三级片国产小电影在线看_日韩放荡少妇无码_国产成人久久综合电影_少妇人妻无码专用视频1

項(xiàng)目管理是戰(zhàn)略管理落地的最佳實(shí)踐，越來(lái)越多的行業(yè)和組織希望借助于項(xiàng)目管理提升管理效率，完成戰(zhàn)略目標(biāo)，從而達(dá)成組織的使命，實(shí)現(xiàn)組織的愿景。2017年，奧巴馬執(zhí)政的美國(guó)政府把項(xiàng)目集管理提升到國(guó)家高度，以立法彰顯項(xiàng)目管理的重要性。

但現(xiàn)在很多企業(yè)仍然在摸著石頭過(guò)河，不斷在重復(fù)別人犯過(guò)的錯(cuò)誤，沒有標(biāo)準(zhǔn)化的流程，沒有規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，缺乏企業(yè)過(guò)程資產(chǎn)，每個(gè)項(xiàng)目從零開始，付出了高額的代價(jià)，還面臨著項(xiàng)目難以驗(yàn)收、難以回款等一系列威脅企業(yè)生存的問(wèn)題。

本課程從華為、中興等國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐出發(fā)，通過(guò)案例詳細(xì)講解項(xiàng)目管理的應(yīng)知應(yīng)會(huì)，對(duì)項(xiàng)目管理從組織和個(gè)人兩個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)討論和分析，讓學(xué)員充分了解項(xiàng)目管理與哪些因素有關(guān)，組織應(yīng)該如何進(jìn)行項(xiàng)目管理體系的建設(shè)，從哪些方面著手，達(dá)到什么目標(biāo)。訓(xùn)練營(yíng)將對(duì)學(xué)員提交的真實(shí)案例進(jìn)行深入分析，讓學(xué)員即學(xué)即用，快速提升項(xiàng)目管理水平，提高項(xiàng)目交付能力。

1. 深入理解任務(wù)驅(qū)動(dòng)模型、執(zhí)行力模型和實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理體系，從而顯著提升對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行力的認(rèn)知，并精準(zhǔn)掌握影響項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素，為實(shí)戰(zhàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2. 掌握干系人識(shí)別的IPAD方法，提高干系人識(shí)別的準(zhǔn)確率和完整性，有效管理項(xiàng)目中的各方利益，提升項(xiàng)目成功率。

3. 掌握3大核心思維（系統(tǒng)性思維、目標(biāo)引領(lǐng)、問(wèn)題導(dǎo)向）和7個(gè)核心能力（如風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通協(xié)調(diào)等），有助于在項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)中快速查漏補(bǔ)缺，實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力的快速成長(zhǎng)。

4. 掌握2項(xiàng)關(guān)鍵工作和1個(gè)基本原則，提高項(xiàng)目交付成功率，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。

5. 了解供應(yīng)鏈、成本和質(zhì)量管理的重點(diǎn)，學(xué)會(huì)量化控制成本的方法，提升成本控制能力。

6. 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理中的責(zé)權(quán)利關(guān)系，深刻理解自己在項(xiàng)目中的角色和責(zé)任，提升責(zé)權(quán)意識(shí)，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的高效協(xié)作和項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

第一講：項(xiàng)目管理的應(yīng)知應(yīng)會(huì)

一、項(xiàng)目管理的定義

互動(dòng)研討：用自己的話闡述究竟什么是項(xiàng)目管理？

二、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的起源與發(fā)展

1. 現(xiàn)代管理的基礎(chǔ)——關(guān)于人的假設(shè)

2. 現(xiàn)代項(xiàng)目管理時(shí)間簡(jiǎn)史(含中國(guó))

3. 項(xiàng)目管理與孫子兵法

三、實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理體系

1. 傳統(tǒng)PMBOK的五大過(guò)程組與十個(gè)知識(shí)領(lǐng)域

2. 實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理體系模型的構(gòu)建（原創(chuàng)版權(quán)）

1）組織文化

2）組織結(jié)構(gòu)

3）業(yè)務(wù)流程

4）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

5）規(guī)章制度

6）全生命周期的數(shù)字化

3. 三大核心模型（原創(chuàng)版權(quán)）

1）執(zhí)行力模型

2）任務(wù)驅(qū)動(dòng)模型

3）3721模型

——3大思維、7個(gè)能力、2項(xiàng)工作、1個(gè)原則

四、項(xiàng)目管理成功的前三個(gè)關(guān)鍵因素

1. 高層支持

2. 情緒成熟度

3. 干系人參與

實(shí)戰(zhàn)演練：分組討論并總結(jié)（5min）

案例分析：Telkom BAT-中興通訊最佳實(shí)踐

案例分析：Indosat運(yùn)維托管-中興通訊最佳實(shí)踐

第二講：實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理體系的建設(shè)與運(yùn)作

一、企業(yè)文化是項(xiàng)目管理成功的基礎(chǔ)

1. 企業(yè)文化的組成

2. 企業(yè)文化中的兩個(gè)管理重點(diǎn)

1）全成本管理

2）全員質(zhì)量管理

3. 項(xiàng)目管理在企業(yè)文化中的根植

案例分析：X公司海外辦公用品管控

案例分析：H公司不打糧食的論調(diào)

二、組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

1. 傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的困境

1）信息流失——溝通的漏斗模型

2）部門墻的形成

2. 創(chuàng)新模式

1）IPD與PDT

2）華為中興項(xiàng)目管理鐵三角組織結(jié)構(gòu)

案例分析：Telkom BAT——中興通訊最佳實(shí)踐

三、工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化與優(yōu)化

1. 項(xiàng)目全流程管理的五大環(huán)節(jié)

1）商機(jī)

2）投標(biāo)

3）合同

4）實(shí)施

5）收尾

2. 項(xiàng)目交付的標(biāo)準(zhǔn)化流程

1）商機(jī)評(píng)審

2）投標(biāo)方案評(píng)審

3）合同評(píng)審

4）全成本控制

5）項(xiàng)目經(jīng)理任命

模板：中興通訊項(xiàng)目經(jīng)理任命書

6）合同交底

7）計(jì)劃評(píng)審

8）進(jìn)度控制與問(wèn)題管理

9）復(fù)盤

3. 優(yōu)化企業(yè)工作流程的三個(gè)要點(diǎn)

1）流程的合理性

2）流程的必要性

3）流程的時(shí)效性

實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目采購(gòu)流程的三點(diǎn)優(yōu)化

案例分析：合同評(píng)審對(duì)項(xiàng)目交付的重大影響

四、項(xiàng)目管理正確的標(biāo)準(zhǔn)觀

實(shí)戰(zhàn)演練：本行業(yè)有哪些標(biāo)準(zhǔn)？

1. 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)比分析

2. 標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)的意義

案例分析：某項(xiàng)目設(shè)備的在線率對(duì)行業(yè)的改變

五、規(guī)章制度設(shè)置的四大要點(diǎn)

1. 規(guī)章制度與企業(yè)管理水平的同步

2. 規(guī)章制度與工作流程等因素的相關(guān)性

案例分析：中興通訊制度優(yōu)化設(shè)計(jì)

3. 項(xiàng)目復(fù)盤制度的設(shè)計(jì)與企業(yè)過(guò)程資產(chǎn)的同步建設(shè)

4. 項(xiàng)目應(yīng)收賬款與回款制度的合理設(shè)計(jì)

六、人力資源管理與職業(yè)發(fā)展

1. 人力資源管理的的三大重心

1）項(xiàng)目經(jīng)理的招聘與培養(yǎng)

2）復(fù)合型人才的培養(yǎng)

3）企業(yè)專家?guī)斓慕ㄔO(shè)

2. 職業(yè)跑道的規(guī)劃與建設(shè)

3. 項(xiàng)目經(jīng)理崗位等級(jí)的劃分

案例分析：項(xiàng)目相關(guān)崗位職責(zé)說(shuō)明書

八、項(xiàng)目管理的責(zé)權(quán)利

實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)力分析（20min）

案例分析：項(xiàng)目經(jīng)理的4個(gè)基本權(quán)利

第三講：項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)鏈管理

一、供應(yīng)鏈管理

1. 供應(yīng)鏈管理的五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1）供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

2）供應(yīng)鏈管理

3）物流與運(yùn)輸管理

4）信息管理

5）客戶服務(wù)管理

工具與方法：供應(yīng)鏈認(rèn)證

2. 供應(yīng)鏈管理的主要方法

1）精益供應(yīng)鏈

2）可持續(xù)性供應(yīng)鏈

3）大數(shù)據(jù)應(yīng)用

3. 兩大資源池的建設(shè)

1）供應(yīng)商資源池

2）分包商資源池

實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目的物流管理應(yīng)該考慮哪些因素

案例分析：巴基斯坦光伏本地供應(yīng)鏈建設(shè)

二、合同管理

1. 合同管理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

2）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

2. 合同管理的注意事項(xiàng)

1）合同的嚴(yán)格評(píng)審

2）合同指標(biāo)的分解

3. 合同管理的全流程優(yōu)化

4. 數(shù)字化的合同管理與成本數(shù)據(jù)庫(kù)的聯(lián)動(dòng)管理

案例分析：成本數(shù)據(jù)庫(kù)與采購(gòu)的聯(lián)動(dòng)

工具與方法：合同中項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的規(guī)劃

第四講：項(xiàng)目的干系人管理

一、干系人的識(shí)別方法：IPAD方法

實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目的干系人識(shí)別

案例分析：智慧龍華項(xiàng)目回款的干系人識(shí)別

二、溝通管理的四大理論

1. 溝通管理的拉賓原則

2. 人格結(jié)構(gòu)理論

3. 彼得原理

4. 約哈里窗戶

三、溝通管理的四大要點(diǎn)

1. 傾聽

2. 不預(yù)設(shè)結(jié)論

3. 分層分級(jí)

4. 以解決問(wèn)題為導(dǎo)向

工具與方法：5WHY方法與魚骨圖

案例分析：中興通訊印尼Telkom某高層溝通案例

四、有效管理干系人的參與

1. IPAD方法的應(yīng)用

2. 換位思考

案例分析：中興通訊印尼某項(xiàng)目最佳實(shí)踐

第五講：項(xiàng)目計(jì)劃的有效制定

一、制定項(xiàng)目計(jì)劃的影響因素

1. 干系人管理

2. 類似經(jīng)驗(yàn)

案例分析：Invar鋼焊接工秦毅

3. 組織的流程和制度

案例分析：某15萬(wàn)元工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目交付長(zhǎng)達(dá)半年

工具與方法：業(yè)務(wù)流程圖

4. 團(tuán)隊(duì)的知識(shí)和技能

案例分析：中興通訊智慧城市團(tuán)隊(duì)的IT技能

5. 標(biāo)準(zhǔn)和模板

案例分析：武漢地鐵無(wú)線專網(wǎng)通信

6. 關(guān)注點(diǎn)

案例分析：胖東來(lái)、華為俄羅斯案例

7. 項(xiàng)目自身

案例分析：印尼MPP2項(xiàng)目的物流計(jì)劃

8. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

9. 相關(guān)工具和方法

——Project等項(xiàng)目管理軟件、5W2H，SMART，5WHY，關(guān)鍵路徑，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等方法

10. WBS分解

案例分析：中興通訊印尼最佳實(shí)踐Telkom BAT

二、項(xiàng)目的整體管理

1. 人力資源管理

2. 財(cái)務(wù)計(jì)劃與四算管理

3. 采購(gòu)與物流計(jì)劃

案例分析：智慧龍華的外部力量

三、項(xiàng)目的范圍管理

1. 明確合同范圍與責(zé)任矩陣

工具與方法：RACI矩陣

2. 需求調(diào)整與變更管理

案例分析：某非洲項(xiàng)目31次變更的原因

四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的三個(gè)方法

1. 合同工期倒推法

2. 制定甘特圖與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

3. 制定里程碑計(jì)劃與關(guān)鍵路徑

工具：Project等項(xiàng)目管理軟件

案例分析：某光伏項(xiàng)目的變壓器

五、項(xiàng)目的成本管理

1. 秉持全成本的管理理念

2. 財(cái)務(wù)四算控制

模板：月度項(xiàng)目預(yù)算

3. 項(xiàng)目的成本控制要點(diǎn)

1）項(xiàng)目總預(yù)算

2）項(xiàng)目月度預(yù)算

3）里程碑核算

4）合同成本偏差分析

5）全程成本的應(yīng)用

實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目的成本比重分析

案例分析：項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理

六、項(xiàng)目的質(zhì)量管理

1. 樹立全員質(zhì)量意識(shí)

2. 全流程差異分析

案例分析：光伏支架的設(shè)計(jì)質(zhì)量

七、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別管理

1）頭腦風(fēng)暴

2）SWOT分析

3）歷史數(shù)據(jù)審查

4）專家咨詢

5）流程圖與模型

2. 風(fēng)險(xiǎn)的分析管理

1）定性分析

2）定量分析

3）敏感性分析

4）風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)分析

3. 風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)管理

1）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

2）風(fēng)險(xiǎn)減輕

3）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

4）風(fēng)險(xiǎn)接受

4. 風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控管理

1）持續(xù)監(jiān)控

2）績(jī)效指標(biāo)跟蹤

3）定期評(píng)審

2. 風(fēng)險(xiǎn)管理的能力要求

1）領(lǐng)導(dǎo)力

2）溝通能力

3）商務(wù)能力

4）問(wèn)題解決能力

案例分析：光伏項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的要點(diǎn)

模板：風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別

第六講：項(xiàng)目的交付過(guò)程控制與復(fù)盤

一、項(xiàng)目進(jìn)度的兩大控制方法

1. 里程碑控制法

2. 關(guān)鍵路徑（CPM）控制法

二、項(xiàng)目進(jìn)度的兩大控制要點(diǎn)

1. 問(wèn)題跟蹤處理

2. 問(wèn)題升級(jí)處理機(jī)制

實(shí)戰(zhàn)演練：大數(shù)據(jù)調(diào)研效果差

案例分析：客戶要求采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品

工具與方法：?jiǎn)栴}跟蹤表（10億級(jí)項(xiàng)目管理工具）

三、項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)的要點(diǎn)

1. 明確匯報(bào)對(duì)象和區(qū)分匯報(bào)層級(jí)

2. 選擇合適的匯報(bào)方式

3. 周例會(huì)與月例會(huì)選擇重點(diǎn)內(nèi)容匯報(bào)

4. 確保匯報(bào)內(nèi)容準(zhǔn)確、清晰、及時(shí)

案例分析：某智慧城市項(xiàng)目進(jìn)度日?qǐng)?bào)

模板：項(xiàng)目日?qǐng)?bào)與項(xiàng)目周報(bào)、月報(bào)

課后研討：學(xué)員案例分析與答疑