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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
管理者角色定位與認(rèn)知

聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)

學(xué)員背景| Course Background

參加對(duì)象:企業(yè)中層、基層管理者、貯備干部

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù):2 天

課程背景| Course Background

很多管理者往往是半路出家,原來(lái)在專業(yè)崗位干得不錯(cuò),但從技術(shù)骨干提拔上來(lái)的干部,在工作中的表現(xiàn),不讓人滿意;

· 只會(huì)自己干,不會(huì)帶領(lǐng)下屬干

· 對(duì)管理缺乏基本概念

· 有心無(wú)力

· 自己拼命干,下屬?zèng)]事干

· 整天忙、盲、茫

· 討好下屬

· 只知道用制度壓人

· 除了錢(qián)以外,不知還有什么方法激勵(lì)下屬

· 即便掌握一些管理知識(shí),也只是點(diǎn)的,面的,而不是系統(tǒng)的

對(duì)于管理者來(lái)說(shuō),要使自己能在企業(yè)中發(fā)揮自己應(yīng)有的作用,首先必須認(rèn)識(shí)自己,認(rèn)識(shí)自己作為一個(gè)管理者在企業(yè)中的定位,也就是角色認(rèn)知,從而能夠充分扮演好自己在企業(yè)中的角色。管理者是否具備正確的管理角色認(rèn)知,決定了管理者的工作成效,了解自我才能領(lǐng)導(dǎo)他人,管理角色定位認(rèn)知培訓(xùn)一直是優(yōu)秀企業(yè)中層的基礎(chǔ)必修課。

    要想使企業(yè)或組織管理高效化,管理者一定要有職業(yè)化的意識(shí)和先進(jìn)的理念,能夠認(rèn)識(shí)到管理能力對(duì)提高組織效率、提升企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。其次,管理人員的能力真正提高了,才能保證企業(yè)管理的真正效果。中高層管理者角色定位與能力提升課程是在長(zhǎng)期調(diào)研的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)實(shí)際管理水平和市場(chǎng)狀況,并結(jié)合不同的企業(yè)文化而精心設(shè)計(jì)的,將給貴企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的收獲。

課程收益| Program Benefits

了解從員工到管理者角色轉(zhuǎn)換過(guò)程

幫助管理者準(zhǔn)確進(jìn)行自我角色定位

明確管理者的不同角色認(rèn)知定位

強(qiáng)化管理者的管理和領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)

掌握管理者的必備職業(yè)素養(yǎng)和技能

課程大綱| Course Outline

第一講、管理者角色定位的原則

1、 全局思維

2、 雙贏思維——利他原則

3、 “關(guān)鍵時(shí)刻”的呼喚

案例分析:角色討論

 

第二講、管理者的常見(jiàn)的角色錯(cuò)位

1、 錯(cuò)把自己當(dāng)做民意代表

案例分析:管理者對(duì)問(wèn)題的處理

2、 對(duì)上級(jí)的決定執(zhí)行不力

3、 把自己當(dāng)做普通員工

(1)教下屬做事,而不是替下屬做事

4、 搞部門(mén)主義、小團(tuán)體

5、 慣與對(duì)員工發(fā)號(hào)施令

 

第三講、管理者扮演的五種角色

1、 企業(yè)文化的傳承者

2、 做業(yè)務(wù)和專業(yè)的帶頭人

3、 員工技能的輔導(dǎo)者

4、 決策、策略的建議者

5、 部門(mén)問(wèn)題的終結(jié)者

案例分析:海底撈的楊麗娟

視頻案例:董明珠各種角色的轉(zhuǎn)變

 

第四講、管理者的心態(tài)轉(zhuǎn)變

1、 放低自己的位置

(1)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變的核心是什么?

   案例討論:海納百川的啟示

 

2、 杜絕工作中一切的抱怨

(1) 管理者失去的第一職能就是抱怨

(2) 面對(duì)下屬的抱怨如何處理

   工具方法:消除抱怨

(3) 用建議代替抱怨

 

3、 從問(wèn)題的推卸者轉(zhuǎn)向問(wèn)題的承擔(dān)者

(1) 責(zé)任勝于能力;

(2) 什么是責(zé)任

   情景模擬:責(zé)任的定義

(3) 敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任

   視頻分享:李達(dá)康的責(zé)任擔(dān)當(dāng)

(4) 公司有問(wèn)題的核心是什么

(5) 企業(yè)的問(wèn)題是每一個(gè)人的問(wèn)題

 

 

 

第五講、管理者的自我管理

1、 管理者的思維轉(zhuǎn)變

(1) 從管理他人到管理自己

(2) 從改變他人到改變自己

2、 從管理走向影響

(1) 什么是影響?

(2) 管理與影響的本質(zhì)

3、 從管理者走向領(lǐng)導(dǎo)者

(1) 向內(nèi)求與向外求

(2) 管理向領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變

4、 管理自己的情緒  

(1) 情緒管理的底層邏輯

(2) 面對(duì)有情緒的事處理方式

(3) 情緒在部門(mén)內(nèi)的影響

   案例分享:管理者處理事情的誤區(qū)

 

第六講、管理者的行為管理

1、 以身作則

(1) 凝聚團(tuán)隊(duì)的核心

(2) 培養(yǎng)下屬的認(rèn)同感

   情景模擬:觸摸凝聚下屬最有效方法

(3) 提升自己的指令效果

(4) 身教大于言教

(5) 建立監(jiān)督檢查機(jī)制

2、 幫助下屬實(shí)現(xiàn)

(1) 成為當(dāng)局者的旁觀者

(2) 幫助下屬實(shí)現(xiàn)

   案例解析:杜月笙的“人心至上”

(3) 踐行“敬天愛(ài)人”

3、 提升自己的包容心

(1) 團(tuán)隊(duì)發(fā)展與容納的關(guān)聯(lián)

(2) 不要隨意炒下屬

(3) 允許下屬非意愿犯錯(cuò)

   案例分享:董明珠對(duì)犯錯(cuò)下屬的處理

(4) 包容心建立的兩種理論

   

第七講、打造高效執(zhí)行力,為組織創(chuàng)造結(jié)果

1、執(zhí)行的認(rèn)知

(1) 什么是執(zhí)行

(2) 新商業(yè)文明下對(duì)執(zhí)行的界定    

(3) 商業(yè)文化和結(jié)果文化

              案例解析:商業(yè)的本質(zhì)

(4) 企業(yè)在執(zhí)行中存在的誤區(qū)

               情景模擬:?jiǎn)T工的執(zhí)行邏輯

(5) 結(jié)果的三大假象

   態(tài)度不等于結(jié)果    任務(wù)不等于結(jié)果   過(guò)程不等于結(jié)果

2、執(zhí)行中的核心關(guān)鍵點(diǎn)

(1) 要有贏的意識(shí)

(2) 喚醒把事做好的欲望,凡事以結(jié)果為導(dǎo)向

(3) 培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力

(4) 執(zhí)行能力的提升——單點(diǎn)極致

3、成功執(zhí)行的前提

(1) 不折不扣、絕對(duì)服從

    案例分享:三九集團(tuán)用餐文化

(2) 公司戰(zhàn)略的執(zhí)行難點(diǎn)

(3) 蒙牛的執(zhí)行文化

(4) 公司發(fā)展最大的阻礙是什么?

   案例分享:阿里巴巴初期的戰(zhàn)略打法

(5) 上級(jí)的指令出現(xiàn)錯(cuò)誤該如何處理

 

第八講、管理好時(shí)間,提高工作效率

1、 時(shí)間管理的必要性

案例分享:奔跑的羚羊

2、 時(shí)間管理的本質(zhì)

(1) 什么是時(shí)間管理

(2) 主管在時(shí)間管理中存在的誤區(qū)

(3) 管理者時(shí)間管理觀念的區(qū)別

(4) 時(shí)間管理的效率與效能

   案例分析:裝瓶實(shí)驗(yàn)

3、 時(shí)間管理的三大觀念

(1) 以秒為單位的時(shí)間觀念

(2) 時(shí)間的效率觀念

(3) 時(shí)間的效能觀念

4、 時(shí)間管理的技巧

(1) 艾森豪威爾原理

(2) 打分確定任務(wù)的工具

(3) 擺脫時(shí)間不夠用

 

第九講、掌握溝通技巧、打破關(guān)系壁壘

1、 溝通的三個(gè)要點(diǎn)

環(huán)境、氣氛、情緒

視頻解析:溝通要素的掌控

2、 溝通的技巧

(1) 表達(dá)的技巧:如何做到表達(dá)高效,說(shuō)服有力?

(2) 互動(dòng)的技巧:怎樣互動(dòng)才會(huì)讓對(duì)方不會(huì)有壓力

(3) 傾聽(tīng)的技巧:你該怎么聽(tīng),別人才愿意說(shuō)?

(4) 反饋的技巧:如何適時(shí)地回應(yīng)

3、 溝通的五個(gè)要素

(1) 喜悅心溝通法

(2) 同理心溝通法

(3) 包容心溝通法

(4) 贊美心溝通法

(5) 愛(ài)心溝通法

4、 如何與各級(jí)進(jìn)行溝通

(1) 向上溝通要有“膽”

(2) 平級(jí)溝通要有“肚”

(3) 向下溝通要有“心”

5、 管理者的表?yè)P(yáng)與否定藝術(shù)

(1) 當(dāng)眾反復(fù)、單獨(dú)一次

(2) 前連后推、前堵后截

       角色模擬:管理者與下屬的溝通

 

結(jié)訓(xùn)典禮:

1、 行動(dòng)實(shí)踐(學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)換落地)

2、 表彰優(yōu)秀學(xué)員

3、 Pk兌現(xiàn)

4、 課后落地輔導(dǎo)(根據(jù)需要,制定輔導(dǎo)方式:在線式、顧問(wèn)式、咨詢式)

 

 

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問(wèn)|巨一銘老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

綜合管理技能提升專家

20年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授

曾任:谷歌(中國(guó))丨市場(chǎng)部經(jīng)理

曾任:立邦中國(guó)(世界500強(qiáng))|事業(yè)部總經(jīng)理

曾任:生命力控股(安徽)公司|總經(jīng)理

—管業(yè)務(wù)—:曾助力多家企業(yè)拓展線上+線下渠道,增強(qiáng)了品牌的市場(chǎng)覆蓋率,促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng);(涉及金額谷歌-1000萬(wàn)元;生命力控股安徽公司-3.5億元)

—建團(tuán)隊(duì)—:曾為谷歌、立邦、生命力控股(安徽)01搭建績(jī)效團(tuán)隊(duì),推動(dòng)企業(yè)發(fā)展;

—傳經(jīng)驗(yàn)—:是國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國(guó)人保、中糧集團(tuán)等多家企業(yè)的管理領(lǐng)域課程特聘講師,累計(jì)授課350+場(chǎng);

——擅長(zhǎng)領(lǐng)域——:管理者綜合能力提升、問(wèn)題分析與解決、高效溝通、目標(biāo)管理與執(zhí)行等

 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):

巨一銘老師曾深度參與眾多知名企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)管理,在跨行業(yè)、多領(lǐng)域的實(shí)踐中積累了深厚底蘊(yùn)。無(wú)論是新興的互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)的快速擴(kuò)張布局,還是傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)挑戰(zhàn),都能精 準(zhǔn)洞察核心問(wèn)題,并憑借卓越的分析與決策能力制定出切實(shí)可行的解決方案。

——任職谷歌期間,創(chuàng)新管理驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)騰飛——

1)在銷售管理上:制定清晰可衡量且具高度可實(shí)現(xiàn)性的年度銷售目標(biāo),構(gòu)建完備的銷售數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)體系,實(shí)時(shí)追蹤銷售進(jìn)展。憑借對(duì)市場(chǎng)變化的敏銳洞察與團(tuán)隊(duì)反饋的高效整合,靈活優(yōu)化計(jì)劃策略,實(shí)現(xiàn)單季度銷售額同比200%的爆發(fā)式增長(zhǎng);同時(shí)通過(guò)營(yíng)銷渠道與廣告投放的深度優(yōu)化,點(diǎn)擊率提升150%,將獲客成本大幅削減

2)在人才培養(yǎng)上:依據(jù)部門(mén)業(yè)務(wù)精 準(zhǔn)規(guī)劃人才培養(yǎng)藍(lán)圖,為員工精心打造系統(tǒng)培訓(xùn)體系,涵蓋《團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理與執(zhí)行力提升》《結(jié)構(gòu)化問(wèn)題分析與解決》《管理者的綜合能力提升》等主題的課程賦能,累計(jì)授課80+場(chǎng)次,為企業(yè)輸送1200名優(yōu)秀人才以及500儲(chǔ)備干部;

——任職立邦期間,領(lǐng)航團(tuán)隊(duì)管理達(dá)到業(yè)務(wù)增長(zhǎng)——

1)在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)執(zhí)行上:全面掌舵事業(yè)部運(yùn)營(yíng)管理,時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向,及時(shí)調(diào)整銷售策略,同時(shí)積極開(kāi)發(fā)加盟商與區(qū)域代理,依據(jù)區(qū)域市場(chǎng)特色與公司目標(biāo)制定精 準(zhǔn)銷售策略與計(jì)劃,引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成年度任務(wù)120%的卓越業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

2)在團(tuán)隊(duì)搭建管理上:搭建、優(yōu)化區(qū)域銷售團(tuán)隊(duì),明確各崗位職責(zé)與分工(責(zé)任到具體人),同時(shí)制定并落實(shí)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃(培訓(xùn)主題涉及:跨部門(mén)溝通與協(xié)作、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與打造、以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力提升等)從根本上提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和工作效率;

——任職生命力控股安徽分公司期間,全方位管理創(chuàng)變——

1)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上根據(jù)公司發(fā)展要求選拔和培養(yǎng)關(guān)鍵人才,10余人的小規(guī)模團(tuán)隊(duì)逐步發(fā)展壯大至100多人,成功裂變出15個(gè)精英團(tuán)隊(duì),通過(guò)人力資源的優(yōu)化配置,選拔培養(yǎng)關(guān)鍵人才,構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)架構(gòu)。

2)在戰(zhàn)略規(guī)劃上:制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與年度銷售計(jì)劃,精心設(shè)計(jì)合理的組織架構(gòu)、崗位流程,撰寫(xiě)詳盡的崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū),構(gòu)建科學(xué)的薪酬及考核體系,引入先進(jìn)項(xiàng)目管理軟件提升運(yùn)營(yíng)效率,優(yōu)化供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約15%,在短短3年內(nèi)推動(dòng)公司業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)300%的高速增長(zhǎng),年?duì)I業(yè)額突破1.2億元,凸顯其在健康產(chǎn)業(yè)的綜合管理與戰(zhàn)略創(chuàng)新能力。

3)市場(chǎng)拓展上:根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整業(yè)務(wù)布局,分析市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶需求變化,適時(shí)調(diào)整銷售策略,確定目標(biāo)市場(chǎng)的聚焦點(diǎn),同時(shí)通過(guò)廣告營(yíng)銷、線上、線下廣告渠道提高公司品牌知名度,從而成功開(kāi)拓了7個(gè)新的區(qū)域市場(chǎng),新增200多個(gè)代理商

部分授課案例:

序號(hào)

企業(yè)名稱

主講課題

期數(shù)

1

國(guó)家電網(wǎng)

打破壁壘——跨部門(mén)溝通與協(xié)作

《一線班組長(zhǎng)管理技能提升》

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

42

2

中國(guó)建筑集團(tuán)

目標(biāo)落地——目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行
轉(zhuǎn)型增效——從技術(shù)人才走向管理

打破壁壘——跨部門(mén)溝通與協(xié)作

16期

3

杭州公交集團(tuán)

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》

《打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力》

13期

4

中化集團(tuán)

《打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力》

《管理者角色定位與認(rèn)知》

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力——領(lǐng)導(dǎo) 者的七項(xiàng)修煉》

13期

5

平安人壽

《高效溝通技巧》

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與打造》

11期

6

中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)

《管理者角色認(rèn)知與能力提升》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力——領(lǐng)導(dǎo) 者的七項(xiàng)修煉》

《高品質(zhì)溝通》

7期

7

中糧集團(tuán)

《管理者角色認(rèn)知與能力提升》

精 準(zhǔn)剖析——結(jié)構(gòu)化問(wèn)題分析與解決

6期

8

南方電網(wǎng)

《管理者角色認(rèn)知與能力提升》

《高品質(zhì)溝通技巧》

9

9

中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)

新時(shí)代下管理者角色認(rèn)知與能力提升

目標(biāo)落地——目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

5期

10

浙北集團(tuán)

《管理者角色認(rèn)知與能力提升》

目標(biāo)落地——目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行

5期

11

中國(guó)電信

卓越領(lǐng)導(dǎo)力

3期



授課風(fēng)格:

幽默風(fēng)趣,氛圍活躍:以幽默語(yǔ)言和趣味故事講解知識(shí),使課堂輕松愉快,激發(fā)學(xué)員興趣與參與熱情,助其在歡樂(lè)中領(lǐng)悟要點(diǎn)。

案例鮮活,通俗易懂:善用真實(shí)且具代表性的案例,將復(fù)雜知識(shí)與實(shí)際結(jié)合,深入淺出地剖析,讓學(xué)員快速關(guān)聯(lián)工作實(shí)踐,掌握核心。

互動(dòng)多元,啟發(fā)思維:頻繁采用提問(wèn)、討論、角色扮演等互動(dòng)形式,積極引導(dǎo)學(xué)員思考探索,培養(yǎng)其多種能力,使其主導(dǎo)學(xué)習(xí)過(guò)程。




培訓(xùn)課程 / Training courses


《打破壁壘
——跨部門(mén)溝通與協(xié)作》

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力——領(lǐng)導(dǎo) 者的七項(xiàng)修煉》

《轉(zhuǎn)型增效——從技術(shù)人才走向管理》

《目標(biāo)落地——目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》

《團(tuán)隊(duì)智勝——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與打造》

《精 準(zhǔn)剖析——結(jié)構(gòu)化問(wèn)題分析與解決》

《聚焦成果——打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力》

《領(lǐng)航新紀(jì)——新時(shí)代下管理者角色認(rèn)知與能力提升》




代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

國(guó)營(yíng)企業(yè):京能國(guó)際、龍游國(guó)資委、華群能源集團(tuán)、華能核電集團(tuán)、中國(guó)鋁業(yè)、中糧集團(tuán)、中國(guó)石化、中國(guó)聯(lián)通、中化集團(tuán)、祥龍集團(tuán)、中儲(chǔ)糧集團(tuán)、中油寶世順?shù)摴苡邢薰?、中?guó)化工集團(tuán)、中國(guó)石油天然氣股份有限公司、中海油、中國(guó)航天科集團(tuán)、104研究所、金麗溫高速公路、中化藍(lán)天集團(tuán)、中建二局、中國(guó)人壽、建信人壽等

制造業(yè)/建筑業(yè):新馬電梯、西奧電梯、蘇泊爾集團(tuán)、萬(wàn)向集團(tuán)、海爾集團(tuán)、哈納斯新能源集團(tuán)、三一重工集團(tuán)、乾冠車床、華立集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、中國(guó)隆興集團(tuán)、恒星科技控股、山推工程機(jī)械股份有限公司、航空研究設(shè)計(jì)院、奧克斯集團(tuán)、震旦家具、韻升集團(tuán)、榮潤(rùn)集團(tuán)、華美線業(yè)有限公司、奇瑞汽車、凱耀電器制造、北京首發(fā)集團(tuán)、中交一公局海威工程建設(shè)有限公司、中交第一航務(wù)工程局、彰源金屬股份、中化藍(lán)天集團(tuán)、和輝光電、水電七局等;

石油電力業(yè):中石油、中石化、鎮(zhèn)海煉化、遼河油田、三盈聯(lián)合石油技術(shù)有限公司、上海華縫普恩聚氨酯有限公司、達(dá)馳電氣有限公司、圣陽(yáng)電源(上市公司)、海興電力科技、秦皇島火電廠、中國(guó)大唐發(fā)電集團(tuán)、京能國(guó)際、浙江省電力、文山電力、宜昌電力局、鹽城電力局、大豐供電局、武漢電力局、湖北省電力局等

房地產(chǎn)業(yè)/醫(yī)藥業(yè):祥龍集團(tuán)、中景恒基投資集團(tuán)、聯(lián)東地產(chǎn)、四??毓煞康禺a(chǎn)、遠(yuǎn)洋基業(yè)、綠城地產(chǎn)、陽(yáng)光城(控股)集團(tuán)、京密地產(chǎn)、美的地產(chǎn)、建東置業(yè)、華晟置業(yè)、慈銘體檢集團(tuán)、華北制藥集團(tuán)、廣州醫(yī)藥有限公司、江陰天江藥業(yè)、重慶醫(yī)藥、三九集團(tuán)、天順?biāo)帢I(yè)股份、貝達(dá)藥業(yè)股份、九源基因、民生藥業(yè)、華東醫(yī)藥、正大青春寶集團(tuán)等;

互聯(lián)網(wǎng)業(yè)、IT業(yè):??低?、福建易寶付、華數(shù)互動(dòng)電視、西軟科技、哲達(dá)科技股份、福州銀收寶、三替集團(tuán)、開(kāi)創(chuàng)科技股份、漢鼎信息、石基信息、麥威智能科技、擎州軟件、恒順電子、五洲信信息技術(shù)、中能實(shí)業(yè)、智融網(wǎng)絡(luò)、菲世德通信、浙大中控、安徽康麥斯科技、廣博數(shù)碼科技有限公司等

能源業(yè)/運(yùn)輸業(yè):104物流所、中國(guó)石油、神華國(guó)能、永城煤電集團(tuán)、南陽(yáng)新莊煤礦、海南航空集團(tuán)、中國(guó)航空航天二院、沂州高速公路、大聯(lián)公司、秦皇島港股份有限公司等;

金融行業(yè):中國(guó)人保、建設(shè)銀行、建信人壽、中國(guó)平安、英大人壽、中國(guó)人壽、杭州銀行、廣發(fā)銀行、民生銀行、工商銀行、中信銀行、中國(guó)銀行、哈爾濱銀行股份、永安保險(xiǎn)、稠州商業(yè)銀行、安順商業(yè)銀行、宜賓商業(yè)銀行、泰安商業(yè)銀行、中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司等;



服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問(wèn)

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開(kāi)課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開(kāi)課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課

    精益智造公開(kāi)課

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