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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
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13382173255(Karen鄭老師)
課程收益| Program Benefits
課程內(nèi)容基于品類管理的總體框架,將三部分內(nèi)容有機(jī)結(jié)合形成閉環(huán),從口類怎么管理,具體品類項目怎么分析,如何發(fā)現(xiàn)機(jī)會與制定采購戰(zhàn)略,如何實施價格與成本管理,如何準(zhǔn)備談判并組織實施談判,最終將3個培訓(xùn)需求,形成前后響應(yīng)1+1+1>3的效果,課程內(nèi)容將包含:
1. 品類管理的構(gòu)建
2. 品類樹與成本地圖構(gòu)建
3. 品類機(jī)會分析與洞察力
4. 品類策略研究與制定
5. 品類價格與成本分析
6. 成本建模
7. 供應(yīng)鏈視角的成本改善
8. 采購談判的策略,工具與實戰(zhàn)
課程實施方式:共創(chuàng)式工作坊
1. 確認(rèn)課程設(shè)計
2. 實施課前準(zhǔn)備:企業(yè)根據(jù)培訓(xùn)要求,整理相關(guān)資料
3. 基于資料設(shè)計基于企業(yè)案例的課題實踐練習(xí)
4. 課程中講師講解知識,工具與方法,學(xué)員分組針對課題進(jìn)行實踐練習(xí)
5. 課程結(jié)束輸出相應(yīng)的品類改善思路與項目方案
課程大綱| Course Outline
第一天與第二天:
主要講解:
品類管理的基礎(chǔ)知識
采購策略的制定基礎(chǔ)與制定方法
價格與成本管理的基礎(chǔ)
價格分析的方法
成本分析與成本建模的方法
供應(yīng)鏈視角的成本改善
課程章節(jié):
一、如何有效完成采購任務(wù):品類采購高手必經(jīng)之路
1. 品類管理的定義與基礎(chǔ)
2. 品類分類與成本樹管理
3. 品類采購管理的價值收益如何呈現(xiàn)?(顯性與隱性)
4. 如何有效甄別與洞察到機(jī)會?
5. 品類管理全景圖
二、采購策略的制定基礎(chǔ)
1. 項目范圍與可行性分析?
2. 品類數(shù)據(jù)從何處來?(內(nèi)部,供應(yīng)商,市場)
3. 供應(yīng)商是如何定價的?
4. 決定戰(zhàn)略方向的工具有哪些?(5力模型,供應(yīng)定位模型,供應(yīng)商偏好模型,組合分析與策略關(guān)系定位)
三、如何有效制定采購戰(zhàn)略方案?
1. 分析與洞察:SWOT分析
2. 制定戰(zhàn)略方案的6步法
3. 生成戰(zhàn)略方案
四、采購的報價管理(價格與成本管理的基礎(chǔ))
1. 報價管理的過程
2. 有效管理業(yè)務(wù)需求
3. 獲取報價的四種方法
4. 如何決定供應(yīng)商的數(shù)量
五、采購的價格分析與管理
1. 供應(yīng)商定價的6種方法
2. 采購價格分析的12種方法
3. 正確采用評估報價的4大標(biāo)準(zhǔn)
4. 價格變化的3階段管理
六、成本分析,核算與成本建模(基于注塑,機(jī)加及鈑金件產(chǎn)品的成本案例)
1. 大數(shù)據(jù)分析-構(gòu)建采購成本地圖
2. 機(jī)會識別-識別成本改善機(jī)會
3. 預(yù)判未來-成本的趨勢與周期性
4. 開發(fā)成本模型的關(guān)鍵步驟
5. 獲取成本數(shù)據(jù)的有效途徑
6. 如何確定產(chǎn)品材料費用
7. 如何確定產(chǎn)品工藝費用
8. 如何確定產(chǎn)品人工費用
9. 如何確定其他費用
10.如何采購NPV凈現(xiàn)值確定財務(wù)費用
11.量-本-利模型在采購定價中的應(yīng)用
12.成本建模的一些經(jīng)驗
七、供應(yīng)鏈降本思路簡介
1. VA/VE降本方法
2. SVCM中降本觀察
3. 庫存控制的降本(持有與不持有,EOQ)
4. 采購管理的降本(采購運(yùn)營成本)
5. 多工廠運(yùn)作的物流環(huán)節(jié)降本
第三天:采購談判的邏輯與實戰(zhàn)(提供兩天版課程的完整資料與實戰(zhàn)練習(xí))
基礎(chǔ)篇:談判的邏輯過程
一、采購談判概述
1. 談判是什么
2. 采購談判的特點
3. 采購何時需要談判
4. 采購談判的作用
5. 基于合同要素的采購談判的內(nèi)容
6. 談判目標(biāo)
7. 雙贏采購談判
二、采購采購談判的準(zhǔn)備工作
1. 知己:了解采購背景(業(yè)務(wù)需求, PESTLE)
2. 知彼:了解供應(yīng)商組織
3. 知人:談判人員的四種風(fēng)格(測試)
4. 識別雙方的談判實力
5. 內(nèi)外部分析-SWOT分析
6. 我們應(yīng)該怎么做?(基于定位與偏好分析的組合分析)
7. 了解供應(yīng)商的6種定價模式
8. 談判的籌碼在哪里?
9. 確定談判策略與目標(biāo)-識別成交區(qū)間的模型
10. 博弈的底氣:設(shè)定最佳備選方案
11. 制定策略
談判準(zhǔn)備實戰(zhàn)角色練習(xí)
三、雙贏采購談判的七大要領(lǐng)
2. 合適的地點:地點的選擇
3. 合適的戰(zhàn)友:成功的談判團(tuán)隊-謹(jǐn)防豬隊友
4. 聽懂對方的意思:聽-傾聽的力量
5. 完美的表達(dá):說-語言的藝術(shù)
6. 主控進(jìn)程的利器:提問的藝術(shù)(發(fā)問練習(xí))
7. 察言觀色:觀-洞悉對方的身體語言(場景洞察力練習(xí))
8. 創(chuàng)建和諧氣氛:贊美的威力
實戰(zhàn)篇:將策略落地到場景的談判全過程
四、雙贏采購談判之開場布局
1. 重視談判前的鋪墊
2. 營造談判氣勢
3. 拉近雙方的距離:從興趣入手
4. 牌局爭勝:出牌技巧
5. 高起點才可能有大回報:學(xué)會獅子大開口
6. 學(xué)會恐嚇:學(xué)會大吃一驚
7. 我只與有權(quán)的人談:找對人,說對話
8. 應(yīng)對采購風(fēng)險,我們有哪些應(yīng)對和防范措施?
9. 警惕:供應(yīng)商定規(guī)
五、采購談判中場交鋒七大技巧
1. 你想要什么:記住立場和利益
2. 從小話題開始:投石問路
3. 認(rèn)識時間的價值:拖延時間未必壞
4. 控制節(jié)奏:讓好每一步
5. 柔能克剛:避免爭論
6. 兵不血刃地解決戰(zhàn)斗:聲東擊西和圍魏救趙
7. 避其鋒芒,挫其銳氣:沉默是金
8. 警惕:從喬哈里視窗看認(rèn)知模型中的談判盲區(qū),規(guī)避信息不對稱的風(fēng)險
六、雙贏采購談判之收場
1. 專業(yè)的套路:黑白配
2. 意外的收獲:不要白不要
3. 還是要控制節(jié)奏:離開的時機(jī)
4. 言而有信:白紙黑字不能少
5. 回顧談判
七、課堂實戰(zhàn):ABC角分組模擬談判
八、采購談判過程回顧
講師背景| Introduction to lecturers
沙煒
Victor Sha
工商管理碩士/MBA
采購與供應(yīng)鏈管理專家/培訓(xùn)師/企業(yè)管理顧問/Expert for procurement and SCM in industry of manufacturing /Lecturer/Management Consultant
供應(yīng)價值管理推動者 / Facilitator of TVO-Total Value of Ownership
國際教練聯(lián)合會(ICF)認(rèn)證高管教練/ECCP Certified by ICF
國家認(rèn)證二級心理咨詢師 / National certified 2nd level psychological counselor
西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師/ External Mentor of XJTLU for master degree in SCM
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會課程講師/ Lecturer for CIPS
多個著名采購與供應(yīng)鏈組織的特邀導(dǎo)師和講師/ Mentor and lecturer for several world's leading purchasing and supply chain organizations
[職業(yè)經(jīng)驗/ Professional experience]:
20年500強(qiáng)歐美中國大型企業(yè)中國,亞洲,全球供應(yīng)鏈管理(采購,物流,質(zhì)量,銷售)、運(yùn)營管理、項目管理的豐富經(jīng)驗,專注于采購與供應(yīng)商、供應(yīng)鏈管理、成本管理,深悉銷售、制造、研發(fā)、采購、物流及質(zhì)量系統(tǒng)的團(tuán)隊工作;擁有大量基于供應(yīng)商或者采購二維視角,以及運(yùn)營管理視角的與全球化大企業(yè)合作(大眾,奧迪,索尼,松下,東芝,LG,諾基亞,富士康,Dell,蘋果, Intel等)的項目案例;豐富的多團(tuán)隊管理經(jīng)驗、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗、優(yōu)秀的理念和能力;曾經(jīng)為外企在中國建立過5家工廠與公司,并負(fù)責(zé)過多個在業(yè)界富有盛名的標(biāo)桿項目。
20 years of rich experience in procurement, SCM &operations management and project management of top 500 European and American large enterprises in China, Asia and the global, focusing on procurement, supply chain management and cost management, deep knowledge of sales, manufacturing, R&D, procurement, logistics and quality system team collaboration; Have many projects based on the two-dimensional perspective of demand or supply, as well as the perspective of operation management and cooperation with large global enterprises; Rich multi-team management experience, cost improvement strategy and implementation experience, excellent ideas and capabilities; I have set up 5 factories and companies for MNC in China, and have been responsible for many benchmark projects with great reputation in the industry.
曾任職于/Worked for:
空調(diào)與重工行業(yè):美資/中資
Air conditioning and heavy industries: America /China
汽車與工業(yè)品物流行業(yè):德資
Tier1 of automotive industry: Germany)
光電與通訊行業(yè):美資
Optical and electric industry: America
IT與3C行業(yè):英國/加拿大
IT and 3C industries: UK /Canada
歷任物料經(jīng)理,亞太區(qū)采購經(jīng)理,資深采購與質(zhì)量經(jīng)理,采購總監(jiān),亞洲運(yùn)營經(jīng)理,總裁助理,VP等高管職務(wù).
Previously served as material manager, Asia Pacific procurement manager, senior procurement and quality manager, procurement director, Asia Operations Manager, president assistant, VP and other senior management positions.
擅長于供應(yīng)商開發(fā),供應(yīng)管理,供應(yīng)商管理,成本管理,品類管理,物流與倉儲管理,運(yùn)營管理以及項目管理,擁有豐富的理論知識以及豐富的實踐經(jīng)驗。
Good at supplier development, supply management, supplier management, cost management, category management, logistics and storage management, operation management and project management, with rich theoretical knowledge and rich practical experience.
[授課風(fēng)格/Style]:
幽默風(fēng)趣|案例豐富|實戰(zhàn)演練|嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)|謙遜親和
Humorous, funny, rich cases, practical exercises, rigorous and systematic, modest and friendly.
20多年實踐經(jīng)驗,自身積累的案例結(jié)合系統(tǒng)性的理論,讓課程全程細(xì)致通透無難點無疑點;
Accumulated cases based on more than 20 years of practical experience, which combined with systematic theory, make the course detailed, transparent and without difficulties.
從“道”與“法”著手,穿透“術(shù)”與“器”,讓學(xué)員能夠即學(xué)即用,既懂原理,又懂實操;
From theories and methods start, go through technique and implement, so that trainees can learn and use, understand both the principle and operation
[公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程和咨詢服務(wù)]:
為企業(yè)量身打造,通過課前調(diào)研,高管溝通,學(xué)員訪談,規(guī)劃出:
適合于企業(yè)自身需求的定制課程
適合于企業(yè)不同階段需求的階段課程
課程覆蓋采購管理的各個方面,模塊化設(shè)計,可按不同類型的企業(yè)與學(xué)員需求,組合成不同級別的體系課程,即適合公開課,也適合企業(yè)大學(xué)建立內(nèi)部的采購管理體系認(rèn)證班,以及企業(yè)內(nèi)部系列內(nèi)訓(xùn).
The course covers all aspects of procurement management, modularly designed, and can be combined into different levels of system courses according to the needs of different types of enterprises and trainees. It is suitable for open courses, also suitable for enterprises to establish internal certification courses for procurement management system, as well as a series of internal training.
生產(chǎn)計劃與產(chǎn)能規(guī)劃
Production material control &Capacity requirement planning
計劃,產(chǎn)能,排程和控制
Planning, capacity, scheduling and control
采購必備的財務(wù)知識
Financial knowledge for procurement
采購的價格與成本管理
Price and cost management in procurement
采購計劃與交期管理
Planning and fulfillment management in procurement
供應(yīng)商質(zhì)量管理
Supplier quality management
供應(yīng)商管理
Supplier management
采購流程管理
Process management in procurement
談贏天下:采購談判-從原理到實戰(zhàn):
Win from negotiation in procurement - from principle to practice
供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力
Leadership in supply management
招標(biāo)采購管理與供應(yīng)風(fēng)險管理
Bidding and supply risk management in procurement
供應(yīng)管理的策略與風(fēng)險管理
Strategy and risk management of supply management
采購與供應(yīng)中的關(guān)系管理
Relationship management in procurement
采購價值增值-更高級的降本思維
Value added - Better cost reduction thinking in procurement
采購合同與關(guān)系管理
Contract and relationship management in procurement
供應(yīng)商關(guān)系管理(原理與應(yīng)用)
Supplier Relationship Management (from principle to application)
供應(yīng)風(fēng)險管理
Supply risk management
供應(yīng)的物流管理
Logistics management in supply
供應(yīng)鏈管理
Supply chain management
精益采購與供應(yīng)鏈管理
Lean procurement and supply chain management
供應(yīng)鏈風(fēng)險管理
Supply chain risk management
倉儲管理與庫存控制
Warehouse management and inventory control
倉儲作業(yè)流程及控制
Warehousing operation process and control
采購品類管理工作坊
Workshop for procurement Category Management
內(nèi)部關(guān)系與有效溝通管理
Internal relations and effective communication management
行業(yè)覆蓋:高鐵,汽車,航空,重工,新能源,光電,醫(yī)療,機(jī)械制造,手機(jī)通訊,半導(dǎo)體,化工,快消品,服裝,設(shè)備制造,新材料,儀器儀表,檢測,物流,供應(yīng)鏈管理等行業(yè);
Industriesofcustomers:highspeedrail,automotive,aviation,heavyindustry,newenergy,optical&electricity,medical,machinerymanufacturing,mobilephone,semiconductor,chemical,FMCG,clothing,equipment,newmaterials,instrumentsandmeters,testing,logistics,supplychainmanagementandotherindustries.
服務(wù)客戶:大型央企,國企,外企,上市公司和民營企業(yè)
Servicedlargecentralandstate-ownedstate-ownedenterprises,MNC,listedandlocalcompaniesasbelow.
微軟,大眾一汽發(fā)動機(jī),中車時代電器,中車時代電動汽車,威孚股份,烽火科技,先導(dǎo)股份,三星電子,艾默生流體控制,科達(dá)股份,蒲城化工,亨通光電,晶湛半導(dǎo)體,匯川科技,誠立電子,邁思德超凈科技,博能科技,中創(chuàng)亨奎電子,安峰環(huán)保,精電電子,天天供應(yīng)鏈,立訊精密,麥酷博信息科技,特靈空調(diào),豪力士電線,萬寶至馬達(dá),迪卡儂體育,珂納醫(yī)療,福伊特造紙,光洋軸承等
Microsoft,VW,CRRC,Weifu,CICT,Lead,Samsung,Emerson,Kedacom,Puchengchemical,Hengtong,Enkrissemiconductor,Inovance,Chengli,Myesde,Boneng,Hengkui,Anfeng,Jidi,TTsupplychain,luxshare,Maikubo,Trane,Holliswire,Mabuchi-motor,Decathlonsports,Kolomedical,Voith,Koyo,etc
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進(jìn)行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
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工廠運(yùn)營咨詢項目
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精益智造公開課
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