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當(dāng)前建筑業(yè)正經(jīng)歷效率革命與質(zhì)量升級(jí)的雙重變革，高效建造成為行業(yè)破局關(guān)鍵，央企國(guó)企如中建三局等通過試點(diǎn)項(xiàng)目在工序穿插、一體化施工等方面取得突破，廣聯(lián)達(dá)等科技公司以數(shù)字化技術(shù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，行業(yè)對(duì)精益化管理的需求愈發(fā)迫切。

企業(yè)普遍面臨痛點(diǎn)：工序銜接不暢導(dǎo)致窩工返工，資源配置失衡造成浪費(fèi)，設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)引發(fā)成本超支，質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)管控不足，三大體系（大商務(wù)、大生產(chǎn)、大技術(shù)）協(xié)同低效，難以實(shí)現(xiàn)“零浪費(fèi)、降本增效”目標(biāo)。

本課程以“實(shí)戰(zhàn)”為核心，通過理論講授結(jié)合中建三局澋悅苑、武漢綠地等項(xiàng)目案例，解析五大機(jī)制聯(lián)動(dòng)與六大實(shí)施路徑，輔以分組討論和實(shí)操練習(xí)，幫助企業(yè)打通設(shè)計(jì)優(yōu)化、工期管控、合約管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動(dòng)三大體系高效協(xié)同，實(shí)現(xiàn)“零窩工、零返工、零浪費(fèi)”，走上精益建造的“賺錢之路”。

1. 掌握高效建造五大機(jī)制（工藝選擇、工序穿插等）的落地方法，能結(jié)合穿插模型、標(biāo)準(zhǔn)工期等工具，優(yōu)化地基基礎(chǔ)、地上地下工程等全流程工序，提升工期壓縮與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控能力；

2. 學(xué)會(huì)大商務(wù)、大生產(chǎn)、大技術(shù)三大體系的協(xié)同邏輯，掌握鋼筋盈余測(cè)算、工效提升、設(shè)計(jì)施工融合等實(shí)操技巧，能精準(zhǔn)劃分合約界面（如土建與專業(yè)分包工作銜接），提升資源零閑置、成本可控的盈利把控能力；

3. 掌握設(shè)計(jì)優(yōu)化（刪除冗余功能、簡(jiǎn)化工序）、工藝改進(jìn)（臨時(shí)資源優(yōu)化、材料周轉(zhuǎn)提升）等降本措施，結(jié)合武漢綠地、蘇州灣等案例，提升“一次成優(yōu)”的精益實(shí)施能力；

4. 學(xué)會(huì)運(yùn)用數(shù)字項(xiàng)目集成管理平臺(tái)（BIM、大數(shù)據(jù)等），掌握信息采集、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等技術(shù)工具，能通過實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)（如質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全文明指標(biāo)）分析項(xiàng)目問題，提升數(shù)字化管控與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力；

5. 明晰“零浪費(fèi)、零窩工”等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)路徑，通過分組討論與實(shí)操練習(xí)，提升跨團(tuán)隊(duì)（設(shè)計(jì)、招采、施工）協(xié)同效率，增強(qiáng)項(xiàng)目品質(zhì)與利潤(rùn)雙提升的綜合管理能力。

第一講：建筑業(yè)變革浪潮下的精益建造崛起——從行業(yè)痛點(diǎn)到時(shí)代必然

一、當(dāng)前高效建造的弊端

1. 高效建造中“唯進(jìn)度論”致成本失控

2. “進(jìn)度-成本-價(jià)值”動(dòng)態(tài)失衡

二、質(zhì)安飛檢數(shù)據(jù)揭示的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

1. 實(shí)測(cè)實(shí)量：各企業(yè)（世茂、弘陽(yáng)、融創(chuàng)等）數(shù)據(jù)及均值

2. 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：各企業(yè)（陽(yáng)光城、藍(lán)光、華宇等）數(shù)據(jù)及均值

3. 安全文明：各企業(yè)（中南置地、萬(wàn)達(dá)、藍(lán)光等）數(shù)據(jù)及均值

4. 管理行為：各企業(yè)（藍(lán)光、華宇、中海等）數(shù)據(jù)及均值

5. 行業(yè)均值：Top10、Top20的質(zhì)量、安全等指標(biāo)均值

三、精益建造在各行業(yè)的應(yīng)用

1. 中建三局搶險(xiǎn)試點(diǎn)精益建造

1）通過試點(diǎn)示范項(xiàng)目實(shí)踐，在工序穿插、兩圖融合、一體化施工等方面取得成效

案例：澋悅苑項(xiàng)目、灃鎬七里鎮(zhèn)項(xiàng)目等

2）相關(guān)文件：《中建三局住宅工程精益建造實(shí)施指南》（2.0版）

2. 央企國(guó)企緊跟其后

1）各局推進(jìn)精益建造的時(shí)間

——中建三局（2018年）、中建七局（2019年）、中建一局/六局（2020年）、中建二局（2021年）等

2）“十四五”規(guī)劃

——北京建工集團(tuán)對(duì)標(biāo)中建三局，中建股份等全面推進(jìn)精益建造體系，貴州建工將精益建造作為技術(shù)變革方向

3. 科技公司急起直追

第二講：精益建造的內(nèi)核架構(gòu)——三大體系構(gòu)筑降本增效的核心支柱

一、精益建造業(yè)務(wù)體系建設(shè)

1. 精益建造的三大體系組成

1）大商務(wù)體系

2）大生產(chǎn)體系

3）大技術(shù)體系

2. 業(yè)務(wù)邏輯

——以“零閑置、零返工、零窩工”等為目標(biāo)，通過精益各環(huán)節(jié)（工藝、環(huán)境、質(zhì)量等）實(shí)現(xiàn)降本、提效、提質(zhì)

3. 常見誤解：明確對(duì)精益建造的認(rèn)知偏差

二、精益建造的核心定義

1. 主線：工期管理（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工計(jì)劃及組織）

2. 手段：綜合管控（工序優(yōu)化、方案優(yōu)化、措施優(yōu)化、合約規(guī)劃）

3. 依托：數(shù)字智能（信息采集、數(shù)據(jù)分析、實(shí)時(shí)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等）

4. 關(guān)聯(lián)：與高效建造、智慧建造的銜接（干的高效、管的精益、智的增值）

三、精益建造的框架

1. 核心理念：拒絕浪費(fèi)（缺陷、工序、資源、窩工、操作、庫(kù)存浪費(fèi)）

2. 追求目標(biāo)-實(shí)現(xiàn)六零：零窩工、零返工、零缺陷、零事故、零浪費(fèi)、零庫(kù)存

3. 六大關(guān)鍵方向

1）設(shè)計(jì)與技術(shù)管理

2）計(jì)劃與工期管理

3）商務(wù)與合約管理

4）品質(zhì)與質(zhì)量管理

5）安全和環(huán)境管理

6）實(shí)用性工具應(yīng)用

四、企業(yè)關(guān)注的六大關(guān)鍵點(diǎn)

1. 設(shè)計(jì)施工融合優(yōu)化

2. 穿插施工成效

3. 招采及合同成本資金

4. 過程質(zhì)量控制

5. 制度措施執(zhí)行

6. 數(shù)據(jù)收集應(yīng)用

案例：中建一局精益建造“大比武”活動(dòng)

第三講：精益建造實(shí)戰(zhàn)破局——六大路徑貫通項(xiàng)目盈利的“黃金通道”

一、設(shè)計(jì)與技術(shù)管理

1. 核心目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)零窩工、零返工等

2. 關(guān)鍵措施

1）設(shè)計(jì)優(yōu)化（刪除多余功能、減少施工工序等）

2）工藝優(yōu)化（簡(jiǎn)化工藝、改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)等）

3）措施優(yōu)化（優(yōu)化臨時(shí)資源、提高材料周轉(zhuǎn)等）

3. 設(shè)計(jì)階段融合

——方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)各階段的商務(wù)、招采、建造等融合優(yōu)化

4. 兩大承包模式

1）從施工圖出來之前承包，形成真EPC

2）從施工圖出來之后承包，形成假EPC

5. 施工總承包向EPC轉(zhuǎn)型

案例：武漢綠地項(xiàng)目（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建造融合）、蘇州灣項(xiàng)目（一次成優(yōu)，節(jié)能降本）

二、計(jì)劃與工期管理

1. 五大機(jī)制保障工期履約

——工藝選擇、工序穿插、綜合策劃、集成計(jì)劃、管控調(diào)整五大機(jī)制

2. 工序穿插是五大機(jī)制核心

——室內(nèi)、屋面及外墻面、地下室、公共空間等穿插模型及關(guān)鍵線路工期節(jié)省

3. 住宅工程工序流程全景

——涵蓋地基基礎(chǔ)、地下部分、地上部分、屋面部分、外墻部分等全流程工序

三、商務(wù)與合約管理

1. 合約規(guī)劃全景

1）一級(jí)合約框架（項(xiàng)目總包合同及勘察設(shè)計(jì)類、報(bào)批報(bào)建類等細(xì)分合同）

2）二級(jí)合約框架（土建工程、機(jī)電安裝、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻工程等細(xì)分合同）

2. 合約界面劃分

四、品質(zhì)與質(zhì)量管理

1. 關(guān)鍵手段

1）樣板引路

2）實(shí)測(cè)實(shí)量

3）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

2. 常見問題

3. 管理目標(biāo)

1）底線：規(guī)避重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

2）高品質(zhì)：打造精品工程

4. 住宅工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)清單

五、安全和環(huán)境管理

1. 核心方向：標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、智能化

1）標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一作業(yè)流程、防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及環(huán)保指標(biāo)

2）模塊化將復(fù)雜場(chǎng)景拆解為臨邊防護(hù)、揚(yáng)塵控制等單元

3）智能化借監(jiān)控設(shè)備與AI預(yù)警，實(shí)時(shí)捕捉風(fēng)險(xiǎn)

2. 相關(guān)制度：企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則等

六、信息化與科技創(chuàng)新

1. 技術(shù)支撐

1）信息化打通施工數(shù)據(jù)鏈，實(shí)現(xiàn)圖紙、進(jìn)度等信息實(shí)時(shí)共享

2）智能化借物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測(cè)、AI分析

2. 行動(dòng)規(guī)劃

案例：中建八局等企業(yè)的科技創(chuàng)新三年行動(dòng)實(shí)施方案，涉及硬件規(guī)劃（安全、監(jiān)測(cè)、施工等裝備）及創(chuàng)新研發(fā)、產(chǎn)業(yè)化等