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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
Teacher Introduction
KEY WORDS OF In-house training
孫明遠老師 渠道經(jīng)營管理實戰(zhàn)專家
20+年快銷品行業(yè)營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗
深圳市南山區(qū)優(yōu)秀生產(chǎn)工作者
深圳市南山區(qū)優(yōu)秀青工
現(xiàn)任:某世界500強企業(yè) | 渠道負責人
曾任:東方雨虹 | 公司化運營賦能導師
擅長領域:渠道營銷、經(jīng)銷商管理、零售終端管理、區(qū)域管理、小店管理、商超管理……
? 專一專注的經(jīng)銷商實戰(zhàn):
——20年磨一劍,獨創(chuàng)“經(jīng)銷商渠道變革三步走戰(zhàn)略”開啟行業(yè)先河,為益海嘉里金龍魚營銷規(guī)模從50億提升到200億;持續(xù)進行渠道經(jīng)營創(chuàng)新,賦能東方雨虹、陳克明等更多企業(yè)拓展渠道經(jīng)銷商與規(guī)范經(jīng)銷商布局,幫助多企業(yè)渠道業(yè)績從十億級到百億級的跨越;
? 高效高能的人才培養(yǎng):
——專注渠道經(jīng)營人才培養(yǎng),多套精品課程巡回主講,通過真實場景實戰(zhàn)拉練,賦能5000+業(yè)務員與管理者實現(xiàn)人效與績效的成倍提升;
?《決勝終端:讓終端訂單由我說了算》巡講100+場,受訓7000+人;
?《經(jīng)銷商管理的道法術》巡講30+場,受訓500+人;
?《公司化運營業(yè)務賦能課》巡講3年,受訓1000+人;
? 真知真行的經(jīng)驗落地:
?《獲客:快銷品小店業(yè)務員銷售寶典》當當網(wǎng)暢銷書;
?《拓客:快銷品區(qū)域負責人經(jīng)營實操寶典》多企業(yè)區(qū)域負責人必讀書籍;
?《一日經(jīng):做更好的自己,過向往的生活》;
孫明遠老師擁有25年渠道營銷管理經(jīng)驗和13年渠道營銷管理咨詢及培訓經(jīng)驗,具備培訓、咨詢和實業(yè)三重職業(yè)經(jīng)歷。20多年來通過不斷的渠道經(jīng)銷商實戰(zhàn),總結出一套實用渠道營銷管理策略,不僅幫助本企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績突破百億,更是將經(jīng)驗進行升級,賦能更多企業(yè)建立標準體系,規(guī)范經(jīng)銷商布局。多年來培養(yǎng)人才超5000人,授課超300場。
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
?實踐(從0-1):開創(chuàng)性構建全渠道體系,驅(qū)動深度變革
【01】-從一線業(yè)務到企業(yè)渠道負責人,深耕快銷領域20多年,深度了解渠道營銷全流程,主導了企業(yè)渠道建設和布局,打造經(jīng)銷商網(wǎng)絡體系,同時主導并對企業(yè)的渠道變革三步走戰(zhàn)略,開啟了行業(yè)先河:【渠道下沉】→【渠道精耕】→【渠道裂變】:
直接成果:通過渠道下沉將經(jīng)銷商由498家提升至1873家,實現(xiàn)了經(jīng)銷商覆蓋到縣,通過渠道精耕,將服務的終端網(wǎng)點由50萬家,提升至150萬家,通過渠道裂變開發(fā)3000多家專業(yè)經(jīng)銷商,實現(xiàn)了綜合經(jīng)銷商與專業(yè)經(jīng)銷商的聯(lián)合布局,20年時間將企業(yè)的銷售規(guī)模從50億擴展到600億,成為行業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè);
【02】-主導益海嘉里金龍魚經(jīng)銷商卓越運營項目,賦能1000+經(jīng)銷商成長,其中500+經(jīng)銷商從1000萬到5000萬再到1億元的業(yè)績突破;《經(jīng)銷商管理的道法術》成為該企業(yè)重點經(jīng)銷商及區(qū)域負責人必修課,巡回主講30+場,助理其培訓部門獲的年度創(chuàng)新二等獎;
?應用(從1-N):戰(zhàn)略模式規(guī)?;涞?,多維賦能企業(yè)增長
◆【渠道下沉戰(zhàn)略】幫助金龍魚、東方雨虹等多企業(yè)建立了1800多個以縣區(qū)為標準市場的管理體系,實現(xiàn)對縣區(qū)市場的格式化規(guī)范化經(jīng)銷商布局;
◆【渠道精耕戰(zhàn)略】幫助寧波嘉源(糧油倉儲)、浙江萬鵬(食品)、東營富邦(日用品)等企業(yè)打造及建立了針對傳統(tǒng)線下不同零售業(yè)態(tài)的作業(yè)標準及作業(yè)模式;
◆【渠道裂變戰(zhàn)略】的1+N模式,幫助浙江金龍等企業(yè)開發(fā)了3000多個專業(yè)經(jīng)銷商,打通了多產(chǎn)線發(fā)展與多渠道發(fā)展的瓶頸;
?賦能(從N-∞):系統(tǒng)化賦能與生態(tài)反哺,引領渠道人才范式革新
【01】-【經(jīng)銷商培訓體系搭建】(益海嘉里金龍魚)
——①從0到1搭建內(nèi)部營銷人員與外部經(jīng)銷商營銷人員的培訓體系
成果:幫助益海嘉里傳統(tǒng)渠道部區(qū)域經(jīng)理、傳渠主任、小店業(yè)務人員等搭建能力模型,編制出學習地圖,制定IDP發(fā)展規(guī)劃,設計并落地《決勝終端訓練營項目》108期,幫助其7800多一線業(yè)務人員打造了能力進階閉環(huán);
——②從0到1組建快銷領域營銷管理人員的培訓賦能體系,獨創(chuàng)“學練站”培訓體系與管理機制,為企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展及轉(zhuǎn)型過程中人才培育與人才梯隊建設發(fā)揮了決定性的作用;
成果:幫助其內(nèi)部898人+經(jīng)銷商7800多業(yè)務人員實現(xiàn)了能力的提升,人效提升30%;
【02】-《決勝終端:讓終端訂單由我說了算(小店、商超賣場)》(零售終端業(yè)務模式)
成果:幫助山西金龍、寧波嘉源、山東康碩、河北金源、福州金穗等10多家企業(yè)建立了商超及車銷業(yè)務人員終端作業(yè)標準與作業(yè)規(guī)范,并且巡回主講100+場,數(shù)千人在真實場景實戰(zhàn)拉練驗證,幫助數(shù)千名一線業(yè)務人員實現(xiàn)月均人效50%的提升;
【03】-《天龍八部工作法》(數(shù)字化零售終端作業(yè))
成果:協(xié)助阿里巴巴零售通地推鐵軍建立了數(shù)字化零售終端作業(yè)的《天龍八部工作法》,并成為阿里零售通地推人員的工作規(guī)范與考核標準;
【04】-《公司化運營業(yè)務賦能課》(經(jīng)銷商卓越運營)
成果:賦能東方雨虹公司化運營項目,幫助500多名經(jīng)銷商提升能力,該課程已成為該公司經(jīng)銷商管理標準化的必修課程,目前已巡回主講3年;
【05】-《區(qū)域負責人經(jīng)營實戰(zhàn)手冊》(區(qū)域負責人經(jīng)營管理)
成果:幫助某500強企業(yè)的100多位區(qū)域負責人從業(yè)務骨干變成經(jīng)營專家,突破發(fā)展瓶頸,完成企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略,業(yè)績從100億提升至380億;
授課風格:
★ 以“學習就是生產(chǎn)力”為培訓準則,不實戰(zhàn)、不實用、不產(chǎn)生結果的課程不講;
★ 沒有知識框架模型,沒有實戰(zhàn)應用案例的課程不講,兩者缺一的課程也不講;
★ 沒有課前調(diào)研溝通,課后輔導反饋的課程不講;
★ 恪守成人學習曲線與學習習慣,不輕松,無效果,無體驗,無獎勵的課程不講;
《雙贏談判的道法術》
《區(qū)域負責人經(jīng)營實戰(zhàn)手冊》
《破局稱王:經(jīng)銷商運營的王者之道》
《一線業(yè)務人員的線路管理與網(wǎng)點突破》
《決勝終端--讓終端訂單由我說了算(小店業(yè)務)》
《決勝終端--讓終端排面由我說了算(商超賣場)》
益海嘉里金龍魚、克明面業(yè)、家樂氏、阿里巴巴,京東,招商地產(chǎn),史丹利,東方雨虹,益豐大藥房,周大福,華致酒業(yè)、河南鄭州企業(yè)群、防城港企業(yè)群、糧心妹、柳州科頓、自貢鴻耀、東營富邦、山西瑞康、涿州市裕昌興鋒、河北金源、上海鄉(xiāng)香米、北京朝批裕利、成都仁壽芳華、廣州廣生林、貴州信佳香、大理穗源、云南金谷、西藏惠誠嘉里商貿(mào)、天水三江、南京豐嘉、啟東雙龍等
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咨詢熱線
周一至周日8:00-18:00
企業(yè)郵箱
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企業(yè)QQ
353266611
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