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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
Teacher Introduction
KEY WORDS OF In-house training
溫劍老師 大客戶營銷實戰(zhàn)專家
24年華為市場體系戰(zhàn)略和營銷管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
華南理工大學工學碩士
加拿大約克大學Schulich商學院MBA
現(xiàn)任:華為(世界500強) 丨 戰(zhàn)略預備隊輔導員、專家?guī)炖蠋?/span>
曾任:華為(世界500強) 丨 商業(yè)模式架構(gòu)師、銷售總監(jiān)
曾任:北京博睿宏遠數(shù)據(jù)科技股份有限公司(上市) 丨行業(yè)銷售總監(jiān)
曾任:珠海市圣鴻建筑勞務(wù)有限公司 丨 副總經(jīng)理
?【久戰(zhàn)出良將】-5億美金國際營銷項目經(jīng)手:經(jīng)歷華為發(fā)展初期到大規(guī)模發(fā)展壯大的營銷全過程,主導華為國際市場的開拓與大客戶關(guān)系維護,同時任商業(yè)模式架構(gòu)師,進行全球商業(yè)模式的管理和優(yōu)化,帶領(lǐng)團隊拿下Ooredoo集團CAPEX2.0無線核心網(wǎng)現(xiàn)代化等大項目,累計經(jīng)手金額超5億美金;
?【名師出高徒】-1000+營銷人才培養(yǎng):開發(fā)《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃DSTE》、《客戶關(guān)系管理》、《品牌營銷》、《解決方案式銷售》、《商務(wù)談判》、《銷售項目管理》等8+優(yōu)質(zhì)營銷管理課程,輸出8+套實用營銷工具,賦能華為、博睿宏遠、珠海圣鴻建筑等多家企業(yè)超1000+營銷人才,并培養(yǎng)提拔10+優(yōu)質(zhì)營銷人才,包括2名架構(gòu)師、3名總監(jiān)級和6名經(jīng)理,其創(chuàng)造累計20億+美金的業(yè)績;
?【勤耕出碩果】-華為多個營銷項目獲獎:
?因“對于合同審結(jié)和PSP項目組”獲得總裁特別獎;
?因Ooredoo集團四國CAPEX 2.0項目項目獲得公司總裁特別獎;
?因拉美6國的IaaS項目獲得公司總裁特別獎;
?因印尼Indosat vEPC項目獲得地區(qū)部總裁獎;
?因哥倫比亞、玻利維亞CBS項目獲得系統(tǒng)部金牌團隊;
? 擅長領(lǐng)域:戰(zhàn)略營銷、商業(yè)模式架構(gòu)、大客戶關(guān)系管理、大客戶開發(fā)與管理、商務(wù)談判、價值營銷、銷售項目管理、銷售體系打造、高效銷售團隊打造、營銷增長……
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
溫劍老師深耕華為大客戶營銷24年,全程經(jīng)歷華為從初期發(fā)展到全球領(lǐng)先的商業(yè)生態(tài)體系,獨創(chuàng)兼具海內(nèi)外雙棲視角的跨學科營銷戰(zhàn)略框架,精通千億級復雜項目全流程沙盤推演與關(guān)鍵破局,兼具商業(yè)模式架構(gòu)智慧與實戰(zhàn)攻堅雙重領(lǐng)袖基因。
——■ 國際視角:跨國界的戰(zhàn)略級市場拓展 ■——
→主導華為全球化市場的開拓,從0到1組建南非、西歐、中東、拉美等多個大客戶營銷團隊,多次高效超額完成公司戰(zhàn)略目標,累計拿下10+個大型/公司級戰(zhàn)略級營銷項目,經(jīng)手金額高達10億+美金,實際為公司創(chuàng)造收入超5億美金:
【01】-南部非洲地區(qū)部、西歐地區(qū)部:組建南非和西歐地區(qū)的智能網(wǎng)國際行銷團隊,并進行戰(zhàn)略規(guī)劃與落地形成年度規(guī)劃,帶領(lǐng)團隊超額完成銷售目標,實現(xiàn):
——實現(xiàn)南非團隊銷售收入300億萬美金
同時拿下肯尼亞、坦桑尼亞、贊比亞等多國家智能網(wǎng)項目,促使南部非洲智能網(wǎng)市占率80%,讓華為成為第一品牌;——
【02】-美國/加拿大代表處、拉美北地區(qū)、America Movil系統(tǒng)部:制定市場目標與戰(zhàn)略,多次進行市場深度調(diào)研并管理線索機會點,提升關(guān)鍵項目和決策鏈的客戶關(guān)系,同時多次組織市場營銷活動,實現(xiàn):
——America Movil系統(tǒng)部訂貨量達到6900萬美元;
——墨西哥Telefonica托管中心云項目(3000萬美金);
——America Movil/Telmex融合視頻項目(500萬美金);
——中標加拿大Windmobile計費系統(tǒng)項目(200萬美金);
——Telmex CDN項目(公司級)ETB IPTV項目(500萬美金);
【03】-Millicom集團系統(tǒng)部、Ooredoo集團系統(tǒng)部:帶領(lǐng)團隊進行銷售項目的LTC全流程銷售工作,通過鐵三角操盤項目;并且每年進行81X戰(zhàn)略規(guī)劃,完成本部門的戰(zhàn)略規(guī)劃,制定年度商業(yè)計劃和銷售計劃并落地執(zhí)行,實現(xiàn):
——Ooredoo集團五國CAPEX 2.0項目(3年2億美金,公司戰(zhàn)略級項目);
——哥倫比亞、薩爾瓦多、玻利維亞和巴拉圭CBS項目(1500萬美金);
——拉美6國的IaaS項目(700萬美金,3年獨家);
——哥倫比亞Tigo/UNE B2B云項目(300萬美金);
——印尼Indosat vEPC項目(500萬美金);
——科威特Ooredoo核心網(wǎng)現(xiàn)代化項目(800萬美金);
——■ 國內(nèi)踐行:跨行業(yè)的大客戶營銷實踐驗證 ■——
→整合華為大客戶營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗,構(gòu)建跨行業(yè)客戶關(guān)系管理體系,成功落地多領(lǐng)域營銷項目,為其他企業(yè)累計簽約項目超3億元,直接創(chuàng)收2000+萬元:
【01】-任職北京博睿宏遠數(shù)據(jù)科技股份有限公司期間帶領(lǐng)團隊分析重點大客戶的需求并制定相應(yīng)的性能監(jiān)控和運維管理的解決方案,完成博睿數(shù)據(jù)產(chǎn)品上華為云市場,進行生態(tài)合作:
——完成和華為技術(shù)5年撥測合同框架續(xù)簽,年均收入達500萬元;
——攜手華為、STC、中國移動、聯(lián)通合作“智能體驗運營,釋放商業(yè)潛能”催化劑項目榮獲2021年TM Forum創(chuàng)新方案最佳實施獎;
【02】-任職圣鴻建筑勞務(wù)公司期間進行戰(zhàn)略規(guī)劃,調(diào)整公司架構(gòu),帶領(lǐng)團隊鎖定重點銷售場景與重點項目,帶領(lǐng)團隊成功拿下多個千萬級工程項目:
——惠景悅來花園項目總承包工程主體及粗裝修工程項目(6100萬元);
——中山大學珠海校區(qū)一號學院樓群項目勞務(wù)分包項目(2070萬元);
——京華家和花園B區(qū)Ⅰ標段工程項目(408萬元);
——西安軍事院校元宇宙教學項目(210萬元)。
授課風格:
★ 以華為的知識體系為基礎(chǔ),分享結(jié)構(gòu)化理論框架和流程體系(如PPVVC為基礎(chǔ)的解決方案式銷售的理論和實踐,如DSTE,LTC流程等)
★ 融合實戰(zhàn)經(jīng)驗,會分享高科技和新能源等行業(yè)的案例,并提供項目運作,解決方案,客戶關(guān)系等場景的角色扮演場景演練
★ 隨時穿插互動閉環(huán),如即時問答,小組研討(輸出思維導圖并發(fā)言)。最終通過個人和小組積分,評學優(yōu)秀學員和優(yōu)秀小組,并給與精神和物質(zhì)激勵
特點:干貨密度高、工具即學即用、PK式學習,確保學員“聽得懂、記得住、用得上”
《面向銷售體系的解決方案式銷售:深度洞察痛點需求,實現(xiàn)價值共贏》
《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃DSTE——華為戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行理論與實踐》
《客戶關(guān)系管理打造持久忠誠客戶,實現(xiàn)持續(xù)盈利》
《銷售項目管理精準掌控銷售全流程,提升贏單率》
《品牌營銷:品牌定位、操盤、傳播》
《商務(wù)談判:華為博弈方法論》
華為技術(shù)有限公司、華為Millicom集團系統(tǒng)部、華為Ooredoo集團系統(tǒng)部、華為America Movil系統(tǒng)部、華為南部非洲地區(qū)部、華為西歐地區(qū)部、華為美國/加拿大代表處、華為拉美北地區(qū)部、珠海市圣鴻建筑勞務(wù)有限公司、北京博睿宏遠數(shù)據(jù)科技股份有限公司、杰華特微電子有限公司、Ooredoo Q.P.S.C.(卡塔爾的跨國電信運營商),Millicom International Cellular S.A.(總部在盧森堡的跨國電信運營商)……
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