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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

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關(guān)鍵字:
特殊過(guò)程-焊接 (CQI-15)V2

聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)

學(xué)員背景| Course Background

參加對(duì)象:? 焊接工廠特種工藝審核員; ? 焊接產(chǎn)品與工藝設(shè)計(jì)師; ? 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制工程師; ? 生產(chǎn)管理人員; ? 負(fù)責(zé)焊接零件采購(gòu)和供應(yīng)商管理的人員(SQE)。

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù):3 天

培訓(xùn)目標(biāo):1.全面了解焊接系統(tǒng)審核(CQI-15 第二版)要求和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求; 2.獲得有效建立焊接管理體系的思路和方法; 3.掌握運(yùn)用過(guò)程方法有效實(shí)施焊接這一特殊過(guò)程審核的審核技巧; 4.提高對(duì)焊接產(chǎn)品和過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

課程背景| Course Background

  焊接作為一個(gè)特殊的工藝過(guò)程,由于其材料特性的差異性、工藝參數(shù)的復(fù)雜性和過(guò)程控制的不確定性,長(zhǎng)期以來(lái)一直視為汽車(chē)零部件制造業(yè)的薄弱環(huán)節(jié),并將很大程度上直接導(dǎo)致整車(chē)產(chǎn)品質(zhì)量的下降和召回風(fēng)險(xiǎn)的上升。

  美國(guó)汽車(chē)工業(yè)行動(dòng)集團(tuán)AIAG的特別工作小組(焊接工作組)2010年3月發(fā)布了焊接系統(tǒng)評(píng)估(Welding System Assessment:WSA)CQI-15標(biāo)準(zhǔn)第一版,2020年1月發(fā)布了第二版。CQI-15標(biāo)準(zhǔn)作為客戶和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充要求。

  該標(biāo)準(zhǔn)定義了焊接管理系統(tǒng)的基本要求,提供了焊接制造過(guò)程審核的共同方法, 以達(dá)成持續(xù)改進(jìn)、缺陷預(yù)防和降低供應(yīng)鏈的變差和浪費(fèi)。

  WSA用以評(píng)估一家企業(yè)達(dá)到評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的能力,達(dá)到客戶的要求、行業(yè)規(guī)定和企業(yè)自定的標(biāo)準(zhǔn)。WSA也可以在企業(yè)與其供應(yīng)商之間使用。

  美國(guó)戴姆勒克萊斯勒、福特、通用等主機(jī)廠在其特殊要求中均對(duì)熱處理系統(tǒng)評(píng)審提出要求,凡是焊接供應(yīng)商都必須按CQI-15要求進(jìn)行評(píng)估。


課程收益| Program Benefits


課程收益

1.全面理解CQI-15焊接系統(tǒng)的要求, 識(shí)別和滿足顧客特殊要求;

2.獲得有效實(shí)施CQI-15的方法和思路;

3.學(xué)習(xí)焊接過(guò)程控制的有效方法;

4.識(shí)別焊接過(guò)程失效模式并采取預(yù)防行動(dòng);

5.降低焊接產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn);

6.借助于AIAG推薦的方法和工具策劃和改進(jìn)焊接系統(tǒng),從焊接質(zhì)量策劃、現(xiàn)場(chǎng)管理和物料處理以及焊接設(shè)備控制等角度推進(jìn)組織的整體提升。


預(yù)備知識(shí) 

1.有關(guān)焊接基礎(chǔ)知識(shí)和生產(chǎn)過(guò)程的知識(shí) 

2.ISO9001:2008或IATF16949:2009質(zhì)量管理體系知識(shí) 

3.汽車(chē)行業(yè)的核心工具(APQP\FMEA\MSA\SPC\PPAP)


課程大綱| Course Outline

(一)第一天

  1. 上午


  • 第一單元:總覽

    • 1.1 明確《焊接系統(tǒng)評(píng)估》這門(mén)課的重點(diǎn)內(nèi)容;

    • 1.2 學(xué)習(xí)全面理解并正確運(yùn)用 CQI-15 的方法。

  • 第二單元:CQI-15 簡(jiǎn)介

    • 2.1 了解 CQI-15 作為顧客特殊要求的相關(guān)內(nèi)容;

    • 2.2 掌握 CQI-15 的主要內(nèi)容;

    • 2.3 熟悉 CQI-15 評(píng)估流程;

    • 2.4 知曉 CQI-15 第二版的主要變化;

    • 案例學(xué)習(xí):主機(jī)廠的 CQI-15 要求;

    • 討論 1:CQI-15 評(píng)估與 IATF16949 認(rèn)證的關(guān)聯(lián)。


  1. 下午


  • 1.4 探討 CQI-15 與汽車(chē)行業(yè)過(guò)程方法的關(guān)系

    • 1.4.1 學(xué)習(xí)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析工具相關(guān)知識(shí)。

  • 第三單元:焊接基礎(chǔ)知識(shí)

    • 3.1 理解焊接原理;

    • 3.2 了解典型焊接工藝技術(shù)及其應(yīng)用;

    • 3.3 分析焊接常見(jiàn)缺陷及產(chǎn)生原因;

    • 討論 2:運(yùn)用 PFMEA 對(duì)焊接過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析;

    • 練習(xí) 1:總結(jié)焊接過(guò)程的主要特點(diǎn);

    • 課程小結(jié)。

(二)第二天

  1. 上午


  • 第四單元:CQI-15 條款詳解及運(yùn)用

    • 對(duì)條款進(jìn)行解讀,明確審核證據(jù)、審核方法和思路

    • 4.1 焊接系統(tǒng)過(guò)程評(píng)估

      • 條款 1.2:掌握焊接技術(shù)人員的要求;

      • 條款 1.3:了解設(shè)備與設(shè)施的充分性相關(guān)內(nèi)容;

      • 條款 1.4:深入學(xué)習(xí)焊接電源的能力

          1. 明確焊接電源能力的衡量指標(biāo),以及如何評(píng)價(jià)其是否滿足實(shí)際生產(chǎn)負(fù)荷及工藝需求;

          1. 掌握電源輸出波動(dòng)與精度的衡量方法;

          1. 知曉對(duì)電源冷卻水的相關(guān)要求;

      • 條款 1.6:了解車(chē)間工作環(huán)境,認(rèn)識(shí)典型的有損于焊接質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)因素與問(wèn)題;

      • 條款 1.7:學(xué)習(xí)預(yù)防性維護(hù)

          1. 掌握如何進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)的閉環(huán)式控制;

          1. (補(bǔ)充預(yù)測(cè)性維護(hù)相關(guān)內(nèi)容)明確焊接過(guò)程應(yīng)從何處獲取相關(guān)數(shù)據(jù)用于預(yù)測(cè)性維護(hù);

    • 4.2 文件要求

      • 條款 2.1:了解責(zé)任矩陣,從焊接質(zhì)量保證角度,明確焊接責(zé)任矩陣中應(yīng)包含的焊接相關(guān)工作;

      • 條款 2.2:學(xué)習(xí)先期質(zhì)量策劃相關(guān)內(nèi)容;

      • 條款 2.4:深入研究焊接 FMEA

        • 了解 PFMEA 相關(guān)內(nèi)容,包括典型焊接過(guò)程失效模式(PFMEA)、起因與預(yù)防措施;

    • 討論 3:設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)與預(yù)知性維護(hù)。


  1. 下午

    • 條款 2.10:學(xué)習(xí)焊接設(shè)備備件的管理

        1. 掌握有效的備件控制計(jì)劃(相較于傳統(tǒng)做法更全面、有效);

        1. 了解如何進(jìn)行備件的閉環(huán)管理和控制,以及控制失效時(shí)如何進(jìn)行原因分析;

    • 條款 2.12:熟悉焊接作業(yè)指導(dǎo)書(shū),了解典型焊接方法 / 過(guò)程的緊急情況;

    • 條款 2.13:學(xué)習(xí)焊接工藝程序(WPS)相關(guān)內(nèi)容;

    • 條款 2.14:了解焊接工裝 / 工具相關(guān)知識(shí);

    • 條款 2.16-2.17:掌握焊接單元的設(shè)置與換型控制要點(diǎn);

    • 4.3 過(guò)程策劃 / 質(zhì)量文件

      • 條款 3.1:學(xué)習(xí)焊接過(guò)程的控制計(jì)劃

          1. 明確焊接工藝參數(shù)控制方法選擇的依據(jù);

          1. 分享焊接過(guò)程控制計(jì)劃案例;

      • 條款 3.9:了解焊接操作要求

          1. 知曉關(guān)于焊接參數(shù)的報(bào)警相關(guān)內(nèi)容,包括報(bào)警的參數(shù)舉例、報(bào)警限的設(shè)置依據(jù)和方法;

      • 條款 3.10:學(xué)習(xí)焊接過(guò)程的一致性 / 能力研究相關(guān)知識(shí);

    • 練習(xí) 2:掌握焊接工藝程序(WPS)的要求。

(三)第三天

  1. 上午


  • 4.4 生產(chǎn)監(jiān)控 / 文件

    • 條款 4.1:學(xué)習(xí)焊接設(shè)備的認(rèn)證和校準(zhǔn)

        1. 明確焊接設(shè)備(系統(tǒng))包含的認(rèn)證類(lèi)型;

        1. 知曉焊接設(shè)備應(yīng)校準(zhǔn)的特性;

    • 條款 4.2:了解焊接工裝的防錯(cuò)控制(補(bǔ)充相關(guān)內(nèi)容)

        1. 明確焊接工裝應(yīng)具備的基本功能;

        1. 知曉焊接工裝應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)的定位特性;

    • 條款 4.3:學(xué)習(xí)焊接報(bào)警相關(guān)知識(shí);

    • 條款 4.6:了解焊接易損件的管理要點(diǎn);

    • 條款 4.7:明確焊接參數(shù)的監(jiān)控頻率;

    • 條款 4.10:學(xué)習(xí)焊接 (產(chǎn)品特性) 的檢測(cè)方法

        1. 掌握宏觀金相檢驗(yàn)方法;

        1. 學(xué)習(xí)焊縫尺寸的檢測(cè)(使用焊縫專(zhuān)用測(cè)量尺);

        1. 了解焊縫 (件) 外觀的檢驗(yàn)項(xiàng)目;

        1. 掌握無(wú)損檢測(cè)方法;

        1. 學(xué)習(xí)力學(xué)性能檢測(cè)相關(guān)知識(shí);

        1. 了解耐蝕性檢測(cè)方法;

  • 4.5 學(xué)習(xí)返工、返修或報(bào)廢程序與報(bào)告

      1. 認(rèn)識(shí)焊接返修的潛在風(fēng)險(xiǎn);

      1. 掌握返工與返修控制程序的要點(diǎn);

  • 討論 4:探討焊接控制系統(tǒng)相關(guān)內(nèi)容。


  1. 下午


  • 第五單元:作業(yè)審核

    • 5.1 了解作業(yè)審核概述;

    • 5.2 學(xué)習(xí)典型的焊接方法及控制變量(可根據(jù)實(shí)際情況刪減內(nèi)容)

      • A - 熔化極氣體保護(hù)焊 (GMAW);

      • B - 激光焊 (LBW);

      • C - 拉弧焊 (Drawn Arc Welding);

      • D - 電阻焊 (Resistance Welding);

      • E - 摩擦焊 (Friction Welding);

      • F - 感應(yīng)焊 (Induction Welding);

      • G - 緊固件凸焊 (Fastener Project Welding);

      • H - 磁激電弧對(duì)焊 (MIAB);

  • 第六單元:CQI-15 評(píng)估演練

    • 6.1 掌握 CQI-15 運(yùn)用過(guò)程方法的評(píng)估思路;

    • 6.2 學(xué)習(xí)特殊過(guò)程評(píng)估技巧;

    • 案例學(xué)習(xí):進(jìn)行評(píng)估演練;

  • 課程復(fù)習(xí)總結(jié),并組織考試,課程結(jié)束。

七、相關(guān)課程

以下課程均提供上門(mén)培訓(xùn)和公開(kāi)課培訓(xùn),具體如下:


  1. CQI-9 熱處理系統(tǒng)評(píng)估,為期 3 天;

  2. CQI-11 電鍍系統(tǒng)評(píng)估,為期 3 天;

  3. CQI-12 涂裝系統(tǒng)評(píng)估,為期 3 天;

  4. CQI-15 焊接系統(tǒng)評(píng)估,為期 3 天;

  5. CQI-17 電子組裝制造 - 錫焊系統(tǒng)評(píng)估,為期 3 天;

  6. CQI-23 模塑系統(tǒng)評(píng)估,為期 3 天;

  7. CQI-27 鑄造系統(tǒng)評(píng)估,為期 2 天;

  8. CQI-29 釬焊系統(tǒng)評(píng)估,為期 3 天;

  9. CQI-30 橡膠加工系統(tǒng)評(píng)估 - 混煉 & 成型,為期 3 天;

  10. CQI-9+CQI-11+ CQI-12+ CQI-23 等整合培訓(xùn),培訓(xùn)天數(shù)依實(shí)際情況而定。

八、服務(wù)方式

提供上門(mén)培訓(xùn)、開(kāi)班培訓(xùn)、培訓(xùn) + 輔導(dǎo)(以項(xiàng)目方式開(kāi)展)三種服務(wù)方式。


講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問(wèn)|Loyal Shen老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

Loyal Shen (沈先生) 

CQI產(chǎn)品負(fù)責(zé)人;碩士;首批質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康安全國(guó)家注冊(cè)咨詢師;熱處理、鑄造管理專(zhuān)家;20多年汽車(chē)行業(yè)工作、培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn);現(xiàn)任多家公司熱處理、焊接管理顧問(wèn)。

 

?1995年-2000年 

在一著 名汽車(chē)零部件公司先后擔(dān)任熱處理車(chē)間主任、制造部部長(zhǎng)及營(yíng)運(yùn)副總。組織制訂熱處理工藝;主導(dǎo)對(duì)熱處理設(shè)備實(shí)施TPM管理;負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系策劃并于1996年底通過(guò)ISO9001認(rèn)證,成為行業(yè)第七家通過(guò)認(rèn)證的企業(yè)。

 

?2000-2010

從事ISO9001、VDAQS9000、IATF16949標(biāo)準(zhǔn)咨詢以及APQPFMEA、

MSA、SPC、PPAP手冊(cè)的培訓(xùn)。為各行業(yè)中的300多家企業(yè)提供了培訓(xùn)咨詢服

務(wù),包括眾多涉及熱處理、電鍍、涂裝等的優(yōu)秀企業(yè)。

 

?2010-至今,CQI-9、CQI-15等培訓(xùn)咨詢

依據(jù)CQI要求對(duì)顧客現(xiàn)有的熱處理、焊接等系統(tǒng)進(jìn)行診斷,編寫(xiě)診斷報(bào)告;針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)分層次進(jìn)行培訓(xùn);輔導(dǎo)顧客完善CQI管理體系;指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的自我評(píng)估。



培訓(xùn)課程 / Training courses

  CQI-9、CQI-15培訓(xùn)咨詢

  熱處理工藝

● 全員生產(chǎn)力維護(hù)(TPM




代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

麥格納、采埃孚、博格華納、捷豹路虎、上汽通用、舍弗勒(中國(guó))、李爾、博世、廣州本田、長(zhǎng)安福特、 奇瑞、天合汽車(chē)、格特拉克、菲亞特克萊斯勒、 安慶帝伯、上海延鋒、觀致汽車(chē)、中信戴卡、海斯坦普、 東風(fēng)汽車(chē)、禮恩派國(guó)際、本特勒、上海偉世通、敏孚、上汽通用東岳、蔚來(lái)汽車(chē)、申源特鋼、皮爾軸承、日立電梯(上海)、 東方特鋼、梅山鋼鐵、上海博澤、無(wú)錫威孚 、克恩-里伯斯 、吉利汽車(chē) 莫仕連接器、 星電高科、 萊頓汽車(chē)、 伍爾特、 斯凱孚 、上美塑膠、 均勝集團(tuán)等。


學(xué)員評(píng)價(jià)

左手控制計(jì)劃,右手烏龜圖”的“α”審核技巧讓我受用無(wú)窮;

20多年的經(jīng)歷,講的都是現(xiàn)場(chǎng)、眼睛看到的事情,不假大空;

從咨詢師角度解讀標(biāo)準(zhǔn),告訴了我是“用”標(biāo)準(zhǔn),不是“做”標(biāo)準(zhǔn);

從“點(diǎn)、線、面”學(xué)鐵-碳相圖及高溫測(cè)試,我才搞清楚“產(chǎn)品是過(guò)程的結(jié)果”這一“常識(shí)”;

CQI全系列共406條,每一條都建有證據(jù)庫(kù),牛的老師后必有牛的公司!


n 成功案例

案例1:CQI是IATF16949的細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化,

若IATF16949基礎(chǔ)好,CQI應(yīng)是錦上添花、不是無(wú)中生有的事情。但實(shí)際情況并非這樣。

我有一個(gè)顧客:排名前三的軸承公司;

工藝為:淬火,回火;

現(xiàn)在的主要問(wèn)題:

(1)SQA到供方(提供Gcr15高碳鉻軸承鋼)現(xiàn)場(chǎng)審核,不知如何審?

(2)熱處理車(chē)間的工藝文件不規(guī)范;

(3)顧客驗(yàn)廠時(shí),提的問(wèn)題理解不了,持別是一些專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)。提交的整改報(bào)告滿足不了顧客要求。

顧客要求:8個(gè)月內(nèi),建立特殊過(guò)程管控體系并通過(guò)它的顧客驗(yàn)廠。

為了圓滿完成這個(gè)項(xiàng)目,我們團(tuán)隊(duì)主要工作:

基礎(chǔ)培訓(xùn):各層級(jí)理解自己的職責(zé)及相關(guān)要求;

現(xiàn)場(chǎng)診斷:了解與標(biāo)準(zhǔn)的差距,并將差距做為改進(jìn)的目標(biāo);

分層培訓(xùn):通過(guò)看視頻、顧客案例的討論理解條款的意圖;從“點(diǎn)、線、面”解讀鐵碳相圖,更容易的掌握熱處理基礎(chǔ)知識(shí);

在公司原有基礎(chǔ)上,結(jié)合過(guò)程表細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化PFMEA、CP及作業(yè)文件;

培訓(xùn)并演練“左手控制計(jì)劃,右手烏龜圖”的“α審核技巧

項(xiàng)目結(jié)果:一次通過(guò)了顧客驗(yàn)廠審核

 

案例2:突破“審核的人懂 被審核的人不懂”的怪圈

我們有家世界500強(qiáng)顧客,自己不做焊接(CQI-15),鑄造是由他們供商做。他們SQA參加了CQI-15公開(kāi)課培訓(xùn)后,將審核要求發(fā)他們的供應(yīng)商并要求完成封面表(自審報(bào)告)。SQA收到的封面表根本就不滿足要求,多次電話溝通、現(xiàn)場(chǎng)討論后發(fā)現(xiàn)供方與他們不在一個(gè)“頻道”。最 后,顧客采納我們的建議:在顧客公司內(nèi)訓(xùn),供應(yīng)商的相關(guān)人員參與;培訓(xùn)結(jié)束兩周后,再挑一、兩家供應(yīng)商實(shí)戰(zhàn)演練。這樣審核方與被審核方對(duì)條款要求、審核方法有了統(tǒng)一理解。至今,我們?yōu)檫@家顧客提供了8次培訓(xùn)。

 

案例3:多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)有效整合

一家的外資顧客,他們工藝涉及到(CQI-27)、熱處理(CQI-9)及焊接(CQI-15)等,三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)中有些共性的部份,若三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)單獨(dú)做,從時(shí)間、費(fèi)用及效率上都會(huì)有浪費(fèi)。我們課前調(diào)研得知,受訓(xùn)人員80%以上相同。我們最 后將這三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)整合起來(lái)一起培訓(xùn),不但節(jié)約了費(fèi)用、更將整個(gè)產(chǎn)品過(guò)程結(jié)合了起來(lái)。CQI多標(biāo)整合正成為一種新趨勢(shì)!




項(xiàng)目報(bào)價(jià)| PROJECT QUOTATION

模塊內(nèi)容單價(jià)天數(shù)
主題特殊過(guò)程-焊接 (CQI-15)V216000元/天3
運(yùn)營(yíng)費(fèi)采購(gòu)物料、課前調(diào)研、會(huì)務(wù)/默認(rèn)
推薦講師沈老師
合計(jì)   元(含:調(diào)研費(fèi)、課程設(shè)計(jì)費(fèi)、講師費(fèi)、教材、教具、稅費(fèi))

服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

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我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

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