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隨著建筑技術(shù)的不斷進(jìn)步和市場競爭的日益激烈，工程項(xiàng)目施工階段面臨著諸多挑戰(zhàn)，如工期緊張、成本超支、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題。工程項(xiàng)目施工階段的管理至關(guān)重要。它直接關(guān)系到項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本，是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，如何高效、有序地進(jìn)行施工階段的管理，成為了擺在每一位項(xiàng)目管理者面前的重大課題。

本課程旨在深入探討工程項(xiàng)目施工階段的管理要點(diǎn)，幫助項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)管理人員全面理解并掌握這一階段的核心管理技能。將圍繞工程項(xiàng)目施工階段的管理要點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際案例，從組織管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、成本管理等多個(gè)方面進(jìn)行深入剖析，旨在提升學(xué)員的管理能力和實(shí)戰(zhàn)水平，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)和成功交付提供有力保障。

● 掌握項(xiàng)目經(jīng)理定位及項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作

● 掌握施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法、控制措施及實(shí)時(shí)監(jiān)測方法

● 掌握施工質(zhì)量控制點(diǎn)的應(yīng)用方法及工具

● 掌握成本預(yù)測的5個(gè)方法及“2+7”個(gè)控制方法

● 掌握安全教育核心和安全技術(shù)交底四步法、召開高效安全會(huì)議及班組現(xiàn)場安全管理方法

● 掌握分包合同風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)及防范“勞務(wù)碰瓷”的措施

● 掌握全過程結(jié)算策劃方法及簽證辦理的藝術(shù)和技巧

● 掌握項(xiàng)目干系人的識(shí)別、管理工具的運(yùn)用及溝通的策劃管理

導(dǎo)入：施工階段管理的重要性及重要管控方向

第一講：施工項(xiàng)目組織管理

一、定位項(xiàng)目經(jīng)理的7個(gè)角色

1. “規(guī)劃師”——項(xiàng)目規(guī)劃

2. “獵頭”——組建團(tuán)隊(duì)

3. “會(huì)長”——解決問題

4. “調(diào)度”——目標(biāo)控制

5. “培訓(xùn)師”——目標(biāo)控制

6. “家長”——凝聚團(tuán)隊(duì)

7. “外交家”——溝通協(xié)調(diào)

二、項(xiàng)目經(jīng)理管理標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作

1. 每天標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作

2. 每周標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作

3. 每月標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作

4. 每項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作

第二講：施工目標(biāo)管理

一、施工進(jìn)度管理

1. 編制施工進(jìn)度計(jì)劃的6個(gè)核心原則

1）時(shí)間前置原則

2）全員參與原則

3）彈性原則

4）動(dòng)態(tài)偏差原則

5）簡單明了的原則

6）溝通確認(rèn)的原則

2. 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制

1）分：WBS工作結(jié)構(gòu)分解

2）內(nèi)：確定內(nèi)在邏輯關(guān)系

3）估：工期估算

4）事：確定施工里程碑事件

關(guān)鍵落地：編制施工進(jìn)度甘特圖

工具模板：施工進(jìn)度甘特圖

實(shí)操練習(xí)：項(xiàng)目WBS工作結(jié)構(gòu)分解

3. 進(jìn)度計(jì)劃的控制措施

1）計(jì)劃分解：月、周、日

2）責(zé)任到人

3）定期考核

4. 進(jìn)度實(shí)時(shí)監(jiān)測的方法：贏得值法

二、施工質(zhì)量控制點(diǎn)管理

1. 質(zhì)量控制點(diǎn)確定的依據(jù)

1）設(shè)計(jì)文件及規(guī)范

2）質(zhì)量通病

3）風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果

2. 質(zhì)量控制點(diǎn)的3種分類方式

1）按影響程度分類

2）按工程階段分類

3）按專業(yè)領(lǐng)域分類

3. 質(zhì)量控制點(diǎn)管理落地的4個(gè)步驟

1）識(shí)別與清單化

2）技術(shù)交底與培訓(xùn)

3）過程監(jiān)控與記錄

4）整改與閉環(huán)

4. 質(zhì)量控制點(diǎn)的4個(gè)管理工具

工具1：BIM技術(shù)

工具2：物聯(lián)網(wǎng)（IoT）

工具3：質(zhì)量APP

工具4：人工智能（AI）

案例：異形幕墻工程“三維掃描+點(diǎn)云分析”的應(yīng)用

三、成本管理

1. 成本預(yù)測的常用方法

方法1：概（預(yù)）算降系數(shù)法

方法2：參數(shù)估算法

方法3：類比估算法

方法4：“分包+主材”法

方法5：工料機(jī)成本計(jì)算法

3. 施工成本控制的“2+7”個(gè)方法

1）成本分析能力較強(qiáng)時(shí)的2個(gè)方法：掙值法、表格法

2）成本分析能力不足時(shí)的7個(gè)方法

a“以收定支”

b定額消耗控制實(shí)際消耗

c“兩個(gè)臺(tái)賬”：資源和消耗

d項(xiàng)目核算“三同步”

e項(xiàng)目內(nèi)部成本責(zé)任制

成果產(chǎn)出：《項(xiàng)目內(nèi)部成本責(zé)任劃分表》

f提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

g費(fèi)用包干

第三講：安全管理

一、安全培訓(xùn)及技術(shù)交底

1. 三級(jí)安全教育要點(diǎn)

2. 安全技術(shù)交底四步法

3. 高效安全會(huì)議

二、班組安全管理

1. 風(fēng)險(xiǎn)管理：“三時(shí)”、“三點(diǎn)”控制

2. 堅(jiān)持開展班前會(huì)“三交”、“三查”與班后會(huì)“總結(jié)、檢查、提意見”

3. 實(shí)施班前、班中、班后安全檢查

4. 生產(chǎn)過程“五不準(zhǔn)”

5. 做好交接班記錄表

模版展示：《班組交接班記錄表》

6. 建立健全班組安全臺(tái)賬

模版展示：某企業(yè)《安全標(biāo)準(zhǔn)化班組管理臺(tái)帳》

第四講：分包風(fēng)險(xiǎn)管理

一、分包合同風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 分包合同的核心內(nèi)容

——人員管理、資金實(shí)力、機(jī)械、施工成本、合同目標(biāo)、獎(jiǎng)罰條款、安全協(xié)議

2. 分包合同的責(zé)任界面劃分

案例：某項(xiàng)目分包合同責(zé)任界面劃分劃分不明確產(chǎn)生爭議

落地表單：《合同界面劃分表》

二、分包結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 及時(shí)結(jié)算

工具：《分包工程結(jié)算單》《承諾書》

3. 現(xiàn)場簽證及時(shí)收量確認(rèn)

案例：某項(xiàng)目鋼板樁進(jìn)場未做記錄造成結(jié)算產(chǎn)生爭議

3. 履約完成簽訂《合同履約關(guān)閉書》

落地表單：《合同履約關(guān)閉書》

三、避免勞務(wù)碰瓷的方法

1. “勞務(wù)碰瓷”常用的手段

案例：“勞務(wù)碰瓷”典型事故案例分析

2. “勞務(wù)碰瓷”的防范及處理措施

第五講：結(jié)算策劃與簽證管理

一、結(jié)算策劃管理

1. 招投標(biāo)階段的結(jié)算策劃

1）踏勘現(xiàn)場中的機(jī)會(huì)點(diǎn)

2）標(biāo)書答疑中的機(jī)會(huì)點(diǎn)

2. 工程量清單的結(jié)算策劃

1）土石方工程機(jī)會(huì)點(diǎn)

2）砌筑工程機(jī)會(huì)點(diǎn)

3）混凝土及鋼筋混凝土工程機(jī)會(huì)點(diǎn)

4）其他工程機(jī)會(huì)點(diǎn)

3. 合同簽訂階段的結(jié)算策劃

1）合同條款的結(jié)算策劃

2）詞語定義的策劃

4. 工程實(shí)施階段的結(jié)算策劃

1）圖紙會(huì)審的結(jié)算策劃

a施工方合理增加工程量的技巧

b施工方合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的技巧

2）施工組織設(shè)計(jì)的竣工結(jié)算策劃

3）工程簽證的竣工結(jié)算策劃

a工程簽證常發(fā)生的情形

b工程量簽證

c材料價(jià)格簽證

二、現(xiàn)場簽證管理

1. 簽證的藝術(shù)

1）簽證形式選擇的藝術(shù)

2）填寫簽證的技巧

案例：材料價(jià)格簽批時(shí)未明確是否為含稅價(jià)格產(chǎn)生的爭議

案例：某工程腳手架費(fèi)用簽證為總金額的案例

2. 簽證辦理的技巧

1）溝通技巧

2）及時(shí)跟進(jìn)、落地為安

3）相關(guān)方拒簽的應(yīng)對(duì)策略

3. 簽證風(fēng)險(xiǎn)防范技巧

第六講：溝通管理策劃

一、干系人管理計(jì)劃

1. 識(shí)別干系人

工具：干系人來源表

2. 分析干系人

工具：干系人分析表

3. 干系人評(píng)價(jià)

工具：干系人評(píng)價(jià)矩陣

4. 規(guī)劃干系人規(guī)劃活動(dòng)

工具：權(quán)利-影響力圖

5. 制定干系人策略

工具：干系人策略矩陣

案例：某建筑1項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃

二、溝通策劃

1. 項(xiàng)目部溝通管理職責(zé)分工設(shè)計(jì)

——項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工、商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目部其他人員

2. 外部干系人溝通策劃

——業(yè)主、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、咨詢單位溝通、項(xiàng)目周邊干系人

3. 會(huì)議溝通策劃

4. 信息溝通策劃

落地計(jì)劃+總結(jié)復(fù)盤