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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)
學(xué)員背景| Course Background
參加對(duì)象:? 焊接工廠特種工藝審核員; ? 焊接產(chǎn)品與工藝設(shè)計(jì)師; ? 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制工程師; ? 生產(chǎn)管理人員; ? 負(fù)責(zé)焊接零件采購(gòu)和供應(yīng)商管理的人員(SQE)。
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù):3 天
培訓(xùn)目標(biāo):1.全面了解焊接系統(tǒng)審核(CQI-15 第二版)要求和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求; 2.獲得有效建立焊接管理體系的思路和方法; 3.掌握運(yùn)用過(guò)程方法有效實(shí)施焊接這一特殊過(guò)程審核的審核技巧; 4.提高對(duì)焊接產(chǎn)品和過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。
課程背景| Course Background
焊接作為一個(gè)特殊的工藝過(guò)程,由于其材料特性的差異性、工藝參數(shù)的復(fù)雜性和過(guò)程控制的不確定性,長(zhǎng)期以來(lái)一直視為汽車(chē)零部件制造業(yè)的薄弱環(huán)節(jié),并將很大程度上直接導(dǎo)致整車(chē)產(chǎn)品質(zhì)量的下降和召回風(fēng)險(xiǎn)的上升。
美國(guó)汽車(chē)工業(yè)行動(dòng)集團(tuán)AIAG的特別工作小組(焊接工作組)2010年3月發(fā)布了焊接系統(tǒng)評(píng)估(Welding System Assessment:WSA)CQI-15標(biāo)準(zhǔn)第一版,2020年1月發(fā)布了第二版。CQI-15標(biāo)準(zhǔn)作為客戶和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充要求。
該標(biāo)準(zhǔn)定義了焊接管理系統(tǒng)的基本要求,提供了焊接制造過(guò)程審核的共同方法, 以達(dá)成持續(xù)改進(jìn)、缺陷預(yù)防和降低供應(yīng)鏈的變差和浪費(fèi)。
WSA用以評(píng)估一家企業(yè)達(dá)到評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的能力,達(dá)到客戶的要求、行業(yè)規(guī)定和企業(yè)自定的標(biāo)準(zhǔn)。WSA也可以在企業(yè)與其供應(yīng)商之間使用。
美國(guó)戴姆勒克萊斯勒、福特、通用等主機(jī)廠在其特殊要求中均對(duì)熱處理系統(tǒng)評(píng)審提出要求,凡是焊接供應(yīng)商都必須按CQI-15要求進(jìn)行評(píng)估。
課程收益| Program Benefits
課程收益
1.全面理解CQI-15焊接系統(tǒng)的要求, 識(shí)別和滿足顧客特殊要求;
2.獲得有效實(shí)施CQI-15的方法和思路;
3.學(xué)習(xí)焊接過(guò)程控制的有效方法;
4.識(shí)別焊接過(guò)程失效模式并采取預(yù)防行動(dòng);
5.降低焊接產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn);
6.借助于AIAG推薦的方法和工具策劃和改進(jìn)焊接系統(tǒng),從焊接質(zhì)量策劃、現(xiàn)場(chǎng)管理和物料處理以及焊接設(shè)備控制等角度推進(jìn)組織的整體提升。
預(yù)備知識(shí)
1.有關(guān)焊接基礎(chǔ)知識(shí)和生產(chǎn)過(guò)程的知識(shí)
2.ISO9001:2008或IATF16949:2009質(zhì)量管理體系知識(shí)
3.汽車(chē)行業(yè)的核心工具(APQP\FMEA\MSA\SPC\PPAP)
課程大綱| Course Outline
講師背景| Introduction to lecturers
Loyal Shen (沈先生)
CQI產(chǎn)品負(fù)責(zé)人;碩士;首批質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全國(guó)家注冊(cè)咨詢師;熱處理、鑄造管理專(zhuān)家;20多年汽車(chē)行業(yè)工作、培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn);現(xiàn)任多家公司熱處理、焊接管理顧問(wèn)。
?1995年-2000年
在一著 名汽車(chē)零部件公司先后擔(dān)任熱處理車(chē)間主任、制造部部長(zhǎng)及營(yíng)運(yùn)副總。組織制訂熱處理工藝;主導(dǎo)對(duì)熱處理設(shè)備實(shí)施TPM管理;負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系策劃并于1996年底通過(guò)ISO9001認(rèn)證,成為行業(yè)第七家通過(guò)認(rèn)證的企業(yè)。
?2000年-2010年
從事ISO9001、VDA、QS9000、IATF16949標(biāo)準(zhǔn)咨詢以及APQP、FMEA、
MSA、SPC、PPAP手冊(cè)的培訓(xùn)。為各行業(yè)中的300多家企業(yè)提供了培訓(xùn)咨詢服
務(wù),包括眾多涉及熱處理、電鍍、涂裝等的優(yōu)秀企業(yè)。
?2010-至今,CQI-9、CQI-15等培訓(xùn)咨詢
依據(jù)CQI要求對(duì)顧客現(xiàn)有的熱處理、焊接等系統(tǒng)進(jìn)行診斷,編寫(xiě)診斷報(bào)告;針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)分層次進(jìn)行培訓(xùn);輔導(dǎo)顧客完善CQI管理體系;指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的自我評(píng)估。
● CQI-9、CQI-15培訓(xùn)咨詢
● 熱處理工藝
● 全員生產(chǎn)力維護(hù)(TPM)
麥格納、采埃孚、博格華納、捷豹路虎、上汽通用、舍弗勒(中國(guó))、李爾、博世、廣州本田、長(zhǎng)安福特、 奇瑞、天合汽車(chē)、格特拉克、菲亞特克萊斯勒、 安慶帝伯、上海延鋒、觀致汽車(chē)、中信戴卡、海斯坦普、 東風(fēng)汽車(chē)、禮恩派國(guó)際、本特勒、上海偉世通、敏孚、上汽通用東岳、蔚來(lái)汽車(chē)、申源特鋼、皮爾軸承、日立電梯(上海)、 東方特鋼、梅山鋼鐵、上海博澤、無(wú)錫威孚 、克恩-里伯斯 、吉利汽車(chē) 莫仕連接器、 星電高科、 萊頓汽車(chē)、 伍爾特、 斯凱孚 、上美塑膠、 均勝集團(tuán)等。
學(xué)員評(píng)價(jià)
左手控制計(jì)劃,右手烏龜圖”的“α”審核技巧讓我受用無(wú)窮;
20多年的經(jīng)歷,講的都是現(xiàn)場(chǎng)、眼睛看到的事情,不假大空;
從咨詢師角度解讀標(biāo)準(zhǔn),告訴了我是“用”標(biāo)準(zhǔn),不是“做”標(biāo)準(zhǔn);
從“點(diǎn)、線、面”學(xué)鐵-碳相圖及高溫測(cè)試,我才搞清楚“產(chǎn)品是過(guò)程的結(jié)果”這一“常識(shí)”;
CQI全系列共406條,每一條都建有證據(jù)庫(kù),牛的老師后必有牛的公司!
n 成功案例
案例1:CQI是IATF16949的細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化,
若IATF16949基礎(chǔ)好,CQI應(yīng)是錦上添花、不是無(wú)中生有的事情。但實(shí)際情況并非這樣。
我有一個(gè)顧客:排名前三的軸承公司;
工藝為:淬火,回火;
現(xiàn)在的主要問(wèn)題:
(1)SQA到供方(提供Gcr15高碳鉻軸承鋼)現(xiàn)場(chǎng)審核,不知如何審?
(2)熱處理車(chē)間的工藝文件不規(guī)范;
(3)顧客驗(yàn)廠時(shí),提的問(wèn)題理解不了,持別是一些專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)。提交的整改報(bào)告滿足不了顧客要求。
顧客要求:8個(gè)月內(nèi),建立特殊過(guò)程管控體系并通過(guò)它的顧客驗(yàn)廠。
為了圓滿完成這個(gè)項(xiàng)目,我們團(tuán)隊(duì)主要工作:
基礎(chǔ)培訓(xùn):各層級(jí)理解自己的職責(zé)及相關(guān)要求;
現(xiàn)場(chǎng)診斷:了解與標(biāo)準(zhǔn)的差距,并將差距做為改進(jìn)的目標(biāo);
分層培訓(xùn):通過(guò)看視頻、顧客案例的討論理解條款的意圖;從“點(diǎn)、線、面”解讀鐵碳相圖,更容易的掌握熱處理基礎(chǔ)知識(shí);
在公司原有基礎(chǔ)上,結(jié)合過(guò)程表細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化PFMEA、CP及作業(yè)文件;
培訓(xùn)并演練“左手控制計(jì)劃,右手烏龜圖”的“α”審核技巧
項(xiàng)目結(jié)果:一次通過(guò)了顧客驗(yàn)廠審核
案例2:突破“審核的人懂 被審核的人不懂”的怪圈
我們有家世界500強(qiáng)顧客,自己不做焊接(CQI-15),鑄造是由他們供商做。他們SQA參加了CQI-15公開(kāi)課培訓(xùn)后,將審核要求發(fā)他們的供應(yīng)商并要求完成封面表(自審報(bào)告)。SQA收到的封面表根本就不滿足要求,多次電話溝通、現(xiàn)場(chǎng)討論后發(fā)現(xiàn)供方與他們不在一個(gè)“頻道”。最 后,顧客采納我們的建議:在顧客公司內(nèi)訓(xùn),供應(yīng)商的相關(guān)人員參與;培訓(xùn)結(jié)束兩周后,再挑一、兩家供應(yīng)商實(shí)戰(zhàn)演練。這樣審核方與被審核方對(duì)條款要求、審核方法有了統(tǒng)一理解。至今,我們?yōu)檫@家顧客提供了8次培訓(xùn)。
案例3:多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)有效整合
一家的外資顧客,他們工藝涉及到(CQI-27)、熱處理(CQI-9)及焊接(CQI-15)等,三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)中有些共性的部份,若三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)單獨(dú)做,從時(shí)間、費(fèi)用及效率上都會(huì)有浪費(fèi)。我們課前調(diào)研得知,受訓(xùn)人員80%以上相同。我們最 后將這三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)整合起來(lái)一起培訓(xùn),不但節(jié)約了費(fèi)用、更將整個(gè)產(chǎn)品過(guò)程結(jié)合了起來(lái)。CQI多標(biāo)整合正成為一種新趨勢(shì)!
項(xiàng)目報(bào)價(jià)| PROJECT QUOTATION
模塊 | 內(nèi)容 | 單價(jià) | 天數(shù) |
主題 | 特殊過(guò)程-焊接 (CQI-15)V2 | 16000元/天 | 3 |
運(yùn)營(yíng)費(fèi) | 采購(gòu)物料、課前調(diào)研、會(huì)務(wù) | / | 默認(rèn) |
推薦講師 | 沈老師 | ||
合計(jì) | 元(含:調(diào)研費(fèi)、課程設(shè)計(jì)費(fèi)、講師費(fèi)、教材、教具、稅費(fèi)) |
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開(kāi)課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課
精益智造公開(kāi)課
個(gè)人效能公開(kāi)課
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