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實(shí)戰(zhàn)型管理教練

業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理專(zhuān)家

18年+互聯(lián)網(wǎng)上市公司管理經(jīng)驗(yàn)

列日大學(xué)高商學(xué)院（QS 265位）碩士

AACTP講師資格認(rèn)證

曾任：阿里巴巴集團(tuán) | 業(yè)務(wù)總監(jiān)（業(yè)務(wù)專(zhuān)家）

曾任：安歆集團(tuán) | 上海城市總經(jīng)理

曾任：OYO酒店 | 大區(qū)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

曾任：攜程旅行網(wǎng) | 區(qū)域總監(jiān)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力、管理溝通、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理、目標(biāo)管理、授權(quán)與激勵(lì)、執(zhí)行力、角色認(rèn)知、阿里巴巴管理三板斧……

——為攜程旅行3次主導(dǎo)新業(yè)務(wù)的拓展與運(yùn)營(yíng)，獲攜程“優(yōu)秀貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”

——為阿里巴巴組織超50場(chǎng)培訓(xùn)，1年內(nèi)獲 “飛行領(lǐng)航師”證（內(nèi)部講師最 高級(jí)別）

——是環(huán)球旅訊的專(zhuān)欄作者，連續(xù)3年獲環(huán)球旅訊“最 佳評(píng)論員”

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

陳舜老師擁有18年互聯(lián)網(wǎng)上市公司業(yè)務(wù)拓展、團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)與3年垂直行業(yè)頭部創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略制定與組織打造經(jīng)驗(yàn)，有豐富的從0→1業(yè)務(wù)拓展與團(tuán)隊(duì)組建經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)過(guò)300人+一線團(tuán)隊(duì)，是當(dāng)之無(wú)愧的實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理教練。

? 從0到1組建超10個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，深入業(yè)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)一線：

01-為[攜程旅行]組建業(yè)務(wù)拓展團(tuán)隊(duì)，第二個(gè)月實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)簽署有效客戶20+家；組建華南酒店團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)與預(yù)付團(tuán)隊(duì)，開(kāi)發(fā)團(tuán)購(gòu)酒店8000+家，對(duì)標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)酒店覆蓋率達(dá)90%，，覆蓋率四個(gè)大區(qū)排名第 一，產(chǎn)量排名第二；同時(shí)負(fù)責(zé)區(qū)域150+家供應(yīng)商的運(yùn)營(yíng)管理，其中對(duì)10家供應(yīng)商制定“產(chǎn)量提升計(jì)劃”，助力同年底3家供應(yīng)商月均產(chǎn)量過(guò)萬(wàn)，成為全國(guó)唯 一的3家產(chǎn)量過(guò)萬(wàn)區(qū)域；此外，主導(dǎo)交付大住宿養(yǎng)蜂項(xiàng)目，創(chuàng)造1.2億客戶價(jià)值；

02-為[阿里巴巴]組建華南bd團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)績(jī)效全國(guó)排名前三，全年團(tuán)隊(duì)離職率為0%；為[OYO集團(tuán)]建立6個(gè)城市群酒店運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)與1個(gè)OTA運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)區(qū)域230+家加盟酒店運(yùn)營(yíng)管理，營(yíng)收完成率100%，OCC指標(biāo)完成率110%，傭金回收率95%以上，OTA指標(biāo)完成率100%。

? 團(tuán)隊(duì)管理跨越20-500+人幅度，交付超100場(chǎng)管理賦能課程：

——為安歆集團(tuán)管理上海近40家門(mén)店500多人，建立和梳理一套拓展、推廣、運(yùn)營(yíng)和銷(xiāo)售并行的協(xié)作機(jī)制，輸出10+管理賦能工具，保證經(jīng)營(yíng)的高效產(chǎn)出，在任期間團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售崗流失率保持在10%，職能崗流失率5%以?xún)?nèi)，城市業(yè)績(jī)總收入完成率和利潤(rùn)均全國(guó)排名第1，收入占比從全國(guó)35%提升到45%，虧損門(mén)店由6家減少至2家；

——開(kāi)發(fā)超20+門(mén)管理實(shí)戰(zhàn)課程，為中石油集團(tuán)、阿里巴巴、攜程旅行、安歆集團(tuán)等企業(yè)開(kāi)展超100+場(chǎng)培訓(xùn)，包括《卓越銷(xiāo)售目標(biāo)和績(jī)效管理》《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》《業(yè)務(wù)的突破之道-管理者如何拿結(jié)果》等，賦能學(xué)員超8000人，好評(píng)率99%。

授課風(fēng)格：

★ 授課形式生動(dòng)活潑：通過(guò)講述個(gè)人經(jīng)歷、引用實(shí)際案例、使用幽默的語(yǔ)言等方式，吸引學(xué)員的注意力，讓學(xué)員感受到課堂的趣味性

★ 互動(dòng)討論增加參與度：通過(guò)互動(dòng)讓學(xué)員更好地理解和掌握知識(shí)，同時(shí)也能幫助他們?cè)趯?shí)際工作中更好地應(yīng)用所學(xué)內(nèi)容

★ 邏輯條理清晰：按照清晰的邏輯結(jié)構(gòu)進(jìn)行闡述，避免跳躍式的講解。讓學(xué)員能夠清晰地掌握知識(shí)的脈絡(luò)，更好地理解和記憶所學(xué)內(nèi)容

★ 適應(yīng)性強(qiáng)：面對(duì)不同學(xué)員的不同學(xué)習(xí)習(xí)慣和接受能力，老師根據(jù)不同學(xué)員的能力和需求，采用不同的方法因材施教。為他們提供針對(duì)性的指導(dǎo)和建議

AI賦能相關(guān)

1. AI賦能——目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行
2. AI賦能——跨部門(mén)溝通與協(xié)作
3. AI賦能——領(lǐng)導(dǎo)力“八項(xiàng)核心能力”修煉
4. AI賦能關(guān)鍵躍遷——管理者角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)變

管理技能提升

1. 管理密鑰-新晉銷(xiāo)售管理者的管理技能提升
2. 管理密鑰-管理者的重啟與突破
3. 管理密鑰-管理者的綜合管理技能提升
4. 管理教練技術(shù)-打造高效團(tuán)隊(duì)
   
   

溝通與協(xié)作

1. 目標(biāo)管理與溝通協(xié)作
2. 橫向溝通技巧與下屬工作效能提升
3. 溝通解密-管理者的溝通技能提升
4. 團(tuán)隊(duì)凝聚力打造-有效溝通與協(xié)作技巧提升

領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1. 代際領(lǐng)導(dǎo)力-新生代員工柔性管理
2. 成就卓越-管理者時(shí)間管理與目標(biāo)管理能力提升
3. 成就卓越-企業(yè)中層綜合管理技能提升
4. 從技術(shù)走向管理
5. 高效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與員工輔導(dǎo)與激勵(lì)技巧
6. 高效向上管理
7. 工程項(xiàng)目管理卓越領(lǐng)導(dǎo)力及人力資源管理能力提升
8. 目標(biāo)管控與有效表達(dá)
9. 目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行
10. 目標(biāo)管理與深度復(fù)盤(pán)
11. 勝在執(zhí)行-八步打造團(tuán)隊(duì)卓越執(zhí)行力
12. 突破管理瓶頸：掌握卓越領(lǐng)導(dǎo)力，鑄就企業(yè)高效戰(zhàn)隊(duì)
13. 團(tuán)隊(duì)鍛造——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理
14. 團(tuán)隊(duì)有效激勵(lì)的策略與技術(shù)
15. 問(wèn)題分析與解決
16. 銷(xiāo)售目標(biāo)與計(jì)劃管理
17. 銷(xiāo)售如何通過(guò)目標(biāo)管理拿結(jié)果
18. 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化溝通技巧提升
19. 效率提升：多任務(wù)場(chǎng)景下的時(shí)間與精力管理
20. 陽(yáng)光心態(tài)建立與責(zé)任心修煉
21. 一線主管如何帶領(lǐng)90后新一代員工
22. 員工的輔導(dǎo)與激勵(lì)
23. 員工的輔導(dǎo)與有效溝通
24. 職場(chǎng)高效能溝通技巧
25. 制勝職場(chǎng)-高效溝通的藝術(shù)
26. 制勝職場(chǎng)：中基層管理者的效能提升
27. 中基層員工卓越成長(zhǎng)營(yíng)：激發(fā)潛力，賦能團(tuán)隊(duì)
28. 卓越領(lǐng)導(dǎo)力——帶人帶心領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉
29. 卓越領(lǐng)導(dǎo)力——領(lǐng)導(dǎo)干部管理技能修煉
30. 卓越領(lǐng)導(dǎo)力三項(xiàng)核心能力修煉與高效溝通
31. 組織能力提升與高效會(huì)議管理

阿里巴巴相關(guān)

1. 阿里巴巴腿部管理三板斧
2. 打破壁壘——跨部門(mén)溝通與協(xié)作

3. 阿里巴巴文化與組織創(chuàng)新

4. 阿里巴巴政委體系

深圳金融研究院、深圳建設(shè)銀行華僑城支行，廣東珠江啤酒、廣東華潤(rùn)、深圳景田集團(tuán)、廣東沃格集團(tuán)、廣東省工控集團(tuán)、佛山美的集團(tuán)、北京途家集團(tuán)、陜西西鳳就業(yè)集團(tuán)、湖南省農(nóng)村信用社湘潭聯(lián)社、廣東奧爾電子、廣州路客集團(tuán)、中石油廣東分公司、廣東電網(wǎng)廣州設(shè)計(jì)院、四川永祥集團(tuán)、攜程旅行網(wǎng)、阿里巴巴集團(tuán)、廣東省門(mén)窗協(xié)會(huì)、華僑城文旅、如榮盛、恒逸石化、吉利汽車(chē)、青山控股、藍(lán)思科技、海亮集團(tuán)、伊電控股集團(tuán)有限公司、河南明泰鋁業(yè)股份有限公司、廣東省奇思智能制造有限公司、快捷達(dá)通信設(shè)備(東莞)有限公司、東莞怡合達(dá)自動(dòng)化股份有限公司、廣東都市麗人實(shí)業(yè)有限公司、德豐電創(chuàng)科技股份等