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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training


聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)
課程背景| Course Background
數(shù)字化時(shí)代已經(jīng)全面開(kāi)啟,我們處在一個(gè)全新的發(fā)展階段。全球化、數(shù)字化的市場(chǎng)己高度開(kāi)放,整個(gè)中國(guó)和世界處在一個(gè)地球村,在千年未遇之變革中。而我國(guó)企業(yè)的管理模式大多卻是工業(yè)時(shí)代的產(chǎn)物,為此我們付出了慘重的代價(jià),企業(yè)失去了靈活變通的能力,在變革中岌岌可危。
企業(yè)要想健康快速發(fā)展,以往的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和舊的管理模式必須要順應(yīng)新的時(shí)代進(jìn)行變革,甚至于從根本上進(jìn)行顛覆。.因此,我們需要在管理上謀求創(chuàng)新,使組織紀(jì)律和自由相互包容,同時(shí)具備戰(zhàn)略適應(yīng)力強(qiáng)、運(yùn)營(yíng)效率高的特征。
課程收益| Program Benefits
1、 數(shù)字化時(shí)代下經(jīng)理人的角色轉(zhuǎn)變
2、 經(jīng)理人的發(fā)展新方向及自我提升之道
3、 了解新時(shí)期的激勵(lì)原理,如何效激勵(lì)部屬高效率地開(kāi)展工作
4、 經(jīng)理人從家園思想到全球思想的轉(zhuǎn)變
5、改變領(lǐng)導(dǎo)者語(yǔ)言的激勵(lì)方式、從技巧化向常態(tài)化轉(zhuǎn)變
課程大綱| Course Outline
第一講、數(shù)字化時(shí)代下對(duì)管理者提出的挑戰(zhàn)
1、 承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)
2、 推動(dòng)變帶動(dòng)
3、 帶動(dòng)到輔導(dǎo)
4、 策略到建議
5、 問(wèn)題的終結(jié)
視頻解析:董明珠帶給我們的思考
第二講、數(shù)字化時(shí)代下“經(jīng)理人”的禪變
1、 由高至低、由強(qiáng)至弱
(1) “容”與“大”
案例探討:“容”的啟示
(2) 塑造“商業(yè)人格”
2、 轉(zhuǎn)“承擔(dān)己任”到“擔(dān)當(dāng)眾任”
(1) 管理者的價(jià)值體現(xiàn)
(2) 什么是責(zé)任
情景模擬:責(zé)任的定義
(3) 企業(yè)為什么會(huì)出現(xiàn)諸多問(wèn)題?
(4) 責(zé)任與成就之間的關(guān)系
視頻解析:領(lǐng)導(dǎo)與下屬在同一個(gè)場(chǎng)景的不同表現(xiàn)
3、 經(jīng)理人的發(fā)展之道
(1) 凝聚人心、上下齊心
(2) 將心注入、上傳下效
案例解析:高成就者的思維模式
視頻解析:從優(yōu)秀到卓越的突破
第三講、從管理思維走向經(jīng)營(yíng)思維
1、 管理思維與經(jīng)營(yíng)思維的轉(zhuǎn)變
(1) 從管理走向經(jīng)營(yíng)
情景分析:管理與經(jīng)營(yíng)的思維本質(zhì)
(2) 領(lǐng)導(dǎo)者需要經(jīng)營(yíng)的“三大資本”
案例分享:世界500強(qiáng)企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)理念
(3) 從向外求轉(zhuǎn)向內(nèi)求
2 “道”與“術(shù)”的邏輯關(guān)系
2、 管理與領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)
(1) 從“事”到“人”
(2) 從“控制”到“釋放”
(3) 從“管理”到“經(jīng)營(yíng)”
(4) 從中國(guó)最偉大的創(chuàng)業(yè)者看管理
案例解析:領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同影響
3、 領(lǐng)導(dǎo)與影響
(1) 領(lǐng)導(dǎo)者之間的差異化
2 透過(guò)宗教看影響
(2) 成為下屬的精神領(lǐng)袖
(3) 破解領(lǐng)導(dǎo)者的三大死穴
第四講、數(shù)字化時(shí)代下的管理模式向影響轉(zhuǎn)型
1、 建立利他“思維模式”
(1) 幫助實(shí)現(xiàn)
(2) 敬天愛(ài)人
(3) 利他思維
案例分享:杜月笙的“人心至上”
案例解析:華為的成功怎樣去復(fù)制
案例解析:阿里巴巴哪些才是領(lǐng)導(dǎo)者要去學(xué)習(xí)的
(4) 從政府管理模式變遷看影響力的建立
工具運(yùn)用:建檔
2、 影響力建立的底層架構(gòu)(一)
(1) 提升容納力
(2) 組織能擴(kuò)充依靠的是什么?
(3) 下屬意愿犯錯(cuò)與非意愿犯錯(cuò)解析
(4) 下屬犯錯(cuò)到底該如何處理?
案例分享: 錯(cuò)誤的背后
案例解析:董明珠處理犯錯(cuò)下屬的方式
(5) 建立容納力的兩種理論
A:說(shuō)話(huà)理論
B:走路理論
(6) 對(duì)能力不夠的下屬該怎么辦?
3、影響力建立的底層架構(gòu)(二)
(1) 控制情緒
(2) 樹(shù)立威信
案例解析:領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)助理失誤的處理方式
(3) 建立和諧之道
4、 影響力建立的核心
(1) 以身作則
(2) 經(jīng)營(yíng)下屬的認(rèn)同感
情景模擬:觸摸凝聚人心的最有效方法
(3) 團(tuán)隊(duì)凝聚力不夠、執(zhí)行力差的本質(zhì)問(wèn)題
第五講、數(shù)字化時(shí)代下的人才培養(yǎng)維度
1、 培養(yǎng)下屬的兩個(gè)維度
(1) 意愿
(2) 能力
情景討論:管理者要培養(yǎng)意愿還是培養(yǎng)能力
2、 下屬意愿培養(yǎng)
(1) 如何看下屬是否有意愿
(2) 如何培養(yǎng)意愿
(3) 意愿培養(yǎng)的三大步驟
3、 下屬能力培養(yǎng)
(1) 判斷下屬能力的維度
(2) 由誰(shuí)來(lái)培養(yǎng)能力?
(3) 如何培養(yǎng)能力?
情景模擬:領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬日常的培養(yǎng)方式
工具操作方法
(4) 情景化教育
(5) 能力培養(yǎng)的流程
講師背景| Introduction to lecturers
綜合管理技能提升專(zhuān)家
20年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授
曾任:谷歌(中國(guó))丨市場(chǎng)部經(jīng)理
曾任:立邦中國(guó)(世界500強(qiáng))|事業(yè)部總經(jīng)理
曾任:生命力控股(安徽)公司|總經(jīng)理
—管業(yè)務(wù)—:曾助力多家企業(yè)拓展線上+線下渠道,增強(qiáng)了品牌的市場(chǎng)覆蓋率,促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng);(涉及金額谷歌-1000萬(wàn)元;生命力控股安徽公司-3.5億元)
—建團(tuán)隊(duì)—:曾為谷歌、立邦、生命力控股(安徽)從0→1搭建績(jī)效團(tuán)隊(duì),推動(dòng)企業(yè)發(fā)展;
—傳經(jīng)驗(yàn)—:是國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國(guó)人保、中糧集團(tuán)等多家企業(yè)的管理領(lǐng)域課程特聘講師,累計(jì)授課350+場(chǎng);
——擅長(zhǎng)領(lǐng)域——:管理者綜合能力提升、問(wèn)題分析與解決、高效溝通、目標(biāo)管理與執(zhí)行等
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
巨一銘老師曾深度參與眾多知名企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)管理,在跨行業(yè)、多領(lǐng)域的實(shí)踐中積累了深厚底蘊(yùn)。無(wú)論是新興的互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)的快速擴(kuò)張布局,還是傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)挑戰(zhàn),都能精 準(zhǔn)洞察核心問(wèn)題,并憑借卓越的分析與決策能力制定出切實(shí)可行的解決方案。
——任職谷歌期間,創(chuàng)新管理驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)騰飛——
1)在銷(xiāo)售管理上:制定清晰可衡量且具高度可實(shí)現(xiàn)性的年度銷(xiāo)售目標(biāo),構(gòu)建完備的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)體系,實(shí)時(shí)追蹤銷(xiāo)售進(jìn)展。憑借對(duì)市場(chǎng)變化的敏銳洞察與團(tuán)隊(duì)反饋的高效整合,靈活優(yōu)化計(jì)劃策略,實(shí)現(xiàn)單季度銷(xiāo)售額同比200%的爆發(fā)式增長(zhǎng);同時(shí)通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)渠道與廣告投放的深度優(yōu)化,點(diǎn)擊率提升150%,將獲客成本大幅削減;
2)在人才培養(yǎng)上:依據(jù)部門(mén)業(yè)務(wù)精 準(zhǔn)規(guī)劃人才培養(yǎng)藍(lán)圖,為員工精心打造系統(tǒng)培訓(xùn)體系,涵蓋《團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理與執(zhí)行力提升》《結(jié)構(gòu)化問(wèn)題分析與解決》《管理者的綜合能力提升》等主題的課程賦能,累計(jì)授課80+場(chǎng)次,為企業(yè)輸送1200名優(yōu)秀人才以及500儲(chǔ)備干部;
——任職立邦期間,領(lǐng)航團(tuán)隊(duì)管理達(dá)到業(yè)務(wù)增長(zhǎng)——
1)在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)執(zhí)行上:全面掌舵事業(yè)部運(yùn)營(yíng)管理,時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向,及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略,同時(shí)積極開(kāi)發(fā)加盟商與區(qū)域代理,依據(jù)區(qū)域市場(chǎng)特色與公司目標(biāo)制定精 準(zhǔn)銷(xiāo)售策略與計(jì)劃,引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成年度任務(wù)120%的卓越業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
2)在團(tuán)隊(duì)搭建管理上:搭建、優(yōu)化區(qū)域銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),明確各崗位職責(zé)與分工(責(zé)任到具體人),同時(shí)制定并落實(shí)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃(培訓(xùn)主題涉及:跨部門(mén)溝通與協(xié)作、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與打造、以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力提升等)從根本上提升團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)能力和工作效率;
——任職生命力控股安徽分公司期間,全方位管理創(chuàng)變——
1)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上:根據(jù)公司發(fā)展要求選拔和培養(yǎng)關(guān)鍵人才,從10余人的小規(guī)模團(tuán)隊(duì)逐步發(fā)展壯大至100多人,成功裂變出15個(gè)精英團(tuán)隊(duì),通過(guò)人力資源的優(yōu)化配置,選拔培養(yǎng)關(guān)鍵人才,構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)架構(gòu)。
2)在戰(zhàn)略規(guī)劃上:制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與年度銷(xiāo)售計(jì)劃,精心設(shè)計(jì)合理的組織架構(gòu)、崗位流程,撰寫(xiě)詳盡的崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū),構(gòu)建科學(xué)的薪酬及考核體系,引入先進(jìn)項(xiàng)目管理軟件提升運(yùn)營(yíng)效率,優(yōu)化供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約15%,在短短3年內(nèi)推動(dòng)公司業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)300%的高速增長(zhǎng),年?duì)I業(yè)額突破1.2億元,凸顯其在健康產(chǎn)業(yè)的綜合管理與戰(zhàn)略創(chuàng)新能力。
3)市場(chǎng)拓展上:根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整業(yè)務(wù)布局,分析市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶(hù)需求變化,適時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略,確定目標(biāo)市場(chǎng)的聚焦點(diǎn),同時(shí)通過(guò)廣告營(yíng)銷(xiāo)、線上、線下廣告渠道提高公司品牌知名度,從而成功開(kāi)拓了7個(gè)新的區(qū)域市場(chǎng),新增200多個(gè)代理商
部分授課案例:
序號(hào) | 企業(yè)名稱(chēng) | 主講課題 | 期數(shù) |
1 | 國(guó)家電網(wǎng) | 《打破壁壘——跨部門(mén)溝通與協(xié)作》 《一線班組長(zhǎng)管理技能提升》 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》 | 42期 |
2 | 中國(guó)建筑集團(tuán) | 《目標(biāo)落地——目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》 《打破壁壘——跨部門(mén)溝通與協(xié)作》 | 16期 |
3 | 杭州公交集團(tuán) | 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》 《打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力》 | 13期 |
4 | 中化集團(tuán) | 《打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力》 《管理者角色定位與認(rèn)知》 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力——領(lǐng)導(dǎo) 者的七項(xiàng)修煉》 | 13期 |
5 | 平安人壽 | 《高效溝通技巧》 《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與打造》 | 11期 |
6 | 中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn) | 《管理者角色認(rèn)知與能力提升》 《高品質(zhì)溝通》 | 7期 |
7 | 中糧集團(tuán) | 《管理者角色認(rèn)知與能力提升》 《精 準(zhǔn)剖析——結(jié)構(gòu)化問(wèn)題分析與解決》 | 6期 |
8 | 南方電網(wǎng) | 《管理者角色認(rèn)知與能力提升》 《高品質(zhì)溝通技巧》 | 9期 |
9 | 中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán) | 《新時(shí)代下管理者角色認(rèn)知與能力提升》 《目標(biāo)落地——目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》 | 5期 |
10 | 浙北集團(tuán) | 《管理者角色認(rèn)知與能力提升》 《目標(biāo)落地——目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》 | 5期 |
11 | 中國(guó)電信 | 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》 | 3期 |
授課風(fēng)格:
幽默風(fēng)趣,氛圍活躍:以幽默語(yǔ)言和趣味故事講解知識(shí),使課堂輕松愉快,激發(fā)學(xué)員興趣與參與熱情,助其在歡樂(lè)中領(lǐng)悟要點(diǎn)。
案例鮮活,通俗易懂:善用真實(shí)且具代表性的案例,將復(fù)雜知識(shí)與實(shí)際結(jié)合,深入淺出地剖析,讓學(xué)員快速關(guān)聯(lián)工作實(shí)踐,掌握核心。
互動(dòng)多元,啟發(fā)思維:頻繁采用提問(wèn)、討論、角色扮演等互動(dòng)形式,積極引導(dǎo)學(xué)員思考探索,培養(yǎng)其多種能力,使其主導(dǎo)學(xué)習(xí)過(guò)程。
《打破壁壘——跨部門(mén)溝通與協(xié)作》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力——領(lǐng)導(dǎo) 者的七項(xiàng)修煉》
《轉(zhuǎn)型增效——從技術(shù)人才走向管理》
《目標(biāo)落地——目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》
《團(tuán)隊(duì)智勝——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與打造》
《精 準(zhǔn)剖析——結(jié)構(gòu)化問(wèn)題分析與解決》
《聚焦成果——打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力》
《領(lǐng)航新紀(jì)——新時(shí)代下管理者角色認(rèn)知與能力提升》
國(guó)營(yíng)企業(yè):京能?chē)?guó)際、龍游國(guó)資委、華群能源集團(tuán)、華能核電集團(tuán)、中國(guó)鋁業(yè)、中糧集團(tuán)、中國(guó)石化、中國(guó)聯(lián)通、中化集團(tuán)、祥龍集團(tuán)、中儲(chǔ)糧集團(tuán)、中油寶世順?shù)摴苡邢薰?、中?guó)化工集團(tuán)、中國(guó)石油天然氣股份有限公司、中海油、中國(guó)航天科集團(tuán)、104研究所、金麗溫高速公路、中化藍(lán)天集團(tuán)、中建二局、中國(guó)人壽、建信人壽等;
制造業(yè)/建筑業(yè):新馬電梯、西奧電梯、蘇泊爾集團(tuán)、萬(wàn)向集團(tuán)、海爾集團(tuán)、哈納斯新能源集團(tuán)、三一重工集團(tuán)、乾冠車(chē)床、華立集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、中國(guó)隆興集團(tuán)、恒星科技控股、山推工程機(jī)械股份有限公司、航空研究設(shè)計(jì)院、奧克斯集團(tuán)、震旦家具、韻升集團(tuán)、榮潤(rùn)集團(tuán)、華美線業(yè)有限公司、奇瑞汽車(chē)、凱耀電器制造、北京首發(fā)集團(tuán)、中交一公局海威工程建設(shè)有限公司、中交第一航務(wù)工程局、彰源金屬股份、中化藍(lán)天集團(tuán)、和輝光電、水電七局等;
石油電力業(yè):中石油、中石化、鎮(zhèn)海煉化、遼河油田、三盈聯(lián)合石油技術(shù)有限公司、上海華縫普恩聚氨酯有限公司、達(dá)馳電氣有限公司、圣陽(yáng)電源(上市公司)、海興電力科技、秦皇島火電廠、中國(guó)大唐發(fā)電集團(tuán)、京能?chē)?guó)際、浙江省電力、文山電力、宜昌電力局、鹽城電力局、大豐供電局、武漢電力局、湖北省電力局等
房地產(chǎn)業(yè)/醫(yī)藥業(yè):祥龍集團(tuán)、中景恒基投資集團(tuán)、聯(lián)東地產(chǎn)、四海控股房地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋基業(yè)、綠城地產(chǎn)、陽(yáng)光城(控股)集團(tuán)、京密地產(chǎn)、美的地產(chǎn)、建東置業(yè)、華晟置業(yè)、慈銘體檢集團(tuán)、華北制藥集團(tuán)、廣州醫(yī)藥有限公司、江陰天江藥業(yè)、重慶醫(yī)藥、三九集團(tuán)、天順?biāo)帢I(yè)股份、貝達(dá)藥業(yè)股份、九源基因、民生藥業(yè)、華東醫(yī)藥、正大青春寶集團(tuán)等;
互聯(lián)網(wǎng)業(yè)、IT業(yè):??低暋⒏=ㄒ讓毟?、華數(shù)互動(dòng)電視、西軟科技、哲達(dá)科技股份、福州銀收寶、三替集團(tuán)、開(kāi)創(chuàng)科技股份、漢鼎信息、石基信息、麥威智能科技、擎州軟件、恒順電子、五洲信信息技術(shù)、中能實(shí)業(yè)、智融網(wǎng)絡(luò)、菲世德通信、浙大中控、安徽康麥斯科技、廣博數(shù)碼科技有限公司等;
能源業(yè)/運(yùn)輸業(yè):104物流所、中國(guó)石油、神華國(guó)能、永城煤電集團(tuán)、南陽(yáng)新莊煤礦、海南航空集團(tuán)、中國(guó)航空航天二院、沂州高速公路、大聯(lián)公司、秦皇島港股份有限公司等;
金融行業(yè):中國(guó)人保、建設(shè)銀行、建信人壽、中國(guó)平安、英大人壽、中國(guó)人壽、杭州銀行、廣發(fā)銀行、民生銀行、工商銀行、中信銀行、中國(guó)銀行、哈爾濱銀行股份、永安保險(xiǎn)、稠州商業(yè)銀行、安順商業(yè)銀行、宜賓商業(yè)銀行、泰安商業(yè)銀行、中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司等;
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢(xún)基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢(xún)項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢(xún)方案前,我們會(huì)為客戶(hù)匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢(xún)師,供客戶(hù)進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶(hù)需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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