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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

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管理直通車:做最好的中層

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13382173255(Karen鄭老師)

學(xué)員背景| Course Background

參加對(duì)象:企業(yè)中高層管理者

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù):2 天

課程背景| Course Background

在當(dāng)前全球金融危機(jī)的大環(huán)境下,企業(yè)要堅(jiān)持,要發(fā)展,最可依靠的力量是誰?企業(yè)的成功不僅取決于總經(jīng)理,中層經(jīng)理的水平亦占據(jù)著80%的作用, 中層經(jīng)理的素養(yǎng)與能力已經(jīng)成為企業(yè)縱深發(fā)展的軟肋!“中層革命”迫在眉睫!
多數(shù)企業(yè)中,因利益與職責(zé)界定模糊導(dǎo)致部門之間、中層管理者之間矛盾重重;面對(duì)自己的左膀右臂,企業(yè)高管身陷兩難境地,如何化解難疑?
企業(yè)“老鷹變小雞”現(xiàn)象的迷思、中層“斷層”,如何處理…….

課程收益| Program Benefits

1、塑造職業(yè)化觀念,建立職業(yè)化心態(tài),成長為卓越管理者
2、清楚認(rèn)知管理角色和自我定位,了解成長途徑
3、學(xué)會(huì)應(yīng)用目標(biāo)來管理團(tuán)隊(duì),并將愿景轉(zhuǎn)化為具體工作目標(biāo)去執(zhí)行
4、學(xué)習(xí)如何激勵(lì)下屬,點(diǎn)燃員工的熱情,并幫助員工調(diào)整情緒,減輕壓力
5、掌握有效指導(dǎo)員工的方法,能夠?qū)T工的工作進(jìn)行跟進(jìn)和指導(dǎo)
6、化解中層管理者之間,培養(yǎng)企業(yè)的左膀右臂
8、掌握管理技能的核心,溝通技能,學(xué)會(huì)與上司、與同級(jí)和下屬的良好溝通

課程大綱| Course Outline

第一講、管理者的基本認(rèn)知
1、 中層經(jīng)理的角色認(rèn)知
(1) 公司文化傳承者
(2) 業(yè)務(wù)領(lǐng)域帶頭者
(3) 專業(yè)技能的輔導(dǎo)者
(4) 決策、策略建議者
(5) 部門問題的終結(jié)者
2、 中層經(jīng)理的職責(zé)
(1) 高層做正確的事;
(2) 中層正確做事;
(3) 基層把事情做正確;
3、 告別“三拍”干部
(1) 拍腦袋決策
(2) 拍胸脯表態(tài)
(3) 拍屁股走人
第二講、經(jīng)理人常犯的五大錯(cuò)位
1、 向下錯(cuò)位
(1) 忌民意代表
2、 向上錯(cuò)位
(2) 忌越位
3、 身份錯(cuò)位
(3) 忌事無巨細(xì)
4、 壟斷錯(cuò)位
(4) 忌部門主義
5、 官僚錯(cuò)位
(5) 忌發(fā)號(hào)施令

第三講、卓越經(jīng)理人的心態(tài)
1、 放低自己的心態(tài)
(1) 海納百川有容乃大
(2) 放低自己才會(huì)走的更高
2、 杜絕抱怨
(1) 抱怨的本質(zhì)就是自我關(guān)注點(diǎn)的轉(zhuǎn)移
(2) 中層經(jīng)理第一職能就是失去抱怨
(3) 經(jīng)理人沒有資格與員工一起抱怨
(4) 抱怨就是在出賣自己
(5) 用建議代替抱怨
3、 不要輕易發(fā)火
(1) 員工說我錯(cuò)了就是在推卸責(zé)任
(2) 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)火就是幫助下屬推卸責(zé)任
(3) 誰發(fā)火誰承擔(dān)的成本就最大
(4) 員工犯錯(cuò)就是讓他承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任
4、 左膀右臂
(1) 認(rèn)真能把事情做對(duì)、用心能把事情做好。
(2) 將心注入才會(huì)產(chǎn)生能量
(3) 學(xué)會(huì)與企業(yè)一條心
(4) 努力成為上級(jí)的左膀右臂及培養(yǎng)自己的左膀右臂

第四講、從優(yōu)秀邁向卓越――管理的執(zhí)行
1、 絕對(duì)服從
(1) 結(jié)果提前,自我退后
(2) 服從大于其它一切的能力
(3) 公司發(fā)展最大的阻礙就是高層思想執(zhí)行不下去
(4) 有執(zhí)行才有其它一切
(5) 公司領(lǐng)導(dǎo)的話永遠(yuǎn)不可能被所有員工理解,
(6) 領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是對(duì)的
2、 管理者要以身作則
(1) 正人先正己
(2) 敢于承諾、及時(shí)兌現(xiàn)
(3) 己所不欲勿施于人
(4) 員工只看你怎么做,不聽你怎么說
3、 敢于負(fù)責(zé)
(1) 責(zé)任勝于能力;
(2) 解決問題就是負(fù)責(zé)人
(3) 敢于擔(dān)當(dāng)就是負(fù)責(zé)人
(4) 公司有問題才需要經(jīng)理人
(5) 公司有問題就是沒有人承擔(dān)責(zé)任
(6) 所謂的干部就是要遇到問題并解決問題
(7) 企業(yè)的問題是每一個(gè)人的問題
4、 時(shí)間管理
(1) 時(shí)間管理的本質(zhì)
(2) 管理者在時(shí)間管理中存在的誤區(qū)
(3) 時(shí)間管理的效率與效能
(4) 艾森豪威爾原理
(5) 打分確定任務(wù)的工具

第五講、高績效團(tuán)隊(duì)的打造
1、 包容力
(1) 不要隨意炒下屬
(2) 員工犯錯(cuò)是管理者必須承擔(dān)的成本
(3) 允許員工非意愿犯錯(cuò)
2、 學(xué)會(huì)經(jīng)營下屬
(1) 打造下屬的工作熱情
(2) 化解下屬工作中的阻礙

3、 下屬意愿的培養(yǎng)
(1) 意愿決定一切
(2) 有意愿才會(huì)有其它
(3) 意愿來自看得見摸得著
4、 下屬能力培養(yǎng)
(1) 部署任務(wù)時(shí)指令要明確
(2) 不輕易給答案、讓下屬自己成長
(3) 對(duì)待下屬要及時(shí)教育、及時(shí)引導(dǎo)
5、 有效把握授權(quán)的維度
(1) 人——意愿、能力
(2) 事——風(fēng)險(xiǎn)、性質(zhì)

第六講、員工的有效激勵(lì)
1、 管理者要學(xué)會(huì)自我管理
(1) 管理自己就是在影響下屬
(2) 管理自己永遠(yuǎn)比管理別人難
(3) 領(lǐng)導(dǎo)者往內(nèi)看、管理者往外看
2、 要成為團(tuán)隊(duì)的精神領(lǐng)袖
(1) 實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的非物質(zhì)激勵(lì)
(2) 員工執(zhí)行力好就是來源對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可
3、 做領(lǐng)導(dǎo)者而非做管理者
(1) 員工喜歡被領(lǐng)導(dǎo)、被影響、被引導(dǎo)
4、 對(duì)下屬實(shí)行自我實(shí)現(xiàn)
(1) 讓下屬有意愿去做事
(2) 員工愿意追隨能幫助自己實(shí)現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)

第七講、管理者的溝通與激勵(lì)技巧
1、 溝通的三個(gè)要點(diǎn)
(1) 場(chǎng)景、場(chǎng)面、場(chǎng)合
2、 溝通的四個(gè)核心要素
(1) 溝通學(xué)會(huì)從認(rèn)同對(duì)方開始
(2) 人際溝通的忌諱點(diǎn)
(3) 運(yùn)用傾聽來贊美對(duì)方
(4) 適時(shí)的回應(yīng)技巧
3、 溝通的技巧
(1) 喜悅心
(2) 同理心
(3) 包容心
(4) 贊美心
(5) 愛心
4、 如何與各級(jí)進(jìn)行溝通
(1) 向上溝通要有“膽”
(2) 平級(jí)溝通要有“肚”
(3) 向下溝通要有“心”
5、 管理者的表揚(yáng)與批評(píng)藝術(shù)

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|巨一銘老師

講師簡介 / About the Program Leader

綜合管理技能提升專家

20年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授

曾任:谷歌(中國)丨市場(chǎng)部經(jīng)理

曾任:立邦中國(世界500強(qiáng))|事業(yè)部總經(jīng)理

曾任:生命力控股(安徽)公司|總經(jīng)理

—管業(yè)務(wù)—:曾助力多家企業(yè)拓展線上+線下渠道,增強(qiáng)了品牌的市場(chǎng)覆蓋率,促進(jìn)業(yè)務(wù)增長;(涉及金額谷歌-1000萬元;生命力控股安徽公司-3.5億元)

—建團(tuán)隊(duì)—:曾為谷歌、立邦、生命力控股(安徽)01搭建績效團(tuán)隊(duì),推動(dòng)企業(yè)發(fā)展;

—傳經(jīng)驗(yàn)—:是國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國人保、中糧集團(tuán)等多家企業(yè)的管理領(lǐng)域課程特聘講師,累計(jì)授課350+場(chǎng);

——擅長領(lǐng)域——:管理者綜合能力提升、問題分析與解決、高效溝通、目標(biāo)管理與執(zhí)行等

 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):

巨一銘老師曾深度參與眾多知名企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營管理,在跨行業(yè)、多領(lǐng)域的實(shí)踐中積累了深厚底蘊(yùn)。無論是新興的互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)的快速擴(kuò)張布局,還是傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)挑戰(zhàn),都能精 準(zhǔn)洞察核心問題,并憑借卓越的分析與決策能力制定出切實(shí)可行的解決方案。

——任職谷歌期間,創(chuàng)新管理驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)騰飛——

1)在銷售管理上:制定清晰可衡量且具高度可實(shí)現(xiàn)性的年度銷售目標(biāo),構(gòu)建完備的銷售數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)體系,實(shí)時(shí)追蹤銷售進(jìn)展。憑借對(duì)市場(chǎng)變化的敏銳洞察與團(tuán)隊(duì)反饋的高效整合,靈活優(yōu)化計(jì)劃策略,實(shí)現(xiàn)單季度銷售額同比200%的爆發(fā)式增長;同時(shí)通過營銷渠道與廣告投放的深度優(yōu)化,點(diǎn)擊率提升150%,將獲客成本大幅削減

2)在人才培養(yǎng)上:依據(jù)部門業(yè)務(wù)精 準(zhǔn)規(guī)劃人才培養(yǎng)藍(lán)圖,為員工精心打造系統(tǒng)培訓(xùn)體系,涵蓋《團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理與執(zhí)行力提升》《結(jié)構(gòu)化問題分析與解決》《管理者的綜合能力提升》等主題的課程賦能,累計(jì)授課80+場(chǎng)次,為企業(yè)輸送1200名優(yōu)秀人才以及500儲(chǔ)備干部;

——任職立邦期間,領(lǐng)航團(tuán)隊(duì)管理達(dá)到業(yè)務(wù)增長——

1)在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)執(zhí)行上:全面掌舵事業(yè)部運(yùn)營管理,時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與競(jìng)爭對(duì)手動(dòng)向,及時(shí)調(diào)整銷售策略,同時(shí)積極開發(fā)加盟商與區(qū)域代理,依據(jù)區(qū)域市場(chǎng)特色與公司目標(biāo)制定精 準(zhǔn)銷售策略與計(jì)劃,引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成年度任務(wù)120%的卓越業(yè)績?cè)鲩L。

2)在團(tuán)隊(duì)搭建管理上:搭建、優(yōu)化區(qū)域銷售團(tuán)隊(duì),明確各崗位職責(zé)與分工(責(zé)任到具體人),同時(shí)制定并落實(shí)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃(培訓(xùn)主題涉及:跨部門溝通與協(xié)作、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與打造、以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力提升等)從根本上提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和工作效率;

——任職生命力控股安徽分公司期間,全方位管理創(chuàng)變——

1)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上根據(jù)公司發(fā)展要求選拔和培養(yǎng)關(guān)鍵人才,10余人的小規(guī)模團(tuán)隊(duì)逐步發(fā)展壯大至100多人,成功裂變出15個(gè)精英團(tuán)隊(duì),通過人力資源的優(yōu)化配置,選拔培養(yǎng)關(guān)鍵人才,構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)架構(gòu)。

2)在戰(zhàn)略規(guī)劃上:制定長期發(fā)展戰(zhàn)略與年度銷售計(jì)劃,精心設(shè)計(jì)合理的組織架構(gòu)、崗位流程,撰寫詳盡的崗位職責(zé)說明書,構(gòu)建科學(xué)的薪酬及考核體系,引入先進(jìn)項(xiàng)目管理軟件提升運(yùn)營效率,優(yōu)化供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約15%,在短短3年內(nèi)推動(dòng)公司業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)300%的高速增長,年?duì)I業(yè)額突破1.2億元,凸顯其在健康產(chǎn)業(yè)的綜合管理與戰(zhàn)略創(chuàng)新能力。

3)市場(chǎng)拓展上:根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整業(yè)務(wù)布局,分析市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭對(duì)手和客戶需求變化,適時(shí)調(diào)整銷售策略,確定目標(biāo)市場(chǎng)的聚焦點(diǎn),同時(shí)通過廣告營銷、線上、線下廣告渠道提高公司品牌知名度,從而成功開拓了7個(gè)新的區(qū)域市場(chǎng),新增200多個(gè)代理商

部分授課案例:

序號(hào)

企業(yè)名稱

主講課題

期數(shù)

1

國家電網(wǎng)

打破壁壘——跨部門溝通與協(xié)作

《一線班組長管理技能提升》

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

42

2

中國建筑集團(tuán)

目標(biāo)落地——目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行
轉(zhuǎn)型增效——從技術(shù)人才走向管理

打破壁壘——跨部門溝通與協(xié)作

16期

3

杭州公交集團(tuán)

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》

《打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力》

13期

4

中化集團(tuán)

《打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力》

《管理者角色定位與認(rèn)知》

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力——領(lǐng)導(dǎo) 者的七項(xiàng)修煉》

13期

5

平安人壽

《高效溝通技巧》

《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與打造》

11期

6

中國人保財(cái)險(xiǎn)

《管理者角色認(rèn)知與能力提升》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力——領(lǐng)導(dǎo) 者的七項(xiàng)修煉》

《高品質(zhì)溝通》

7期

7

中糧集團(tuán)

《管理者角色認(rèn)知與能力提升》

精 準(zhǔn)剖析——結(jié)構(gòu)化問題分析與解決

6期

8

南方電網(wǎng)

《管理者角色認(rèn)知與能力提升》

《高品質(zhì)溝通技巧》

9

9

中國鋁業(yè)集團(tuán)

新時(shí)代下管理者角色認(rèn)知與能力提升

目標(biāo)落地——目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

5期

10

浙北集團(tuán)

《管理者角色認(rèn)知與能力提升》

目標(biāo)落地——目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行

5期

11

中國電信

卓越領(lǐng)導(dǎo)力

3期



授課風(fēng)格:

幽默風(fēng)趣,氛圍活躍:以幽默語言和趣味故事講解知識(shí),使課堂輕松愉快,激發(fā)學(xué)員興趣與參與熱情,助其在歡樂中領(lǐng)悟要點(diǎn)。

案例鮮活,通俗易懂:善用真實(shí)且具代表性的案例,將復(fù)雜知識(shí)與實(shí)際結(jié)合,深入淺出地剖析,讓學(xué)員快速關(guān)聯(lián)工作實(shí)踐,掌握核心。

互動(dòng)多元,啟發(fā)思維:頻繁采用提問、討論、角色扮演等互動(dòng)形式,積極引導(dǎo)學(xué)員思考探索,培養(yǎng)其多種能力,使其主導(dǎo)學(xué)習(xí)過程。




培訓(xùn)課程 / Training courses


《打破壁壘
——跨部門溝通與協(xié)作》

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力——領(lǐng)導(dǎo) 者的七項(xiàng)修煉》

《轉(zhuǎn)型增效——從技術(shù)人才走向管理》

《目標(biāo)落地——目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》

《團(tuán)隊(duì)智勝——高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與打造》

《精 準(zhǔn)剖析——結(jié)構(gòu)化問題分析與解決》

《聚焦成果——打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力》

《領(lǐng)航新紀(jì)——新時(shí)代下管理者角色認(rèn)知與能力提升》




代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

國營企業(yè):京能國際、龍游國資委、華群能源集團(tuán)、華能核電集團(tuán)、中國鋁業(yè)、中糧集團(tuán)、中國石化、中國聯(lián)通、中化集團(tuán)、祥龍集團(tuán)、中儲(chǔ)糧集團(tuán)、中油寶世順鋼管有限公司、中國化工集團(tuán)、中國石油天然氣股份有限公司、中海油、中國航天科集團(tuán)、104研究所、金麗溫高速公路、中化藍(lán)天集團(tuán)、中建二局、中國人壽、建信人壽等;

制造業(yè)/建筑業(yè):新馬電梯、西奧電梯、蘇泊爾集團(tuán)、萬向集團(tuán)、海爾集團(tuán)、哈納斯新能源集團(tuán)、三一重工集團(tuán)、乾冠車床、華立集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、中國隆興集團(tuán)、恒星科技控股、山推工程機(jī)械股份有限公司、航空研究設(shè)計(jì)院、奧克斯集團(tuán)、震旦家具、韻升集團(tuán)、榮潤集團(tuán)、華美線業(yè)有限公司、奇瑞汽車、凱耀電器制造、北京首發(fā)集團(tuán)、中交一公局海威工程建設(shè)有限公司、中交第一航務(wù)工程局、彰源金屬股份、中化藍(lán)天集團(tuán)、和輝光電、水電七局等;

石油電力業(yè):中石油、中石化、鎮(zhèn)海煉化、遼河油田、三盈聯(lián)合石油技術(shù)有限公司、上海華縫普恩聚氨酯有限公司、達(dá)馳電氣有限公司、圣陽電源(上市公司)、海興電力科技、秦皇島火電廠、中國大唐發(fā)電集團(tuán)、京能國際、浙江省電力、文山電力、宜昌電力局、鹽城電力局、大豐供電局、武漢電力局、湖北省電力局等

房地產(chǎn)業(yè)/醫(yī)藥業(yè):祥龍集團(tuán)、中景恒基投資集團(tuán)、聯(lián)東地產(chǎn)、四??毓煞康禺a(chǎn)、遠(yuǎn)洋基業(yè)、綠城地產(chǎn)、陽光城(控股)集團(tuán)、京密地產(chǎn)、美的地產(chǎn)、建東置業(yè)、華晟置業(yè)、慈銘體檢集團(tuán)、華北制藥集團(tuán)、廣州醫(yī)藥有限公司、江陰天江藥業(yè)、重慶醫(yī)藥、三九集團(tuán)、天順?biāo)帢I(yè)股份、貝達(dá)藥業(yè)股份、九源基因、民生藥業(yè)、華東醫(yī)藥、正大青春寶集團(tuán)等;

互聯(lián)網(wǎng)業(yè)、IT業(yè):??低?、福建易寶付、華數(shù)互動(dòng)電視、西軟科技、哲達(dá)科技股份、福州銀收寶、三替集團(tuán)、開創(chuàng)科技股份、漢鼎信息、石基信息、麥威智能科技、擎州軟件、恒順電子、五洲信信息技術(shù)、中能實(shí)業(yè)、智融網(wǎng)絡(luò)、菲世德通信、浙大中控、安徽康麥斯科技、廣博數(shù)碼科技有限公司等

能源業(yè)/運(yùn)輸業(yè):104物流所、中國石油、神華國能、永城煤電集團(tuán)、南陽新莊煤礦、海南航空集團(tuán)、中國航空航天二院、沂州高速公路、大聯(lián)公司、秦皇島港股份有限公司等;

金融行業(yè):中國人保、建設(shè)銀行、建信人壽、中國平安、英大人壽、中國人壽、杭州銀行、廣發(fā)銀行、民生銀行、工商銀行、中信銀行、中國銀行、哈爾濱銀行股份、永安保險(xiǎn)、稠州商業(yè)銀行、安順商業(yè)銀行、宜賓商業(yè)銀行、泰安商業(yè)銀行、中國人壽保險(xiǎn)公司等;



服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強(qiáng)企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

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  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

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    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

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  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

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