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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
狼性營(yíng)銷(xiāo)

聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)

學(xué)員背景| Course Background

參加對(duì)象:企業(yè)全體銷(xiāo)售人員

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù):1 天

課程背景| Course Background

企業(yè)只有營(yíng)銷(xiāo)才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),其他所有的一切都是成本,企業(yè)最大的成本就是不懂得營(yíng)銷(xiāo)的員工,沒(méi)有經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的員工,一批不職業(yè)不專(zhuān)業(yè)的員工,天天待在企業(yè)走不出去的員工,走出去之后一直在得罪顧客、傷害顧客的員工。最終導(dǎo)致企業(yè)每天都在喪失客戶(hù)資源,損失企業(yè)利潤(rùn)。
對(duì)于銷(xiāo)售人員而言首要核心的問(wèn)題就是自身的狼性不夠,對(duì)產(chǎn)品及對(duì)自己的自信度不夠,每次與客戶(hù)溝通到關(guān)鍵的時(shí)刻心就會(huì)顫抖,大量的案例和事實(shí)證明,一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員會(huì)像他的老板一樣相信自己的產(chǎn)品,相信他的產(chǎn)品能夠幫助到客戶(hù),能夠給客戶(hù)帶來(lái)價(jià)值,相信客戶(hù)現(xiàn)在就需要這個(gè)產(chǎn)品,因?yàn)榭蛻?hù)永遠(yuǎn)無(wú)法買(mǎi)他不知道的產(chǎn)品。
本課程核心就是學(xué)會(huì)如何培養(yǎng)自己對(duì)銷(xiāo)售的積極認(rèn)識(shí),養(yǎng)成濃厚的銷(xiāo)售興趣和持續(xù)激情,認(rèn)識(shí)銷(xiāo)售帶給自己的財(cái)富,提高銷(xiāo)售人員的狼性及戰(zhàn)斗力,提升對(duì)產(chǎn)品的信心與認(rèn)知度,提高銷(xiāo)售人員的自信及專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能。

課程收益| Program Benefits

認(rèn)識(shí)銷(xiāo)售能帶給自己的財(cái)富
培養(yǎng)對(duì)行業(yè)銷(xiāo)售信念,解決干一行懷疑一行,
提升自信心的建立,驅(qū)除銷(xiāo)售恐懼、倦怠、借口
提高銷(xiāo)售人員的狼性
學(xué)會(huì)如何養(yǎng)成積極行動(dòng),全力以赴的銷(xiāo)售習(xí)慣
了解客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)心理,化解客戶(hù)疑慮
掌握需求挖掘技巧、提升客戶(hù)異議處理能力

課程大綱| Course Outline

第一講、銷(xiāo)售的認(rèn)知
1、 銷(xiāo)售是所有人必備的技能
(1) 財(cái)富來(lái)自于銷(xiāo)售
(2) 營(yíng)銷(xiāo)在任何事當(dāng)中,任何事在營(yíng)銷(xiāo)當(dāng)中
(3) 要想未來(lái)生活好、事業(yè)好,就是要學(xué)會(huì)銷(xiāo)售
2、 銷(xiāo)售的核心技能——激情
(1) 激情是一切成功動(dòng)力的源泉
(2) 沒(méi)有熱情永遠(yuǎn)打動(dòng)不了顧客
3、 成功銷(xiāo)售最大的障礙——恐懼
(1) 員工無(wú)電話可打就是心中恐懼太大
(2) 員工無(wú)顧客拜訪就是心中恐懼太大
(3) 員工拿著產(chǎn)品賣(mài)不出去就是因?yàn)樾闹锌謶痔?br />4、 頂尖銷(xiāo)售員的共性

第二講、頂尖銷(xiāo)售心態(tài)修煉
1、 化解惰性—提升行動(dòng)力  
(1) 只有行動(dòng)才能創(chuàng)造業(yè)績(jī)
(2) 所有的經(jīng)驗(yàn)、能力來(lái)自于不斷的實(shí)踐
(3) 銷(xiāo)售員的全力以赴OR全力應(yīng)付
2、 化解恐懼—提升自信心
(1) 所有的成功者都是自信,而不是他信
(2) 銷(xiāo)售人員最大的力量源于深深的相信
 相信行業(yè)、公司、產(chǎn)品、自己
(3) 相信自己給顧客帶來(lái)的是幫助、不是打擾
(4) 顧客發(fā)火、批評(píng)、指責(zé)只是顧客當(dāng)時(shí)心情不好
(5) 做銷(xiāo)售最重要的是不要讓自己的心“受傷”
(6) 只要我不放棄,顧客就永遠(yuǎn)拒絕不了我
3、 交換原理—相信公司產(chǎn)品
(1) 員工想把產(chǎn)品賣(mài)給顧客之所以緊張就是覺(jué)得產(chǎn)品不值
(2) 員工把產(chǎn)品賣(mài)給顧客之所以緊張就是心中沒(méi)有底氣
(3) 員工被顧客拒絕十次再繼續(xù)找十一次就是相信產(chǎn)品能幫助顧客
(4) 老板與員工最大的差別就是在于老板相信自己的產(chǎn)品,而員工不相信自己的產(chǎn)品
4、 思路決定出路—突破營(yíng)銷(xiāo)思維

第三講、拜訪前的準(zhǔn)備
1、 物品的準(zhǔn)備
(1) 有心比刻意更加有效果
2、 如何選準(zhǔn)目標(biāo)客戶(hù)
(1) 方向不對(duì)努力白費(fèi)
(2) 目標(biāo)客戶(hù)的精準(zhǔn)定位可以事半功倍
3、 專(zhuān)業(yè)度的提升
(1) 硬性技能
(2) 軟性技能
(3) 想要達(dá)到什么結(jié)果就練習(xí)什么

4、 拜訪的四大關(guān)鍵
(1) 明確的目的
(2) 得到一個(gè)準(zhǔn)確的結(jié)果
(3) 與客戶(hù)溝通保持信息一致、對(duì)稱(chēng)
(4) 快速響應(yīng)顧客所提出的要求
5、 拜訪時(shí)初次信任感的建立
(1) 學(xué)會(huì)認(rèn)同對(duì)方、站在顧客角度看問(wèn)題
(2) 做顧問(wèn)而非銷(xiāo)售
(3) 用請(qǐng)教式開(kāi)場(chǎng),先銷(xiāo)售自己方可建立情感
(4) 先討論相同一致的再慢慢過(guò)渡到不一致的
(5) 表達(dá)不同立場(chǎng)要保留對(duì)方觀點(diǎn)
(6) 慎用我覺(jué)得、我認(rèn)為,多用我們、咱們
(7) 巧妙運(yùn)用問(wèn)聽(tīng)說(shuō)的技巧來(lái)建立信任感
6、 與客戶(hù)建立情感關(guān)系
(1) 投其所好
(2) 先敢于占顧客便宜然后再付出,以小博大
(3) 用持續(xù)的力量來(lái)征服顧客
第四講、需求挖掘
1、 SPIN法了解需求
(1) 背景問(wèn)題–分析客戶(hù)的運(yùn)行現(xiàn)狀與關(guān)注
(2) 難點(diǎn)問(wèn)題–診斷客戶(hù)的問(wèn)題、困難和不滿(mǎn)
(3) 影響問(wèn)題–揭示問(wèn)題的不利影響和后果
(4) 價(jià)值問(wèn)題–展現(xiàn)問(wèn)題解決后的回報(bào)和價(jià)值
2、 挖掘需求的三個(gè)層級(jí) 
(1) 最關(guān)心什么
(2) 具體指什么
(3) 是什么原因
3、 學(xué)會(huì)與客戶(hù)價(jià)值觀同步
(1) 顧客永遠(yuǎn)相信的是自己
(2) 價(jià)值觀同步就是讓顧客看到另一個(gè)自己
(3) 價(jià)值觀同步才能影響顧客

4、 設(shè)計(jì)對(duì)客戶(hù)的提問(wèn)技巧
(1) 建立提問(wèn)的框架
5、 聽(tīng)對(duì)了銷(xiāo)售才能真正的開(kāi)始
(1) 聆聽(tīng)的誤區(qū)
(2) 聆聽(tīng)時(shí)避免使用的詞匯
6、 說(shuō)客戶(hù)需要的,并非自己想說(shuō)的。
7、 用暗示性語(yǔ)言來(lái)說(shuō)服顧客
(1) 暗示性語(yǔ)言會(huì)影響人的購(gòu)買(mǎi)行為
8、 識(shí)別顧客真假需求
(1) 反問(wèn)法
(2) 假設(shè)法
(3) 第三方證明法
第五講、產(chǎn)品的銷(xiāo)售技巧
1、 加、減、乘、除銷(xiāo)售法則
2、 F\A\B\E銷(xiāo)售法則
3、 對(duì)顧客的異議處理

第六講、談判成交
1、 談判的基本要素
(1) 時(shí)間、地點(diǎn)、對(duì)象、底線
2、 談判的策略
3、 價(jià)格的談判技巧
4、 成交的時(shí)機(jī)把握

第七講、銷(xiāo)售的四個(gè)階段
1、 把顧客當(dāng)上帝
2、 把顧客當(dāng)顧客
3、 把自己當(dāng)顧問(wèn)
4、 把顧客當(dāng)朋友

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問(wèn)|巨一銘老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

綜合管理技能提升專(zhuān)家

20年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授

曾任:谷歌(中國(guó))丨市場(chǎng)部經(jīng)理

曾任:立邦中國(guó)(世界500強(qiáng))|事業(yè)部總經(jīng)理

曾任:生命力控股(安徽)公司|總經(jīng)理

—管業(yè)務(wù)—:曾助力多家企業(yè)拓展線上+線下渠道,增強(qiáng)了品牌的市場(chǎng)覆蓋率,促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng);(涉及金額谷歌-1000萬(wàn)元;生命力控股安徽公司-3.5億元)

—建團(tuán)隊(duì)—:曾為谷歌、立邦、生命力控股(安徽)01搭建績(jī)效團(tuán)隊(duì),推動(dòng)企業(yè)發(fā)展;

—傳經(jīng)驗(yàn)—:是國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國(guó)人保、中糧集團(tuán)等多家企業(yè)的管理領(lǐng)域課程特聘講師,累計(jì)授課350+場(chǎng);

——擅長(zhǎng)領(lǐng)域——:管理者綜合能力提升、問(wèn)題分析與解決、高效溝通、目標(biāo)管理與執(zhí)行等

 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):

巨一銘老師曾深度參與眾多知名企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)管理,在跨行業(yè)、多領(lǐng)域的實(shí)踐中積累了深厚底蘊(yùn)。無(wú)論是新興的互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)的快速擴(kuò)張布局,還是傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)挑戰(zhàn),都能精 準(zhǔn)洞察核心問(wèn)題,并憑借卓越的分析與決策能力制定出切實(shí)可行的解決方案。

——任職谷歌期間,創(chuàng)新管理驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)騰飛——

1)在銷(xiāo)售管理上:制定清晰可衡量且具高度可實(shí)現(xiàn)性的年度銷(xiāo)售目標(biāo),構(gòu)建完備的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)體系,實(shí)時(shí)追蹤銷(xiāo)售進(jìn)展。憑借對(duì)市場(chǎng)變化的敏銳洞察與團(tuán)隊(duì)反饋的高效整合,靈活優(yōu)化計(jì)劃策略,實(shí)現(xiàn)單季度銷(xiāo)售額同比200%的爆發(fā)式增長(zhǎng);同時(shí)通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)渠道與廣告投放的深度優(yōu)化,點(diǎn)擊率提升150%,將獲客成本大幅削減;

2)在人才培養(yǎng)上:依據(jù)部門(mén)業(yè)務(wù)精 準(zhǔn)規(guī)劃人才培養(yǎng)藍(lán)圖,為員工精心打造系統(tǒng)培訓(xùn)體系,涵蓋《團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理與執(zhí)行力提升》《結(jié)構(gòu)化問(wèn)題分析與解決》《管理者的綜合能力提升》等主題的課程賦能,累計(jì)授課80+場(chǎng)次,為企業(yè)輸送1200名優(yōu)秀人才以及500儲(chǔ)備干部;

——任職立邦期間,領(lǐng)航團(tuán)隊(duì)管理達(dá)到業(yè)務(wù)增長(zhǎng)——

1)在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)執(zhí)行上:全面掌舵事業(yè)部運(yùn)營(yíng)管理,時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向,及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略,同時(shí)積極開(kāi)發(fā)加盟商與區(qū)域代理,依據(jù)區(qū)域市場(chǎng)特色與公司目標(biāo)制定精 準(zhǔn)銷(xiāo)售策略與計(jì)劃,引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成年度任務(wù)120%的卓越業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

2)在團(tuán)隊(duì)搭建管理上:搭建、優(yōu)化區(qū)域銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),明確各崗位職責(zé)與分工(責(zé)任到具體人),同時(shí)制定并落實(shí)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃(培訓(xùn)主題涉及:跨部門(mén)溝通與協(xié)作、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與打造、以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力提升等)從根本上提升團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)能力和工作效率;

——任職生命力控股安徽分公司期間,全方位管理創(chuàng)變——

1)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上根據(jù)公司發(fā)展要求選拔和培養(yǎng)關(guān)鍵人才,10余人的小規(guī)模團(tuán)隊(duì)逐步發(fā)展壯大至100多人,成功裂變出15個(gè)精英團(tuán)隊(duì),通過(guò)人力資源的優(yōu)化配置,選拔培養(yǎng)關(guān)鍵人才,構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)架構(gòu)。

2)在戰(zhàn)略規(guī)劃上:制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與年度銷(xiāo)售計(jì)劃,精心設(shè)計(jì)合理的組織架構(gòu)、崗位流程,撰寫(xiě)詳盡的崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū),構(gòu)建科學(xué)的薪酬及考核體系,引入先進(jìn)項(xiàng)目管理軟件提升運(yùn)營(yíng)效率,優(yōu)化供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約15%,在短短3年內(nèi)推動(dòng)公司業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)300%的高速增長(zhǎng),年?duì)I業(yè)額突破1.2億元,凸顯其在健康產(chǎn)業(yè)的綜合管理與戰(zhàn)略創(chuàng)新能力。

3)市場(chǎng)拓展上:根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整業(yè)務(wù)布局,分析市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶(hù)需求變化,適時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略,確定目標(biāo)市場(chǎng)的聚焦點(diǎn),同時(shí)通過(guò)廣告營(yíng)銷(xiāo)、線上、線下廣告渠道提高公司品牌知名度,從而成功開(kāi)拓了7個(gè)新的區(qū)域市場(chǎng),新增200多個(gè)代理商

部分授課案例:

序號(hào)

企業(yè)名稱(chēng)

主講課題

期數(shù)

1

國(guó)家電網(wǎng)

打破壁壘——跨部門(mén)溝通與協(xié)作

《一線班組長(zhǎng)管理技能提升》

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

42

2

中國(guó)建筑集團(tuán)

目標(biāo)落地——目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行
轉(zhuǎn)型增效——從技術(shù)人才走向管理

打破壁壘——跨部門(mén)溝通與協(xié)作

16期

3

杭州公交集團(tuán)

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》

《打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力》

13期

4

中化集團(tuán)

《打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力》

《管理者角色定位與認(rèn)知》

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力——領(lǐng)導(dǎo) 者的七項(xiàng)修煉》

13期

5

平安人壽

《高效溝通技巧》

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與打造》

11期

6

中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)

《管理者角色認(rèn)知與能力提升》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力——領(lǐng)導(dǎo) 者的七項(xiàng)修煉》

《高品質(zhì)溝通》

7期

7

中糧集團(tuán)

《管理者角色認(rèn)知與能力提升》

精 準(zhǔn)剖析——結(jié)構(gòu)化問(wèn)題分析與解決

6期

8

南方電網(wǎng)

《管理者角色認(rèn)知與能力提升》

《高品質(zhì)溝通技巧》

9

9

中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)

新時(shí)代下管理者角色認(rèn)知與能力提升

目標(biāo)落地——目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

5期

10

浙北集團(tuán)

《管理者角色認(rèn)知與能力提升》

目標(biāo)落地——目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行

5期

11

中國(guó)電信

卓越領(lǐng)導(dǎo)力

3期



授課風(fēng)格:

幽默風(fēng)趣,氛圍活躍:以幽默語(yǔ)言和趣味故事講解知識(shí),使課堂輕松愉快,激發(fā)學(xué)員興趣與參與熱情,助其在歡樂(lè)中領(lǐng)悟要點(diǎn)。

案例鮮活,通俗易懂:善用真實(shí)且具代表性的案例,將復(fù)雜知識(shí)與實(shí)際結(jié)合,深入淺出地剖析,讓學(xué)員快速關(guān)聯(lián)工作實(shí)踐,掌握核心。

互動(dòng)多元,啟發(fā)思維:頻繁采用提問(wèn)、討論、角色扮演等互動(dòng)形式,積極引導(dǎo)學(xué)員思考探索,培養(yǎng)其多種能力,使其主導(dǎo)學(xué)習(xí)過(guò)程。




培訓(xùn)課程 / Training courses


《打破壁壘
——跨部門(mén)溝通與協(xié)作》

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力——領(lǐng)導(dǎo) 者的七項(xiàng)修煉》

《轉(zhuǎn)型增效——從技術(shù)人才走向管理》

《目標(biāo)落地——目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》

《團(tuán)隊(duì)智勝——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與打造》

《精 準(zhǔn)剖析——結(jié)構(gòu)化問(wèn)題分析與解決》

《聚焦成果——打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力》

《領(lǐng)航新紀(jì)——新時(shí)代下管理者角色認(rèn)知與能力提升》




代表性客戶(hù) / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

國(guó)營(yíng)企業(yè):京能?chē)?guó)際、龍游國(guó)資委、華群能源集團(tuán)、華能核電集團(tuán)、中國(guó)鋁業(yè)、中糧集團(tuán)、中國(guó)石化、中國(guó)聯(lián)通、中化集團(tuán)、祥龍集團(tuán)、中儲(chǔ)糧集團(tuán)、中油寶世順?shù)摴苡邢薰?、中?guó)化工集團(tuán)、中國(guó)石油天然氣股份有限公司、中海油、中國(guó)航天科集團(tuán)、104研究所、金麗溫高速公路、中化藍(lán)天集團(tuán)、中建二局、中國(guó)人壽、建信人壽等;

制造業(yè)/建筑業(yè):新馬電梯、西奧電梯、蘇泊爾集團(tuán)、萬(wàn)向集團(tuán)、海爾集團(tuán)、哈納斯新能源集團(tuán)、三一重工集團(tuán)、乾冠車(chē)床、華立集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、中國(guó)隆興集團(tuán)、恒星科技控股、山推工程機(jī)械股份有限公司、航空研究設(shè)計(jì)院、奧克斯集團(tuán)、震旦家具、韻升集團(tuán)、榮潤(rùn)集團(tuán)、華美線業(yè)有限公司、奇瑞汽車(chē)、凱耀電器制造、北京首發(fā)集團(tuán)、中交一公局海威工程建設(shè)有限公司、中交第一航務(wù)工程局、彰源金屬股份、中化藍(lán)天集團(tuán)、和輝光電、水電七局等;

石油電力業(yè):中石油、中石化、鎮(zhèn)海煉化、遼河油田、三盈聯(lián)合石油技術(shù)有限公司、上海華縫普恩聚氨酯有限公司、達(dá)馳電氣有限公司、圣陽(yáng)電源(上市公司)、海興電力科技、秦皇島火電廠、中國(guó)大唐發(fā)電集團(tuán)、京能?chē)?guó)際、浙江省電力、文山電力、宜昌電力局、鹽城電力局、大豐供電局、武漢電力局、湖北省電力局等

房地產(chǎn)業(yè)/醫(yī)藥業(yè):祥龍集團(tuán)、中景恒基投資集團(tuán)、聯(lián)東地產(chǎn)、四??毓煞康禺a(chǎn)、遠(yuǎn)洋基業(yè)、綠城地產(chǎn)、陽(yáng)光城(控股)集團(tuán)、京密地產(chǎn)、美的地產(chǎn)、建東置業(yè)、華晟置業(yè)、慈銘體檢集團(tuán)、華北制藥集團(tuán)、廣州醫(yī)藥有限公司、江陰天江藥業(yè)、重慶醫(yī)藥、三九集團(tuán)、天順?biāo)帢I(yè)股份、貝達(dá)藥業(yè)股份、九源基因、民生藥業(yè)、華東醫(yī)藥、正大青春寶集團(tuán)等;

互聯(lián)網(wǎng)業(yè)、IT業(yè):??低?、福建易寶付、華數(shù)互動(dòng)電視、西軟科技、哲達(dá)科技股份、福州銀收寶、三替集團(tuán)、開(kāi)創(chuàng)科技股份、漢鼎信息、石基信息、麥威智能科技、擎州軟件、恒順電子、五洲信信息技術(shù)、中能實(shí)業(yè)、智融網(wǎng)絡(luò)、菲世德通信、浙大中控、安徽康麥斯科技、廣博數(shù)碼科技有限公司等;

能源業(yè)/運(yùn)輸業(yè):104物流所、中國(guó)石油、神華國(guó)能、永城煤電集團(tuán)、南陽(yáng)新莊煤礦、海南航空集團(tuán)、中國(guó)航空航天二院、沂州高速公路、大聯(lián)公司、秦皇島港股份有限公司等;

金融行業(yè):中國(guó)人保、建設(shè)銀行、建信人壽、中國(guó)平安、英大人壽、中國(guó)人壽、杭州銀行、廣發(fā)銀行、民生銀行、工商銀行、中信銀行、中國(guó)銀行、哈爾濱銀行股份、永安保險(xiǎn)、稠州商業(yè)銀行、安順商業(yè)銀行、宜賓商業(yè)銀行、泰安商業(yè)銀行、中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司等;



服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢(xún)基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢(xún)項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢(xún)方案前,我們會(huì)為客戶(hù)匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢(xún)師,供客戶(hù)進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶(hù)需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問(wèn)

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶(hù):世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開(kāi)課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢(xún)

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)項(xiàng)目

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