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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址：
關(guān)鍵字：
中國家族企業(yè)傳承與破局之道

聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）

學(xué)員背景| Course Background

參加對象：創(chuàng)一代、企二代

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù)：2 天

課程背景| Course Background

我們正在經(jīng)歷百年未有之大變局：全球化與逆全球化反復(fù)拉鋸，科技發(fā)展掀起新的革命，市場縮量形成嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，財(cái)富流向已經(jīng)發(fā)生巨變！

近三年來您是不是正經(jīng)歷這些?

ü 事業(yè)越做越迷茫、看不清方向!

ü 創(chuàng)一代對守住財(cái)富與企業(yè)傳承焦慮!

ü 創(chuàng)二代對接班“無心、無力”選擇逃避!

ü 企業(yè)傳承還是破局左右為難!

ü ……

課程大綱| Course Outline

【課程時間】2天（12H，包含工具與方法的應(yīng)用實(shí)操教學(xué)部分）

  專題講座2-3小時。

【課程大綱】

一、在充滿不確定的時代，民營企業(yè)必須有的生存智慧

1.1  堅(jiān)守 VS 離場 OR 破局

焦慮和不安，中國民營企業(yè)家的新常態(tài)？

堅(jiān)守還是離場？民營企業(yè)家正在做的選擇題

1.2  必須贏的“二次創(chuàng)業(yè)”！

1.3  變革時代的新風(fēng)口

（1）識別財(cái)富風(fēng)口的關(guān)鍵因素

（2）民營企業(yè)的新去向

（3）新賽道新機(jī)遇

（4）全球視野： 駕馭“出?！钡臋C(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)

 

二、民營企業(yè)基業(yè)長青與避不開的交接班

2.1  民營家族企業(yè)傳承的底層邏輯

基業(yè)長青是民營企業(yè)家的情懷夢想

中國民營企業(yè)的家族傳承情結(jié)

2.2  民營家族企業(yè)傳承的困境

企業(yè)傳承中需思考和作答問題清單

中國民營企業(yè)的家族傳承痛點(diǎn)

中國民營企業(yè)的家族傳承難點(diǎn)

如何應(yīng)對兩代交接班的 6 大挑戰(zhàn)？

關(guān)于家族企業(yè)傳承的思考：家族傳承與企業(yè)傳承是否存在不可調(diào)和的矛盾？

2.3  家族企業(yè)傳承的破局探索——傳給下一代，怎么才能不敗家？

（1）全球家族企業(yè)的傳承探索

（2）傳承踩雷圖——別人是怎么敗家的

（3）他山之石——傳承的成功案例深度剖析

（4）傳承的常見挑戰(zhàn)與破解策略

 

三、找尋家族企業(yè)傳承的金鑰匙

3.1  托付之重——事業(yè)傳承之道

（1）事業(yè)傳承必須遵循的八大法則

（2）家族企業(yè)傳承的路徑與選擇

（3）企業(yè)傳承的意愿調(diào)查

（4）NEXT企業(yè)傳承模型——讓傳承變得更簡單（碩智知識產(chǎn)權(quán)）

（5）NEXT企業(yè)傳承輔導(dǎo)模型

（5.1）家族傳承規(guī)劃——“人、財(cái)、家、業(yè)”

家族企業(yè)傳承的頂層設(shè)計(jì)與落地

繪制屬于你的企業(yè)傳承地圖

家族企業(yè)傳承規(guī)劃

企業(yè)接班人計(jì)劃

（5.2）二代接班的勝任力培育

二代接班的領(lǐng)導(dǎo)力模型

二代接班的個性特質(zhì)與能力測試

二代接班的“五項(xiàng)修煉”

（5.3）二代接班企業(yè)必須做好的家族治理

家族治理結(jié)構(gòu)

案例分析

家族治理與公司治理比較

（5.4）二代接班企業(yè)必須做好的土壤改良

公司股權(quán)優(yōu)化

公司治理：家族、股東與經(jīng)理人的和諧之道

全球各國的典型公司治理模式

中西方的家族公司治理模式比較

中國民營家族企業(yè)治理改善

“一代放手，二代自信，經(jīng)理人用心”的關(guān)鍵策略

3.2  富過三代——財(cái)富傳承之道

（1）如何避開財(cái)富的傳承陷阱？

（2）如何合法合規(guī)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富私有化？

（3）“家企隔離”——守護(hù)家族財(cái)富安全

（4）家族信托的運(yùn)營機(jī)制

（5）家族基金會的運(yùn)營機(jī)制

（6）家族辦公室的運(yùn)營機(jī)制

（7）企業(yè)家如何選對財(cái)富管理人？

（8）如何做好資產(chǎn)配置和財(cái)富全球化布局？

 

四、答疑與總結(jié)


【資料版權(quán)所有，翻版必究】

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|黃文平老師

講師簡介 / About the Program Leader

【擔(dān)任職務(wù)】上海市管理科學(xué)學(xué)會管理咨詢專業(yè)委員會主任委員；多所大學(xué)MBA人力資源管理課程主講/面試官；中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、上海工程技術(shù)大學(xué)等高校兼職碩士生導(dǎo)師，工信部企業(yè)領(lǐng)軍人才高級研修班、企業(yè)總裁高級研修班核心課程主講教授；上海盛鈞集團(tuán)董事長、碩智咨詢公司創(chuàng)始人；任華茂股份（深交所上市000850）6年獨(dú)立董事兼董事會考核與薪酬委員會、提名委員會主任；任多家企業(yè)集團(tuán)董事、首席戰(zhàn)略官；上海市科委特聘科技專家、科技創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、科技項(xiàng)目評審專家。





培訓(xùn)課程 / Training courses

【擅長領(lǐng)域】企業(yè)頂層設(shè)計(jì)、股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵、公司治理、家族企業(yè)傳承、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、薪酬績效管理咨詢與培訓(xùn)?！镀髽I(yè)頂層設(shè)計(jì)》、《掌握股權(quán)魔法，你的事業(yè)也能有超驅(qū)力！》、《企業(yè)事業(yè)合伙與股權(quán)設(shè)計(jì)》、《頂層設(shè)計(jì)、百年傳承》、《中國家族企業(yè)傳承與破局之道》、《人力資源管理（MBA學(xué)歷學(xué)位班核心課程）》、《股權(quán)激勵實(shí)操》、《績效考核實(shí)戰(zhàn)》、《薪酬體系設(shè)計(jì)與人員激勵》、《組織設(shè)計(jì)與組織管控》、《崗位勝任力模型建立與應(yīng)用》、《互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理變革》、《企業(yè)的人才經(jīng)營之道》等等。

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

【項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)】從事管理咨詢二十多年，曾主持過上海市青浦區(qū)的 “十三五”人才規(guī)劃、南京市高新區(qū)“十三五”科技金融發(fā)展規(guī)劃、松江區(qū)政府考核體系優(yōu)化方案設(shè)計(jì)、上海市科技企業(yè)孵化行業(yè)2015-2022年的年度發(fā)展報(bào)告、上海市民營經(jīng)濟(jì)“28條”落實(shí)評估研究、上海市浦東新區(qū)“十四五”規(guī)劃專題研究、“上海市民營企業(yè)百強(qiáng)培育研究”等許多政府項(xiàng)目；并為包括中國銀聯(lián)、安徽華茂集團(tuán)、山東省交運(yùn)集團(tuán)、上海浦軟股份、上海投資咨詢集團(tuán)、日本高化學(xué)株式會社、上海松下半導(dǎo)體、永和大王等眾多行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)提供企業(yè)戰(zhàn)略、公司治理、股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵、組織設(shè)計(jì)、人力資源管理等專題咨詢或顧問服務(wù)?！捌髽I(yè)頂層設(shè)計(jì)模型”“股權(quán)激勵設(shè)計(jì)模型” “家族企業(yè)傳承輔導(dǎo)模型”“家族企業(yè)交接班路線圖” “創(chuàng)業(yè)五項(xiàng)修煉”等取得了正式版權(quán)。

服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶：世界五百強(qiáng)企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

視頻資訊

Video Information

【見證企業(yè)成長每一步】
AI效能提升 × HR實(shí)戰(zhàn)干貨 × 領(lǐng)導(dǎo)力精要，前沿管理智慧每周更新，
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官網(wǎng)電話：400-008-4600；手機(jī)號：13382173255（Karen鄭老師）；網(wǎng)站：www.perfectpx.com

培訓(xùn)的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué)，一鍵部署，智能配課，千人千面

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珀菲特企業(yè)管理
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