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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址：
關(guān)鍵字：
CQI-11電鍍系統(tǒng)評(píng)估

聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）

學(xué)員背景| Course Background

參加對(duì)象：電鍍工廠特種工藝審核員、電鍍產(chǎn)品與工藝設(shè)計(jì)師、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制工程師、生產(chǎn)管理人員、負(fù)責(zé)電鍍零件采購(gòu)和供應(yīng)商管理的人員（SQE）

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù)：2 天

課程背景| Course Background

電鍍作為一個(gè)特殊的工藝過(guò)程，由于其材料特性的差異性、工藝參數(shù)的復(fù)雜性和過(guò)程控制的不確定性，長(zhǎng)期以來(lái)一直視為汽車零部件制造業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，并將很大程度上直接導(dǎo)致整車產(chǎn)品質(zhì)量的下降和召回風(fēng)險(xiǎn)的上升。

美國(guó)汽車工業(yè)行動(dòng)集團(tuán)AIAG的特別工作小組（電鍍工作組）2007年8月發(fā)布了電鍍系統(tǒng)評(píng)估（Plating System Assessment）CQI-11標(biāo)準(zhǔn)，2012年2月發(fā)布了第2版。新版主要變更內(nèi)容：第2版在第1版的基礎(chǔ)上新增加了四個(gè)過(guò)程表：[電解拋光與鉻閃鍍]/[硬鉻電鍍]/[化學(xué)鍍鎳]/[氫脆釋放烘烤流程]；添加了"硬鉻設(shè)備"；工作審核增加了新的8項(xiàng)要求等。

該標(biāo)準(zhǔn)定義了電鍍管理系統(tǒng)的基本要求，提供了電鍍制造過(guò)程審核的共同方法, 以達(dá)成持續(xù)改進(jìn)、缺陷預(yù)防和降低供應(yīng)鏈的變差和浪費(fèi)。

課程收益| Program Benefits

  • 全面了解電鍍系統(tǒng)審核（CQI－11 第二版）要求和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求；
  • 獲得有效建立電鍍管理體系的思路和方法；
  • 掌握運(yùn)用過(guò)程方法有效實(shí)施電鍍這一特殊過(guò)程審核的審核技巧；
  • 提高對(duì)電鍍產(chǎn)品和過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
  • 全面理解CQI－11電鍍系統(tǒng)的要求, 識(shí)別和滿足顧客特殊要求；
  • 獲得有效實(shí)施CQI-11的方法和思路；
  • 學(xué)習(xí)電鍍過(guò)程控制的有效方法；
  • 識(shí)別電鍍過(guò)程失效模式并采取預(yù)防行動(dòng)；
  • 降低電鍍產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)；
  • 借助于AIAG推薦的方法和工具策劃和改進(jìn)電鍍系統(tǒng)，從電鍍質(zhì)量策劃、現(xiàn)場(chǎng)管理和物料處理以及電鍍?cè)O(shè)備控制等角度推進(jìn)組織的整體提升。

課程大綱| Course Outline

第一天

上午
0.培訓(xùn)項(xiàng)目說(shuō)明 
0.1培訓(xùn)師自我介紹
0.2培訓(xùn)時(shí)間安排、內(nèi)容大綱和注意事項(xiàng)
0.3學(xué)員介紹：明確學(xué)員的培訓(xùn)期望

1.CQI-11簡(jiǎn)介
1.1 CQI-11是顧客特殊要求
1.2 CQI-11內(nèi)容
1.2.1 范圍
1.2.2 電鍍系統(tǒng)評(píng)估程序
1.2.3 評(píng)估表和過(guò)程表
1.3 CQI-11評(píng)估流程
1.4 CQI-11第二版主要變化
1.5過(guò)程方法運(yùn)用
1.5.1 CQI-11與汽車行業(yè)過(guò)程方法
1.5.2過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析工具
討論1：CQI-11評(píng)估與IATF16949認(rèn)證
練習(xí)1:烏龜圖

下午
2. 電鍍基礎(chǔ)知識(shí) 
2.1表面處理概述
2.2 電鍍基礎(chǔ)知識(shí)
2.2.1電鍍?cè)?br /> 2.2.2電鍍基本要求
2.2.3 常見(jiàn)電鍍工藝
2.3 典型電鍍工藝常見(jiàn)缺陷及原因分析
2.4 電鍍過(guò)程具體的審核要求（過(guò)程表A-J）
過(guò)程表A—鋅-鋅合金電鍍
過(guò)程表B—機(jī)械電鍍
過(guò)程表C—金屬的裝飾電鍍金屬表面調(diào)節(jié)或電解拋光
過(guò)程表D—塑料裝飾電鍍表面調(diào)節(jié)
過(guò)程表E—金屬和塑料裝飾電鍍
過(guò)程表F—不銹鋼的電解拋光和/或閃鍍鉻
過(guò)程表G—鍍硬鉻
過(guò)程表H—化學(xué)鍍鎳
過(guò)程表I—?dú)浯噌尫藕婵具^(guò)程
過(guò)程表J—過(guò)程控制和測(cè)試設(shè)備
討論2：用PFMEA對(duì)電鍍過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析
小結(jié)

第二天

上午
3. CQI-11條款詳解 
3.1電鍍系統(tǒng)評(píng)表-管理職責(zé)和質(zhì)量策劃（20條）
3.2電鍍系統(tǒng)評(píng)表-現(xiàn)場(chǎng)和物料處理職責(zé)（15條）
3.3電鍍系統(tǒng)評(píng)表-電鍍?cè)O(shè)備
3.3.1鋅/鋅合金電鍍?cè)O(shè)備
3.3.2裝飾（銅、鎳、鉻）電鍍?cè)O(shè)備
3.3.3 EN（化學(xué)鍍鎳）電鍍?cè)O(shè)備
3.3.4鍍硬鉻電鍍?cè)O(shè)備
討論3: 設(shè)備預(yù)防性與預(yù)知性維護(hù)
練習(xí)2:客觀證據(jù)查找

練習(xí)3:評(píng)估證據(jù)查找

下午
4. 作業(yè)審核 
4.1 作業(yè)審核概述
4.2審核要求與客觀證據(jù)查找
練習(xí)3:作業(yè)審核
5.  CQI-11評(píng)估難點(diǎn)及對(duì)策
5.1 評(píng)估概述
5.2過(guò)程方法在CQI-11評(píng)估中的運(yùn)用
5.3 評(píng)估技巧
練習(xí)4：評(píng)估演練
復(fù)習(xí)總結(jié)、考試
結(jié)束

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問(wèn)|Loyal Shen老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

Loyal Shen (沈先生) 

CQI產(chǎn)品負(fù)責(zé)人；碩士；首批質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全國(guó)家注冊(cè)咨詢師;熱處理、鑄造管理專家；20多年汽車行業(yè)工作、培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)；現(xiàn)任多家公司熱處理、焊接管理顧問(wèn)。

 

?1995年-2000年 

在一著 名汽車零部件公司先后擔(dān)任熱處理車間主任、制造部部長(zhǎng)及營(yíng)運(yùn)副總。組織制訂熱處理工藝；主導(dǎo)對(duì)熱處理設(shè)備實(shí)施TPM管理；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系策劃并于1996年底通過(guò)ISO9001認(rèn)證，成為行業(yè)第七家通過(guò)認(rèn)證的企業(yè)。

 

?2000年-2010年

從事ISO9001、VDA、QS9000、IATF16949標(biāo)準(zhǔn)咨詢以及APQP、FMEA、

MSA、SPC、PPAP手冊(cè)的培訓(xùn)。為各行業(yè)中的300多家企業(yè)提供了培訓(xùn)咨詢服

務(wù)，包括眾多涉及熱處理、電鍍、涂裝等的優(yōu)秀企業(yè)。

 

?2010-至今，CQI-9、CQI-15等培訓(xùn)咨詢

依據(jù)CQI要求對(duì)顧客現(xiàn)有的熱處理、焊接等系統(tǒng)進(jìn)行診斷，編寫診斷報(bào)告；針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)分層次進(jìn)行培訓(xùn)；輔導(dǎo)顧客完善CQI管理體系；指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的自我評(píng)估。



培訓(xùn)課程 / Training courses

●  CQI-9、CQI-15培訓(xùn)咨詢

●  熱處理工藝

● 全員生產(chǎn)力維護(hù)（TPM）




代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

麥格納、采埃孚、博格華納、捷豹路虎、上汽通用、舍弗勒（中國(guó)）、李爾、博世、廣州本田、長(zhǎng)安福特、 奇瑞、天合汽車、格特拉克、菲亞特克萊斯勒、 安慶帝伯、上海延鋒、觀致汽車、中信戴卡、海斯坦普、 東風(fēng)汽車、禮恩派國(guó)際、本特勒、上海偉世通、敏孚、上汽通用東岳、蔚來(lái)汽車、申源特鋼、皮爾軸承、日立電梯(上海)、 東方特鋼、梅山鋼鐵、上海博澤、無(wú)錫威孚 、克恩－里伯斯 、吉利汽車 莫仕連接器、 星電高科、 萊頓汽車、 伍爾特、 斯凱孚 、上美塑膠、 均勝集團(tuán)等。


學(xué)員評(píng)價(jià)

左手控制計(jì)劃，右手烏龜圖”的“α”審核技巧讓我受用無(wú)窮；

20多年的經(jīng)歷，講的都是現(xiàn)場(chǎng)、眼睛看到的事情，不假大空；

從咨詢師角度解讀標(biāo)準(zhǔn)，告訴了我是“用”標(biāo)準(zhǔn)，不是“做”標(biāo)準(zhǔn)；

從“點(diǎn)、線、面”學(xué)鐵-碳相圖及高溫測(cè)試，我才搞清楚“產(chǎn)品是過(guò)程的結(jié)果”這一“常識(shí)”；

CQI全系列共406條，每一條都建有證據(jù)庫(kù)，牛的老師后必有牛的公司！


n 成功案例

案例1：CQI是IATF16949的細(xì)化、專業(yè)化，

若IATF16949基礎(chǔ)好，CQI應(yīng)是錦上添花、不是無(wú)中生有的事情。但實(shí)際情況并非這樣。

我有一個(gè)顧客：排名前三的軸承公司；

工藝為：淬火，回火；

現(xiàn)在的主要問(wèn)題:

（1）SQA到供方（提供Gcr15高碳鉻軸承鋼)現(xiàn)場(chǎng)審核，不知如何審？

（2）熱處理車間的工藝文件不規(guī)范；

（3）顧客驗(yàn)廠時(shí)，提的問(wèn)題理解不了，持別是一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)。提交的整改報(bào)告滿足不了顧客要求。

顧客要求：8個(gè)月內(nèi)，建立特殊過(guò)程管控體系并通過(guò)它的顧客驗(yàn)廠。

為了圓滿完成這個(gè)項(xiàng)目，我們團(tuán)隊(duì)主要工作：

基礎(chǔ)培訓(xùn)：各層級(jí)理解自己的職責(zé)及相關(guān)要求；

現(xiàn)場(chǎng)診斷：了解與標(biāo)準(zhǔn)的差距，并將差距做為改進(jìn)的目標(biāo)；

分層培訓(xùn)：通過(guò)看視頻、顧客案例的討論理解條款的意圖；從“點(diǎn)、線、面”解讀鐵碳相圖，更容易的掌握熱處理基礎(chǔ)知識(shí)；

在公司原有基礎(chǔ)上，結(jié)合過(guò)程表細(xì)化、專業(yè)化PFMEA、CP及作業(yè)文件；

培訓(xùn)并演練“左手控制計(jì)劃，右手烏龜圖”的“α”審核技巧

項(xiàng)目結(jié)果：一次通過(guò)了顧客驗(yàn)廠審核

 

案例2：突破“審核的人懂 被審核的人不懂”的怪圈

我們有家世界500強(qiáng)顧客,自己不做焊接(CQI-15),鑄造是由他們供商做。他們SQA參加了CQI-15公開(kāi)課培訓(xùn)后，將審核要求發(fā)他們的供應(yīng)商并要求完成封面表（自審報(bào)告）。SQA收到的封面表根本就不滿足要求，多次電話溝通、現(xiàn)場(chǎng)討論后發(fā)現(xiàn)供方與他們不在一個(gè)“頻道”。最 后，顧客采納我們的建議：在顧客公司內(nèi)訓(xùn)，供應(yīng)商的相關(guān)人員參與；培訓(xùn)結(jié)束兩周后，再挑一、兩家供應(yīng)商實(shí)戰(zhàn)演練。這樣審核方與被審核方對(duì)條款要求、審核方法有了統(tǒng)一理解。至今，我們?yōu)檫@家顧客提供了8次培訓(xùn)。

 

案例3：多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)有效整合

一家的外資顧客，他們工藝涉及到（CQI-27）、熱處理（CQI-9）及焊接（CQI-15）等，三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)中有些共性的部份，若三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)單獨(dú)做，從時(shí)間、費(fèi)用及效率上都會(huì)有浪費(fèi)。我們課前調(diào)研得知，受訓(xùn)人員80%以上相同。我們最 后將這三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)整合起來(lái)一起培訓(xùn)，不但節(jié)約了費(fèi)用、更將整個(gè)產(chǎn)品過(guò)程結(jié)合了起來(lái)。CQI多標(biāo)整合正成為一種新趨勢(shì)！




服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問(wèn)

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶：世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開(kāi)課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開(kāi)課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課

    精益智造公開(kāi)課

    個(gè)人效能公開(kāi)課

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培訓(xùn)的客戶涵蓋多個(gè)行業(yè)的知名企業(yè)

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數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué)，一鍵部署，智能配課，千人千面

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