu)。

    2）在戰(zhàn)略規(guī)劃上：制定長期發(fā)展戰(zhàn)略與年度銷售計劃，精心設(shè)計合理的組織架構(gòu)、崗位流程，撰寫詳盡的崗位職責說明書，構(gòu)建科學的薪酬及考核體系，引入先進項目管理軟件提升運營效率，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理實現(xiàn)成本節(jié)約15%，在短短3年內(nèi)推動公司業(yè)務(wù)實現(xiàn)300%的高速增長，年營業(yè)額突破1.2億元，凸顯其在健康產(chǎn)業(yè)的綜合管理與戰(zhàn)略創(chuàng)新能力。

    3）市場拓展上：根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整業(yè)務(wù)布局，分析市場趨勢、競爭對手和客戶需求變化，適時調(diào)整銷售策略，確定目標市場的聚焦點，同時通過廣告營銷、線上、線下廣告渠道提高公司品牌知名度，從而成功開拓了7個新的區(qū)域市場，新增200多個代理商

    部分授課案例：

    序號

    企業(yè)名稱

    主講課題

    期數(shù)

    1

    國家電網(wǎng)

    《打破壁壘——跨部門溝通與協(xié)作》

    《一線班組長管理技能提升》

    《卓越領(lǐng)導力》

    42期

    2

    中國建筑集團

    《目標落地——目標管理與計劃執(zhí)行》
    《轉(zhuǎn)型增效——從技術(shù)人才走向管理》

    《打破壁壘——跨部門溝通與協(xié)作》

    16期

    3

    杭州公交集團

    《卓越領(lǐng)導力提升》

    《打造以結(jié)果為導向的執(zhí)行力》

    13期

    4

    中化集團

    《打造以結(jié)果為導向的執(zhí)行力》

    《管理者角色定位與認知》

    《卓越領(lǐng)導力——領(lǐng)導 者的七項修煉》

    13期

    5

    平安人壽

    《高效溝通技巧》

    《高績效團隊建設(shè)與打造》

    11期

    6

    中國人保財險

    《管理者角色認知與能力提升》
    《卓越領(lǐng)導力——領(lǐng)導 者的七項修煉》

    《高品質(zhì)溝通》

    7期

    7

    中糧集團

    《管理者角色認知與能力提升》

    《精 準剖析——結(jié)構(gòu)化問題分析與解決》

    6期

    8

    南方電網(wǎng)

    《管理者角色認知與能力提升》

    《高品質(zhì)溝通技巧》

    9期

    9

    中國鋁業(yè)集團

    《新時代下管理者角色認知與能力提升》

    《目標落地——目標管理與計劃執(zhí)行》

    《卓越領(lǐng)導力》

    5期

    10

    浙北集團

    《管理者角色認知與能力提升》

    《目標落地——目標管理與計劃執(zhí)行》

    5期

    11

    中國電信

    《卓越領(lǐng)導力》

    3期



    授課風格：

    幽默風趣，氛圍活躍：以幽默語言和趣味故事講解知識，使課堂輕松愉快，激發(fā)學員興趣與參與熱情，助其在歡樂中領(lǐng)悟要點。

    案例鮮活，通俗易懂：善用真實且具代表性的案例，將復(fù)雜知識與實際結(jié)合，深入淺出地剖析，讓學員快速關(guān)聯(lián)工作實踐，掌握核心。

    互動多元，啟發(fā)思維：頻繁采用提問、討論、角色扮演等互動形式，積極引導學員思考探索，培養(yǎng)其多種能力，使其主導學習過程。


    培訓課程 / Training courses


    《打破壁壘    ——跨部門溝通與協(xié)作》

    《卓越領(lǐng)導力——領(lǐng)導 者的七項修煉》

    《轉(zhuǎn)型增效——從技術(shù)人才走向管理》

    《目標落地——目標管理與計劃執(zhí)行》

    《團隊智勝——高績效團隊建設(shè)與打造》

    《精 準剖析——結(jié)構(gòu)化問題分析與解決》

    《聚焦成果——打造以結(jié)果為導向的執(zhí)行力》

    《領(lǐng)航新紀——新時代下管理者角色認知與能力提升》



    代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

    國營企業(yè)：京能國際、龍游國資委、華群能源集團、華能核電集團、中國鋁業(yè)、中糧集團、中國石化、中國聯(lián)通、中化集團、祥龍集團、中儲糧集團、中油寶世順鋼管有限公司、中國化工集團、中國石油天然氣股份有限公司、中海油、中國航天科集團、104研究所、金麗溫高速公路、中化藍天集團、中建二局、中國人壽、建信人壽等；

    制造業(yè)/建筑業(yè)：新馬電梯、西奧電梯、蘇泊爾集團、萬向集團、海爾集團、哈納斯新能源集團、三一重工集團、乾冠車床、華立集團、蒙牛集團、中國隆興集團、恒星科技控股、山推工程機械股份有限公司、航空研究設(shè)計院、奧克斯集團、震旦家具、韻升集團、榮潤集團、華美線業(yè)有限公司、奇瑞汽車、凱耀電器制造、北京首發(fā)集團、中交一公局海威工程建設(shè)有限公司、中交第一航務(wù)工程局、彰源金屬股份、中化藍天集團、和輝光電、水電七局等；

    石油電力業(yè)：中石油、中石化、鎮(zhèn)海煉化、遼河油田、三盈聯(lián)合石油技術(shù)有限公司、上海華縫普恩聚氨酯有限公司、達馳電氣有限公司、圣陽電源（上市公司）、海興電力科技、秦皇島火電廠、中國大唐發(fā)電集團、京能國際、浙江省電力、文山電力、宜昌電力局、鹽城電力局、大豐供電局、武漢電力局、湖北省電力局等

    房地產(chǎn)業(yè)/醫(yī)藥業(yè)：祥龍集團、中景恒基投資集團、聯(lián)東地產(chǎn)、四?？毓煞康禺a(chǎn)、遠洋基業(yè)、綠城地產(chǎn)、陽光城（控股）集團、京密地產(chǎn)、美的地產(chǎn)、建東置業(yè)、華晟置業(yè)、慈銘體檢集團、華北制藥集團、廣州醫(yī)藥有限公司、江陰天江藥業(yè)、重慶醫(yī)藥、三九集團、天順藥業(yè)股份、貝達藥業(yè)股份、九源基因、民生藥業(yè)、華東醫(yī)藥、正大青春寶集團等；

    互聯(lián)網(wǎng)業(yè)、IT業(yè)：海康威視、福建易寶付、華數(shù)互動電視、西軟科技、哲達科技股份、福州銀收寶、三替集團、開創(chuàng)科技股份、漢鼎信息、石基信息、麥威智能科技、擎州軟件、恒順電子、五洲信信息技術(shù)、中能實業(yè)、智融網(wǎng)絡(luò)、菲世德通信、浙大中控、安徽康麥斯科技、廣博數(shù)碼科技有限公司等；

    能源業(yè)/運輸業(yè)：104物流所、中國石油、神華國能、永城煤電集團、南陽新莊煤礦、海南航空集團、中國航空航天二院、沂州高速公路、大聯(lián)公司、秦皇島港股份有限公司等；

    金融行業(yè)：中國人保、建設(shè)銀行、建信人壽、中國平安、英大人壽、中國人壽、杭州銀行、廣發(fā)銀行、民生銀行、工商銀行、中信銀行、中國銀行、哈爾濱銀行股份、永安保險、稠州商業(yè)銀行、安順商業(yè)銀行、宜賓商業(yè)銀行、泰安商業(yè)銀行、中國人壽保險公司等；


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數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)

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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師