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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
自我管理:管理者角色定位與認(rèn)知

聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)

學(xué)員背景| Course Background

參加對象:企業(yè)高層、中層、基層管理者

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù):2 天

課程背景| Course Background

很多管理者往往是半路出家,原來在專業(yè)崗位干得不錯,擁有優(yōu)良的技術(shù)或業(yè)務(wù)素質(zhì),也不乏工作的熱情,但被提拔到管理崗位后,不得不面臨著新的問題:原來只要管好自己,現(xiàn)在要管好一個團(tuán)隊;原來只要做一件事情,現(xiàn)在要負(fù)責(zé)一攤子事情;原來是聽人指揮,現(xiàn)在要不斷地向上級請示、與同級商量、對下級指導(dǎo)。
       對于管理者來說,要使自己能在企業(yè)中發(fā)揮自己應(yīng)有的作用,首先必須認(rèn)識自己,認(rèn)識自己作為一個管理者在企業(yè)中的定位,也就是角色認(rèn)知,從而能夠充分扮演好自己在企業(yè)中的角色。管理者是否具備正確的管理角色認(rèn)知,決定了管理者的工作成效,了解自我才能領(lǐng)導(dǎo)他人,管理角色定位認(rèn)知培訓(xùn)一直是優(yōu)秀企業(yè)中層的基礎(chǔ)必修課。
       要想使企業(yè)或組織管理高效化,管理者一定要有職業(yè)化的意識和先進(jìn)的理念,能夠認(rèn)識到管理能力對提高組織效率、提升企業(yè)未來競爭力的重要性。其次,管理人員的能力真正提高了,才能保證企業(yè)管理的真正效果。中高層管理者角色定位與能力提升課程是在長期調(diào)研的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)實際管理水平和市場狀況,并結(jié)合不同的企業(yè)文化而精心設(shè)計的,將給貴企業(yè)帶來實質(zhì)性的收獲。

課程收益| Program Benefits

1、 了解從員工到管理者角色轉(zhuǎn)換過程
2、 幫助管理者準(zhǔn)確進(jìn)行自我角色定位
3、 明確新任主管的不同角色認(rèn)知定位
4、 強化新任主管的管理和領(lǐng)導(dǎo)意識
5、 掌握新任主管的必備職業(yè)素養(yǎng)和技能

課程大綱| Course Outline

第一講、管理者角色定位的原則
1、 大局觀思考
2、 雙贏思維——利他原則
3、 “關(guān)鍵時刻”的呼喚

第二講、管理者的常見的角色錯位
1、 錯把自己當(dāng)做民意代表
2、 對上級的決定持有懷疑
3、 凡事事必躬親、親力親為
4、 搞部門主義、小團(tuán)體
5、 慣與對員工發(fā)號施令

第三講、管理者如何進(jìn)行自我身份定位
1、 傳承組織的思想到下面的人心
2、 做業(yè)務(wù)和專業(yè)的帶頭人
3、 業(yè)務(wù)的輔導(dǎo)者
4、 決策、策略的建議者
5、 部門問題的終結(jié)者

第四講、新任管理者的心態(tài)轉(zhuǎn)變
1、 放低自己
2、 停止抱怨
(1) 中層干部失去的第一項權(quán)利就是抱怨;
(2) 抱怨就是出賣自己
(3) 用建議替代抱怨

3、 謹(jǐn)慎發(fā)火
(1) 新官上任三把“火”火燒連營
(2) 主管火就是幫助下屬推卸責(zé)任
(3) 員工犯錯就是讓他承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任
(4) 員工說我錯了就是在推卸責(zé)任

4、 不做“三拍”主管
(1) 拍腦袋決策
(2) 拍胸脯保證
(3) 拍屁股走人

5、 主動承擔(dān)責(zé)任
(1) 員工跟你走就是想讓你對他負(fù)責(zé)人
(2) 公司有問題就是沒有人承擔(dān)責(zé)任
(3) 解決問題就是負(fù)責(zé)人
(4) 敢于擔(dān)當(dāng)就是負(fù)責(zé)人


第五講、管理者的自我提升
1、 管理者的自我管理
2、 要成為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者
(1) 學(xué)會影響下屬

3、 員工喜歡被領(lǐng)導(dǎo)不喜歡被管理
(1) 員工執(zhí)行力差是因為對領(lǐng)導(dǎo)的不認(rèn)可

4、 對下屬要有幫助
(1) 關(guān)心你的下屬,把每一個人用到最有價值的地方去;
(2) 管理者的價值就是把追隨者培養(yǎng)成管理者

5、 包容力
(1) 不要隨意炒下屬
(2) 允許員工非意愿犯錯

6、 管理者要以身作則
(1) 敢于承諾、及時兌現(xiàn)
(2) 己所不欲勿施于人
(3) 員工只看你怎么做,不聽你怎么說
(4) 員工不是怕做事,主要是怕做了沒結(jié)果

第六講、管理者的組織執(zhí)行能力
1、 什么是執(zhí)行力?
(1) 凡事以結(jié)果為導(dǎo)向
(2) 給公司結(jié)果就是有執(zhí)行力
(3) 有執(zhí)行力,就是必須保證完成任務(wù)
(4) 員工與領(lǐng)導(dǎo)者之間的矛盾產(chǎn)生于對結(jié)果的定義與認(rèn)知不同

2、 什么是有結(jié)果?
(1) 商業(yè)的本質(zhì)就是結(jié)果交換
(2) 功勞是結(jié)果、苦勞是過程
(3) 衡量一個人是否有能力的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是看他做事情是否有結(jié)果
(4) 有結(jié)果不是做了,而是做到位了
(5) 成功的定義,就是對結(jié)果負(fù)責(zé)
(6) 結(jié)果的三大假象
 態(tài)度≠結(jié)果
 承諾≠結(jié)果
 任務(wù)≠結(jié)果

3、 打造干的文化
(1) 用行動創(chuàng)造結(jié)果
(2) 拖延是公司發(fā)展的大忌
(3) 一個好的行動勝過萬個好的想法
(4) 創(chuàng)造“現(xiàn)在、立刻、馬上干”的文化

4、 絕對服從
(1) 結(jié)果提前,自我退后
(2) 個人利益服從團(tuán)隊利益
(3) 服從的能力大于其它一切的能力
(4) 公司發(fā)展最大的阻礙就是高層思想執(zhí)行不下去
(5) 執(zhí)行是一切的基礎(chǔ)、有執(zhí)行才有其它一切
(6) 不理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖不足以成為不去執(zhí)行的理由
(7) 領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是對的

第七講、時間管理
1、 時間管理的必要性
(1) 奔跑的羚羊
(2) 三枚硬幣的選擇

2、 時間管理的本質(zhì)
(1) 什么是時間管理
(2) 主管在時間管理中存在的誤區(qū)
(3) 員工與管理者時間管理觀念的區(qū)別
(4) 時間管理的效率與效能

3、 時間管理的三大觀念
(1) 以秒為單位的時間觀念
(2) 時間的效率觀念
(3) 時間的效能觀念

4、 時間管理的技巧
(1) 艾森豪威爾原理
(2) 打分確定任務(wù)的工具
(3) 擺脫時間不夠用

第八講、管理者的溝通與激勵技巧
1、 溝通的三個要點

2、 溝通的技巧
(1) 喜悅心
(2) 同理心
(3) 包容心
(4) 贊美心
(5) 愛心

3、 如何與各級進(jìn)行溝通
(1) 向上溝通要有“膽”
(2) 平級溝通要有“肚”
(3) 向下溝通要有“心”

4、 管理者的表揚與批評藝術(shù)

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|巨一銘老師

講師簡介 / About the Program Leader

綜合管理技能提升專家

20年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授

曾任:谷歌(中國)丨市場部經(jīng)理

曾任:立邦中國(世界500強)|事業(yè)部總經(jīng)理

曾任:生命力控股(安徽)公司|總經(jīng)理

—管業(yè)務(wù)—:曾助力多家企業(yè)拓展線上+線下渠道,增強了品牌的市場覆蓋率,促進(jìn)業(yè)務(wù)增長;(涉及金額谷歌-1000萬元;生命力控股安徽公司-3.5億元)

—建團(tuán)隊—:曾為谷歌、立邦、生命力控股(安徽)01搭建績效團(tuán)隊,推動企業(yè)發(fā)展;

—傳經(jīng)驗—:是國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國人保、中糧集團(tuán)等多家企業(yè)的管理領(lǐng)域課程特聘講師,累計授課350+場;

——擅長領(lǐng)域——:管理者綜合能力提升、問題分析與解決、高效溝通、目標(biāo)管理與執(zhí)行等

 

實戰(zhàn)經(jīng)驗:

巨一銘老師曾深度參與眾多知名企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與運營管理,在跨行業(yè)、多領(lǐng)域的實踐中積累了深厚底蘊。無論是新興的互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)的快速擴(kuò)張布局,還是傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級挑戰(zhàn),都能精 準(zhǔn)洞察核心問題,并憑借卓越的分析與決策能力制定出切實可行的解決方案。

——任職谷歌期間,創(chuàng)新管理驅(qū)動業(yè)務(wù)騰飛——

1)在銷售管理上:制定清晰可衡量且具高度可實現(xiàn)性的年度銷售目標(biāo),構(gòu)建完備的銷售數(shù)據(jù)監(jiān)測體系,實時追蹤銷售進(jìn)展。憑借對市場變化的敏銳洞察與團(tuán)隊反饋的高效整合,靈活優(yōu)化計劃策略,實現(xiàn)單季度銷售額同比200%的爆發(fā)式增長;同時通過營銷渠道與廣告投放的深度優(yōu)化,點擊率提升150%將獲客成本大幅削減;

2)在人才培養(yǎng)上:依據(jù)部門業(yè)務(wù)精 準(zhǔn)規(guī)劃人才培養(yǎng)藍(lán)圖,為員工精心打造系統(tǒng)培訓(xùn)體系,涵蓋《團(tuán)隊目標(biāo)管理與執(zhí)行力提升》《結(jié)構(gòu)化問題分析與解決》《管理者的綜合能力提升》等主題的課程賦能,累計授課80+場次,為企業(yè)輸送1200名優(yōu)秀人才以及500儲備干部;

——任職立邦期間,領(lǐng)航團(tuán)隊管理達(dá)到業(yè)務(wù)增長——

1)在團(tuán)隊目標(biāo)執(zhí)行上:全面掌舵事業(yè)部運營管理,時刻關(guān)注市場動態(tài)與競爭對手動向,及時調(diào)整銷售策略,同時積極開發(fā)加盟商與區(qū)域代理,依據(jù)區(qū)域市場特色與公司目標(biāo)制定精 準(zhǔn)銷售策略與計劃,引領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)成年度任務(wù)120%的卓越業(yè)績增長。

2)在團(tuán)隊搭建管理上:搭建、優(yōu)化區(qū)域銷售團(tuán)隊,明確各崗位職責(zé)與分工(責(zé)任到具體人),同時制定并落實團(tuán)隊培訓(xùn)計劃(培訓(xùn)主題涉及:跨部門溝通與協(xié)作、高績效團(tuán)隊建設(shè)與打造、以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力提升等)從根本上提升團(tuán)隊的專業(yè)能力和工作效率;

——任職生命力控股安徽分公司期間,全方位管理創(chuàng)變——

1)在團(tuán)隊建設(shè)上根據(jù)公司發(fā)展要求選拔和培養(yǎng)關(guān)鍵人才,10余人的小規(guī)模團(tuán)隊逐步發(fā)展壯大至100多人,成功裂變出15個精英團(tuán)隊,通過人力資源的優(yōu)化配置,選拔培養(yǎng)關(guān)鍵人才,構(gòu)建高效團(tuán)隊架構(gòu)。

2)在戰(zhàn)略規(guī)劃上:制定長期發(fā)展戰(zhàn)略與年度銷售計劃,精心設(shè)計合理的組織架構(gòu)、崗位流程,撰寫詳盡的崗位職責(zé)說明書,構(gòu)建科學(xué)的薪酬及考核體系,引入先進(jìn)項目管理軟件提升運營效率,優(yōu)化供應(yīng)鏈管理實現(xiàn)成本節(jié)約15%,在短短3年內(nèi)推動公司業(yè)務(wù)實現(xiàn)300%的高速增長,年營業(yè)額突破1.2億元,凸顯其在健康產(chǎn)業(yè)的綜合管理與戰(zhàn)略創(chuàng)新能力。

3)市場拓展上:根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整業(yè)務(wù)布局,分析市場趨勢、競爭對手和客戶需求變化,適時調(diào)整銷售策略,確定目標(biāo)市場的聚焦點,同時通過廣告營銷、線上、線下廣告渠道提高公司品牌知名度,從而成功開拓了7個新的區(qū)域市場,新增200多個代理商

部分授課案例:

序號

企業(yè)名稱

主講課題

期數(shù)

1

國家電網(wǎng)

打破壁壘——跨部門溝通與協(xié)作

《一線班組長管理技能提升》

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

42

2

中國建筑集團(tuán)

目標(biāo)落地——目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行
轉(zhuǎn)型增效——從技術(shù)人才走向管理

打破壁壘——跨部門溝通與協(xié)作

16期

3

杭州公交集團(tuán)

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》

《打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力》

13期

4

中化集團(tuán)

《打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力》

《管理者角色定位與認(rèn)知》

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力——領(lǐng)導(dǎo) 者的七項修煉》

13期

5

平安人壽

《高效溝通技巧》

《高績效團(tuán)隊建設(shè)與打造》

11期

6

中國人保財險

《管理者角色認(rèn)知與能力提升》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力——領(lǐng)導(dǎo) 者的七項修煉》

《高品質(zhì)溝通》

7期

7

中糧集團(tuán)

《管理者角色認(rèn)知與能力提升》

精 準(zhǔn)剖析——結(jié)構(gòu)化問題分析與解決

6期

8

南方電網(wǎng)

《管理者角色認(rèn)知與能力提升》

《高品質(zhì)溝通技巧》

9

9

中國鋁業(yè)集團(tuán)

新時代下管理者角色認(rèn)知與能力提升

目標(biāo)落地——目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

5期

10

浙北集團(tuán)

《管理者角色認(rèn)知與能力提升》

目標(biāo)落地——目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行

5期

11

中國電信

卓越領(lǐng)導(dǎo)力

3期



授課風(fēng)格:

幽默風(fēng)趣,氛圍活躍:以幽默語言和趣味故事講解知識,使課堂輕松愉快,激發(fā)學(xué)員興趣與參與熱情,助其在歡樂中領(lǐng)悟要點。

案例鮮活,通俗易懂:善用真實且具代表性的案例,將復(fù)雜知識與實際結(jié)合,深入淺出地剖析,讓學(xué)員快速關(guān)聯(lián)工作實踐,掌握核心。

互動多元,啟發(fā)思維:頻繁采用提問、討論、角色扮演等互動形式,積極引導(dǎo)學(xué)員思考探索,培養(yǎng)其多種能力,使其主導(dǎo)學(xué)習(xí)過程。




培訓(xùn)課程 / Training courses


《打破壁壘
——跨部門溝通與協(xié)作》

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力——領(lǐng)導(dǎo) 者的七項修煉》

《轉(zhuǎn)型增效——從技術(shù)人才走向管理》

《目標(biāo)落地——目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》

《團(tuán)隊智勝——高績效團(tuán)隊建設(shè)與打造》

《精 準(zhǔn)剖析——結(jié)構(gòu)化問題分析與解決》

《聚焦成果——打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力》

《領(lǐng)航新紀(jì)——新時代下管理者角色認(rèn)知與能力提升》




代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

國營企業(yè):京能國際、龍游國資委、華群能源集團(tuán)、華能核電集團(tuán)、中國鋁業(yè)、中糧集團(tuán)、中國石化、中國聯(lián)通、中化集團(tuán)、祥龍集團(tuán)、中儲糧集團(tuán)、中油寶世順鋼管有限公司、中國化工集團(tuán)、中國石油天然氣股份有限公司、中海油、中國航天科集團(tuán)、104研究所、金麗溫高速公路、中化藍(lán)天集團(tuán)、中建二局、中國人壽、建信人壽等;

制造業(yè)/建筑業(yè):新馬電梯、西奧電梯、蘇泊爾集團(tuán)、萬向集團(tuán)、海爾集團(tuán)、哈納斯新能源集團(tuán)、三一重工集團(tuán)、乾冠車床、華立集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、中國隆興集團(tuán)、恒星科技控股、山推工程機(jī)械股份有限公司、航空研究設(shè)計院、奧克斯集團(tuán)、震旦家具、韻升集團(tuán)、榮潤集團(tuán)、華美線業(yè)有限公司、奇瑞汽車、凱耀電器制造、北京首發(fā)集團(tuán)、中交一公局海威工程建設(shè)有限公司、中交第一航務(wù)工程局、彰源金屬股份、中化藍(lán)天集團(tuán)、和輝光電、水電七局等;

石油電力業(yè):中石油、中石化、鎮(zhèn)海煉化、遼河油田、三盈聯(lián)合石油技術(shù)有限公司、上海華縫普恩聚氨酯有限公司、達(dá)馳電氣有限公司、圣陽電源(上市公司)、海興電力科技、秦皇島火電廠、中國大唐發(fā)電集團(tuán)、京能國際、浙江省電力、文山電力、宜昌電力局、鹽城電力局、大豐供電局、武漢電力局、湖北省電力局等

房地產(chǎn)業(yè)/醫(yī)藥業(yè):祥龍集團(tuán)、中景恒基投資集團(tuán)、聯(lián)東地產(chǎn)、四??毓煞康禺a(chǎn)、遠(yuǎn)洋基業(yè)、綠城地產(chǎn)、陽光城(控股)集團(tuán)、京密地產(chǎn)、美的地產(chǎn)、建東置業(yè)、華晟置業(yè)、慈銘體檢集團(tuán)、華北制藥集團(tuán)、廣州醫(yī)藥有限公司、江陰天江藥業(yè)、重慶醫(yī)藥、三九集團(tuán)、天順?biāo)帢I(yè)股份、貝達(dá)藥業(yè)股份、九源基因、民生藥業(yè)、華東醫(yī)藥、正大青春寶集團(tuán)等;

互聯(lián)網(wǎng)業(yè)、IT業(yè):??低暋⒏=ㄒ讓毟?、華數(shù)互動電視、西軟科技、哲達(dá)科技股份、福州銀收寶、三替集團(tuán)、開創(chuàng)科技股份、漢鼎信息、石基信息、麥威智能科技、擎州軟件、恒順電子、五洲信信息技術(shù)、中能實業(yè)、智融網(wǎng)絡(luò)、菲世德通信、浙大中控、安徽康麥斯科技、廣博數(shù)碼科技有限公司等

能源業(yè)/運輸業(yè):104物流所、中國石油、神華國能、永城煤電集團(tuán)、南陽新莊煤礦、海南航空集團(tuán)、中國航空航天二院、沂州高速公路、大聯(lián)公司、秦皇島港股份有限公司等;

金融行業(yè):中國人保、建設(shè)銀行、建信人壽、中國平安、英大人壽、中國人壽、杭州銀行、廣發(fā)銀行、民生銀行、工商銀行、中信銀行、中國銀行、哈爾濱銀行股份、永安保險、稠州商業(yè)銀行、安順商業(yè)銀行、宜賓商業(yè)銀行、泰安商業(yè)銀行、中國人壽保險公司等;



服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達(dá)成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團(tuán)隊

    我們的咨詢團(tuán)隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

視頻資訊

Video Information

【見證企業(yè)成長每一步】
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