三级片国产小电影在线看_日韩放荡少妇无码_国产成人久久综合电影_少妇人妻无码专用视频1

培訓(xùn)講師

Teacher Introduction

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF In-house training

培訓(xùn)地址：
關(guān)鍵字：

  • Loyal Shen簡介

  • Loyal Shen課程

  • Loyal Shen視頻

  • 聯(lián)系方式

    珀菲特顧問|Loyal Shen老師

    講師簡介 / About the Program Leader

    Loyal Shen (沈先生) 

    CQI產(chǎn)品負(fù)責(zé)人；碩士；首批質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全國家注冊咨詢師;熱處理、鑄造管理專家；20多年汽車行業(yè)工作、培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗；現(xiàn)任多家公司熱處理、焊接管理顧問。

     

    ?1995年-2000年 

    在一著 名汽車零部件公司先后擔(dān)任熱處理車間主任、制造部部長及營運副總。組織制訂熱處理工藝；主導(dǎo)對熱處理設(shè)備實施TPM管理；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系策劃并于1996年底通過ISO9001認(rèn)證，成為行業(yè)第七家通過認(rèn)證的企業(yè)。

     

    ?2000年-2010年

    從事ISO9001、VDA、QS9000、IATF16949標(biāo)準(zhǔn)咨詢以及APQP、FMEA、

    MSA、SPC、PPAP手冊的培訓(xùn)。為各行業(yè)中的300多家企業(yè)提供了培訓(xùn)咨詢服

    務(wù)，包括眾多涉及熱處理、電鍍、涂裝等的優(yōu)秀企業(yè)。

     

    ?2010-至今，CQI-9、CQI-15等培訓(xùn)咨詢

    依據(jù)CQI要求對顧客現(xiàn)有的熱處理、焊接等系統(tǒng)進行診斷，編寫診斷報告；針對薄弱環(huán)節(jié)分層次進行培訓(xùn)；輔導(dǎo)顧客完善CQI管理體系；指導(dǎo)企業(yè)進行系統(tǒng)的自我評估。

    培訓(xùn)課程 / Training courses

    ●  CQI-9、CQI-15培訓(xùn)咨詢

    ●  熱處理工藝

    ● 全員生產(chǎn)力維護（TPM）



    代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

    麥格納、采埃孚、博格華納、捷豹路虎、上汽通用、舍弗勒（中國）、李爾、博世、廣州本田、長安福特、 奇瑞、天合汽車、格特拉克、菲亞特克萊斯勒、 安慶帝伯、上海延鋒、觀致汽車、中信戴卡、海斯坦普、 東風(fēng)汽車、禮恩派國際、本特勒、上海偉世通、敏孚、上汽通用東岳、蔚來汽車、申源特鋼、皮爾軸承、日立電梯(上海)、 東方特鋼、梅山鋼鐵、上海博澤、無錫威孚 、克恩－里伯斯 、吉利汽車 莫仕連接器、 星電高科、 萊頓汽車、 伍爾特、 斯凱孚 、上美塑膠、 均勝集團等。


    學(xué)員評價

    左手控制計劃，右手烏龜圖”的“α”審核技巧讓我受用無窮；

    20多年的經(jīng)歷，講的都是現(xiàn)場、眼睛看到的事情，不假大空；

    從咨詢師角度解讀標(biāo)準(zhǔn)，告訴了我是“用”標(biāo)準(zhǔn)，不是“做”標(biāo)準(zhǔn)；

    從“點、線、面”學(xué)鐵-碳相圖及高溫測試，我才搞清楚“產(chǎn)品是過程的結(jié)果”這一“常識”；

    CQI全系列共406條，每一條都建有證據(jù)庫，牛的老師后必有牛的公司！


    n 成功案例

    案例1：CQI是IATF16949的細(xì)化、專業(yè)化，

    若IATF16949基礎(chǔ)好，CQI應(yīng)是錦上添花、不是無中生有的事情。但實際情況并非這樣。

    我有一個顧客：排名前三的軸承公司；

    工藝為：淬火，回火；

    現(xiàn)在的主要問題:

    （1）SQA到供方（提供Gcr15高碳鉻軸承鋼)現(xiàn)場審核，不知如何審？

    （2）熱處理車間的工藝文件不規(guī)范；

    （3）顧客驗廠時，提的問題理解不了，持別是一些專業(yè)術(shù)語。提交的整改報告滿足不了顧客要求。

    顧客要求：8個月內(nèi)，建立特殊過程管控體系并通過它的顧客驗廠。

    為了圓滿完成這個項目，我們團隊主要工作：

    基礎(chǔ)培訓(xùn)：各層級理解自己的職責(zé)及相關(guān)要求；

    現(xiàn)場診斷：了解與標(biāo)準(zhǔn)的差距，并將差距做為改進的目標(biāo)；

    分層培訓(xùn)：通過看視頻、顧客案例的討論理解條款的意圖；從“點、線、面”解讀鐵碳相圖，更容易的掌握熱處理基礎(chǔ)知識；

    在公司原有基礎(chǔ)上，結(jié)合過程表細(xì)化、專業(yè)化PFMEA、CP及作業(yè)文件；

    培訓(xùn)并演練“左手控制計劃，右手烏龜圖”的“α”審核技巧

    項目結(jié)果：一次通過了顧客驗廠審核

     

    案例2：突破“審核的人懂 被審核的人不懂”的怪圈

    我們有家世界500強顧客,自己不做焊接(CQI-15),鑄造是由他們供商做。他們SQA參加了CQI-15公開課培訓(xùn)后，將審核要求發(fā)他們的供應(yīng)商并要求完成封面表（自審報告）。SQA收到的封面表根本就不滿足要求，多次電話溝通、現(xiàn)場討論后發(fā)現(xiàn)供方與他們不在一個“頻道”。最 后，顧客采納我們的建議：在顧客公司內(nèi)訓(xùn)，供應(yīng)商的相關(guān)人員參與；培訓(xùn)結(jié)束兩周后，再挑一、兩家供應(yīng)商實戰(zhàn)演練。這樣審核方與被審核方對條款要求、審核方法有了統(tǒng)一理解。至今，我們?yōu)檫@家顧客提供了8次培訓(xùn)。

     

    案例3：多個標(biāo)準(zhǔn)有效整合

    一家的外資顧客，他們工藝涉及到（CQI-27）、熱處理（CQI-9）及焊接（CQI-15）等，三個標(biāo)準(zhǔn)中有些共性的部份，若三個標(biāo)準(zhǔn)單獨做，從時間、費用及效率上都會有浪費。我們課前調(diào)研得知，受訓(xùn)人員80%以上相同。我們最 后將這三個標(biāo)準(zhǔn)整合起來一起培訓(xùn)，不但節(jié)約了費用、更將整個產(chǎn)品過程結(jié)合了起來。CQI多標(biāo)整合正成為一種新趨勢！



推薦講師

Recommended instructor

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué)，一鍵部署，智能配課，千人千面

1.點擊下面按鈕復(fù)制微信號

13382173255

點擊復(fù)制微信號

珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師