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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)
學(xué)員背景| Course Background
課程背景| Course Background
Minitab軟件是為質(zhì)量改善、教育和研究應(yīng)用領(lǐng)域提供統(tǒng)計(jì)軟件和服務(wù)的先導(dǎo)。是全球領(lǐng) 先的質(zhì)量管理和六西格瑪實(shí)施軟件工具,更是持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的良好工具軟件。
MINITAB作為六西格瑪應(yīng)用的統(tǒng)計(jì)工具軟件之一,它的出現(xiàn)大大簡(jiǎn)化了統(tǒng)計(jì)計(jì)算,讓復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)技術(shù)在企業(yè)中廣泛應(yīng)用成為可能。在全球推行六西格瑪?shù)钠髽I(yè)有90%以上的企業(yè)都在使用MINITAB進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和處理。
MINITAB已經(jīng)成為一種通用語(yǔ)言,應(yīng)用MINITAB做出的數(shù)據(jù)圖表將幫助您與您的客戶/供應(yīng)商更好的溝通。本課程通過(guò)在MINITAB軟件基本知識(shí)和使用技巧講解的基礎(chǔ)上,配以實(shí)際案例和聯(lián)系,幫助學(xué)員了解和掌握MINITAB軟件的基本知識(shí)和基本應(yīng)用
課程收益| Program Benefits
了解MINITAB基本功能;
學(xué)習(xí)并掌握MINITAB的基本圖表功能;
會(huì)利用MINITAB進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)分析和過(guò)程能力分析;
學(xué)習(xí)假設(shè)檢驗(yàn)、方差分析、列聯(lián)分析、相關(guān)和回歸分析的基本知識(shí);
會(huì)利用MINITAB繪制常用的控制圖。
課程大綱| Course Outline
第一天
第一章節(jié):基本功能(1h)
什么是MINITAB
Minitab畫(huà)面構(gòu)成
Minitab菜單構(gòu)成
數(shù)據(jù)編輯
第二章節(jié):基本圖表(1h)
散點(diǎn)圖(Scatterplot)
散點(diǎn)圖(Scatterplot)
直方圖(Histogram)
箱線圖(BoxPlot)
時(shí)間序列圖(Time Series Plot)
第三章節(jié):過(guò)程能力分析(2h)
柏拉圖(Pareto Chart)
能力分析(Normal)
能力分析(Binomial)
第一章節(jié):測(cè)量系統(tǒng)分析(2h)
重復(fù)性和再現(xiàn)性(Gage R&R)
屬性測(cè)量研究
第二天
第四章節(jié):基本統(tǒng)計(jì)(2h)
顯示描述統(tǒng)計(jì)
單樣本T(1 Sample T)
雙樣本T(1 Sample Z)
單比率 (1 Proportion)
雙比率 (1 Proportion)
正態(tài)分布 (Normality Test)
第五章節(jié):方差分析(ANOVA)(1h)
單因子方差分析
雙因子方差分析
第六章節(jié):列聯(lián)分析(卡方檢驗(yàn))(1h)
兩個(gè)變量獨(dú)立性檢驗(yàn)
列聯(lián)表
第七章節(jié):相關(guān)和回歸分析 (1h)
相關(guān)分析 (Correlation)
一元線性回歸分析(Regression)
第八章節(jié):控制圖 (1h)
Xbar-R
P(不良率控制圖)
U(不良數(shù)控制圖)
講師背景| Introduction to lecturers
工作背景:
? 曾在富士康、三星、興邦電子等公司任職質(zhì)量經(jīng)理、6Sigma推行負(fù)責(zé)人
? 曾在6Sigma第一梯隊(duì)咨詢機(jī)構(gòu)任職高級(jí)顧問(wèn)
? 熟悉電子行業(yè)、汽車行業(yè)等行業(yè)6SIGMA及相關(guān)統(tǒng)計(jì)工具推行
技術(shù)優(yōu)勢(shì):
精益六西格瑪改進(jìn) Lean Six Sigma DMAIC
六西格瑪設(shè)計(jì) DFSS
質(zhì)量策劃/改進(jìn)/控制 Quality Plan / Improve / Control
全面質(zhì)量管理 Total Quality Management
職業(yè)資質(zhì):
AIAG美國(guó)汽車工業(yè)行動(dòng)組織精益六西格瑪黑帶教師和黑帶大師;
AIAG美國(guó)汽車工業(yè)行動(dòng)組織六西格瑪設(shè)計(jì)黑帶大師;
曾擔(dān)任卓越績(jī)效模式“全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”評(píng)審專家 ;
曾擔(dān)任江蘇省注冊(cè)中級(jí)質(zhì)量工程師培訓(xùn)講師;
CAQ中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶;
CAQ中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪黑帶講師;
CAQ中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)質(zhì)量經(jīng)理;
上海質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪黑帶講師和資 深顧問(wèn);
SigmaPro認(rèn)證六西格瑪黑帶大師;
授課風(fēng)格:
結(jié)合學(xué)員或企業(yè)的實(shí)際狀況,啟發(fā)學(xué)員主動(dòng)地思考,理清現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法并落實(shí)到實(shí)際的行動(dòng)中去,最終提升個(gè)人的績(jī)效,改善企業(yè)的效益,增加企業(yè)的利潤(rùn)。
貼近學(xué)員工作或生活狀況,運(yùn)用簡(jiǎn)單生動(dòng)的語(yǔ)言深入學(xué)員內(nèi)心,具有很強(qiáng)的震撼力,課程邏輯性強(qiáng)、案例豐富、課堂氣氛活潑,善于讓學(xué)員在輕松的游戲中領(lǐng)悟和學(xué)習(xí)到課程的精髓。
咨詢特色:
擅長(zhǎng)生產(chǎn)制造類、物流類、管理服務(wù)類等精益/六西格瑪/現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目的培訓(xùn)和指導(dǎo)。
擅長(zhǎng)企業(yè)質(zhì)量策劃、改進(jìn)、控制和質(zhì)量保證各個(gè)板塊的建制和優(yōu)化,服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略,管理質(zhì)量成本。
具備豐富的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),幫助企業(yè)建立和管理團(tuán)隊(duì),開(kāi)展持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn),管理指導(dǎo)項(xiàng)目,推廣持續(xù)改進(jìn)理念,并根據(jù)客戶實(shí)際情況量身定做解決方案,并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,為客戶提供相關(guān)的培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。
善于根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo),并與公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)完整結(jié)合,從而實(shí)現(xiàn)降低成本和提高管理的效果。
已完成或階段性完成的有代表性的咨詢項(xiàng)目:
2008-2009年,擔(dān)任新世電子(臺(tái)灣新普科技旗下)MBB,為企業(yè)培訓(xùn)六西格瑪綠帶,并負(fù)責(zé)綠帶項(xiàng)目的輔導(dǎo)和評(píng)審;
2008-2015年,,多次為嘉聯(lián)益公司的六西格瑪、精益生產(chǎn)、QCC等改進(jìn)活動(dòng)進(jìn)行培訓(xùn)、輔導(dǎo)和評(píng)審;
2012-2013年,擔(dān)任海航集團(tuán)下屬造船廠金海重工MBB,提供精益六西格瑪?shù)恼{(diào)研、規(guī)劃、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、評(píng)審以及項(xiàng)目推進(jìn),為造船企業(yè)六西格瑪?shù)耐菩惺组_(kāi)先河;
2011-2014年,為徐工集團(tuán)進(jìn)行第二、三、四期六西格瑪DMAIC綠帶和黑帶的培訓(xùn);2011-2014年期間同時(shí)擔(dān)任徐工集團(tuán)研究院責(zé)任顧問(wèn)和MBB,輔導(dǎo)和評(píng)審第二、三、四期DFSS項(xiàng)目,并對(duì)研發(fā)流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化;2011-2013年擔(dān)任徐工建機(jī)咨詢顧問(wèn)和MBB,輔導(dǎo)和評(píng)審第二、三期六西格瑪DMAIC質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目;
2012-2014年,擔(dān)任國(guó)家電網(wǎng)下許繼電源公司MBB,為公司培訓(xùn)綠帶/黑帶并搭建六西格瑪人才梯隊(duì),指導(dǎo)六西格瑪改進(jìn)、過(guò)程控制和研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施;
2012-2014年,作為華潤(rùn)醫(yī)療旗下上海手術(shù)醫(yī)療器械廠質(zhì)量管理咨詢專家,負(fù)責(zé)質(zhì)量策劃、改進(jìn)和控制等項(xiàng)目的推進(jìn),同時(shí)進(jìn)行專項(xiàng)QCC和DOE的培訓(xùn)和項(xiàng)目輔導(dǎo);
2013-2014年,作為山特維克的外部咨詢顧問(wèn),培訓(xùn)六西格瑪綠帶,講解TS五大工具課程,并輔導(dǎo)六西格瑪綠帶項(xiàng)目;
2014-2015年,為酷思濾清系統(tǒng)有限公司的六西格瑪GB/BB項(xiàng)目提供培訓(xùn)、輔導(dǎo)、評(píng)審等支持;
2014-2015年,作為蘇酒集團(tuán)(洋河)全員質(zhì)量改進(jìn)的評(píng)審專家,指導(dǎo)和評(píng)審蘇酒貿(mào)易集團(tuán)總部和各個(gè)大區(qū)的全員改進(jìn)項(xiàng)目,并在蘇酒貿(mào)易各大銷售片區(qū)推行阿米巴+六西格瑪?shù)捻?xiàng)目培訓(xùn)、咨詢和落地工作;
2013-2016年,作為大全集團(tuán)外部戰(zhàn)略合作咨詢顧問(wèn),擔(dān)任MBB,提供專業(yè)的精益六西格瑪管理(包含Lean、DMAIC、DFSS)的規(guī)劃、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、評(píng)審、項(xiàng)目推進(jìn)和軟件支持等服務(wù);
2014-2016年,持續(xù)為佛吉亞近50多家供應(yīng)商提供TS五大工具培訓(xùn)和專項(xiàng)輔導(dǎo);
2015-2016年,為星星家電進(jìn)行系統(tǒng)的診斷、調(diào)研和戰(zhàn)略部署,并進(jìn)行專項(xiàng)質(zhì)量管理工具的培訓(xùn)和指導(dǎo),重點(diǎn)進(jìn)行DOE工具培訓(xùn)和項(xiàng)目輔導(dǎo);
2014-2016年,擔(dān)任重慶海德世拉索MBB,進(jìn)行六西格瑪管理的規(guī)劃、培訓(xùn)和項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo);
2014-2021年,為華豐電子培訓(xùn)QFD、8D、PFMEA等工具,并進(jìn)行工具的落地咨詢和項(xiàng)目指導(dǎo);
2014-2016年,先后為無(wú)錫海力士和重慶海力士進(jìn)行六西格瑪綠帶DMAIC方法論的培訓(xùn)、指導(dǎo)和項(xiàng)目評(píng)審;
2015-2017年,作為華晨寶馬六西格瑪外部戰(zhàn)略合作咨詢顧問(wèn),培訓(xùn)超過(guò)20個(gè)班次近200名Champion/YB,并指導(dǎo)一些Sigma Methods項(xiàng)目。
2015年-至今,為上海柴油機(jī)提供第三、四、五、六、七、八期六西格瑪綠帶DMAIC的培訓(xùn)、項(xiàng)目指導(dǎo)和發(fā)表評(píng)審;
2016-2017年,擔(dān)任福耀客車MBB,負(fù)責(zé)六西格瑪綠帶的整體策劃、課程培訓(xùn)、項(xiàng)目輔導(dǎo)和推進(jìn)咨詢;2016-2017年,負(fù)責(zé)福耀集團(tuán)六西格瑪黑帶DMAIC的培訓(xùn)和項(xiàng)目輔導(dǎo)。
2016-2017年,擔(dān)任長(zhǎng)安汽車DFSS外部合作咨詢顧問(wèn),在其內(nèi)部推進(jìn)六西格瑪設(shè)計(jì)方法論DMADV項(xiàng)目的策劃、培訓(xùn)、輔導(dǎo)和評(píng)審。
2016-2017年,負(fù)責(zé)南方普惠六西格瑪綠帶DMAIC的培訓(xùn)和項(xiàng)目輔導(dǎo)。
2016-2017年,擔(dān)任阿特斯集團(tuán)外部MBB,負(fù)責(zé)六西格瑪DMAIC綠帶培訓(xùn)、項(xiàng)目輔導(dǎo)和推進(jìn)咨詢;
2017-2018年,負(fù)責(zé)蔚來(lái)汽車動(dòng)力總成的六西格瑪設(shè)計(jì)DMADV的培訓(xùn)和項(xiàng)目指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、minitab軟件應(yīng)用等培訓(xùn)和應(yīng)用指導(dǎo);
2017-2018年,擔(dān)任三井愛(ài)科特公司MBB,負(fù)責(zé)六西格瑪綠帶的整體策劃、課程培訓(xùn)、項(xiàng)目輔導(dǎo)和推進(jìn)咨詢;
2018-2019年,擔(dān)任上汽乘用車DFSS外部合作咨詢顧問(wèn),在其內(nèi)部推進(jìn)六西格瑪設(shè)計(jì)方法論IDOV項(xiàng)目的策劃、培訓(xùn)、輔導(dǎo)和評(píng)審;
2018年,擔(dān)任常州富世華MBB,在其內(nèi)部推進(jìn)DFSS六西格瑪設(shè)計(jì)方法論DMADV項(xiàng)目的策劃、培訓(xùn)、輔導(dǎo)和評(píng)審;
2018-2019年,擔(dān)任大連艾爾多MBB,負(fù)責(zé)六西格瑪綠帶培訓(xùn)、項(xiàng)目輔導(dǎo)和推進(jìn)咨詢;
2018-2019年,擔(dān)任重慶超力高科外部MBB,負(fù)責(zé)六西格瑪改進(jìn)綠帶項(xiàng)目的整體策劃、課程培訓(xùn)、項(xiàng)目輔導(dǎo)和推進(jìn)咨詢 。
2018-2019年,負(fù)責(zé)車和家六西格瑪改進(jìn)黑帶培訓(xùn)和項(xiàng)目指導(dǎo)。
2019-2020年,擔(dān)任海立集團(tuán)咨詢顧問(wèn)和MBB,負(fù)責(zé)集團(tuán)六西格瑪改進(jìn)綠帶的規(guī)劃、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、評(píng)審和項(xiàng)目推進(jìn)。
2019年,負(fù)責(zé)羅技科技DFSS六西格瑪設(shè)計(jì)的方法論UDMVOC的黑帶培訓(xùn)和項(xiàng)目指導(dǎo)。
2019年,負(fù)責(zé)施樂(lè)輝科技六西格瑪改進(jìn)的綠帶培訓(xùn)和項(xiàng)目指導(dǎo)。
2019年,負(fù)責(zé)日月光封裝六西格瑪改進(jìn)綠帶培訓(xùn)和項(xiàng)目指導(dǎo)。
2020年,負(fù)責(zé)范德蘭德物流的DFSS綠帶培訓(xùn)和項(xiàng)目指導(dǎo)
2020年,負(fù)責(zé)歌爾的DFSS六西格瑪設(shè)計(jì)IDDOV培訓(xùn)和項(xiàng)目指導(dǎo)。
2020年,擔(dān)任蜂巢傳動(dòng)MBB,負(fù)責(zé)六西格瑪DMAIC綠帶培訓(xùn)、項(xiàng)目輔導(dǎo)和推進(jìn)咨詢。
2020年-至今,擔(dān)任天成機(jī)械MBB,負(fù)責(zé)六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS,包含規(guī)劃、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、評(píng)審、項(xiàng)目評(píng)審和人才梯隊(duì)搭建等工作事項(xiàng),同時(shí)也培訓(xùn)相關(guān)的質(zhì)量和研發(fā)工具。
2020年-2021年,擔(dān)任華星光電MBB,負(fù)責(zé)六西格瑪改進(jìn)綠帶的培訓(xùn),對(duì)3期和4期工廠的20多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行輔導(dǎo)和評(píng)審,并幫助華星光電完善六西格瑪制度和流程,招聘六西格瑪專家,建立全套的項(xiàng)目啟動(dòng)、培訓(xùn)、評(píng)審、跟進(jìn)、輔導(dǎo)、收尾、成果移交和追蹤的全套流程;同時(shí)推薦優(yōu)秀項(xiàng)目參加小米的優(yōu)秀供應(yīng)商六西格瑪項(xiàng)目發(fā)表大會(huì)。
2020年,擔(dān)任無(wú)錫格蘭富MBB,GB/BB培訓(xùn)同時(shí),主推六西格瑪改進(jìn)綠帶項(xiàng)目;并同時(shí)培訓(xùn)SPC、DOE、VA/VE等單項(xiàng)工具。
2020年-至今,擔(dān)任上汽集團(tuán)商用車外部MBB,負(fù)責(zé)DFSS六西格瑪設(shè)計(jì)黑帶項(xiàng)目的培訓(xùn)和輔導(dǎo)工作,并同時(shí)協(xié)助企業(yè)搭建DFSS的組織架構(gòu)、激勵(lì)制度、運(yùn)作流程、宣傳和人員認(rèn)證等工作事項(xiàng)。
2021年,負(fù)責(zé)杭州智見(jiàn)科技的六西格瑪改進(jìn)綠帶培訓(xùn)和項(xiàng)目指導(dǎo)。
2021年,負(fù)責(zé)蘇州上聲科技的六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS綠帶培訓(xùn)和項(xiàng)目指導(dǎo)。
2021年,作為無(wú)錫和蘇州禾邦電子外部咨詢顧問(wèn),負(fù)責(zé)六西格瑪改進(jìn)的培訓(xùn)、項(xiàng)目輔導(dǎo)和推進(jìn)咨詢;
2021年-至今,擔(dān)任泰科電子MBB,負(fù)責(zé)六西格瑪DMAIC綠帶培訓(xùn)、輔導(dǎo)、評(píng)審和推進(jìn)咨詢。
2021年,負(fù)責(zé)長(zhǎng)江存儲(chǔ)六西格瑪改進(jìn)黑帶培訓(xùn)和項(xiàng)目指導(dǎo)。
2021年,擔(dān)任康希通訊外部MBB,培訓(xùn)六西格瑪工具的同時(shí),與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),協(xié)同上下游供應(yīng)商和外協(xié)廠商,一起完成華為客戶指定的六西格項(xiàng)目,并參加華為的供應(yīng)商六西格瑪項(xiàng)目發(fā)表大會(huì)。
2021年-至今,擔(dān)任華豐/華騰MBB,負(fù)責(zé)六西格瑪綠帶的理論培訓(xùn)、項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)和過(guò)程評(píng)審。
2021年-至今,擔(dān)任蜂巢能源科技外部MBB,負(fù)責(zé)DFSS的IDDOV方法論培訓(xùn)、項(xiàng)目選擇/輔導(dǎo)/評(píng)審、流程搭建等相關(guān)工作。
2021年-至今,擔(dān)任中車半導(dǎo)體MBB,負(fù)責(zé)六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目的培訓(xùn)、選項(xiàng)、輔導(dǎo)和評(píng)審。
2021年-至今,擔(dān)任寧德時(shí)代旗下邦普循環(huán)的外部MBB,負(fù)責(zé)六西格瑪改進(jìn)的培訓(xùn)、項(xiàng)目輔導(dǎo)和推進(jìn)咨詢。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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