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培訓(xùn)講師

Teacher Introduction

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

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    珀菲特顧問(wèn)|孫莉莉老師

    講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

    孫莉莉老師  財(cái)稅管理實(shí)戰(zhàn)專家

    中英文雙語(yǔ)言授課

    ——?國(guó)際金融與財(cái)稅管理專業(yè)背景?——

    哈佛商學(xué)院博士后、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際金融學(xué)博士

    CIMA管理會(huì)計(jì)師導(dǎo)師、ICPA國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師導(dǎo)師

    中國(guó)采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)專家?guī)鞂<?

    ESG注冊(cè)可持續(xù)發(fā)展專業(yè)人士協(xié)會(huì)中國(guó)首席執(zhí)行官、世界女性ESG基金會(huì)首席顧問(wèn)

    國(guó)家發(fā)改委培訓(xùn)中心特聘專家、北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院管理會(huì)計(jì)委員會(huì)委員

    ——?17年財(cái)稅管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?——

    曾任:德勤華永(中國(guó))(全球四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一丨內(nèi)部審計(jì)部高級(jí)顧問(wèn)、經(jīng)理

    曾任:GANI簡(jiǎn)一集團(tuán)(國(guó)內(nèi)大理石瓷磚品類開(kāi)創(chuàng)者丨內(nèi)部審計(jì)部負(fù)責(zé)人

    曾任:北京中建院環(huán)境設(shè)計(jì)研究所丨財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

    擅長(zhǎng)領(lǐng)域:財(cái)稅合規(guī)、稅收籌劃、稅收政策解讀、稅收風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、全面預(yù)算管理等

    ?100+企業(yè)財(cái)稅顧問(wèn),2億稅務(wù)優(yōu)化的實(shí)戰(zhàn)操盤手:擔(dān)任超100家國(guó)內(nèi)外企業(yè)財(cái)稅顧問(wèn),深耕企業(yè)一線完善財(cái)稅體系,主導(dǎo)千萬(wàn)級(jí)跨境并購(gòu)重組財(cái)稅合規(guī)咨詢,參與永輝超市、佛山保利地產(chǎn)等百萬(wàn)級(jí)稅收籌劃項(xiàng)目。通過(guò)合法籌劃與合規(guī)管理,累計(jì)為企業(yè)優(yōu)化財(cái)稅成本、創(chuàng)造價(jià)值超2億元。

    ?3部財(cái)稅領(lǐng)域?qū)V?項(xiàng)國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)制定的核心參與者:著有《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理五步法:數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用》《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理五步法:數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表》《2019個(gè)稅新政實(shí)操手冊(cè)》3部財(cái)稅專著,其中《2019個(gè)稅新政實(shí)操手冊(cè)》銷量10萬(wàn)冊(cè),被清華大學(xué)等50余所高校列為教材;同時(shí)牽頭工信部《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理師》評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),深度參與財(cái)政部《企業(yè)數(shù)據(jù)資源會(huì)計(jì)處理暫行規(guī)定》政策頂層設(shè)計(jì)。

    實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):

    孫莉莉老師擁有深厚的國(guó)際金融與財(cái)稅管理背景,兼具學(xué)術(shù)研究與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),在財(cái)稅合規(guī)、內(nèi)部審計(jì)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)等領(lǐng)域有深入研究與豐富實(shí)踐。她熟悉國(guó)內(nèi)外財(cái)稅政策與審計(jì)準(zhǔn)則,擅長(zhǎng)將國(guó)際視野與本土實(shí)踐結(jié)合,為企業(yè)提供從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全鏈條財(cái)稅與ESG解決方案,服務(wù)領(lǐng)域覆蓋能源、建筑、零售、醫(yī)藥、金融等多個(gè)行業(yè),累計(jì)為上百個(gè)中央企業(yè)集團(tuán)提供財(cái)稅咨詢服務(wù)。

    ——擔(dān)任德勤華永會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部審計(jì)部高級(jí)顧問(wèn)、經(jīng)理期間——

    01-上市公司審計(jì)與稅務(wù)優(yōu)化:50+家A股/H股上市公司及擬上市企業(yè)提供財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)與內(nèi)控評(píng)估,累計(jì)審計(jì)資產(chǎn)規(guī)模超3萬(wàn)億元曾主導(dǎo)美的集團(tuán)供應(yīng)鏈財(cái)稅治理:整改采購(gòu)返利隱匿收入9.5億元、子公司調(diào)撥多繳所得稅1.2億元、海外倉(cāng)退貨損失抵扣6800萬(wàn)元等問(wèn)題。

    02-央企薩班斯法案合規(guī)落地帶隊(duì)完成國(guó)內(nèi)首批8家央企《薩班斯法案》合規(guī)項(xiàng)目,其中,為某能源集團(tuán)海外子公司整改120項(xiàng)內(nèi)控缺陷:攔截越權(quán)支付130萬(wàn)美元,避免歐盟VAT罰金260萬(wàn)歐元,追回存貨損耗870萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)全閉環(huán)整改。

     

    ——擔(dān)任簡(jiǎn)一集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)部負(fù)責(zé)人期間——

    01-“三位一體”審計(jì)體系搭建與數(shù)字化創(chuàng)新:搭建覆蓋6大區(qū)域、15家基地、36家分公司的“戰(zhàn)略-合規(guī)-績(jī)效”審計(jì)矩陣,建立48小時(shí)突擊機(jī)制,審計(jì)周期從15天縮至5天,累計(jì)完成審計(jì)項(xiàng)目286個(gè),提出改進(jìn)建議1034項(xiàng),采納率92%,直接經(jīng)濟(jì)效益4.6億元;聯(lián)合開(kāi)發(fā)“鷹眼”系統(tǒng)打通4大業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),獲內(nèi)審協(xié)會(huì)“最佳技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)”,推廣至50余家大型制造企業(yè)。

    02-舞弊查處與風(fēng)險(xiǎn)壓降:帶隊(duì)查處“南區(qū)銷售飛單”專案,挽回經(jīng)濟(jì)損失3200萬(wàn)元,推動(dòng)刑事立案7人,發(fā)現(xiàn)并封堵23條渠道灰色利益鏈,年度渠道返利虛報(bào)率由8.7%降至0.9%。

    03-供應(yīng)鏈成本精控與效率提升:對(duì)礦山采購(gòu)、海外原料進(jìn)口、生產(chǎn)基地耗材進(jìn)行穿透式審計(jì),累計(jì)核減無(wú)效成本1.1億元;引入?yún)^(qū)塊鏈溯源+動(dòng)態(tài)庫(kù)存盤點(diǎn)模型,庫(kù)存差異率從5.4%降至0.6%,資金周轉(zhuǎn)提速22%。

    04-上市合規(guī)與內(nèi)控優(yōu)化:主導(dǎo)IPO內(nèi)控規(guī)范項(xiàng)目,對(duì)標(biāo)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》18項(xiàng)指引,完成112項(xiàng)制度修訂,保薦機(jī)構(gòu)內(nèi)控核查一次性通過(guò)率100%,為公司2017年主板過(guò)會(huì)奠定關(guān)鍵基礎(chǔ)。

     

    授課風(fēng)格:

    ◆鮮活的實(shí)戰(zhàn)風(fēng)格:以“三實(shí)”為核心,用真實(shí)財(cái)稅案例破題,搭配實(shí)操作業(yè)強(qiáng)化應(yīng)用,以量化指標(biāo)檢驗(yàn)效果。語(yǔ)言幽默鮮活,用通俗比喻解析專業(yè)知識(shí),金句頻出點(diǎn)燃熱情,讓枯燥內(nèi)容變生動(dòng)。

    ◆熱烈的互動(dòng)課堂:課堂互動(dòng)多元,設(shè)投票辨析政策要點(diǎn),分組沙盤模擬財(cái)稅規(guī)劃,融資路演訓(xùn)練數(shù)據(jù)解讀,讓學(xué)員在競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作中深化理解,從被動(dòng)聽(tīng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)練。

    ◆扎實(shí)的教學(xué)閉環(huán):形成教學(xué)閉環(huán),課前診斷學(xué)員企業(yè)財(cái)稅痛點(diǎn),課中帶練配套工具(預(yù)算模板、稅籌清單等),課后跟蹤解決落地問(wèn)題,確保所學(xué)能直接應(yīng)用于實(shí)際工作,實(shí)現(xiàn)從懂到會(huì)的跨越。

     

    培訓(xùn)課程 / Training courses

    《稅收籌劃與稅務(wù)稽查新體制下主稅種稽查風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)》

    《內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》

    《企業(yè)出海財(cái)稅合規(guī)》

    《全面預(yù)算與企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析》

    《銀行內(nèi)部審計(jì)技巧及風(fēng)控》

    《財(cái)務(wù)BP實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)分析》

    《金稅四期之下的數(shù)智財(cái)稅及風(fēng)控指標(biāo)》

    《數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代下的財(cái)稅合規(guī)沙盤演練》

    “水大魚(yú)大”之企業(yè)家的戰(zhàn)略沙盤》

     


    代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

    金融機(jī)構(gòu):工商銀行、光大銀行、廣發(fā)銀行、興業(yè)銀行、匯豐銀行、齊魯銀行、中信證券、中國(guó)人壽、陽(yáng)光保險(xiǎn)……

    央企/國(guó)企:國(guó)家電網(wǎng)、中海油服、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)建筑、中國(guó)交建、中糧集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)、云南能投、西安建工……

    消費(fèi)與制造企業(yè):伊利集團(tuán)、美的集團(tuán)、海爾集團(tuán)、永輝超市、聯(lián)想、華為、施耐德、帝斯曼、簡(jiǎn)一大理石……

    互聯(lián)網(wǎng)與科技企業(yè):阿里巴巴、京東、字節(jié)跳動(dòng)、美團(tuán)、百度、順豐集團(tuán)……

    政府與院校:國(guó)家發(fā)改委培訓(xùn)中心、北京大學(xué)、清華大學(xué)、北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、蘇州工業(yè)園區(qū)、福州新區(qū)……

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數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái),加速人才培養(yǎng)

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Karen /鄭老師