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培訓講師

Teacher Introduction

企業(yè)內(nèi)訓課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF In-house training

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    珀菲特顧問|黃誼江老師

    講師簡介 / About the Program Leader

    黃老師  項目管理實戰(zhàn)專家

    22年項目實戰(zhàn)管理和培訓經(jīng)驗（其中12年智慧城市實戰(zhàn)經(jīng)驗）

    湘潭大學（雙一 流）碩士

    美國PMI協(xié)會PgMP認證

    衡陽市政府引進專家、深圳安防協(xié)會專家、深圳市專家?guī)斐蓡T

    曾任：華為技術(shù)（世界500強）丨高級工程師

    曾任：中興通訊（上市公司）丨印尼公司副總經(jīng)理、項目管理培訓師

    曾任：北京和利時系統(tǒng)工程（上市公司）丨項目總監(jiān)

    擅長領(lǐng)域：項目全流程管理、團隊管理、項目成本管理、海外項目、智慧城市項目等

    ?成功交付96億項目集——曾為中興通訊、中興網(wǎng)信、興儲世紀等企業(yè)從0到1建設(shè)項目交付團隊，累計完成120+項目的交付，評審項目800+，項目涵蓋互聯(lián)網(wǎng)、智慧城市、新能源等8個行業(yè)，其中包括規(guī)模達10億級的智慧龍華項目，所交付項目總金額高達96億元。

    ?培育80名項目精英——首推大項目經(jīng)理制，全面統(tǒng)管市場、商務(wù)及交付構(gòu)成的鐵三角團隊，累計培育80名項目經(jīng)理，激發(fā)團隊潛能，引領(lǐng)團隊連續(xù)兩年榮獲公司優(yōu)秀團隊殊榮。

    ?賦能3000名企業(yè)人才——曾為埃塞電信、印尼金光集團、烽火眾智、蘇州城管局、青島西海岸新區(qū)等單位開展項目管理實戰(zhàn)、項目管理能力提升等維度的課程培訓，受訓學員達3000人，學員滿意率高達98.2%。

    ?基于項目經(jīng)驗的理論創(chuàng)新——出版《看清這只麻雀──項目管理雜談》，由中興通訊副總裁作序；在業(yè)界首次提出“實戰(zhàn)項目管理體系架構(gòu)?”，創(chuàng)新性地開發(fā)干系人識別的IPAD方法?，并在《項目管理評論》副刊發(fā)表多篇文章，以獨到視角剖析項目管理精髓，引領(lǐng)讀者洞見項目管理的奧秘。

    黃老師擁有涵蓋通信、智慧城市、新能源等8個行業(yè)的項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長從0到1打造項目交付團隊，注重因地制宜，運用標準化流程并靈活應(yīng)對各類挑戰(zhàn)，確保項目高效、高質(zhì)量交付。同時，他將豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗提煉為理論精髓，開發(fā)基于組織文化的項目管理體系、執(zhí)行力模型等多項原創(chuàng)版權(quán)內(nèi)容，能夠高效、系統(tǒng)性提升企業(yè)與個人的項目管理能力。

     

    實戰(zhàn)經(jīng)驗：

    【海外項目——創(chuàng)造全球記錄】

    01-印尼最大電信運營商Telkom的BAT項目：運用問題導(dǎo)向思維，迅速調(diào)動干系人資源以解決問題。例如，通過中興通訊高級副總裁的協(xié)調(diào)，成功從印度空運特定測試儀器至印度尼西亞，從而大幅提前測試完成時間。僅34天內(nèi)完成1597項對接測試，創(chuàng)造全球入網(wǎng)對接測試最快記錄。

    02-Indosat的首 個CDMA全國網(wǎng)項目，通過高效管理關(guān)鍵干系人，經(jīng)與客戶高層多次溝通，確立按需分級服務(wù)的標準，大幅降低客戶運維成本，成功簽署中興通訊歷史上首 個CDMA產(chǎn)品的運維托管服務(wù)合同（97萬美元），且該方案最終被客戶采納為其內(nèi)部標準，并為中興通訊贏得Indosat所有的CDMA數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)合同。

    03-巴基斯坦光伏項目：全面科學評估巴基斯坦本地供應(yīng)商，例如通過梳理全國電纜廠商并實地考察Top 5廠商，綜合評估生產(chǎn)、品控、售后及供貨周期等，最終選定三家戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)項目整體采購成本下降25%，交付效率提升50%。

    【智慧城市項目——獲得國家級榮譽】

    01-智慧龍華項目（11.8億）：從干系人管理的角度出發(fā)，運用系統(tǒng)性思維，組織團隊成員親身體驗每一項辦事流程，進而從智慧城市系統(tǒng)的全局視角，對數(shù)據(jù)治理進行統(tǒng)一的規(guī)劃與設(shè)計，該項目連續(xù)兩次入選“全國智慧城市百佳縣市前五強”，成為深圳市唯 一獲獎項目，其數(shù)據(jù)治理理念被引入雄安新區(qū)。

    02-智慧秦皇島項目（3.5億）：通過有效管理關(guān)鍵干系人，協(xié)調(diào)政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行介入，成功建立各醫(yī)院之間的病歷共享通道，開創(chuàng)全國首次市級醫(yī)院共享病歷先河。

    03-數(shù)字衡陽項目（1.6億）：從全生命周期管理角度出發(fā)，創(chuàng)新性地提出共享共建模式，實現(xiàn)視頻監(jiān)控資源在公安、交警、城管、環(huán)保等多部門的共享共用，成為中興通訊智慧城市標桿項目，并受到公安部表揚與推廣。

     

    【IT研發(fā)項目——打造行業(yè)標桿】

    01-濟寧環(huán)保大數(shù)據(jù)平臺：組織研發(fā)團隊36人進入項目現(xiàn)場，與客戶面對面溝通，對需求進行分類分級，實現(xiàn)需求溝通0差錯，版本及時上線率96%以上。項目受到環(huán)保部表揚，成為行業(yè)標桿。

    02-江蘇移動公共認證鑒權(quán)CA服務(wù)平臺：強化跨部門團隊合作，促進客戶管理、需求管理、項目交付（前線）與方案架構(gòu)設(shè)計、代碼開發(fā)、業(yè)務(wù)測試（后方）等部門間的高效協(xié)同，一次通過所有業(yè)務(wù)測試，版本及時上線率100%。

     

    授課風格：

    互動教學，實戰(zhàn)體驗：黃老師擅長運用學員提交的案例，結(jié)合理論知識進行深入剖析，并在課堂上即時提供解決方案，讓學員在互動中深刻體會，收獲滿滿實戰(zhàn)經(jīng)驗。

    實戰(zhàn)導(dǎo)向，生活融合：秉持“生活即管理”的哲學，黃老師將生活與工作中的真實案例融入教學，引導(dǎo)學員深度參與，從本質(zhì)出發(fā)，尋找解決方案，使學員在職場與生活中都能靈活應(yīng)用所學。

    歷史啟迪，系統(tǒng)管理：黃老師巧妙地將歷史典故與職場案例相結(jié)合，構(gòu)建內(nèi)容豐富、邏輯嚴密的課程體系，深入淺出地傳授企業(yè)管理智慧，激發(fā)學員的系統(tǒng)性思考，助力其快速成長為管理精英。

    案例研討，課后精進：在課堂上，黃老師組織學員分組研討大量管理案例，鼓勵多角度思考；課后，他提供個性化的點評與輔導(dǎo)，直擊問題核心，確保學員能夠即學即用，持續(xù)精進。

    培訓課程 / Training courses

    《極速跨越——項目管理實戰(zhàn)訓練營》

    《運籌帷幄——大型復(fù)雜項目的規(guī)劃與執(zhí)行》

    《精益成長——復(fù)雜工程項目精細化成本管理》

    《持續(xù)優(yōu)化——面向大型復(fù)雜項目的流程管理》

    《華為鐵三角——實戰(zhàn)驅(qū)動的項目全流程管理》

    《全球視野——海外項目全流程管理實踐》

    《新質(zhì)生產(chǎn)力——打造復(fù)雜環(huán)境下的高效能團隊》

    《高效能領(lǐng) 導(dǎo)者——用項目管理思維重塑管理效率》


    代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

    深圳交易集團、長盈精密、國家能源、仕佳光子、江蘇中云筑、東江環(huán)保、中建三局、遼寧移動、中建五局、中興通訊、中興網(wǎng)信、埃塞電信、印尼金光集團、印尼Telkom、卓望公司、烽火眾智、臺州聯(lián)通、新奧燃氣、興儲世紀、特斯聯(lián)、樹根互聯(lián)、伯瑞環(huán)球、卓越世紀、弘博創(chuàng)新、蘇州城管局等

推薦講師

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數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學，一鍵部署，智能配課，千人千面

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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師