1.點擊下面按鈕復制微信號
點擊復制微信號
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學員背景| Course Background
參加對象：管理者
授課形式：內訓
授課天數：1 天
課程背景| Course Background
隨著互聯網、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已經從過去的大公司吃小公司過渡到現在快公司吃慢公司的格局。如果說傳統(tǒng)管理是通過持續(xù)改進來控制成本，那么項目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。
房地產行業(yè)也從黃金十年到行業(yè)的白銀時代，行業(yè)利潤水平中樞下滑已是業(yè)內不爭的事實，過去一味囤地追求高毛利而導致庫存積壓的模式無法持續(xù)，在利潤率下行趨勢下，高杠桿、快周轉的模式曾一度大行其道，但隨著行業(yè)調控手段的多樣化和嚴格化，一味追求高杠桿、快周轉又受到了限購限貸和融資收緊等調控手段的打壓，在這種利潤和規(guī)模的平衡之下，如何追求“有質量的增長”、追求資產回報率的提升，成為了當下房企的命題。
因此如何把真實的項目管理思考和企業(yè)經營管理決策有機聯系在一起，有利于培養(yǎng)管理者捕捉企業(yè)發(fā)展信息的能力。在課程進行過程中，學員將從擔任的項目經理的角色，很好的鍛煉他們的領導力和溝通協作能力，通過沙盤模擬的全周期，學員能從多角度立體把握項目管理的全局和項目團隊協作中的管理決策技巧。
本課程不僅教授項目管理的工具和方法，更通過沙盤模擬形式讓每一個學員學會項目管理的核心技術，把抽象的房地產管理知識和決策分析工具演變?yōu)樯鷦又庇^的沙盤體驗，通過實體的沙盤道具，使房地產管理概念和真實的管理場景的形象結合起來考慮，達到清晰理解與記憶的學習效果。
課程收益| Program Benefits
◎ 認識到在項目管理中，抓對事情比把事情做對更重要；◎ 幫助學員從發(fā)揮項目最大的商業(yè)價值的角度評價項目；◎ 有能力確定各個階段的工作重點；
◎ 理解不能等待公司領導和業(yè)務部門來支持項目，而必須調動組織內部各個利益相關方發(fā)揮應有的作用；◎ 學會從利益相關方的角度，處理事件的策略；◎ 學習增強各個相關方的參與度的方法
課程大綱| Course Outline
1．項目管理特點
◆項目管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別
◆成本思維與效率思維區(qū)別
2.項目制轉型的操作模型
◆項目管理互聯網+
◆互聯網與項目制轉型要點
◆項目制轉型--關注速度，唯快不破
◆項目制轉型后核算機制
2．項目管理的九大知識體系
◆總體管理
◆范圍管理
◆進度管理
◆成本管理
◆質量管理
◆人力資源管理
◆風險管理
◆溝通管理
◆干系人管理
4. 項目型企業(yè)失敗因素分析
◆ 從單純的項目管理技巧到應對項目外部環(huán)境變化。
◆ 定義對項目產生影響的利益相關方。
5.項目的商業(yè)價值和利益相關方對商業(yè)價值的影響。
◆ 為什么項目成功不等于讓大家滿意？
◆ 區(qū)分項目產出和商業(yè)價值。
◆ 項目經理對利益相關方的調動作用。
6. 項目推進六個階段的定義和挑戰(zhàn)
■ 預研一階段（調研）
◆ 比較各個小組的選擇對商業(yè)價值，預算，時間的影響。
◆ 分析各個事件的處理方式對各個利益相關方的信心和參與度的影響。
■ 預研二階段（可行分析和項目邊界）
◆ 尋找各個小組的項目短板因素。
◆ 對本階段的所有事件決定如何處理。
◆ 分析總結各事件的處理對各個利益相關方的信心和發(fā)揮程度的影響。
■ 設計一階段（框架設計）
◆ 處理規(guī)范性和靈活性的沖突。
◆ 如何應對來自組織的要求。
■ 設計二階段（模塊設計）
◆ 新機會對項目邊界的影響。
◆ 項目成員的日常工作和項目工作的沖突。
◆ 個別領導新的看法。
■ 開發(fā)階段 （變成現實）
◆ 組織和項目的兼容問題。
◆ 如何應對工作量的大幅增加。
■ 實施階段（交付和推動）
◆ 組織反映遲緩。
◆ 組織能力不足。
◆ 領導如何看到價值。
6. 案例分析
◆ 分析模擬結果并對各階段失敗事件進行分析。
◆ 各個階段的輸出和關鍵事項重新總結。
◆ 分析三類利益相關方在不同階段分別有什么需求。
◆ 針對各個階段的各個利益相關方進行總結：項目經理的應對策略。
◆ 如何讓時間和成本被有效的保證？
第二部分、移動互聯網時代的企業(yè)轉型
1. 互聯網時代企業(yè)轉型的紫海戰(zhàn)略
1）紅海戰(zhàn)略、藍海戰(zhàn)略到紫海戰(zhàn)略
2）紫海戰(zhàn)略就是注意力吸引戰(zhàn)略
3）紫海的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術
2. 企業(yè)如何突破瓶頸
1）點式企業(yè)突破—瓶頸在內部
2）鏈式企業(yè)突破—瓶頸在供應鏈
3）圈式企業(yè)突破—瓶頸在生態(tài)圈
4）項目管理中的關鍵鏈法
講師背景| Introduction to lecturers
資 深企業(yè)管理培訓專家 | 沙盤實戰(zhàn)專家 | 版權課程設計師
18年 專注企業(yè)管理培訓與咨詢領域，深度服務航空、銀行、汽車、電子、電力、快消、房地產、電信等多個行業(yè)。
核心專長： 引導式學習與沙盤模擬課程教學/設計、企業(yè)學習項目設計（含混合式）、中高層領導力發(fā)展。
【核心資歷與成就】
學術背景： 武漢大學本科，中國傳媒大學MBA，東北財經大學工商管理博士。
實戰(zhàn)根基： 歷任創(chuàng)維集團（培訓經理/大區(qū)經理）、三星電子（華北大區(qū)培訓負責人）、紅牛中國（總部高級培訓經理）、萬達集團（長白山度假區(qū)培訓總監(jiān)）、中弘地產（中弘學院高級培訓經理）等國內外知名企業(yè)核心培訓管理崗位。
行業(yè)權威： 中國好講師大賽沙盤賽區(qū)北京導師團團長、評委。
專業(yè)認證： 《6D學習項目設計》認證顧問。
著作與平臺： 《引導工具箱》譯者，《加速工作室》創(chuàng)始人。
【核心專長領域 - 沙盤版權課程與實戰(zhàn)課程】
領導力沙盤系列 (版權課設計師 & 實戰(zhàn)講師):《敏捷領導力》《韌性領導力》《情商領導力》《項目領導力》《團隊領導力》《團隊驅動力》沙盤
“加速器”系列沙盤 (創(chuàng)始人 & 版權課設計師):《人生加速器》《情商加速器》《創(chuàng)新加速器》沙盤
思維與問題解決沙盤 (版權課設計師 & 實戰(zhàn)講師):《系統(tǒng)思維-問題分析與解決》《飛同凡想》沙盤
表達與思維訓練 (實戰(zhàn)專家 & 講師):《全腦表達沙盤》（實戰(zhàn)輔導講師）《結構性思維》（國內實戰(zhàn)專家）《魔力演講》
綜合沙盤與課程： 《問題分析與解決》沙盤實戰(zhàn)講師
【培訓風格與價值】
李猛老師授課以熱情、生動、幽默、深入淺出見長。他擅長運用沙盤模擬、引導技術、案例研討等多元化教學手段，確保課程內容具備極強的實用性與實操性。
系統(tǒng)化賦能： 通過精心設計的學習方案，幫助企業(yè)沉淀內部案例，助力中基層員工建立系統(tǒng)性工作思維。
實戰(zhàn)化研討： 緊密結合業(yè)務場景的深度研討，有效促進跨部門理解，為未來協作奠定堅實基礎。
需求導向： 憑借多年企業(yè)內部培訓管理及大型項目運營經驗，精 準把握企業(yè)培訓需求，提供定制化解決方案。
原創(chuàng)版權課：
1．《情商領導力沙盤》線下1-2天版
（團隊情緒能量管理、變革中的團隊管理、職場高情商領導力）
2.《韌性領導力沙盤》線下1-2天版
（打造組織韌性、培養(yǎng)領 導者的韌性能力、困難期的企業(yè)韌性挖掘）
3.《項目領導力沙盤》線下1-2天版
（項目領導力的七大能力、項目管理中領導力藝術的修煉）
4.《敏捷領導力沙盤》線下1-3天版
（數字化時代組織管理、企業(yè)戰(zhàn)略的設定和修正、團隊敏捷文化的打造）
5.《人生加速器沙盤》線下1-2天版、線上0.5-1天版
（職業(yè)化自我認知、職業(yè)生涯規(guī)劃、個人時間與管理工作推進）
6.《情商加速器沙盤》線下1-2天版、線上0.5天版
（職場情商修煉、情緒識別和壓力管理、高情商四步法）
7.《創(chuàng)新加速器沙盤》線下1-2天版
（創(chuàng)新產品用戶旅程分析、創(chuàng)新發(fā)布會、創(chuàng)新式問題分析與解決）
8.《飛同凡想情境沙盤》線下1-2天版、線上0.5天版
（目標設定及管理、目標與執(zhí)行力、團隊的合作與共贏）
其他內訓課：
9.《團隊領導力沙盤》線下1-2天，線上1天版
（領導力五項修煉、團隊協作、跨部門溝通管理、4D領導力與卓越團隊）
10.《團隊驅動力沙盤》線下1-2天，線上1天版
（團隊驅動力分析和問題改進、個人驅動力剖析與加速）
11.《影響式銷售沙盤》線下1-2天，線上1天版
（團隊銷售能力分析、團隊銷售能力管理、大客戶銷售技巧）
12.《全腦表達沙盤》線下1-2天，線上0.5-2天版
（左右腦表達訓練、崗位競聘表達呈現訓練、內訓師授課表達提升）
13．《復盤-項目管理沙盤》線下1-2天，線上0.5-1天版
（項目管理系統(tǒng)認知、平衡項目管理中干系人、時間和成本對商業(yè)價值的影響）
14.《Z-force全面經營沙盤》線下1-2天版
（全面經營管理、企業(yè)非財管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場敏銳度管理）
15.《問題分析與解決沙盤》線下1-2天版
（系統(tǒng)化思維訓練、團隊問題分析與決策）
16.《戰(zhàn)國四君子沙盤-人力資源沙盤》線下1-2天版
（不同周期合理搭建團隊、完善人才金字塔、改善和提升組織能力）
17.《結構性思維系列課》線下1-2天，線上0.5-2天版
（演講表達、公文寫作、報告輔導、問題分析與解決）
18.《魔力演講》線下1-2天，線上0.5-2天版
（企業(yè)發(fā)布會輔導、高管定制化演講輔導、辯論賽和講師訓練輔導）
19.《知彼解己的職場溝通》線下1-2天，線上0.5-1天版
（新員工溝通融入、跨部門溝通、向上匯報溝通）
20.《基于DISC的職場江湖》線下1-2天，線上0.5-1天版
（職業(yè)生涯規(guī)劃、銷售技能提升、領導力與團隊協作）
拜耳醫(yī)療、百特醫(yī)療、中國航信、南方航空、國家電網、南方電網、上汽集團、廣汽集團、中國移動、中國電信、中國聯通、中國鐵塔、中國通服、廣發(fā)銀行、招商銀行、浦發(fā)銀行、中信銀行、民生銀行、交通銀行、中國郵儲、中國銀行、工商銀行、建設銀行、農業(yè)銀行、阜新銀行、貴州銀行、中國人壽、陽光保險、平安集團、泰康集團、百特醫(yī)療、金木集團、中國中車、中國石化、中國石油、中國海油、樂視集團、首鋼集團、百度集團、美團點評、字節(jié)跳動、中建集團、許繼集團、平高集團、徐工集團、偉巴斯特、弗吉亞集團、中煙集團、奧克斯空調、學爾森、聯想集團、中國國際廣播電臺、成都建工集團、灃東集團、遠東地產、恒隆地產、恒基兆業(yè)地產等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數據庫、多年的行業(yè)經驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經過多年的經驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內從業(yè)經驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現有公開課
現有內訓課
現有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導工作坊
中層管理內訓
基層管理內訓
人才梯隊建設咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內訓師咨詢項目
領導力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
Video Information
【見證企業(yè)成長每一步】
AI效能提升 × HR實戰(zhàn)干貨 × 領導力精要，前沿管理智慧每周更新，
關注視頻號獲取全場景管理解決方案，讓卓越觸手可及！
企業(yè)視頻號
官網電話：400-008-4600；手機號：13382173255（Karen鄭老師）；網站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
熱線咨詢
周一至周日9:00-18:00
微信咨詢（注明來意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨詢顧問客服助手
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問有限公司 版權所有 蘇ICP備11056827號-1 蘇公網安備 32050702010145號
微信咨詢
關注公眾號
關注視頻號