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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對(duì)象：管理者
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：3 天
課程背景| Course Background
《基于全腦表達(dá)訓(xùn)練的TTT》的講師訓(xùn)練是融合了教學(xué)設(shè)計(jì)、認(rèn)知心理學(xué)、腦神經(jīng)科學(xué)等多學(xué)科知識(shí)為基礎(chǔ)，同時(shí)，融合了輔導(dǎo)過的國(guó)內(nèi)外多家企業(yè)的課程的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和案例，全方位、全流程地展示了教學(xué)設(shè)計(jì)與授課實(shí)戰(zhàn)的精髓。
獨(dú)特的《全腦表達(dá)沙盤》更關(guān)注語言背后的思維：因?yàn)榍逦谋磉_(dá)來自于清晰的思考，這里不僅有讓你輕松組織思想的左腦框架；更有讓你的表達(dá)打動(dòng)人心的右腦力量。而且這一切不是說教，而是包含在整個(gè)沙盤模擬當(dāng)中，讓你不僅是知道，而且是讓會(huì)用。本項(xiàng)目訓(xùn)練獨(dú)特的課程結(jié)構(gòu)+沙盤式的培訓(xùn)方式+寓意深刻的鮮活案例！助您輕松獲得超級(jí)公眾演講口才和內(nèi)部講師必備技能，從優(yōu)秀走向卓越，由卓越升華輝煌！
課程收益| Program Benefits
1. 體驗(yàn)完整課程教學(xué)設(shè)計(jì)與授課技巧
2. 理解課程開發(fā)背后的心理學(xué)依據(jù)
3. 掌握理性左腦系統(tǒng)思考方法，使用左腦結(jié)構(gòu)化表達(dá)
4. 掌握感性右腦的刺激技巧，使用右腦力量直抵人心
5. 讓每一個(gè)講師都會(huì)講故事，用故事打動(dòng)學(xué)員
6. 設(shè)計(jì)出基于成人學(xué)習(xí)原理的教學(xué)活動(dòng)
7. 沙盤體驗(yàn)，寓教于樂，讓你的課堂精彩紛呈
8. 不知不覺中學(xué)會(huì)，鼓舞一切聽眾，并幫助講師贏得100%的認(rèn)可
課程大綱| Course Outline
前言：
1. 講師的自檢：測(cè)試你的講課段位（四象限現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試）
2. 內(nèi)容和風(fēng)格哪一個(gè)更重要
3. 上臺(tái)的七宗罪
第一單元：魔力三步曲
1．第一步：序曲的設(shè)計(jì)和練習(xí)
2. 第二步：綻放的設(shè)計(jì)和練習(xí)
3. 第三步：尾聲的設(shè)計(jì)和練習(xí)
第二單元：魔力的兩面
1. 魔力觀點(diǎn)的三原則
2. 魔力說服
3. 詞“匯”有術(shù)
第三單元：魔法入口
1. 入口：給學(xué)員一個(gè)接受的理由
2. 最佳入口：立場(chǎng)&角度
3. 走進(jìn)：用10個(gè)問題找對(duì)入口
第四單元：魔法路標(biāo)
1. 為什么人人都愛“3”
2. 引領(lǐng)視角的路標(biāo)
3. 具有聽覺推背感的路標(biāo)
第五單元：路標(biāo)設(shè)計(jì)的左腦框架
用邏輯的左腦幫助組織你的思想
1. 時(shí)間框架
一種使人放松的結(jié)構(gòu)，讓時(shí)間幫你推進(jìn)表達(dá)
2. 空間框架
一種隨處可用的結(jié)構(gòu)，讓你的表達(dá)形象生動(dòng)
3. 支點(diǎn)框架
一種讓你的表達(dá)呈現(xiàn)穩(wěn)定、客觀、審慎的結(jié)構(gòu)
4. 鐘擺框架
一種讓你能夠照顧多方觀點(diǎn)，創(chuàng)造雙贏結(jié)果的結(jié)構(gòu)
5. 變焦框架
一種讓你的表達(dá)呈現(xiàn)多樣化，并使焦點(diǎn)突出的結(jié)構(gòu)
6. 遞推框架
一種根據(jù)邏輯層層推進(jìn)，讓你的表達(dá)無可辯駁的結(jié)構(gòu)
第六單元：魔幻畫面感
用感性的右腦幫助你推進(jìn)你的思想
1. 對(duì)比力量
通過對(duì)比，讓你的表達(dá)犀利無比
2.視覺力量
讓你思想可視化，讓你的表達(dá)引人入勝
3.幽默力量
能夠讓聽眾著迷，專心投入的“樂趣因素”。
4.節(jié)奏力量
節(jié)奏的本質(zhì)是重復(fù)，隱含在表達(dá)中的節(jié)奏引起聽眾的共鳴
5.情緒力量
你的思想通過通過情緒的波動(dòng)來傳遞，讓你的聽眾停留在情緒度量表上任何位置
6.隱喻力量
不是機(jī)械的教條，而是用隱喻讓聽眾自己說服自己
第七單元：表達(dá)工具的整合和呈現(xiàn)的藝術(shù)
1. 整合左腦結(jié)構(gòu)和右腦力量；
2. 像TED一樣----18分鐘演講的奧秘；
3. 表達(dá)的藝術(shù)：藝術(shù)的本質(zhì)是【完美技巧+自然溝通】；
4. 自然溝通的三要素：注意力的連接、信任度、情緒度，讓聽眾幫你完美表達(dá)；
第八單元：了解成人學(xué)習(xí)習(xí)慣和設(shè)計(jì)教學(xué)活動(dòng)
1. 課程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)
? 成人學(xué)習(xí)理論與課程設(shè)計(jì)
? 學(xué)習(xí)風(fēng)格與課程設(shè)計(jì)
? 腦科學(xué)與課程設(shè)計(jì)
2.設(shè)計(jì)教學(xué)活動(dòng)
? 教學(xué)活動(dòng)是什么
? 教學(xué)活動(dòng)與學(xué)習(xí)目標(biāo)的匹配
? 教學(xué)傳遞策略的6種模型
? 工具：基于學(xué)習(xí)目標(biāo)的教學(xué)活動(dòng)清單
3. 四元結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
? 激發(fā)動(dòng)機(jī)
— 創(chuàng)建體驗(yàn)式開場(chǎng)的4種活動(dòng)
— 引導(dǎo)學(xué)員反思的4種活動(dòng)
? 講解新知
— 讓學(xué)員形成心理圖像的5種方法
— 講解新知的6種教學(xué)活動(dòng)
? 體驗(yàn)操練
— 創(chuàng)設(shè)學(xué)員練習(xí)的5種策略
— 幫助學(xué)員內(nèi)化的4種方式
? 轉(zhuǎn)化應(yīng)用：學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化目標(biāo)的制定
— 設(shè)計(jì)4種策略促進(jìn)學(xué)員學(xué)以致用
— 設(shè)計(jì)行動(dòng)計(jì)劃，促進(jìn)學(xué)員融會(huì)貫通
? 練習(xí)：基于四元設(shè)計(jì)教學(xué)活動(dòng)
第九單元：表達(dá)工具的整合和呈現(xiàn)的藝術(shù)
1. 整合左腦結(jié)構(gòu)和右腦力量；
2. 像TED一樣----18分鐘演講的奧秘；
3. 避免壞表達(dá)的6個(gè)陷阱；
4. 表達(dá)的藝術(shù)：藝術(shù)的本質(zhì)是【完美技巧+自然溝通】；
5. 自然溝通的三要素：注意力的連接、信任度、情緒度，讓聽眾幫你完美表達(dá)；
講師背景| Introduction to lecturers
資 深企業(yè)管理培訓(xùn)專家 | 沙盤實(shí)戰(zhàn)專家 | 版權(quán)課程設(shè)計(jì)師
18年 專注企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢領(lǐng)域，深度服務(wù)航空、銀行、汽車、電子、電力、快消、房地產(chǎn)、電信等多個(gè)行業(yè)。
核心專長(zhǎng)： 引導(dǎo)式學(xué)習(xí)與沙盤模擬課程教學(xué)/設(shè)計(jì)、企業(yè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)（含混合式）、中高層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展。
【核心資歷與成就】
學(xué)術(shù)背景： 武漢大學(xué)本科，中國(guó)傳媒大學(xué)MBA，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理博士。
實(shí)戰(zhàn)根基： 歷任創(chuàng)維集團(tuán)（培訓(xùn)經(jīng)理/大區(qū)經(jīng)理）、三星電子（華北大區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人）、紅牛中國(guó)（總部高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理）、萬達(dá)集團(tuán)（長(zhǎng)白山度假區(qū)培訓(xùn)總監(jiān)）、中弘地產(chǎn)（中弘學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理）等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)核心培訓(xùn)管理崗位。
行業(yè)權(quán)威： 中國(guó)好講師大賽沙盤賽區(qū)北京導(dǎo)師團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)、評(píng)委。
專業(yè)認(rèn)證： 《6D學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)》認(rèn)證顧問。
著作與平臺(tái)： 《引導(dǎo)工具箱》譯者，《加速工作室》創(chuàng)始人。
【核心專長(zhǎng)領(lǐng)域 - 沙盤版權(quán)課程與實(shí)戰(zhàn)課程】
領(lǐng)導(dǎo)力沙盤系列 (版權(quán)課設(shè)計(jì)師 & 實(shí)戰(zhàn)講師):《敏捷領(lǐng)導(dǎo)力》《韌性領(lǐng)導(dǎo)力》《情商領(lǐng)導(dǎo)力》《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力》《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》《團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力》沙盤
“加速器”系列沙盤 (創(chuàng)始人 & 版權(quán)課設(shè)計(jì)師):《人生加速器》《情商加速器》《創(chuàng)新加速器》沙盤
思維與問題解決沙盤 (版權(quán)課設(shè)計(jì)師 & 實(shí)戰(zhàn)講師):《系統(tǒng)思維-問題分析與解決》《飛同凡想》沙盤
表達(dá)與思維訓(xùn)練 (實(shí)戰(zhàn)專家 & 講師):《全腦表達(dá)沙盤》（實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)講師）《結(jié)構(gòu)性思維》（國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)專家）《魔力演講》
綜合沙盤與課程： 《問題分析與解決》沙盤實(shí)戰(zhàn)講師
【培訓(xùn)風(fēng)格與價(jià)值】
李猛老師授課以熱情、生動(dòng)、幽默、深入淺出見長(zhǎng)。他擅長(zhǎng)運(yùn)用沙盤模擬、引導(dǎo)技術(shù)、案例研討等多元化教學(xué)手段，確保課程內(nèi)容具備極強(qiáng)的實(shí)用性與實(shí)操性。
系統(tǒng)化賦能： 通過精心設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)方案，幫助企業(yè)沉淀內(nèi)部案例，助力中基層員工建立系統(tǒng)性工作思維。
實(shí)戰(zhàn)化研討： 緊密結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景的深度研討，有效促進(jìn)跨部門理解，為未來協(xié)作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
需求導(dǎo)向： 憑借多年企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)管理及大型項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，精 準(zhǔn)把握企業(yè)培訓(xùn)需求，提供定制化解決方案。
原創(chuàng)版權(quán)課：
1．《情商領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》線下1-2天版
（團(tuán)隊(duì)情緒能量管理、變革中的團(tuán)隊(duì)管理、職場(chǎng)高情商領(lǐng)導(dǎo)力）
2.《韌性領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》線下1-2天版
（打造組織韌性、培養(yǎng)領(lǐng) 導(dǎo)者的韌性能力、困難期的企業(yè)韌性挖掘）
3.《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》線下1-2天版
（項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力的七大能力、項(xiàng)目管理中領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)的修煉）
4.《敏捷領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》線下1-3天版
（數(shù)字化時(shí)代組織管理、企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)定和修正、團(tuán)隊(duì)敏捷文化的打造）
5.《人生加速器沙盤》線下1-2天版、線上0.5-1天版
（職業(yè)化自我認(rèn)知、職業(yè)生涯規(guī)劃、個(gè)人時(shí)間與管理工作推進(jìn)）
6.《情商加速器沙盤》線下1-2天版、線上0.5天版
（職場(chǎng)情商修煉、情緒識(shí)別和壓力管理、高情商四步法）
7.《創(chuàng)新加速器沙盤》線下1-2天版
（創(chuàng)新產(chǎn)品用戶旅程分析、創(chuàng)新發(fā)布會(huì)、創(chuàng)新式問題分析與解決）
8.《飛同凡想情境沙盤》線下1-2天版、線上0.5天版
（目標(biāo)設(shè)定及管理、目標(biāo)與執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)的合作與共贏）
其他內(nèi)訓(xùn)課：
9.《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》線下1-2天，線上1天版
（領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)修煉、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、跨部門溝通管理、4D領(lǐng)導(dǎo)力與卓越團(tuán)隊(duì)）
10.《團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力沙盤》線下1-2天，線上1天版
（團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力分析和問題改進(jìn)、個(gè)人驅(qū)動(dòng)力剖析與加速）
11.《影響式銷售沙盤》線下1-2天，線上1天版
（團(tuán)隊(duì)銷售能力分析、團(tuán)隊(duì)銷售能力管理、大客戶銷售技巧）
12.《全腦表達(dá)沙盤》線下1-2天，線上0.5-2天版
（左右腦表達(dá)訓(xùn)練、崗位競(jìng)聘表達(dá)呈現(xiàn)訓(xùn)練、內(nèi)訓(xùn)師授課表達(dá)提升）
13．《復(fù)盤-項(xiàng)目管理沙盤》線下1-2天，線上0.5-1天版
（項(xiàng)目管理系統(tǒng)認(rèn)知、平衡項(xiàng)目管理中干系人、時(shí)間和成本對(duì)商業(yè)價(jià)值的影響）
14.《Z-force全面經(jīng)營(yíng)沙盤》線下1-2天版
（全面經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)非財(cái)管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)敏銳度管理）
15.《問題分析與解決沙盤》線下1-2天版
（系統(tǒng)化思維訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)問題分析與決策）
16.《戰(zhàn)國(guó)四君子沙盤-人力資源沙盤》線下1-2天版
（不同周期合理搭建團(tuán)隊(duì)、完善人才金字塔、改善和提升組織能力）
17.《結(jié)構(gòu)性思維系列課》線下1-2天，線上0.5-2天版
（演講表達(dá)、公文寫作、報(bào)告輔導(dǎo)、問題分析與解決）
18.《魔力演講》線下1-2天，線上0.5-2天版
（企業(yè)發(fā)布會(huì)輔導(dǎo)、高管定制化演講輔導(dǎo)、辯論賽和講師訓(xùn)練輔導(dǎo)）
19.《知彼解己的職場(chǎng)溝通》線下1-2天，線上0.5-1天版
（新員工溝通融入、跨部門溝通、向上匯報(bào)溝通）
20.《基于DISC的職場(chǎng)江湖》線下1-2天，線上0.5-1天版
（職業(yè)生涯規(guī)劃、銷售技能提升、領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作）
拜耳醫(yī)療、百特醫(yī)療、中國(guó)航信、南方航空、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、上汽集團(tuán)、廣汽集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)鐵塔、中國(guó)通服、廣發(fā)銀行、招商銀行、浦發(fā)銀行、中信銀行、民生銀行、交通銀行、中國(guó)郵儲(chǔ)、中國(guó)銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、阜新銀行、貴州銀行、中國(guó)人壽、陽光保險(xiǎn)、平安集團(tuán)、泰康集團(tuán)、百特醫(yī)療、金木集團(tuán)、中國(guó)中車、中國(guó)石化、中國(guó)石油、中國(guó)海油、樂視集團(tuán)、首鋼集團(tuán)、百度集團(tuán)、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、字節(jié)跳動(dòng)、中建集團(tuán)、許繼集團(tuán)、平高集團(tuán)、徐工集團(tuán)、偉巴斯特、弗吉亞集團(tuán)、中煙集團(tuán)、奧克斯空調(diào)、學(xué)爾森、聯(lián)想集團(tuán)、中國(guó)國(guó)際廣播電臺(tái)、成都建工集團(tuán)、灃東集團(tuán)、遠(yuǎn)東地產(chǎn)、恒隆地產(chǎn)、恒基兆業(yè)地產(chǎn)等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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中大型企業(yè)共同選擇
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工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
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