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培訓講師

Teacher Introduction

企業(yè)內(nèi)訓課關鍵詞

KEY WORDS OF In-house training

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    珀菲特顧問|郭濤老師

    講師簡介 / About the Program Leader

    郭濤老師   工程項目管理效能提升專家

    18年+大型企業(yè)項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

    浙江省政府采購類評標專家

    現(xiàn)任：浙江省第一水電建設集團股份有限公司 | 項目經(jīng)理

    曾任：山東兔巴哥置業(yè)有限公司 | 項目經(jīng)理

    曾任：紅星美凱龍集團（中國民營500強） | 現(xiàn)場施工負責人

    曾任：山東齊泰實業(yè)集團股份有限公司 | 技術員

    擅長領域：項目精細化管理、項目管理策劃、工程成本管理、施工現(xiàn)場安全管理、施工風險管控、綠色建筑技術應用、隧道工程質(zhì)量安全管控、建筑施工技術、建造師考證……

    ?【多項專業(yè)證書加持】

    一級建造師（建筑、市政工程雙專業(yè)）

    一級造價工程師（土木建筑）

    高級工程師、監(jiān)理工程師、經(jīng)濟師

    建筑施工企業(yè)項目負責人安全生產(chǎn)考核合格證

    ?【扎實的理論知識】

    ——3篇專業(yè)論文發(fā)表：在《城市建設理論研究》《工程管理前沿》等知名雜志發(fā)表/刊登建筑行業(yè)專業(yè)論文《論現(xiàn)代房屋建筑地基基礎工程施工技術》《建筑基坑工程的支護施工技術探討探究》《房屋建筑中的大體積混凝土施工技術分析》

    ——2項專利獲?。骸兑环N鋼筋彎鉤加工長度的定位裝置》《一種用于快速分離混凝土樁與鋼筋的裝置》獲實用新型專利證書；

    ?【零事故+100%如期交付工程項目落地】

    ——【潮州市楓江流域水環(huán)境綜合整治二期項目（PPP項目）】——規(guī)模4.68億元

    ——【云南省昭通市昭陽區(qū)潤昭引水主管工程項目（EPC項目）】——規(guī)模1.62億

    ——【天臺縣水系連通及水美鄉(xiāng)村建設試點縣Ⅱ標段】——規(guī)模1.408億元

    ——【棠悅小區(qū)項目、頤高電子商務產(chǎn)業(yè)園項目】——總建筑面積131萬平方

     

    實戰(zhàn)經(jīng)驗：

    郭濤老師擁有18年大型建筑項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，其項目管理覆蓋政企產(chǎn)學研多元領域，深入建筑施工現(xiàn)場，在項目經(jīng)理、施工負責人、技術員等角色多角度切換，形成“技術增值-品質(zhì)管控-超額收益”三位一體核心競爭力，累計交付約85億產(chǎn)值建筑工程項目，政府項目優(yōu)良率100%、商業(yè)項目投訴歸零、教育工程驗收一次性通過率行業(yè)領先。

     

    ——■政府基建工程領域：億元級水利項目零事故與高收益■——

    01-【云南省昭通市昭陽區(qū)潤昭引水主管工程（EPC）（項目經(jīng)理）】：建設從黑石羅水庫總干渠河頭上隧洞出口至灑漁鎮(zhèn)的引水主管，引水主管總9.712km，其中有壓隧洞2座、長5.534km，有壓管道長4.178km，工程概算總投資1.62億元；實現(xiàn)比工期超前3個月完成的目標并實現(xiàn)項目毛利潤率35%的業(yè)績；

    02-【天臺縣水系連通及水美鄉(xiāng)村建設試點縣Ⅱ標段（項目經(jīng)理）】：中標價1.408億元，包括農(nóng)村河道治理16條，建設5個水美鄉(xiāng)村，本標段堤防防洪標準為20~10年一遇，主要建筑物級別為4-5級。項目一次性驗收通過，效果達到業(yè)主預期，并通過精細化的成本管理策略，為公司創(chuàng)造利潤約2000萬元。

    03-【潮州市楓江流域水環(huán)境綜合整治二期項目（楓溪段）PPP項目（項目經(jīng)理）】：簽約合同價4.68億元，三包括條水系水環(huán)境整治和三利溪沿岸綠化護岸提升改造，總工期24個月；實現(xiàn)項目零安全事故，提前3個月完成了中央環(huán)保督察任務；項目實行現(xiàn)場工程師分段管理負責制，將任務直接落實到人，保證了工期、質(zhì)量、成本目標的達成。

    ——■商業(yè)綜合體領域：雙零管控鑄就高端項目交付典范■——

    01-【棠悅小區(qū)項目（85萬㎡）、頤高電子商務產(chǎn)業(yè)園項目（46萬㎡）（項目經(jīng)理）】：有五星級酒店、影院、公寓式辦公樓、特色商街和高端住宅等產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)；實施了事故隱患雙體系建設，實現(xiàn)安全事故零發(fā)生的目標；建立了勞務工人工資代發(fā)承諾制，杜絕了工人工資代發(fā)亂象；制定了工程樣板制和首件驗收制度，提高了工程的質(zhì)量的一次性驗收通過率，并達到了交房后業(yè)主對質(zhì)量問題零投訴的管理目標。

    02-【淄博紅星美凱龍全球家居生活廣場項目（6.5萬㎡）和鞍山紅星美凱龍全球家居生活廣場項目（5萬㎡）（施工負責人）】：主導施工進度及質(zhì)量控制和安全管理工作，負責工序報驗工作，參與項目成本計劃的編制，嚴格控制項目成本，成本控制、質(zhì)量、進度均達到公司要求，獲得預期利潤。項目如期交付，商場如期開業(yè)運營，贏得業(yè)主的高度贊揚。

    ——■科教建筑領域：4.5萬㎡教育建筑全周期管理實踐■——

    00-【山東理工大學教師公寓樓項目（技術員）】：項目總建筑面積4.5萬平方米，地下附屬有3000平方米的地下車庫。負責施工現(xiàn)場土建工程的技術、測量放線、質(zhì)量、安全、進度管理以及對勞務分包單位的管理和協(xié)調(diào)等工作。項目質(zhì)量過關，交房順利，得到業(yè)主的一致好評。設計的建筑工程模板精細化排版方案，為公司節(jié)約模板費用20+萬元。

     

    授課風格：

    ★ 實戰(zhàn)實用：豐富的實戰(zhàn)案例分析，融入方法工具，貼近企業(yè)實際

    ★ 深入淺出：理論講解與故事相結合，實際案例與理論知識相結合，易懂易學

    ★ 注重落地：真正讓學員聽得懂、記得住、用得上、做得到，解決企業(yè)面臨的實際問題

    培訓課程 / Training courses

    技術類：

    《綠色建筑的發(fā)展路徑與技術應用》

    《給排水管道施工質(zhì)量控制與安全風險預防》

    《隧洞工程質(zhì)量安全管控要點及控制措施》

    《建造師培訓課——建筑工程管理與實務》

    通用類：

    《建筑工程施工標準化與質(zhì)量管控》

    《EPC工程總承包項目全過程管理要點》

    《施工項目管理全程聚焦與實操要領詳解》

    《防患于未然——打好安全生產(chǎn)管理攻堅戰(zhàn)》

    《降本創(chuàng)效——新形勢下EPC工程項目精細化管理策略》

    《PPP新機制項目運作管理：發(fā)展、轉變與案例分析》


    代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

    浙江省第一水電建設集團股份有限公司、中建海峽建設發(fā)展有限公司、山東齊泰集團股份有限公司、中國能源建設集團、中建五局、中建七局、中建八局、中建八局新型建造工程有限公司、中鐵十四局、中建三局、中建三局第一建設工程有限責任公司、中建一局裝飾公司、中鐵十七局、中國十七冶集團、中建西部建設、中鐵裝飾工程、中國葛洲壩集團、中交四航局、菏澤時代置業(yè)有限公司、山東兔巴哥置業(yè)有限公司、山東美力置業(yè)有限公司、山東益程建設工程有限公司、潮州聚光環(huán)保科技有限公司……

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數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學，一鍵部署，智能配課，千人千面

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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師