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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

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關(guān)鍵字：
企業(yè)卓越績(jī)效管理體系構(gòu)建與人才有效激勵(lì)

聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）

學(xué)員背景| Course Background

參加對(duì)象：企業(yè)家、企業(yè)高管

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù)：2 天

課程背景| Course Background

卓越的績(jī)效管理與有效的激勵(lì)體系是推動(dòng)組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)及業(yè)績(jī)持續(xù)提升最強(qiáng)大的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力系統(tǒng)，如何設(shè)計(jì)構(gòu)建并推行切實(shí)有效的績(jī)效管理系統(tǒng)與人才激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)迫切需要解決的焦點(diǎn)問(wèn)題之一。黃文平博士二十多年的連續(xù)創(chuàng)業(yè)、企業(yè)投資和管理顧問(wèn)之功力，完整構(gòu)建出企業(yè)績(jī)效管理體系與有效的人才激勵(lì)體系，并將在課程中通過(guò)大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷分享與案例講解，以及實(shí)戰(zhàn)落地方法和工具的講授，和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者一起系統(tǒng)思考企業(yè)發(fā)展命題，共同解決企業(yè)管理的難點(diǎn)、痛點(diǎn)。

課程收益| Program Benefits

通過(guò)企業(yè)卓越績(jī)效管理體系與人才有效激勵(lì)課程的學(xué)習(xí)，能夠有效幫助企業(yè)家、企業(yè)高管系統(tǒng)梳理企業(yè)績(jī)效管理體系構(gòu)建與人才激勵(lì)的整體框架，抓住企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的關(guān)鍵，掌握相關(guān)的工具與方法，讓企業(yè)更好地利用好績(jī)效管理與人才激勵(lì)兩大工具，運(yùn)營(yíng)更加高效，助力企業(yè)從小到大、由弱變強(qiáng)。

課程大綱| Course Outline

【課程綱要】

一、 企業(yè)卓越績(jī)效管理體系構(gòu)建（2天）

1、為什么這么多企業(yè)都做不好績(jī)效管理？

2、企業(yè)績(jī)效管理常見(jiàn)問(wèn)題的深度剖析

3、正確理解什么是績(jī)效管理

4、如何構(gòu)建基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系

5、夯實(shí)績(jī)效管理的基礎(chǔ)——戰(zhàn)略管理與組織建設(shè)

6、績(jī)效管理的方法演進(jìn)與六大工具對(duì)比分析

7、如何設(shè)定績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃

8、績(jī)效考核量表制訂七步實(shí)戰(zhàn)工作坊

9、如何開(kāi)展有效的績(jī)效過(guò)程跟蹤與輔導(dǎo)

10、如何做好績(jī)效結(jié)果評(píng)價(jià)

11、如何進(jìn)行績(jī)效面談與績(jī)效改進(jìn)

12、如何運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果

13、績(jī)效管理與人才激勵(lì)

*將有豐富的案例分析與現(xiàn)場(chǎng)演練穿插在課程中。

二、 人才有效激勵(lì)（1天）

1、傳統(tǒng)的激勵(lì)方法與工具為何失靈了？

2、激勵(lì)理論及其應(yīng)用遭遇的困局

3、激勵(lì)需求的變遷與激勵(lì)創(chuàng)新

4、如何找到人才有效激勵(lì)的金鑰匙

5、股權(quán)激勵(lì)對(duì)于人才激勵(lì)有五大價(jià)值

6、股權(quán)激勵(lì)方案制訂十步實(shí)戰(zhàn)工作坊

7、激勵(lì)個(gè)體、激活組織——企業(yè)奮進(jìn)的密碼

【資料版權(quán)所有，翻版必究】

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問(wèn)|黃文平老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

【擔(dān)任職務(wù)】上海市管理科學(xué)學(xué)會(huì)管理咨詢專業(yè)委員會(huì)主任委員；多所大學(xué)MBA人力資源管理課程主講/面試官；中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、上海工程技術(shù)大學(xué)等高校兼職碩士生導(dǎo)師，工信部企業(yè)領(lǐng)軍人才高級(jí)研修班、企業(yè)總裁高級(jí)研修班核心課程主講教授；上海盛鈞集團(tuán)董事長(zhǎng)、碩智咨詢公司創(chuàng)始人；任華茂股份（深交所上市000850）6年獨(dú)立董事兼董事會(huì)考核與薪酬委員會(huì)、提名委員會(huì)主任；任多家企業(yè)集團(tuán)董事、首席戰(zhàn)略官；上海市科委特聘科技專家、科技創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、科技項(xiàng)目評(píng)審專家。





培訓(xùn)課程 / Training courses

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】企業(yè)頂層設(shè)計(jì)、股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)、公司治理、家族企業(yè)傳承、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、薪酬績(jī)效管理咨詢與培訓(xùn)?！镀髽I(yè)頂層設(shè)計(jì)》、《掌握股權(quán)魔法，你的事業(yè)也能有超驅(qū)力！》、《企業(yè)事業(yè)合伙與股權(quán)設(shè)計(jì)》、《頂層設(shè)計(jì)、百年傳承》、《中國(guó)家族企業(yè)傳承與破局之道》、《人力資源管理（MBA學(xué)歷學(xué)位班核心課程）》、《股權(quán)激勵(lì)實(shí)操》、《績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)》、《薪酬體系設(shè)計(jì)與人員激勵(lì)》、《組織設(shè)計(jì)與組織管控》、《崗位勝任力模型建立與應(yīng)用》、《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理變革》、《企業(yè)的人才經(jīng)營(yíng)之道》等等。

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

【項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)】從事管理咨詢二十多年，曾主持過(guò)上海市青浦區(qū)的 “十三五”人才規(guī)劃、南京市高新區(qū)“十三五”科技金融發(fā)展規(guī)劃、松江區(qū)政府考核體系優(yōu)化方案設(shè)計(jì)、上海市科技企業(yè)孵化行業(yè)2015-2022年的年度發(fā)展報(bào)告、上海市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)“28條”落實(shí)評(píng)估研究、上海市浦東新區(qū)“十四五”規(guī)劃專題研究、“上海市民營(yíng)企業(yè)百?gòu)?qiáng)培育研究”等許多政府項(xiàng)目；并為包括中國(guó)銀聯(lián)、安徽華茂集團(tuán)、山東省交運(yùn)集團(tuán)、上海浦軟股份、上海投資咨詢集團(tuán)、日本高化學(xué)株式會(huì)社、上海松下半導(dǎo)體、永和大王等眾多行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)提供企業(yè)戰(zhàn)略、公司治理、股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、組織設(shè)計(jì)、人力資源管理等專題咨詢或顧問(wèn)服務(wù)?！捌髽I(yè)頂層設(shè)計(jì)模型”“股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)模型” “家族企業(yè)傳承輔導(dǎo)模型”“家族企業(yè)交接班路線圖” “創(chuàng)業(yè)五項(xiàng)修煉”等取得了正式版權(quán)。

服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問(wèn)

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶：世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開(kāi)課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開(kāi)課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課

    精益智造公開(kāi)課

    個(gè)人效能公開(kāi)課

視頻資訊

Video Information

【見(jiàn)證企業(yè)成長(zhǎng)每一步】
AI效能提升 × HR實(shí)戰(zhàn)干貨 × 領(lǐng)導(dǎo)力精要，前沿管理智慧每周更新，
關(guān)注視頻號(hào)獲取全場(chǎng)景管理解決方案，讓卓越觸手可及！


企業(yè)視頻號(hào)


官網(wǎng)電話：400-008-4600；手機(jī)號(hào)：13382173255（Karen鄭老師）；網(wǎng)站：www.perfectpx.com

培訓(xùn)的客戶涵蓋多個(gè)行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué)，一鍵部署，智能配課，千人千面

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