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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
CQI-12涂裝系統(tǒng)評估

聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)

學(xué)員背景| Course Background

參加對象:涂裝工廠工藝審核員;涂裝產(chǎn)品與工藝設(shè)計師;現(xiàn)場質(zhì)量控制工程師;生產(chǎn)管理人員;負責(zé)涂裝零件采購和供應(yīng)商管理的人員(SQE)

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù):3 天

課程背景| Course Background

由于產(chǎn)品的高裝飾性要求和零部件的耐腐蝕性要求,加之環(huán)保的壓力,涂裝生產(chǎn)廠家的涂裝技術(shù)和涂裝質(zhì)量面臨越來越大的挑戰(zhàn)。北美三大汽車公司(通用、福特、克萊斯勒)在其顧客特殊要求中明確提出了涂裝過程控制要求。


美國汽車工業(yè)行動集團(AIAG) 的涂裝特別工作小組,于2012年2月發(fā)布了涂裝系統(tǒng)評估(Coating System Assessment) CQI-12標(biāo)準(zhǔn),第二版。該標(biāo)準(zhǔn)定義了涂裝管理系統(tǒng)的基本要求,提供了涂裝制造過程審核共同的方法,以達成持續(xù)改進、缺陷預(yù)防和降低供應(yīng)鏈的變差和浪費。第二版CQI-12除增加新的涂裝工藝控制要求外,對第一版中提出的涂裝過程的控制要求進行了明確和細化。


預(yù)備知識:有關(guān)涂裝基礎(chǔ)知識和生產(chǎn)過程的知識ISO9001:2015或IATF16949:2016質(zhì)量管理體系知識;汽車行業(yè)的核心工具(APQP/FMEA/MSA/SPC/PPAP)

課程收益| Program Benefits

  • 全面了解涂裝系統(tǒng)審核(CQI-12,第2版)要求和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求;
  • 能夠獲得有效建立涂裝管理體系的思路和方法;
  • 了解涂層缺陷分析及對策;
  • 掌握運用過程方法有效實施涂裝這一特殊過程審核的審核技巧;
  • 提高對涂裝產(chǎn)品和過程的風(fēng)險意識;
  • 全面理解CQI-12涂裝系統(tǒng)的要求, 識別和滿足顧客特殊要求;
  • 獲得有效實施CQI-12的方法和思路;
  • 學(xué)習(xí)涂裝過程控制的有效方法;
  • 識別涂裝過程失效模式并采取預(yù)防行動;
  • 降低涂裝產(chǎn)品的風(fēng)險;
  • 運用過程方法進行系統(tǒng)評估;
  • 借助于AIAG推薦的方法和工具策劃和改進涂裝系統(tǒng),從管理職責(zé)與質(zhì)量策劃、現(xiàn)場管理和物料處理等角度推進組織的整體提升。

課程大綱| Course Outline

第一天

上午
0.培訓(xùn)項目說明 
0.1培訓(xùn)師自我介紹
0.2培訓(xùn)時間安排、內(nèi)容大綱和注意事項
0.3學(xué)員介紹:明確學(xué)員的培訓(xùn)期望
1.CQI-12簡介
1.1 CQI-12是顧客特殊要求
1.2 CQI-12內(nèi)容
1.2.1 范圍
1.2.2 涂裝系統(tǒng)評估程序
1.2.3 評估表和過程表
1.3 CQI-12評估流程
1.4 CQI-12第二版主要變化
討論1:CQI-12評估與IATF16949認證

下午
2. 涂裝基礎(chǔ)知識 
2.1表面處理概述
2.2 涂裝基礎(chǔ)知識
2.2.1涂裝的定義、功能
2.2.2  常見涂裝特點
2.3 涂裝不良分析
2.4涂裝過程具體的審核要求(過程表A-L)
過程表A-預(yù)處理(水洗);
過程表B-預(yù)處理(機械);
過程表C-轉(zhuǎn)化膜層(磷化、非磷化、鉻酸處理、非鉻酸處理)
過程表D-粉末涂裝;
過程表E-噴漆;
過程表F-電泳;
過程表G-浸、旋涂;
過程表H-自泳漆;
過程表I-固化;
過程表J-陽極氧化處理和硬涂層陽極氧化處理;
過程表K-設(shè)備;過程表L-零件的檢驗和測試
討論2:用PFMEA對涂裝過程進行風(fēng)險分析
小結(jié)

第二天

上午
3. CQI-12條款詳解與案例之一
3.1 CQI-12與汽車行業(yè)過程方法
3.2過程風(fēng)險分析工具
練習(xí)1:烏龜圖
3.3涂裝系統(tǒng)評表-管理職責(zé)和質(zhì)量策劃(18條)
討論3:XXX公司涂裝控制計劃

下午
3. CQI-12條款詳解與案例之二
3.3涂裝系統(tǒng)評表-管理職責(zé)和質(zhì)量策劃(18條)
討論3:設(shè)備預(yù)防性與預(yù)知性維護
小結(jié)

第三天

上午
3. CQI-12條款詳解與案例之三
3.4涂裝系統(tǒng)評表-現(xiàn)場和物料處理職責(zé)(17條)
練習(xí)2:客觀證據(jù)查找
4. 作業(yè)審核
4.1 作業(yè)審核概述
4.2審核要求與客觀證據(jù)查找
練習(xí)3:作業(yè)審核

下午
5. CQI-12評估演練
5.1 評估概述
5.2過程方法在CQI-12評估中的運用
5.3 評估技巧
練習(xí)4:評估演練
復(fù)習(xí)總結(jié)、考試
結(jié)束.

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|Loyal Shen老師

講師簡介 / About the Program Leader

Loyal Shen (沈先生) 

CQI產(chǎn)品負責(zé)人;碩士;首批質(zhì)量環(huán)境、職業(yè)健康安全國家注冊咨詢師;熱處理、鑄造管理專家;20多年汽車行業(yè)工作、培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗;現(xiàn)任多家公司熱處理、焊接管理顧問。

 

?1995年-2000年 

在一著 名汽車零部件公司先后擔(dān)任熱處理車間主任、制造部部長及營運副總。組織制訂熱處理工藝;主導(dǎo)對熱處理設(shè)備實施TPM管理;負責(zé)公司質(zhì)量管理體系策劃并于1996年底通過ISO9001認證,成為行業(yè)第七家通過認證的企業(yè)。

 

?2000-2010

從事ISO9001、VDAQS9000、IATF16949標(biāo)準(zhǔn)咨詢以及APQP、FMEA

MSA、SPC、PPAP手冊的培訓(xùn)。為各行業(yè)中的300多家企業(yè)提供了培訓(xùn)咨詢服

務(wù),包括眾多涉及熱處理、電鍍、涂裝等的優(yōu)秀企業(yè)。

 

?2010-至今,CQI-9CQI-15等培訓(xùn)咨詢

依據(jù)CQI要求對顧客現(xiàn)有的熱處理、焊接等系統(tǒng)進行診斷,編寫診斷報告;針對薄弱環(huán)節(jié)分層次進行培訓(xùn);輔導(dǎo)顧客完善CQI管理體系;指導(dǎo)企業(yè)進行系統(tǒng)的自我評估。



培訓(xùn)課程 / Training courses

  CQI-9、CQI-15培訓(xùn)咨詢

  熱處理工藝

● 全員生產(chǎn)力維護(TPM




代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

麥格納、采埃孚、博格華納、捷豹路虎、上汽通用、舍弗勒(中國)、李爾、博世、廣州本田、長安福特、 奇瑞、天合汽車、格特拉克、菲亞特克萊斯勒、 安慶帝伯、上海延鋒、觀致汽車、中信戴卡、海斯坦普、 東風(fēng)汽車、禮恩派國際、本特勒、上海偉世通、敏孚、上汽通用東岳、蔚來汽車、申源特鋼、皮爾軸承、日立電梯(上海)、 東方特鋼、梅山鋼鐵、上海博澤、無錫威孚 、克恩-里伯斯 、吉利汽車 莫仕連接器、 星電高科、 萊頓汽車、 伍爾特、 斯凱孚 、上美塑膠、 均勝集團等。


學(xué)員評價

左手控制計劃,右手烏龜圖”的“α”審核技巧讓我受用無窮;

20多年的經(jīng)歷,講的都是現(xiàn)場、眼睛看到的事情,不假大空;

從咨詢師角度解讀標(biāo)準(zhǔn),告訴了我是“用”標(biāo)準(zhǔn),不是“做”標(biāo)準(zhǔn);

從“點、線、面”學(xué)鐵-碳相圖及高溫測試,我才搞清楚“產(chǎn)品是過程的結(jié)果”這一“常識”;

CQI全系列共406條,每一條都建有證據(jù)庫,牛的老師后必有牛的公司!


n 成功案例

案例1:CQI是IATF16949的細化、專業(yè)化,

若IATF16949基礎(chǔ)好,CQI應(yīng)是錦上添花、不是無中生有的事情。但實際情況并非這樣。

我有一個顧客:排名前三的軸承公司;

工藝為:淬火,回火;

現(xiàn)在的主要問題:

(1)SQA到供方(提供Gcr15高碳鉻軸承鋼)現(xiàn)場審核,不知如何審?

(2)熱處理車間的工藝文件不規(guī)范;

(3)顧客驗廠時,提的問題理解不了,持別是一些專業(yè)術(shù)語。提交的整改報告滿足不了顧客要求。

顧客要求:8個月內(nèi),建立特殊過程管控體系并通過它的顧客驗廠。

為了圓滿完成這個項目,我們團隊主要工作:

基礎(chǔ)培訓(xùn):各層級理解自己的職責(zé)及相關(guān)要求;

現(xiàn)場診斷:了解與標(biāo)準(zhǔn)的差距,并將差距做為改進的目標(biāo);

分層培訓(xùn):通過看視頻、顧客案例的討論理解條款的意圖;從“點、線、面”解讀鐵碳相圖,更容易的掌握熱處理基礎(chǔ)知識;

在公司原有基礎(chǔ)上,結(jié)合過程表細化、專業(yè)化PFMEA、CP及作業(yè)文件;

培訓(xùn)并演練“左手控制計劃,右手烏龜圖”的“α審核技巧

項目結(jié)果:一次通過了顧客驗廠審核

 

案例2:突破“審核的人懂 被審核的人不懂”的怪圈

我們有家世界500強顧客,自己不做焊接(CQI-15),鑄造是由他們供商做。他們SQA參加了CQI-15公開課培訓(xùn)后,將審核要求發(fā)他們的供應(yīng)商并要求完成封面表(自審報告)。SQA收到的封面表根本就不滿足要求,多次電話溝通、現(xiàn)場討論后發(fā)現(xiàn)供方與他們不在一個“頻道”。最 后,顧客采納我們的建議:在顧客公司內(nèi)訓(xùn),供應(yīng)商的相關(guān)人員參與;培訓(xùn)結(jié)束兩周后,再挑一、兩家供應(yīng)商實戰(zhàn)演練。這樣審核方與被審核方對條款要求、審核方法有了統(tǒng)一理解。至今,我們?yōu)檫@家顧客提供了8次培訓(xùn)。

 

案例3:多個標(biāo)準(zhǔn)有效整合

一家的外資顧客,他們工藝涉及到(CQI-27)、熱處理(CQI-9)及焊接(CQI-15)等,三個標(biāo)準(zhǔn)中有些共性的部份,若三個標(biāo)準(zhǔn)單獨做,從時間、費用及效率上都會有浪費。我們課前調(diào)研得知,受訓(xùn)人員80%以上相同。我們最 后將這三個標(biāo)準(zhǔn)整合起來一起培訓(xùn),不但節(jié)約了費用、更將整個產(chǎn)品過程結(jié)合了起來。CQI多標(biāo)整合正成為一種新趨勢!




服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團隊引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

視頻資訊

Video Information

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官網(wǎng)電話:400-008-4600;手機號:13382173255(Karen鄭老師);網(wǎng)站:www.perfectpx.com

培訓(xùn)的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

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數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺,加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué),一鍵部署,智能配課,千人千面

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