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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

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關(guān)鍵字:
打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力

聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)

學(xué)員背景| Course Background

參加對(duì)象:企業(yè)管理層及員工層

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù):2 天

課程背景| Course Background

員工不創(chuàng)造價(jià)值就是公司的負(fù)債。任何沒(méi)有達(dá)到最終所要結(jié)果的行為是毫無(wú)價(jià)值的。員工靠提供好的結(jié)果換取薪水,企業(yè)靠提供好的結(jié)果創(chuàng)造利潤(rùn)。沒(méi)有創(chuàng)造好結(jié)果的員工是負(fù)債員工,資產(chǎn)性員工能夠?yàn)槠髽I(yè)提供所需要的結(jié)果。 任何企業(yè)的發(fā)展,只與你創(chuàng)造結(jié)果,換取你所需的價(jià)值有關(guān)。無(wú)論是市場(chǎng)不景氣,還是同事不配合、團(tuán)隊(duì)不好管理都不是你不提供結(jié)果、不創(chuàng)造價(jià)值的理由。

而員工在企業(yè)中不做結(jié)果通常有三大根源:A、認(rèn)識(shí)問(wèn)題(對(duì)執(zhí)行的理解及認(rèn)知有所偏差);B、態(tài)度問(wèn)題(有情緒、有惰性、不認(rèn)同、無(wú)所謂、對(duì)待問(wèn)題或結(jié)果視而不見(jiàn)等心理);C、能力問(wèn)題(有意愿想把事情做好,但又不知道如何獲得結(jié)果,往往就會(huì)力不從心、缺少方法)。

正是由于以上幾種根源,導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)在執(zhí)行過(guò)程中只停留在做過(guò)程的層面,始終未能達(dá)到企業(yè)所要的結(jié)果。對(duì)待工作更是松松垮垮、能拖則拖,老板在后面推一下動(dòng)一下,缺少積極、主動(dòng)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)睦习逅季S,從而弱化了整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力。

本課程的核心就是解決員工從被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)執(zhí)行,從內(nèi)心抵觸到發(fā)自內(nèi)心有意愿,從不會(huì)做到懂得運(yùn)用技巧達(dá)到會(huì)做。所以執(zhí)行力不是靠簡(jiǎn)單一份制度、幾項(xiàng)工具,幾份表格就能解決的問(wèn)題,必須從根源才解決,否則執(zhí)行就會(huì)流于一種形式。 

課程收益| Program Benefits

對(duì)執(zhí)行的正確認(rèn)知

堅(jiān)守執(zhí)行過(guò)程中要以結(jié)果為導(dǎo)向

掌握組織與個(gè)人執(zhí)行力的核心關(guān)鍵

有效掌握?qǐng)?zhí)行力過(guò)程中的技巧及方法

讓員工在工作和生活過(guò)程中如何懂得去感恩

任何的改變都是從“心”開(kāi)始,幫助員工由內(nèi)而外持續(xù)-有效-快樂(lè)地工作

課程大綱| Course Outline

第一講、執(zhí)行力的認(rèn)知

1、何為執(zhí)行力?

(1) 員工對(duì)結(jié)果與任務(wù)的界定障礙

   討論:執(zhí)行力認(rèn)知的誤區(qū)

(2) 新商業(yè)文明下對(duì)執(zhí)行的界定     

(3) 商業(yè)文化和結(jié)果文化

——我們是商人,企業(yè)不是家

案例解析:商業(yè)的本質(zhì)

(4) 功勞模式與苦勞模式

 

2、結(jié)果導(dǎo)向----做結(jié)果不做過(guò)程

(1) 執(zhí)行中存在的誤區(qū)

    情景模擬:?jiǎn)T工的執(zhí)行邏輯

(2) 完成任務(wù)不等于獲得結(jié)果

    情景體驗(yàn):過(guò)程與結(jié)果的誤區(qū)

(3) 為公司創(chuàng)造結(jié)果

(4) 結(jié)果的三大假象

態(tài)度不等于結(jié)果     任務(wù)不等于結(jié)果    過(guò)程不等于結(jié)果

 

3、 “執(zhí)行型”文化的打造

(1) 打造“干”的文化

(2) “行動(dòng)”創(chuàng)造結(jié)果

              案例分享: 美的執(zhí)行文化的創(chuàng)造

 

第二講、成功執(zhí)行的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

1、不找借口、找方法

(1) 執(zhí)行力弱的根基

(2) 執(zhí)行為何會(huì)失???

(3) “借口”背后的真相

               情景模擬:執(zhí)行任務(wù)失敗后的處理方式

               案例解析:服務(wù)員晉升副總經(jīng)理帶給我們的思考

(4) “借口”與“榮譽(yù)”

(5) 轉(zhuǎn)換思維:從不可能到可能

 

2、建立“贏”的思維

(1) 生存 “野”性

案例分享:成功者的背后真相

(2) 狼的生存文化

(3) 培養(yǎng)執(zhí)行力的結(jié)果思維

(4) “執(zhí)行型人才”行為邏輯

(5) “執(zhí)行能力”提升——單點(diǎn)極致

情景體驗(yàn):技能的突破核心

方法運(yùn)用:行為定律 

(6)  運(yùn)用“雙贏思維”助一臂之力

3、 杜絕一切“抱怨”

(1) 抱怨的本質(zhì)

   情景模擬員工見(jiàn)面時(shí)的對(duì)話

(2) 抱怨在執(zhí)行中的負(fù)面阻力

              工具與方法:目視法

(3) 員工為什么會(huì)有抱怨

(4) 抱怨的起源

              情景模擬:抱怨產(chǎn)生的起因

 

4、勇于承擔(dān)責(zé)任

(1) 百分百對(duì)自己負(fù)責(zé)  百分百對(duì)工作結(jié)果負(fù)責(zé)

    情景模擬:責(zé)任的定義

(2) 執(zhí)行型人才的共同點(diǎn)

(3) 企業(yè)有問(wèn)題的核心時(shí)什么?

(4) “責(zé)任”與“榮譽(yù)”的彼此關(guān)系

 

5、堅(jiān)韌不拔、執(zhí)行到底為原則

(1) 遭遇困難,決不放棄

(2) 不畏艱難,堅(jiān)持到底;

(3) 沒(méi)有獲得結(jié)果就繼續(xù)創(chuàng)造結(jié)果

(4) 學(xué)會(huì)擁抱未來(lái)

 

第三講、成功執(zhí)行的前提

1、向軍人一樣服從命令

(1) 不折不扣、絕對(duì)服從

情景體驗(yàn):什么是絕對(duì)服從

案例分享:三九集團(tuán)的執(zhí)行文化

(2) 公司戰(zhàn)略為何無(wú)法落地?

(3) 領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是對(duì)的

    案例分享:淘寶網(wǎng)的成立

(4) 百分百執(zhí)行的策略方案

        視頻解析:什么是絕對(duì)服從

第四講、成功執(zhí)行的核心

1、用心第一

(1) 執(zhí)行誤區(qū)

案例解析:高成就者的行為邏輯

視頻解析:快遞小哥的成功之路

(2) “投入”與“獲取”

(3) “全力以赴”與“全心投入”

2、聰明第二

(1) 先參照、后創(chuàng)造

(2) 獲取最直接有效的方法

 

第五講、成功執(zhí)行的命脈

1、彼此間的帶動(dòng)

(1) 身教大于言教

    情景體驗(yàn):帶動(dòng)

    案例解析:學(xué)習(xí)與爬山的啟示

(2)  “說(shuō)”與“做”

(3) “制度”在執(zhí)行中的作用

   情景體驗(yàn):制度的作用

(4) 建立監(jiān)督和檢查機(jī)制

    

第六講、成功執(zhí)行的策略

1、迅速、立刻、馬上實(shí)踐

(1) 敢于嘗試、勇于突破

(2) 高執(zhí)型團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)

   案例分享:某企業(yè)在開(kāi)會(huì)時(shí)的現(xiàn)象

(3) 化被動(dòng)為主動(dòng)

(4) 執(zhí)行中不斷的匯報(bào)與反饋執(zhí)行過(guò)程

 

2、杜絕拖延、效率第一

(1) 生存法則

(2) 先求“有”再求“好”

   情景體驗(yàn):上級(jí)與下屬的溝通

(3) “適者生存”與 “快者生存”

   情景體驗(yàn):餐廳的用餐體驗(yàn)

(4) 反應(yīng)快一點(diǎn)、行動(dòng)快一點(diǎn)、做事快一點(diǎn)

(5) 職場(chǎng)能量公式

 

3、執(zhí)行中要做到及時(shí)溝通

(1) 何為有效溝通

(2) 掌握溝通主動(dòng)權(quán)

   案列解析:機(jī)組人員與乘客

(3) “主動(dòng)”與 “被動(dòng)”

(4) 杜絕任何形式的“我以為”

    案例分享:我以為引發(fā)的結(jié)果

(5) 主動(dòng)反饋工作的進(jìn)展,與領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)保持一致

(6) 反饋問(wèn)題時(shí),帶上建議和解決方案

   情景體驗(yàn):?jiǎn)T工的行為邏輯

 

結(jié)訓(xùn)典禮:

1、 行動(dòng)實(shí)踐(學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)換落地)

2、 表彰優(yōu)秀學(xué)員

3、 Pk兌現(xiàn)

4、 課后落地輔導(dǎo)(根據(jù)需要,制定輔導(dǎo)方式:在線式、顧問(wèn)式、咨詢式)

 

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問(wèn)|巨一銘老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

綜合管理技能提升專(zhuān)家

20年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授

曾任:谷歌(中國(guó))丨市場(chǎng)部經(jīng)理

曾任:立邦中國(guó)(世界500強(qiáng))|事業(yè)部總經(jīng)理

曾任:生命力控股(安徽)公司|總經(jīng)理

—管業(yè)務(wù)—:曾助力多家企業(yè)拓展線上+線下渠道,增強(qiáng)了品牌的市場(chǎng)覆蓋率,促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng);(涉及金額谷歌-1000萬(wàn)元;生命力控股安徽公司-3.5億元)

—建團(tuán)隊(duì)—:曾為谷歌、立邦、生命力控股(安徽)01搭建績(jī)效團(tuán)隊(duì),推動(dòng)企業(yè)發(fā)展;

—傳經(jīng)驗(yàn)—:是國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國(guó)人保、中糧集團(tuán)等多家企業(yè)的管理領(lǐng)域課程特聘講師,累計(jì)授課350+場(chǎng);

——擅長(zhǎng)領(lǐng)域——:管理者綜合能力提升、問(wèn)題分析與解決、高效溝通、目標(biāo)管理與執(zhí)行等

 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):

巨一銘老師曾深度參與眾多知名企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)管理,在跨行業(yè)、多領(lǐng)域的實(shí)踐中積累了深厚底蘊(yùn)。無(wú)論是新興的互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)的快速擴(kuò)張布局,還是傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)挑戰(zhàn),都能精 準(zhǔn)洞察核心問(wèn)題,并憑借卓越的分析與決策能力制定出切實(shí)可行的解決方案。

——任職谷歌期間,創(chuàng)新管理驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)騰飛——

1)在銷(xiāo)售管理上:制定清晰可衡量且具高度可實(shí)現(xiàn)性的年度銷(xiāo)售目標(biāo),構(gòu)建完備的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)體系,實(shí)時(shí)追蹤銷(xiāo)售進(jìn)展。憑借對(duì)市場(chǎng)變化的敏銳洞察與團(tuán)隊(duì)反饋的高效整合,靈活優(yōu)化計(jì)劃策略,實(shí)現(xiàn)單季度銷(xiāo)售額同比200%的爆發(fā)式增長(zhǎng);同時(shí)通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)渠道與廣告投放的深度優(yōu)化,點(diǎn)擊率提升150%將獲客成本大幅削減;

2)在人才培養(yǎng)上:依據(jù)部門(mén)業(yè)務(wù)精 準(zhǔn)規(guī)劃人才培養(yǎng)藍(lán)圖,為員工精心打造系統(tǒng)培訓(xùn)體系,涵蓋《團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理與執(zhí)行力提升》《結(jié)構(gòu)化問(wèn)題分析與解決》《管理者的綜合能力提升》等主題的課程賦能,累計(jì)授課80+場(chǎng)次,為企業(yè)輸送1200名優(yōu)秀人才以及500儲(chǔ)備干部;

——任職立邦期間,領(lǐng)航團(tuán)隊(duì)管理達(dá)到業(yè)務(wù)增長(zhǎng)——

1)在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)執(zhí)行上:全面掌舵事業(yè)部運(yùn)營(yíng)管理,時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向,及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略,同時(shí)積極開(kāi)發(fā)加盟商與區(qū)域代理,依據(jù)區(qū)域市場(chǎng)特色與公司目標(biāo)制定精 準(zhǔn)銷(xiāo)售策略與計(jì)劃,引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成年度任務(wù)120%的卓越業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

2)在團(tuán)隊(duì)搭建管理上:搭建、優(yōu)化區(qū)域銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),明確各崗位職責(zé)與分工(責(zé)任到具體人),同時(shí)制定并落實(shí)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃(培訓(xùn)主題涉及:跨部門(mén)溝通與協(xié)作、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與打造、以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力提升等)從根本上提升團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)能力和工作效率;

——任職生命力控股安徽分公司期間,全方位管理創(chuàng)變——

1)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上根據(jù)公司發(fā)展要求選拔和培養(yǎng)關(guān)鍵人才,10余人的小規(guī)模團(tuán)隊(duì)逐步發(fā)展壯大至100多人,成功裂變出15個(gè)精英團(tuán)隊(duì),通過(guò)人力資源的優(yōu)化配置,選拔培養(yǎng)關(guān)鍵人才,構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)架構(gòu)。

2)在戰(zhàn)略規(guī)劃上:制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與年度銷(xiāo)售計(jì)劃,精心設(shè)計(jì)合理的組織架構(gòu)、崗位流程,撰寫(xiě)詳盡的崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū),構(gòu)建科學(xué)的薪酬及考核體系,引入先進(jìn)項(xiàng)目管理軟件提升運(yùn)營(yíng)效率,優(yōu)化供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約15%,在短短3年內(nèi)推動(dòng)公司業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)300%的高速增長(zhǎng),年?duì)I業(yè)額突破1.2億元,凸顯其在健康產(chǎn)業(yè)的綜合管理與戰(zhàn)略創(chuàng)新能力。

3)市場(chǎng)拓展上:根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整業(yè)務(wù)布局,分析市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶需求變化,適時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略,確定目標(biāo)市場(chǎng)的聚焦點(diǎn),同時(shí)通過(guò)廣告營(yíng)銷(xiāo)、線上、線下廣告渠道提高公司品牌知名度,從而成功開(kāi)拓了7個(gè)新的區(qū)域市場(chǎng),新增200多個(gè)代理商

部分授課案例:

序號(hào)

企業(yè)名稱(chēng)

主講課題

期數(shù)

1

國(guó)家電網(wǎng)

打破壁壘——跨部門(mén)溝通與協(xié)作

《一線班組長(zhǎng)管理技能提升》

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

42

2

中國(guó)建筑集團(tuán)

目標(biāo)落地——目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行
轉(zhuǎn)型增效——從技術(shù)人才走向管理

打破壁壘——跨部門(mén)溝通與協(xié)作

16期

3

杭州公交集團(tuán)

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》

《打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力》

13期

4

中化集團(tuán)

《打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力》

《管理者角色定位與認(rèn)知》

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力——領(lǐng)導(dǎo) 者的七項(xiàng)修煉》

13期

5

平安人壽

《高效溝通技巧》

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與打造》

11期

6

中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)

《管理者角色認(rèn)知與能力提升》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力——領(lǐng)導(dǎo) 者的七項(xiàng)修煉》

《高品質(zhì)溝通》

7期

7

中糧集團(tuán)

《管理者角色認(rèn)知與能力提升》

精 準(zhǔn)剖析——結(jié)構(gòu)化問(wèn)題分析與解決

6期

8

南方電網(wǎng)

《管理者角色認(rèn)知與能力提升》

《高品質(zhì)溝通技巧》

9

9

中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)

新時(shí)代下管理者角色認(rèn)知與能力提升

目標(biāo)落地——目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

5期

10

浙北集團(tuán)

《管理者角色認(rèn)知與能力提升》

目標(biāo)落地——目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行

5期

11

中國(guó)電信

卓越領(lǐng)導(dǎo)力

3期



授課風(fēng)格:

幽默風(fēng)趣,氛圍活躍:以幽默語(yǔ)言和趣味故事講解知識(shí),使課堂輕松愉快,激發(fā)學(xué)員興趣與參與熱情,助其在歡樂(lè)中領(lǐng)悟要點(diǎn)。

案例鮮活,通俗易懂:善用真實(shí)且具代表性的案例,將復(fù)雜知識(shí)與實(shí)際結(jié)合,深入淺出地剖析,讓學(xué)員快速關(guān)聯(lián)工作實(shí)踐,掌握核心。

互動(dòng)多元,啟發(fā)思維:頻繁采用提問(wèn)、討論、角色扮演等互動(dòng)形式,積極引導(dǎo)學(xué)員思考探索,培養(yǎng)其多種能力,使其主導(dǎo)學(xué)習(xí)過(guò)程。




培訓(xùn)課程 / Training courses


《打破壁壘
——跨部門(mén)溝通與協(xié)作》

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力——領(lǐng)導(dǎo) 者的七項(xiàng)修煉》

《轉(zhuǎn)型增效——從技術(shù)人才走向管理》

《目標(biāo)落地——目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》

《團(tuán)隊(duì)智勝——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與打造》

《精 準(zhǔn)剖析——結(jié)構(gòu)化問(wèn)題分析與解決》

《聚焦成果——打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力》

《領(lǐng)航新紀(jì)——新時(shí)代下管理者角色認(rèn)知與能力提升》




代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

國(guó)營(yíng)企業(yè):京能?chē)?guó)際、龍游國(guó)資委、華群能源集團(tuán)、華能核電集團(tuán)、中國(guó)鋁業(yè)、中糧集團(tuán)、中國(guó)石化、中國(guó)聯(lián)通、中化集團(tuán)、祥龍集團(tuán)、中儲(chǔ)糧集團(tuán)、中油寶世順?shù)摴苡邢薰尽⒅袊?guó)化工集團(tuán)、中國(guó)石油天然氣股份有限公司、中海油、中國(guó)航天科集團(tuán)、104研究所、金麗溫高速公路、中化藍(lán)天集團(tuán)、中建二局、中國(guó)人壽、建信人壽等

制造業(yè)/建筑業(yè):新馬電梯、西奧電梯、蘇泊爾集團(tuán)、萬(wàn)向集團(tuán)、海爾集團(tuán)、哈納斯新能源集團(tuán)、三一重工集團(tuán)、乾冠車(chē)床、華立集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、中國(guó)隆興集團(tuán)、恒星科技控股、山推工程機(jī)械股份有限公司、航空研究設(shè)計(jì)院、奧克斯集團(tuán)、震旦家具、韻升集團(tuán)、榮潤(rùn)集團(tuán)、華美線業(yè)有限公司、奇瑞汽車(chē)、凱耀電器制造、北京首發(fā)集團(tuán)、中交一公局海威工程建設(shè)有限公司、中交第一航務(wù)工程局、彰源金屬股份、中化藍(lán)天集團(tuán)、和輝光電、水電七局等;

石油電力業(yè):中石油、中石化、鎮(zhèn)海煉化、遼河油田、三盈聯(lián)合石油技術(shù)有限公司、上海華縫普恩聚氨酯有限公司、達(dá)馳電氣有限公司、圣陽(yáng)電源(上市公司)、海興電力科技、秦皇島火電廠、中國(guó)大唐發(fā)電集團(tuán)、京能?chē)?guó)際、浙江省電力、文山電力、宜昌電力局、鹽城電力局、大豐供電局、武漢電力局、湖北省電力局等

房地產(chǎn)業(yè)/醫(yī)藥業(yè):祥龍集團(tuán)、中景恒基投資集團(tuán)、聯(lián)東地產(chǎn)、四??毓煞康禺a(chǎn)、遠(yuǎn)洋基業(yè)、綠城地產(chǎn)、陽(yáng)光城(控股)集團(tuán)、京密地產(chǎn)、美的地產(chǎn)、建東置業(yè)、華晟置業(yè)、慈銘體檢集團(tuán)、華北制藥集團(tuán)、廣州醫(yī)藥有限公司、江陰天江藥業(yè)、重慶醫(yī)藥、三九集團(tuán)、天順?biāo)帢I(yè)股份、貝達(dá)藥業(yè)股份、九源基因、民生藥業(yè)、華東醫(yī)藥、正大青春寶集團(tuán)等;

互聯(lián)網(wǎng)業(yè)、IT業(yè):??低?、福建易寶付、華數(shù)互動(dòng)電視、西軟科技、哲達(dá)科技股份、福州銀收寶、三替集團(tuán)、開(kāi)創(chuàng)科技股份、漢鼎信息、石基信息、麥威智能科技、擎州軟件、恒順電子、五洲信信息技術(shù)、中能實(shí)業(yè)、智融網(wǎng)絡(luò)、菲世德通信、浙大中控、安徽康麥斯科技、廣博數(shù)碼科技有限公司等;

能源業(yè)/運(yùn)輸業(yè):104物流所、中國(guó)石油、神華國(guó)能、永城煤電集團(tuán)、南陽(yáng)新莊煤礦、海南航空集團(tuán)、中國(guó)航空航天二院、沂州高速公路、大聯(lián)公司、秦皇島港股份有限公司等;

金融行業(yè):中國(guó)人保、建設(shè)銀行、建信人壽、中國(guó)平安、英大人壽、中國(guó)人壽、杭州銀行、廣發(fā)銀行、民生銀行、工商銀行、中信銀行、中國(guó)銀行、哈爾濱銀行股份、永安保險(xiǎn)、稠州商業(yè)銀行、安順商業(yè)銀行、宜賓商業(yè)銀行、泰安商業(yè)銀行、中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司等;



服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問(wèn)

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開(kāi)課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開(kāi)課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課

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