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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
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13382173255(Karen鄭老師)
學(xué)員背景| Course Background
課程背景| Course Background
在稅收征管改革持續(xù)深化的當(dāng)下,“以數(shù)治稅”已成趨勢,稅務(wù)執(zhí)法區(qū)域協(xié)同、“稅警關(guān)銀”部門聯(lián)動常態(tài)化,稅務(wù)稽查精準(zhǔn)度大幅提升。同時,2024年12月25日《增值稅法》頒布,將于2026年1月1日起實施,各稅種立法逐步完善?!敖鸲愃钠凇比媛涞兀耙詳?shù)治稅”時代正式開啟!稅務(wù)稽查依托“大數(shù)據(jù)+區(qū)塊鏈+AI風(fēng)控”構(gòu)建智慧天網(wǎng),實現(xiàn)從“經(jīng)驗稽查”到“精準(zhǔn)制導(dǎo)”的跨越,企業(yè)稅務(wù)合規(guī)面臨前所未有的高壓態(tài)勢。
當(dāng)前,企業(yè)正被四大稽查高壓線鎖定:增值稅發(fā)票全鏈條追蹤、企業(yè)所得稅異常指標(biāo)秒級預(yù)警、個人所得稅反避稅精準(zhǔn)監(jiān)管、社保入稅聯(lián)動稽查穿透核查。風(fēng)險無處不在,傳統(tǒng)應(yīng)對方式已失效。
本課程直擊2024年稅務(wù)稽查新邏輯,深度聚焦增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅三大主稅種,剖析30+個高頻稽查雷區(qū)與陷阱。 不僅揭示風(fēng)險,更提供可落地的風(fēng)控模板與實戰(zhàn)應(yīng)對話術(shù)策略,助力企業(yè)財務(wù)與管理者快速構(gòu)建風(fēng)險防火墻,從容應(yīng)對稽查挑戰(zhàn),實現(xiàn)從“被動整改”向“主動防御”的系統(tǒng)性轉(zhuǎn)變,在嚴監(jiān)管環(huán)境下有效守護企業(yè)財稅安全。
課程收益| Program Benefits
1. 深入理解金稅四期的稽查重點,識別并避免企業(yè)常見的稅務(wù)風(fēng)險點,防止高額罰款和補稅;2. 掌握并應(yīng)用包括《增值稅進銷項風(fēng)險自測表》、《企業(yè)所得稅稅前扣除證據(jù)鏈清單》在內(nèi)的8種稅務(wù)風(fēng)險管理工具,增強企業(yè)財務(wù)健康度;
3. 掌握稽查約談“三步應(yīng)答法”、證據(jù)提交“避坑指南”,提高在稅務(wù)檢查中的應(yīng)對能力,確保交流過程更加專業(yè)、謹慎且靈活;
4. 精確理解和利用留抵退稅、研發(fā)費用加計扣除等稅收優(yōu)惠政策,有效降低企業(yè)的實際稅負;
5. 通過剖析2023年公布的18個真實稅務(wù)稽查案例,了解最新稽查技術(shù)和手段,探索合規(guī)操作的最佳實踐路徑。
課程大綱| Course Outline
第一講:稅收征管新時代——不可不知的稽查變革
一、金稅四期的三維監(jiān)控
1. 發(fā)票流
2. 資金流
3. 業(yè)務(wù)流
二、智慧稽查的“五大武器”
武器一:“數(shù)據(jù)蛛網(wǎng)”系統(tǒng)——跨部門數(shù)據(jù)互通
武器二:“AI風(fēng)控哨兵”——自動預(yù)警異常
武器三:“區(qū)塊鏈證據(jù)鎖鏈”——數(shù)據(jù)不可篡改
武器四:“行業(yè)特征狙擊鏡”——按行業(yè)特點查風(fēng)險
武器五:“量子稽查網(wǎng)絡(luò)”——跨省聯(lián)合查案
三、2024年全國稅務(wù)稽查重點行業(yè)清單
案例:某新能源企業(yè)因“留抵退稅異?!北蛔匪?年補稅1.7億
第二講:增值稅稽查——從發(fā)票鏈到數(shù)據(jù)流的風(fēng)險防控
高風(fēng)險區(qū)1:發(fā)票鏈斷裂
1. 稽查如何通過“進銷背離率”鎖定虛開
1)行業(yè)閾值分析
2)鎖定虛開流程
2. 三流不一致的補救方案
1)合同重構(gòu)
2)物流重構(gòu)
3)資金重構(gòu)
案例:某商貿(mào)公司“富余票”沖抵利潤被定性偷稅
高風(fēng)險區(qū)2:隱匿銷售收入
1. 稽查取證的三個維度
1)私戶收款取證
2)電商平臺收入取證
3)團購券核銷取證
2. 微信/支付寶流水稽查的應(yīng)對口徑
1)流水梳理
2)憑證準(zhǔn)備
3)申報說明
高風(fēng)險區(qū)3:進項稅抵扣陷阱
1. 財政補貼進項稅轉(zhuǎn)出爭議點
2. 異常憑證(走逃失聯(lián)發(fā)票)補救“黃金72小時”流程
第一階段(0-24小時):核實發(fā)票的真實性和開票方的情況,收集相關(guān)資料
第二階段(24-48小時):向主管稅務(wù)機關(guān)提交書面說明和相關(guān)證明材料
第三階段(48-72小時):配合稅務(wù)機關(guān)的調(diào)查工作,根據(jù)稅務(wù)機關(guān)的要求補充相關(guān)資料
第三講:企業(yè)所得稅稽查——從成本費用到關(guān)聯(lián)交易的風(fēng)險防控
高風(fēng)險區(qū)1:成本費用不真實
1. 大額咨詢費/服務(wù)費稽查突破口——四要件證據(jù)鏈模板
1)業(yè)務(wù)真實性
2)合同規(guī)范性
3)付款合理性
4)發(fā)票合規(guī)性
2. 跨期費用調(diào)整的“時間紅線”
高風(fēng)險區(qū)2:稅收優(yōu)惠濫用
1. 研發(fā)費用加計扣除:費用歸集口徑爭議
解決策略:分析在實際操作中人員人工和直接投入費用歸集容易產(chǎn)生爭議的環(huán)節(jié),提供解決爭議的方法和依據(jù)
2. 小微企業(yè)核定改查賬的稽查風(fēng)險
1)賬簿健全性風(fēng)險
2)收入成本核算風(fēng)險
3)稅收優(yōu)惠適用風(fēng)險
高風(fēng)險區(qū)3:關(guān)聯(lián)交易定價不合理
1. 境內(nèi)關(guān)聯(lián)交易定價的操作方法
1)可比企業(yè)選取
2)利潤指標(biāo)確定
3)差異調(diào)整
2. 跨境支付特許權(quán)使用費的稽查要點
1)合同條款審查
2)費用真實性核實
3)稅收協(xié)定適用
第四講:電商與跨境電商專項合規(guī)——平臺監(jiān)管下的稽查應(yīng)對與風(fēng)險化解
一、平臺經(jīng)濟“全透明監(jiān)管”新機制
1. 全球平臺數(shù)據(jù)報送義務(wù)
1)中國國稅15號文:亞馬遜/Temu等平臺需報送賣家店鋪ID、收入凈額、訂單數(shù)
2)OECD框架:PayPal、Stripe需向多國稅務(wù)機關(guān)同步交易流水
案例:深圳賣家借貨代名義買單出口100萬美元,因平臺數(shù)據(jù)與貨代申報不一致被定性偷稅,補稅+罰款45萬美元。
2. 金稅四期電商監(jiān)控方法
1)三流透視算法
——比對企業(yè)公賬流水、平臺結(jié)算單、物流發(fā)貨量,識別“低申報率”賣家
案例:申報收入<平臺數(shù)據(jù)70%即觸發(fā)預(yù)警
2)私卡收款溯源
——個人賬戶單筆超5萬自動標(biāo)記,關(guān)聯(lián)企業(yè)公賬工資/成本規(guī)模評估合理性
案例:公賬月成本10萬,私卡收款200萬=高危
二、電商稽查的三大高危行為及整改方法
高危行為1:買單出口——財稅裸奔
整改工具:提供《真實貨主關(guān)聯(lián)協(xié)議模板》《平臺訂單與報關(guān)單匹配表》
高危行為2:私戶收款——偷稅原罪
稽查路徑:金稅系統(tǒng)比對法人私卡流水與平臺店鋪提現(xiàn)記錄-隱匿收入全額補稅
案例:廣東電商企業(yè)私戶收貨款580萬未申報,補稅+罰款302萬,法人列入稅收黑名單
高危行為3:濫用稅收洼地——空殼識別
合規(guī)路徑:實質(zhì)經(jīng)營三要素——員工本地化+經(jīng)營場地+業(yè)務(wù)決策地
三、跨境電商“雙線稽查”的實戰(zhàn)應(yīng)對重點
1. 國內(nèi)稽查重點:出口業(yè)務(wù)真實性
1)買單追溯:10月預(yù)繳申報需補報1-9月全量出口數(shù)據(jù),瞞報即按偷稅處罰
2)免稅濫用:1039市場采購貿(mào)易模式需滿足“無票采購”條件,否則追繳增值稅
2. 海外稽查重點:VAT與所得稅穿透
1)歐洲:德國稅局追溯中國賣家2018-2021年稅款
2)美國:IRS通過1099-K表單核驗平臺收入,退款/退貨運費誤計入應(yīng)稅所得
應(yīng)對模板:《境外收入分國別申報底稿》《VAT爭議申辯書》。
四、平臺經(jīng)濟稅收新政的安全區(qū)
1. 合規(guī)抵扣憑證
1)委托代征憑證(限綜試區(qū))
2)平臺交易電子憑證(國稅認可)
2. 核定征收安全邊界
1)禁區(qū):收入超500萬強行核定——補稅+取消資格
2)安全區(qū):跨境小規(guī)模納稅人(年收入≤180萬)可享增值稅免征
五、稽查數(shù)據(jù)核查的應(yīng)對策略
1. 數(shù)據(jù)比對異議申訴
1)場景:稅局指控“平臺報送收入100萬VS企業(yè)申報60萬”
2)話術(shù):“差異源于平臺技術(shù)服務(wù)費20萬+退貨20萬,附《平臺結(jié)算單》與退貨物流記錄”
2. 電子取證應(yīng)對
——稽查要求導(dǎo)出平臺后臺數(shù)據(jù),僅提供PDF格式(防篡改),拒交數(shù)據(jù)庫權(quán)限
3. 稅收合規(guī)重建路徑
1)三賬合一:平臺流水賬+公戶資金賬+稅務(wù)申報賬逐月匹配
2)歷史問題安全解決
a主動補報:2025年10月前補簽買單協(xié)議、修正申報可免罰
b滯納金減免:接入電子稅務(wù)局申請“首違不罰”(限補稅金額≤10萬)
第五講:個稅與社保聯(lián)動稽查——從高收入群體到人力成本的全流程風(fēng)控
一、個人所得稅稽查——從高管到股東的“穿透式監(jiān)管”
高風(fēng)險區(qū)1:高收入者避稅通道封堵
1)股權(quán)轉(zhuǎn)讓“陰陽合同”稽查路徑(自然資源局數(shù)據(jù)比對)
2)核定征收改查賬征收的過渡方案
高風(fēng)險區(qū)2:福利性支出的個稅陷阱
1)月餅券、購物卡、團體保險的稅會差異處理
2)離職補償金免稅額度突破的合法路徑
高風(fēng)險區(qū)3:反避稅新規(guī)(個人所得稅法第8條)
二、社保入稅&非稅收入稽查——人力成本合規(guī)
1. 社?;鶖?shù)與工資薪金差異的稽查邏輯
1)“五險一金聯(lián)動比對”系統(tǒng)
2)“三表合一”整改工具
2. 靈活用工/勞務(wù)派遣的合規(guī)邊界
模型:三線模型
3. 殘保金、工會經(jīng)費稽查重點
講師背景| Introduction to lecturers
孫莉莉老師 財稅管理實戰(zhàn)專家
中英文雙語言授課
——?國際金融與財稅管理專業(yè)背景?——
哈佛商學(xué)院博士后、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際金融學(xué)博士
CIMA管理會計師導(dǎo)師、ICPA國際注冊會計師導(dǎo)師
中國采購與招標(biāo)網(wǎng)專家?guī)鞂<?
ESG注冊可持續(xù)發(fā)展專業(yè)人士協(xié)會中國首席執(zhí)行官、世界女性ESG基金會首席顧問
國家發(fā)改委培訓(xùn)中心特聘專家、北京國家會計學(xué)院管理會計委員會委員
——?17年財稅管理實戰(zhàn)經(jīng)驗?——
曾任:德勤華永(中國)(全球四大會計師事務(wù)所之一)丨內(nèi)部審計部高級顧問、經(jīng)理
曾任:GANI簡一集團(國內(nèi)大理石瓷磚品類開創(chuàng)者)丨內(nèi)部審計部負責(zé)人
曾任:北京中建院環(huán)境設(shè)計研究所丨財務(wù)負責(zé)人
擅長領(lǐng)域:財稅合規(guī)、稅收籌劃、稅收政策解讀、稅收風(fēng)險應(yīng)對、全面預(yù)算管理等
?100+企業(yè)財稅顧問,2億稅務(wù)優(yōu)化的實戰(zhàn)操盤手:擔(dān)任超100家國內(nèi)外企業(yè)財稅顧問,深耕企業(yè)一線完善財稅體系,主導(dǎo)千萬級跨境并購重組財稅合規(guī)咨詢,參與永輝超市、佛山保利地產(chǎn)等百萬級稅收籌劃項目。通過合法籌劃與合規(guī)管理,累計為企業(yè)優(yōu)化財稅成本、創(chuàng)造價值超2億元。
?3部財稅領(lǐng)域?qū)V?項國家級標(biāo)準(zhǔn)制定的核心參與者:著有《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理五步法:數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用》《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理五步法:數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表》《2019個稅新政實操手冊》3部財稅專著,其中《2019個稅新政實操手冊》銷量10萬冊,被清華大學(xué)等50余所高校列為教材;同時牽頭工信部《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理師》評價標(biāo)準(zhǔn),深度參與財政部《企業(yè)數(shù)據(jù)資源會計處理暫行規(guī)定》政策頂層設(shè)計。
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
孫莉莉老師擁有深厚的國際金融與財稅管理背景,兼具學(xué)術(shù)研究與實戰(zhàn)經(jīng)驗,在財稅合規(guī)、內(nèi)部審計、數(shù)據(jù)資產(chǎn)等領(lǐng)域有深入研究與豐富實踐。她熟悉國內(nèi)外財稅政策與審計準(zhǔn)則,擅長將國際視野與本土實踐結(jié)合,為企業(yè)提供從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全鏈條財稅與ESG解決方案,服務(wù)領(lǐng)域覆蓋能源、建筑、零售、醫(yī)藥、金融等多個行業(yè),累計為上百個中央企業(yè)集團提供財稅咨詢服務(wù)。
——擔(dān)任德勤華永會計師事務(wù)所內(nèi)部審計部高級顧問、經(jīng)理期間——
01-上市公司審計與稅務(wù)優(yōu)化:為50+家A股/H股上市公司及擬上市企業(yè)提供財務(wù)報表審計與內(nèi)控評估,累計審計資產(chǎn)規(guī)模超3萬億元。曾主導(dǎo)美的集團供應(yīng)鏈財稅治理:整改采購返利隱匿收入9.5億元、子公司調(diào)撥多繳所得稅1.2億元、海外倉退貨損失抵扣6800萬元等問題。
02-央企薩班斯法案合規(guī)落地:帶隊完成國內(nèi)首批8家央企《薩班斯法案》合規(guī)項目,其中,為某能源集團海外子公司整改120項內(nèi)控缺陷:攔截越權(quán)支付130萬美元,避免歐盟VAT罰金260萬歐元,追回存貨損耗870萬元,實現(xiàn)全閉環(huán)整改。
——擔(dān)任簡一集團內(nèi)部審計部負責(zé)人期間——
01-“三位一體”審計體系搭建與數(shù)字化創(chuàng)新:搭建覆蓋6大區(qū)域、15家基地、36家分公司的“戰(zhàn)略-合規(guī)-績效”審計矩陣,建立48小時突擊機制,審計周期從15天縮至5天,累計完成審計項目286個,提出改進建議1034項,采納率92%,直接經(jīng)濟效益4.6億元;聯(lián)合開發(fā)“鷹眼”系統(tǒng)打通4大業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),獲內(nèi)審協(xié)會“最佳技術(shù)創(chuàng)新獎”,推廣至50余家大型制造企業(yè)。
02-舞弊查處與風(fēng)險壓降:帶隊查處“南區(qū)銷售飛單”專案,挽回經(jīng)濟損失3200萬元,推動刑事立案7人,發(fā)現(xiàn)并封堵23條渠道灰色利益鏈,年度渠道返利虛報率由8.7%降至0.9%。
03-供應(yīng)鏈成本精控與效率提升:對礦山采購、海外原料進口、生產(chǎn)基地耗材進行穿透式審計,累計核減無效成本1.1億元;引入?yún)^(qū)塊鏈溯源+動態(tài)庫存盤點模型,庫存差異率從5.4%降至0.6%,資金周轉(zhuǎn)提速22%。
04-上市合規(guī)與內(nèi)控優(yōu)化:主導(dǎo)IPO內(nèi)控規(guī)范項目,對標(biāo)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》18項指引,完成112項制度修訂,保薦機構(gòu)內(nèi)控核查一次性通過率100%,為公司2017年主板過會奠定關(guān)鍵基礎(chǔ)。
授課風(fēng)格:
◆鮮活的實戰(zhàn)風(fēng)格:以“三實”為核心,用真實財稅案例破題,搭配實操作業(yè)強化應(yīng)用,以量化指標(biāo)檢驗效果。語言幽默鮮活,用通俗比喻解析專業(yè)知識,金句頻出點燃熱情,讓枯燥內(nèi)容變生動。
◆熱烈的互動課堂:課堂互動多元,設(shè)投票辨析政策要點,分組沙盤模擬財稅規(guī)劃,融資路演訓(xùn)練數(shù)據(jù)解讀,讓學(xué)員在競爭與協(xié)作中深化理解,從被動聽轉(zhuǎn)為主動練。
◆扎實的教學(xué)閉環(huán):形成教學(xué)閉環(huán),課前診斷學(xué)員企業(yè)財稅痛點,課中帶練配套工具(預(yù)算模板、稅籌清單等),課后跟蹤解決落地問題,確保所學(xué)能直接應(yīng)用于實際工作,實現(xiàn)從懂到會的跨越。
《稅收籌劃與稅務(wù)稽查新體制下主稅種稽查風(fēng)險與應(yīng)對》
《內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理》
《企業(yè)出海財稅合規(guī)》
《全面預(yù)算與企業(yè)經(jīng)營分析》
《銀行內(nèi)部審計技巧及風(fēng)控》
《財務(wù)BP實戰(zhàn)經(jīng)營分析》
《金稅四期之下的數(shù)智財稅及風(fēng)控指標(biāo)》
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代下的財稅合規(guī)沙盤演練》
《“水大魚大”之企業(yè)家的戰(zhàn)略沙盤》
金融機構(gòu):工商銀行、光大銀行、廣發(fā)銀行、興業(yè)銀行、匯豐銀行、齊魯銀行、中信證券、中國人壽、陽光保險……
央企/國企:國家電網(wǎng)、中海油服、中國移動、中國電信、中國建筑、中國交建、中糧集團、葛洲壩集團、云南能投、西安建工……
消費與制造企業(yè):伊利集團、美的集團、海爾集團、永輝超市、聯(lián)想、華為、施耐德、帝斯曼、簡一大理石……
互聯(lián)網(wǎng)與科技企業(yè):阿里巴巴、京東、字節(jié)跳動、美團、百度、順豐集團……
政府與院校:國家發(fā)改委培訓(xùn)中心、北京大學(xué)、清華大學(xué)、北京國家會計學(xué)院、蘇州工業(yè)園區(qū)、福州新區(qū)……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進行。
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