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培訓(xùn)講師

Teacher Introduction

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF In-house training

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    珀菲特顧問|吳丹黎老師

    講師簡介 / About the Program Leader

    吳丹黎老師   人力資源效能提升專家

    中英雙語授課

    10年世界500強(qiáng)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

    日產(chǎn)訓(xùn)（中國）MTP-TTT（6單元版）認(rèn)證講師

    武漢大學(xué)工商管理碩士/高級人力資源管理師

    武漢高校聯(lián)盟職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)老師

    可口可樂管理學(xué)院認(rèn)證培訓(xùn)師

    曾任：武漢可口可樂（世界500強(qiáng)）|高級市場渠道主管、總經(jīng)理助理

    曾任：德爾福派克電氣系統(tǒng)（世界500強(qiáng)）|高級人力資源主管

    曾任：羅蓋特生物營養(yǎng)品（世界前三的法資淀粉深加工集團(tuán)）|人力資源及行政經(jīng)理

    擅長領(lǐng)域：績效管理/OKR與PBC/目標(biāo)計劃管理/招聘面試/非人/中層管理……

     

    吳老師在人力資源效能提升、中層管理能力培養(yǎng)等領(lǐng)域有著豐富的實戰(zhàn)積累。具有開拓的系統(tǒng)性和戰(zhàn)略性思維，曾為國能集團(tuán)、中建集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、太平洋保險等30+家大中小型企業(yè)進(jìn)行人才培育等項目，幫助企業(yè)充分激活人員能量：

    ▉ 人才發(fā)展教練：曾擔(dān)任太平洋保險公司中層管理人員發(fā)展教練，對重點培養(yǎng)的管理人員進(jìn)行一對一BEI訪談，結(jié)合心理測評等工具，輔導(dǎo)其找到自身重點發(fā)展領(lǐng)域，并協(xié)助確定能力發(fā)展方案（包括在全國各地輪崗、培訓(xùn)、上級輔導(dǎo)等等）……

    ▉ 中層管理培育師：曾幫助首鋼集團(tuán)、中建集團(tuán)、國能集團(tuán)、湖北省交投等進(jìn)行中高層管理人員技能培養(yǎng)項目；曾為中交港灣設(shè)計院進(jìn)行項目經(jīng)理培養(yǎng)項目，提高學(xué)員的技術(shù)能力和管理能力，并被中交集團(tuán)下屬其他分公司返聘……

     

    實戰(zhàn)經(jīng)驗：

    ※ 10年組織與人才發(fā)展經(jīng)驗，曾在羅蓋特（Roquette）、德爾福派克（Delphi）、李爾（Lear）等世界500強(qiáng)制造型企業(yè)擔(dān)任人力資源管理崗位，運用組織設(shè)計、績效變革、人才發(fā)展等手段提高企業(yè)人均效能：

    → 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定人才發(fā)展計劃，推行集團(tuán)中國區(qū)管理人員技能提升項目和繼任者項目，保證了各工廠內(nèi)部關(guān)鍵崗位的人才輸送，節(jié)省了外部招聘成本和人才適應(yīng)的風(fēng)險成本。

    → 主導(dǎo)員工賦能與保留項目,通過變革管理，設(shè)置接班人規(guī)劃，優(yōu)化績效考核方式，實施多樣化員工認(rèn)可等方案，年度主動離職率從25%降低到7.7%。

    → 成功推動工廠走向“柔性生產(chǎn)”的變革，策劃并落實柔性人力資源管理體系的建立，節(jié)省了人力成本，人均勞動生產(chǎn)率三年內(nèi)提升了21%。

     

    ※ 15年人效提升與管理賦能培訓(xùn)經(jīng)驗，以“為組織賦能，提升人力資源效率”為目標(biāo)，培訓(xùn)和咨詢服務(wù)企業(yè)累計達(dá)300+家，受益學(xué)員上萬人：

    《戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理》：曾為國家電網(wǎng)、國家能源集團(tuán)，中鐵集團(tuán)、正大集團(tuán)研究院、長江路橋集團(tuán)、湖北路橋集團(tuán)等10家企業(yè)進(jìn)行授課培訓(xùn)，并在多地開展公開課。

    《校園招聘策劃與金牌面試官》：曾為中建三局、中建科工、葛洲壩集團(tuán)、華夏人壽保險等10余家企業(yè)進(jìn)行授課培訓(xùn)，并在中建系統(tǒng)內(nèi)獲得多次返聘。

    《OKR與PBC的邏輯解析與實操》：曾受山東省各地人社局委托，提供9場巡回公開課培訓(xùn)。

    《非人資經(jīng)理的人力資源管理》：曾為首鋼集團(tuán)、中建集團(tuán)、正大集團(tuán)、青海鋰業(yè)、南實科技、湖北省交投、美的集團(tuán)、勁酒集團(tuán)等30家企業(yè)進(jìn)行授課培訓(xùn)。

     

    培訓(xùn)課程 / Training courses

    《戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理》

    《OKR與PBC的邏輯分析與實操》

    《OKR-敏捷目標(biāo)管理工具》

    《目標(biāo)與計劃管理工作坊》

    《成功招聘實戰(zhàn)工作坊》

    《成事育人的賦能型中層管理》

    《薪酬設(shè)計與績效管理實務(wù)》

    《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》


    代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

    【機(jī)械/制造】：首鋼集團(tuán)、寶武集團(tuán)、上海醫(yī)藥集團(tuán)、美的集團(tuán)、正大集團(tuán)、青海鋰業(yè)、勁酒集團(tuán)、晨鳴紙業(yè)、川威集團(tuán)、南實科技、魯北企業(yè)集團(tuán)總公司、金海鈦業(yè)、魯北海生生物、魯花集團(tuán)、濰柴動力、中融新大、星光糖業(yè)、香馳控股、石大勝華、泰安航天特種車輛……

    【建筑/工程/物業(yè)】：中建集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)、湖北省交投、中鐵集團(tuán)（鐵四院）、湖北聯(lián)投、武漢中誠地產(chǎn)開發(fā)、武漢鵬大房地產(chǎn)開發(fā)、湖北長興建筑工程、孝感瑞興建筑工程、湖北德信泰建筑工程、湖北鑫中地土地規(guī)劃設(shè)計、孝感市萬通市政工程、中石化工建設(shè)武漢分公司……

    【運輸物流】：湖北省交投物流集團(tuán)、武漢拓普曼高汽車物流股份、武漢中原發(fā)展汽車物流股份、中鐵聯(lián)集武漢中心站、湖北中誠基業(yè)供應(yīng)鏈……

    【能源】：國家能源集團(tuán)、國家電網(wǎng)、華中油氣湖北石油、武漢華商低碳能源股份……

    【金融投資】：郵儲銀行、太平洋保險、華夏保險……

    ……

     

    部分客戶評價：

    今年的校招任務(wù)很重，吳老師為我們定制的《校園招聘策劃與金牌面試官》課程非常實用，在如何吸引畢業(yè)生的方法上給了我們很多啟發(fā)，也系統(tǒng)地提升了我們招聘團(tuán)隊的識人技能。非常感謝！

    ——中建科工人力資源部經(jīng)理楊先生

    吳老師的《目標(biāo)與計劃管理》課非常有針對性，對一些實際問題做出了解答，提供的工具可以拿來就用，很適合我們公司的管理人員。如果時間充裕一點，我們還希望繼續(xù)學(xué)習(xí)。

    ——川威集團(tuán)目標(biāo)薪酬部蔣部長

    績效管理的課以前也聽過，但沒有像吳老師的《戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理》課講得這么清楚的，聽了之后對怎么運用各種工具，還有給下屬做績效輔導(dǎo)，都有了很清晰的認(rèn)識。這樣的培訓(xùn)很實用。

    ——魯花集團(tuán)高層某管理人員

    兩天的《非人》課程課堂氣氛特別好，吳老師的互動式教學(xué)可以一直帶動每位學(xué)員一起思考，讓各個職能部門經(jīng)理對人力資源管理有了系統(tǒng)的認(rèn)知，不再認(rèn)為這僅僅是人力資源部的事，而且也學(xué)會了不少實用的技能。

    ——青海鋰業(yè)人力資源總監(jiān)鐵女士

    吳老師的《內(nèi)訓(xùn)師技能提升》課程的實用性很強(qiáng)，授課風(fēng)格很好。而且，她居然讓我們焊工老師傅喜歡上講課了，還能做出標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)課程來，太厲害了！他們以前是根本不配合這樣的培訓(xùn)課程的。

    ——航天三江培訓(xùn)中心宋部長

     

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數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)

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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師