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王景明老師  建筑工程實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)專家

31年建筑行業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

清華大學(xué)EMBA、東南大學(xué)工民建專業(yè)（本科）

高級(jí)工程師、注冊(cè)一級(jí)建造師（建筑/裝飾）

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)合格認(rèn)證、PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證

北京市建設(shè)工程評(píng)標(biāo)專家

曾任：廣聯(lián)達(dá)科技（建筑數(shù)字化龍頭、上市公司）丨資深業(yè)務(wù)專家

曾任：中建八局（央企）丨北京分公司總經(jīng)理

曾任：啟迪科技城集團(tuán)（清華系產(chǎn)業(yè)平臺(tái)、國(guó)際科創(chuàng)服務(wù)龍頭）丨總經(jīng)理

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：技術(shù)暗標(biāo)編制、施工總承包全過(guò)程管理、EPC項(xiàng)目的管理與運(yùn)營(yíng)、高效建造、精益建造和智能建造、多項(xiàng)目統(tǒng)籌管理……

? 【實(shí)戰(zhàn)攻堅(jiān)】-打造多個(gè)標(biāo)桿工程項(xiàng)目，斬獲多項(xiàng)國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)

【哈爾濱先鋒立交橋項(xiàng)目】——榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⒄蔡煊营?jiǎng)

【北京G20峰會(huì)會(huì)議中心項(xiàng)目】——榮獲魯班獎(jiǎng)

【外交部新聞?lì)I(lǐng)事中心綜合辦公樓工程】——榮獲魯班獎(jiǎng)

【中海油研發(fā)中心項(xiàng)目】——榮獲魯班獎(jiǎng)

【中國(guó)人民大學(xué)世紀(jì)館項(xiàng)目】——榮獲全國(guó)優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)

【人大學(xué)生公寓CD工程】——榮獲長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)

? 【理論深耕】-發(fā)表2篇技術(shù)專業(yè)論文

——清華EMBA《在施項(xiàng)目之間的資源共享》畢業(yè)論文，獲得優(yōu)秀畢業(yè)論文獎(jiǎng)

——中建八局《大跨徑簡(jiǎn)支預(yù)彎梁施工技術(shù)》論文，獲得第八屆局優(yōu)秀論文獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)

? 【行業(yè)輸出】-賦能5000+建筑工程人才

曾為中建一局、中建二局、中建七局、中電建、中冶、中鐵二局等央企進(jìn)行過(guò)項(xiàng)目管理、高效建造等多維度的培訓(xùn)賦能，累計(jì)授課200+場(chǎng)，覆蓋學(xué)員近5000人。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

王老師深耕建筑工程領(lǐng)域31年，從施工員到公司總經(jīng)理，在不同崗位角色間深度錘煉，憑借對(duì)工期管控、技術(shù)攻堅(jiān)、多項(xiàng)目統(tǒng)籌的深刻理解，以豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)攻克諸多工程難題。主導(dǎo)參與濟(jì)南銀座大廈、中國(guó)G20峰會(huì)會(huì)議中心等標(biāo)志性項(xiàng)目，累計(jì)打造超20個(gè)優(yōu)質(zhì)工程，攬獲魯班獎(jiǎng)等多項(xiàng)國(guó)家級(jí)榮譽(yù)，累計(jì)創(chuàng)造超百億產(chǎn)值。

——??超高層全鏈路建造：品質(zhì)與高度實(shí)現(xiàn)雙向突破??——

01-【山東商業(yè)大廈：項(xiàng)目面積14萬(wàn)平米，基坑深達(dá)20米，地下5層，地上53層，為當(dāng)時(shí)濟(jì)南最高建筑。】在施工過(guò)程中，理論聯(lián)系實(shí)際，嚴(yán)把關(guān)鍵工序的每個(gè)細(xì)節(jié)，最終項(xiàng)目榮獲泰山杯，為城市地標(biāo)建筑樹(shù)立品質(zhì)典范。

02-【濰坊金融大廈：項(xiàng)目面積10萬(wàn)平米，基坑深度16米，地上32層，是當(dāng)年濰坊最高建筑。】擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，通過(guò)科學(xué)的項(xiàng)目管理，統(tǒng)籌進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本，項(xiàng)目成功獲評(píng)安全文明工地與泰山杯，成為超高層建筑施工的標(biāo)桿項(xiàng)目。

——??大跨度工程攻堅(jiān)：技術(shù)突破與工程典范雙呈現(xiàn)??——

01-【哈爾濱先鋒路立交橋：該橋包含兩個(gè)主道、四個(gè)匝道，采用36米全國(guó)最長(zhǎng)大跨度預(yù)制鋼梁結(jié)構(gòu)。】作為項(xiàng)目經(jīng)理，推動(dòng)高效建造，在一年半的工期中，僅用四個(gè)月就完成通車。項(xiàng)目榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)屡c詹天佑獎(jiǎng)，成為橋梁工程領(lǐng)域的技術(shù)典范。

02-【中國(guó)人民大學(xué)世紀(jì)館：項(xiàng)目面積6萬(wàn)平米，采用網(wǎng)架結(jié)構(gòu)與35米大跨度現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力梁。】在項(xiàng)目執(zhí)行中，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理把總工的策劃落地實(shí)施，嚴(yán)格保障工程質(zhì)量與進(jìn)度，項(xiàng)目最終榮獲全國(guó)優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)。

03-【中國(guó)G20峰會(huì)會(huì)議中心：項(xiàng)目面積8萬(wàn)平米，采用30米鋼梁的鋼結(jié)構(gòu)】擔(dān)任生產(chǎn)副總兼項(xiàng)目總指揮，組建專業(yè)隊(duì)伍，創(chuàng)新施工技法，嚴(yán)格把控項(xiàng)目全過(guò)程。項(xiàng)目最終榮獲魯班獎(jiǎng)，成為重大會(huì)議設(shè)施建設(shè)的標(biāo)桿之作。

——??群體工程協(xié)同管理：從零到優(yōu)創(chuàng)成功范例??——

01-【中國(guó)人民大學(xué)B～F棟群體工程：項(xiàng)目面積7萬(wàn)平米，涵蓋四棟宿舍與一棟食堂，是公司首個(gè)群體項(xiàng)目。】擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，革新多項(xiàng)目協(xié)同管理機(jī)制，尤其在項(xiàng)目策劃上為公司做出樣板，推動(dòng)資源高效統(tǒng)籌。項(xiàng)目一舉斬獲結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)、建筑長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)，個(gè)人獲評(píng)北京市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，為群體工程管理提供成功范例。

——??深基坑施工管控：復(fù)雜環(huán)境下突破施工難題??——

01-【北京飯店二期：項(xiàng)目面積40萬(wàn)平米，基坑深度達(dá)24米，地下7層，施工環(huán)境復(fù)雜。】擔(dān)任生產(chǎn)副總，通過(guò)統(tǒng)籌整合多元資源，多次到一線應(yīng)急坐鎮(zhèn)指揮，項(xiàng)目得以順利交付，獲評(píng)安全文明工地，為后續(xù)工程承攬，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

授課風(fēng)格：

? 邏輯閉環(huán)與模塊化拆解：以建筑項(xiàng)目全流程為脈絡(luò)形成邏輯閉環(huán)，將復(fù)雜知識(shí)拆解為設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維等模塊化內(nèi)容，讓學(xué)員快速掌握知識(shí)關(guān)聯(lián)與應(yīng)用邊界。

? 案例植入與工具落地：嵌入真實(shí)項(xiàng)目案例如深基坑支護(hù)、裝配式施工等，同步教學(xué)BIM建模、Project進(jìn)度管理等工具，邊學(xué)邊練，確保工具能直接用于實(shí)際工作場(chǎng)景。

? 理論嫁接與經(jīng)驗(yàn)萃?。?/span>將建筑規(guī)范、力學(xué)原理等理論與專家實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合，比如把混凝土強(qiáng)度理論嫁接到裂縫防治的多年經(jīng)驗(yàn)中，讓抽象知識(shí)有實(shí)戰(zhàn)支撐。

? 直白務(wù)實(shí)與數(shù)據(jù)支撐：不講空話，用“某項(xiàng)目因模板支護(hù)間距超標(biāo)導(dǎo)致坍塌，損失超300萬(wàn)”等實(shí)例，搭配工期、成本等數(shù)據(jù)，直白解析建筑問(wèn)題本質(zhì)。

? 問(wèn)題導(dǎo)向與落地輸出；聚焦施工延期、質(zhì)量隱患等真實(shí)問(wèn)題，通過(guò)“提出問(wèn)題-拆解原因-給出方案”路徑，輸出可直接套用的整改流程，讓學(xué)員學(xué)完就能解決現(xiàn)場(chǎng)難題。

《項(xiàng)目經(jīng)理全流程實(shí)戰(zhàn)——從溝通管理到履約風(fēng)控》

《投標(biāo)制勝——工程技術(shù)標(biāo)編制與評(píng)標(biāo)高分策略》

《高效建造——工程完美交付與工期管控實(shí)戰(zhàn)指南》

《精益建造——工程項(xiàng)目協(xié)同與降本增效實(shí)戰(zhàn)指南》

《臨危馭變——項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)管控與迎檢統(tǒng)籌》

《風(fēng)險(xiǎn)管控——讓EPC項(xiàng)目完美交付》

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