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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training


聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)
課程背景| Course Background
很多管理者往往是半路出家,原來(lái)在專業(yè)崗位干得不錯(cuò),但從技術(shù)骨干提拔上來(lái)的干部,在工作中的表現(xiàn),不讓人滿意;
· 只會(huì)自己干,不會(huì)帶領(lǐng)下屬干
· 對(duì)管理缺乏基本概念、有心無(wú)力
· 自己拼命干,下屬?zèng)]事干
· 部門(mén)人員流動(dòng)大,不知如何留住核心人員
· 下屬執(zhí)行力弱,卻不知如何去解決
· 部門(mén)績(jī)效不達(dá)標(biāo),卻束手無(wú)策
· 除了錢(qián)以外,不知還有什么方法激勵(lì)下屬
· 整天忙、盲、茫
· 即便掌握一些管理知識(shí),也只是點(diǎn)的,面的,而不是系統(tǒng)的
要想使企業(yè)或組織管理高效化,管理者一定要有職業(yè)化的意識(shí)和先進(jìn)的理念,能夠認(rèn)識(shí)到管理能力對(duì)提高組織效率、提升企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。其次,管理人員的能力真正提高了,才能保證企業(yè)管理的真正效果。中高層管理者角色定位與能力提升課程是在長(zhǎng)期調(diào)研的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)實(shí)際管理水平和市場(chǎng)狀況,并結(jié)合不同的企業(yè)文化而精心設(shè)計(jì)的,將給貴企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的收獲。
課程收益| Program Benefits
幫助管理者找準(zhǔn)自己的角色定位,
實(shí)現(xiàn)管理過(guò)程中對(duì)事情的管理過(guò)渡到對(duì)人和對(duì)事的管理。
通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員厘清管理困惑,掌握先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)
強(qiáng)化新任管理者的管理和領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)
掌握新任管理者的必備職業(yè)素養(yǎng)和技能
課程大綱| Course Outline
第一講、角色思維認(rèn)知——為自己引領(lǐng)護(hù)航
1、 全局思維
2、 雙贏思維——利他原則
3、 “關(guān)鍵時(shí)刻”的思維
案例分析:角色討論
第二講、角色轉(zhuǎn)變難點(diǎn)——避免職場(chǎng)陷阱
1、 以員工視角看問(wèn)題
案例分析:管理者看待問(wèn)題的視角
2、 對(duì)上級(jí)的決定執(zhí)行不力
3、 幫下屬做事而沒(méi)有教下屬做事
4、 部門(mén)壟斷,以我獨(dú)大
5、 錯(cuò)位成官僚主義
第三講、角色身份定位——讓前路不在迷茫
1、 企業(yè)文化的傳承者
2、 做業(yè)務(wù)和專業(yè)的帶頭人
3、 員工技能的輔導(dǎo)者
4、 決策、策略的建議者
5、 部門(mén)問(wèn)題的終結(jié)者
案例分析:海底撈最偉大的管理者
視頻案例:?jiǎn)T工時(shí)期的董明珠
第四講、心態(tài)轉(zhuǎn)變——讓自己華麗轉(zhuǎn)身
1、 由“高”向“低”
(1) 實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變的核心是什么?
案例討論:海納百川的啟示
2、 用“建議”替“抱怨”
(1) 抱怨的本質(zhì)
情景模擬:?jiǎn)T工見(jiàn)面的對(duì)話
(2) 面對(duì)下屬的抱怨如何處理
工具方法:消除抱怨
(3) 抱怨的起源
情景模擬:從無(wú)到有的變化
3、 轉(zhuǎn)“推卸責(zé)任”到“主動(dòng)承擔(dān)”
(1) 管理者的價(jià)值
(2) 什么是責(zé)任
情景模擬:責(zé)任的定義
(3) 企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題的核心
(4) 責(zé)任與成就之間的關(guān)系
視頻解析:領(lǐng)導(dǎo)與下屬在同一個(gè)場(chǎng)景的不同表現(xiàn)
第五講、心智管理——讓領(lǐng)導(dǎo)他人得心應(yīng)手
1、 從管理走向領(lǐng)導(dǎo)
(1) 改變他人與自我改變
(2) 管理他人與自我管理
(3) 管理與領(lǐng)導(dǎo)的不同影響
2、 運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)與影響
(1) 管理的難點(diǎn)
情景討論:管理的本質(zhì)
(2) “得人心者得天下”得心之術(shù)
(3) 用影響來(lái)實(shí)現(xiàn)管理
3、 影響他人
(1) 換位思考
(2) 幫助實(shí)現(xiàn)
(3) “敬天愛(ài)人”
案例解析:華為的成功之道
案例分享:杜月笙的“人心至上”
第六講、人員管理——讓管理簡(jiǎn)單高效
1、 以身作則
(1) 身教大于言教
(2) 團(tuán)隊(duì)凝聚力低、執(zhí)行力差的本質(zhì)
(3) 培養(yǎng)下屬的認(rèn)同感
情景模擬:觸摸凝聚下屬最有效方法
(4) 提升指令效果
(5) 建立監(jiān)督檢查機(jī)制
2、 允許下屬非意愿犯錯(cuò)
(1) 團(tuán)隊(duì)發(fā)展與容納
(2) 不隨意炒下屬
(3) 面對(duì)下屬犯錯(cuò)的處理方式
案例分享:董明珠對(duì)犯錯(cuò)下屬的處理
3、 不隨意對(duì)下屬發(fā)火
(1) 情緒管理的底層邏輯
(2) 下屬做錯(cuò)事的處理流程
(3) 情緒在部門(mén)內(nèi)的影響
案例分享:管理者處理事情的誤區(qū)
4、 人才培養(yǎng)
(1)意愿培養(yǎng)
2 如何看下屬是否有意愿
案例解析:?jiǎn)T工提的建議
2 誰(shuí)來(lái)培養(yǎng)意愿
2 意愿培養(yǎng)的三大步驟
工具操作方法
(2) 下屬能力的培養(yǎng)
2 判斷下屬能力的維度
案例分析:營(yíng)銷總監(jiān)對(duì)問(wèn)題的處理
2 能力培養(yǎng)的流程
(3) 合理授權(quán)
2 從人的角度——意愿、能力
2 從事的角度——風(fēng)險(xiǎn)、性質(zhì)
2
第七講、知行合一、從優(yōu)秀邁向卓越――管理執(zhí)行力
1、執(zhí)行的認(rèn)知
(1) 什么是執(zhí)行
(2) 新商業(yè)文明下對(duì)執(zhí)行的界定
(3) 商業(yè)文化和結(jié)果文化
案例解析:商業(yè)的本質(zhì)
(4) 企業(yè)執(zhí)行力存在的誤區(qū)
情景模擬:?jiǎn)T工的執(zhí)行邏輯
(5) 結(jié)果的三大假象
態(tài)度不等于結(jié)果 任務(wù)不等于結(jié)果 過(guò)程不等于結(jié)果
2、完美執(zhí)行的底層邏輯
(1) 要有贏的意識(shí)
(2) 喚醒把事做好的欲望,凡事以結(jié)果為導(dǎo)向
(3) 培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力
(4) 執(zhí)行能力的提升——單點(diǎn)極致
3、成功執(zhí)行的前提
(1) 不折不扣、絕對(duì)服從
案例分享:三九集團(tuán)用餐文化
(2) 公司戰(zhàn)略的執(zhí)行難點(diǎn)
(3) 蒙牛的執(zhí)行文化
(4) 公司發(fā)展最大的阻礙是什么?
案例分享:阿里巴巴初期的戰(zhàn)略打法
(5) 上級(jí)的指令出現(xiàn)錯(cuò)誤該如何處理
第八講、時(shí)間管理——讓工作更具高效
1、 時(shí)間管理的必要性
案例分享:奔跑的羚羊
2、 時(shí)間管理的本質(zhì)
(1) 什么是時(shí)間管理
(2) 主管在時(shí)間管理中存在的誤區(qū)
(3) 管理者時(shí)間管理觀念的區(qū)別
(4) 時(shí)間管理的效率與效能
案例分析:裝瓶實(shí)驗(yàn)
3、 時(shí)間管理的三大觀念
(1) 以秒為單位的時(shí)間觀念
(2) 時(shí)間的效率觀念
(3) 時(shí)間的效能觀念
4、 時(shí)間管理的技巧
(1) 艾森豪威爾原理
(2) 打分確定任務(wù)的工具
(3) 擺脫時(shí)間不夠用
第九講、高效溝通——讓自己左右逢源
1、 溝通的三個(gè)要點(diǎn)
環(huán)境、氣氛、情緒
視頻解析:溝通要素的掌控
2、 溝通的技巧
(1) 表達(dá)的技巧:如何做到表達(dá)高效,說(shuō)服有力?
(2) 互動(dòng)的技巧:怎樣互動(dòng)才會(huì)讓對(duì)方不會(huì)有壓力
(3) 傾聽(tīng)的技巧:你該怎么聽(tīng),別人才愿意說(shuō)?
(4) 反饋的技巧:如何適時(shí)地回應(yīng)
3、 溝通的五個(gè)法則
(1) 喜悅心溝通法
(2) 同理心溝通法
角色模擬:共識(shí)的達(dá)成
(3) 包容心溝通法
(4) 贊美心溝通法
(5) 愛(ài)心溝通法
4、 如何與各級(jí)進(jìn)行溝通
(1) 向上溝通要有“膽”
(2) 平級(jí)溝通要有“肚”
(3) 向下溝通要有“心”
5、 管理者對(duì)下屬的表?yè)P(yáng)藝術(shù)
(1) 當(dāng)眾反復(fù)、單獨(dú)一次
(2) 前連后推、前堵后截
角色模擬:管理者與下屬的溝通
結(jié)訓(xùn)典禮:
1、 行動(dòng)實(shí)踐(學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)換落地)
2、 表彰優(yōu)秀學(xué)員
3、 Pk兌現(xiàn)
4、 課后落地輔導(dǎo)(根據(jù)需要,制定輔導(dǎo)方式:在線式、顧問(wèn)式、咨詢式)
講師背景| Introduction to lecturers
綜合管理技能提升專家
20年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授
曾任:谷歌(中國(guó))丨市場(chǎng)部經(jīng)理
曾任:立邦中國(guó)(世界500強(qiáng))|事業(yè)部總經(jīng)理
曾任:生命力控股(安徽)公司|總經(jīng)理
—管業(yè)務(wù)—:曾助力多家企業(yè)拓展線上+線下渠道,增強(qiáng)了品牌的市場(chǎng)覆蓋率,促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng);(涉及金額谷歌-1000萬(wàn)元;生命力控股安徽公司-3.5億元)
—建團(tuán)隊(duì)—:曾為谷歌、立邦、生命力控股(安徽)從0→1搭建績(jī)效團(tuán)隊(duì),推動(dòng)企業(yè)發(fā)展;
—傳經(jīng)驗(yàn)—:是國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國(guó)人保、中糧集團(tuán)等多家企業(yè)的管理領(lǐng)域課程特聘講師,累計(jì)授課350+場(chǎng);
——擅長(zhǎng)領(lǐng)域——:管理者綜合能力提升、問(wèn)題分析與解決、高效溝通、目標(biāo)管理與執(zhí)行等
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
巨一銘老師曾深度參與眾多知名企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)管理,在跨行業(yè)、多領(lǐng)域的實(shí)踐中積累了深厚底蘊(yùn)。無(wú)論是新興的互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)的快速擴(kuò)張布局,還是傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)挑戰(zhàn),都能精 準(zhǔn)洞察核心問(wèn)題,并憑借卓越的分析與決策能力制定出切實(shí)可行的解決方案。
——任職谷歌期間,創(chuàng)新管理驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)騰飛——
1)在銷售管理上:制定清晰可衡量且具高度可實(shí)現(xiàn)性的年度銷售目標(biāo),構(gòu)建完備的銷售數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)體系,實(shí)時(shí)追蹤銷售進(jìn)展。憑借對(duì)市場(chǎng)變化的敏銳洞察與團(tuán)隊(duì)反饋的高效整合,靈活優(yōu)化計(jì)劃策略,實(shí)現(xiàn)單季度銷售額同比200%的爆發(fā)式增長(zhǎng);同時(shí)通過(guò)營(yíng)銷渠道與廣告投放的深度優(yōu)化,點(diǎn)擊率提升150%,將獲客成本大幅削減;
2)在人才培養(yǎng)上:依據(jù)部門(mén)業(yè)務(wù)精 準(zhǔn)規(guī)劃人才培養(yǎng)藍(lán)圖,為員工精心打造系統(tǒng)培訓(xùn)體系,涵蓋《團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理與執(zhí)行力提升》《結(jié)構(gòu)化問(wèn)題分析與解決》《管理者的綜合能力提升》等主題的課程賦能,累計(jì)授課80+場(chǎng)次,為企業(yè)輸送1200名優(yōu)秀人才以及500儲(chǔ)備干部;
——任職立邦期間,領(lǐng)航團(tuán)隊(duì)管理達(dá)到業(yè)務(wù)增長(zhǎng)——
1)在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)執(zhí)行上:全面掌舵事業(yè)部運(yùn)營(yíng)管理,時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向,及時(shí)調(diào)整銷售策略,同時(shí)積極開(kāi)發(fā)加盟商與區(qū)域代理,依據(jù)區(qū)域市場(chǎng)特色與公司目標(biāo)制定精 準(zhǔn)銷售策略與計(jì)劃,引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成年度任務(wù)120%的卓越業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
2)在團(tuán)隊(duì)搭建管理上:搭建、優(yōu)化區(qū)域銷售團(tuán)隊(duì),明確各崗位職責(zé)與分工(責(zé)任到具體人),同時(shí)制定并落實(shí)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃(培訓(xùn)主題涉及:跨部門(mén)溝通與協(xié)作、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與打造、以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力提升等)從根本上提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和工作效率;
——任職生命力控股安徽分公司期間,全方位管理創(chuàng)變——
1)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上:根據(jù)公司發(fā)展要求選拔和培養(yǎng)關(guān)鍵人才,從10余人的小規(guī)模團(tuán)隊(duì)逐步發(fā)展壯大至100多人,成功裂變出15個(gè)精英團(tuán)隊(duì),通過(guò)人力資源的優(yōu)化配置,選拔培養(yǎng)關(guān)鍵人才,構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)架構(gòu)。
2)在戰(zhàn)略規(guī)劃上:制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與年度銷售計(jì)劃,精心設(shè)計(jì)合理的組織架構(gòu)、崗位流程,撰寫(xiě)詳盡的崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū),構(gòu)建科學(xué)的薪酬及考核體系,引入先進(jìn)項(xiàng)目管理軟件提升運(yùn)營(yíng)效率,優(yōu)化供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約15%,在短短3年內(nèi)推動(dòng)公司業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)300%的高速增長(zhǎng),年?duì)I業(yè)額突破1.2億元,凸顯其在健康產(chǎn)業(yè)的綜合管理與戰(zhàn)略創(chuàng)新能力。
3)市場(chǎng)拓展上:根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整業(yè)務(wù)布局,分析市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶需求變化,適時(shí)調(diào)整銷售策略,確定目標(biāo)市場(chǎng)的聚焦點(diǎn),同時(shí)通過(guò)廣告營(yíng)銷、線上、線下廣告渠道提高公司品牌知名度,從而成功開(kāi)拓了7個(gè)新的區(qū)域市場(chǎng),新增200多個(gè)代理商
部分授課案例:
序號(hào) | 企業(yè)名稱 | 主講課題 | 期數(shù) |
1 | 國(guó)家電網(wǎng) | 《打破壁壘——跨部門(mén)溝通與協(xié)作》 《一線班組長(zhǎng)管理技能提升》 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》 | 42期 |
2 | 中國(guó)建筑集團(tuán) | 《目標(biāo)落地——目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》 《打破壁壘——跨部門(mén)溝通與協(xié)作》 | 16期 |
3 | 杭州公交集團(tuán) | 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》 《打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力》 | 13期 |
4 | 中化集團(tuán) | 《打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力》 《管理者角色定位與認(rèn)知》 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力——領(lǐng)導(dǎo) 者的七項(xiàng)修煉》 | 13期 |
5 | 平安人壽 | 《高效溝通技巧》 《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與打造》 | 11期 |
6 | 中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn) | 《管理者角色認(rèn)知與能力提升》 《高品質(zhì)溝通》 | 7期 |
7 | 中糧集團(tuán) | 《管理者角色認(rèn)知與能力提升》 《精 準(zhǔn)剖析——結(jié)構(gòu)化問(wèn)題分析與解決》 | 6期 |
8 | 南方電網(wǎng) | 《管理者角色認(rèn)知與能力提升》 《高品質(zhì)溝通技巧》 | 9期 |
9 | 中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán) | 《新時(shí)代下管理者角色認(rèn)知與能力提升》 《目標(biāo)落地——目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》 | 5期 |
10 | 浙北集團(tuán) | 《管理者角色認(rèn)知與能力提升》 《目標(biāo)落地——目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》 | 5期 |
11 | 中國(guó)電信 | 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》 | 3期 |
授課風(fēng)格:
幽默風(fēng)趣,氛圍活躍:以幽默語(yǔ)言和趣味故事講解知識(shí),使課堂輕松愉快,激發(fā)學(xué)員興趣與參與熱情,助其在歡樂(lè)中領(lǐng)悟要點(diǎn)。
案例鮮活,通俗易懂:善用真實(shí)且具代表性的案例,將復(fù)雜知識(shí)與實(shí)際結(jié)合,深入淺出地剖析,讓學(xué)員快速關(guān)聯(lián)工作實(shí)踐,掌握核心。
互動(dòng)多元,啟發(fā)思維:頻繁采用提問(wèn)、討論、角色扮演等互動(dòng)形式,積極引導(dǎo)學(xué)員思考探索,培養(yǎng)其多種能力,使其主導(dǎo)學(xué)習(xí)過(guò)程。
《打破壁壘——跨部門(mén)溝通與協(xié)作》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力——領(lǐng)導(dǎo) 者的七項(xiàng)修煉》
《轉(zhuǎn)型增效——從技術(shù)人才走向管理》
《目標(biāo)落地——目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》
《團(tuán)隊(duì)智勝——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與打造》
《精 準(zhǔn)剖析——結(jié)構(gòu)化問(wèn)題分析與解決》
《聚焦成果——打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力》
《領(lǐng)航新紀(jì)——新時(shí)代下管理者角色認(rèn)知與能力提升》
國(guó)營(yíng)企業(yè):京能國(guó)際、龍游國(guó)資委、華群能源集團(tuán)、華能核電集團(tuán)、中國(guó)鋁業(yè)、中糧集團(tuán)、中國(guó)石化、中國(guó)聯(lián)通、中化集團(tuán)、祥龍集團(tuán)、中儲(chǔ)糧集團(tuán)、中油寶世順?shù)摴苡邢薰尽⒅袊?guó)化工集團(tuán)、中國(guó)石油天然氣股份有限公司、中海油、中國(guó)航天科集團(tuán)、104研究所、金麗溫高速公路、中化藍(lán)天集團(tuán)、中建二局、中國(guó)人壽、建信人壽等;
制造業(yè)/建筑業(yè):新馬電梯、西奧電梯、蘇泊爾集團(tuán)、萬(wàn)向集團(tuán)、海爾集團(tuán)、哈納斯新能源集團(tuán)、三一重工集團(tuán)、乾冠車床、華立集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、中國(guó)隆興集團(tuán)、恒星科技控股、山推工程機(jī)械股份有限公司、航空研究設(shè)計(jì)院、奧克斯集團(tuán)、震旦家具、韻升集團(tuán)、榮潤(rùn)集團(tuán)、華美線業(yè)有限公司、奇瑞汽車、凱耀電器制造、北京首發(fā)集團(tuán)、中交一公局海威工程建設(shè)有限公司、中交第一航務(wù)工程局、彰源金屬股份、中化藍(lán)天集團(tuán)、和輝光電、水電七局等;
石油電力業(yè):中石油、中石化、鎮(zhèn)海煉化、遼河油田、三盈聯(lián)合石油技術(shù)有限公司、上海華縫普恩聚氨酯有限公司、達(dá)馳電氣有限公司、圣陽(yáng)電源(上市公司)、海興電力科技、秦皇島火電廠、中國(guó)大唐發(fā)電集團(tuán)、京能國(guó)際、浙江省電力、文山電力、宜昌電力局、鹽城電力局、大豐供電局、武漢電力局、湖北省電力局等
房地產(chǎn)業(yè)/醫(yī)藥業(yè):祥龍集團(tuán)、中景恒基投資集團(tuán)、聯(lián)東地產(chǎn)、四??毓煞康禺a(chǎn)、遠(yuǎn)洋基業(yè)、綠城地產(chǎn)、陽(yáng)光城(控股)集團(tuán)、京密地產(chǎn)、美的地產(chǎn)、建東置業(yè)、華晟置業(yè)、慈銘體檢集團(tuán)、華北制藥集團(tuán)、廣州醫(yī)藥有限公司、江陰天江藥業(yè)、重慶醫(yī)藥、三九集團(tuán)、天順?biāo)帢I(yè)股份、貝達(dá)藥業(yè)股份、九源基因、民生藥業(yè)、華東醫(yī)藥、正大青春寶集團(tuán)等;
互聯(lián)網(wǎng)業(yè)、IT業(yè):??低?、福建易寶付、華數(shù)互動(dòng)電視、西軟科技、哲達(dá)科技股份、福州銀收寶、三替集團(tuán)、開(kāi)創(chuàng)科技股份、漢鼎信息、石基信息、麥威智能科技、擎州軟件、恒順電子、五洲信信息技術(shù)、中能實(shí)業(yè)、智融網(wǎng)絡(luò)、菲世德通信、浙大中控、安徽康麥斯科技、廣博數(shù)碼科技有限公司等;
能源業(yè)/運(yùn)輸業(yè):104物流所、中國(guó)石油、神華國(guó)能、永城煤電集團(tuán)、南陽(yáng)新莊煤礦、海南航空集團(tuán)、中國(guó)航空航天二院、沂州高速公路、大聯(lián)公司、秦皇島港股份有限公司等;
金融行業(yè):中國(guó)人保、建設(shè)銀行、建信人壽、中國(guó)平安、英大人壽、中國(guó)人壽、杭州銀行、廣發(fā)銀行、民生銀行、工商銀行、中信銀行、中國(guó)銀行、哈爾濱銀行股份、永安保險(xiǎn)、稠州商業(yè)銀行、安順商業(yè)銀行、宜賓商業(yè)銀行、泰安商業(yè)銀行、中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司等;
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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