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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學員背景| Course Background
參加對象：企業(yè)業(yè)務部門負責人、骨干員工、新員工等、32人以內，分為4-6個行動學習小組
授課形式：內訓
授課天數：1 天
課程背景| Course Background
《人生加速器®沙盤模擬》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨特創(chuàng)新設計的沙盤模擬加引導式學習，讓參與學員收獲體驗、獲得領悟，產生改變。讓學員不僅知道而且會做。
信息時代的到來，使得人們獲取信息更加便捷，同時也帶來了信息過載的問題，每天大量的移動互聯(lián)網消費讓大腦頻繁地接觸各種信息，無情地吞噬掉時間碎片。為了更加有效率的推進工作，需要有科學的方法和理念，這樣才能深入地思考問題和高效率地解決問題，最好的方式就是樹立正確的生活觀念，讓更多的時間留給獨立和安靜的思考，適度地接收信息刺激，通過思考將信息轉化為知識和技能，這樣才會獲得一個健康的身體、高效的工作以及幸福快樂的生活。
沙盤模擬加引導學習，形式豐富激發(fā)潛能：
人生最寶貴的資產，一個是頭腦，一個是時間。 《人生加速器》幫助學員從一團亂麻的工作狀況中抽出身來，了解時間黑洞，制訂出有效的時間表，減輕壓力和憂慮，最大限度利用時間，讓你享受自覺支配時間的自由感，提高工作效能，最終增加人生幸福感。
從少年到青年，從青年到老年，一樣是每天24小時，為什么有的人安排得井然有序，從容自如；而有的人從早忙到晚，廢寢忘食，卻依然有忙不完的工作？為什么有的企業(yè)成功？有的企業(yè)失敗？究其原因，效率不同是一個重要因素！而效率的背后卻是時間利用的差異，也就是時間管理的效能。
沙盤模擬中：學習可以提升知識，玩?？梢蕴嵘齽?chuàng)造力，交際能提高影響力，你還可以兼職賺外快，或者找一份喜歡的職業(yè)，亦可以執(zhí)行人生和工作計劃，消費和參與活動，每階段相同的初始沙漏代表了一切可以支配的自由時間。
如何去梳理時間管理的誤區(qū)，強化時間管理的方法、技巧、工具和效率管理，找到高效率思維決策方法以及高效率習慣塑造。從而幫助學員進行有效的時間管理、提高工作績效，提升員工高效率，塑造企業(yè)競爭力。
完成時間管理和工作任務推進的同時，我們更關注學員的幸福來源是什么？假如人生可以選擇，我們又能通過做什么獲到自己的幸福？這是一個全世界都在撫心自問的話題。在追求幸福的職場道路上，我們可以設計自己的人生，我們，可以發(fā)現(xiàn)自己的天賦優(yōu)勢，通過沙盤模擬，讓學員通過游戲體驗，開啟一段短暫但感人的人生重啟計劃。
課程收益| Program Benefits
? 了解何為時間管理，認識時間管理的核心
? 認識時間成本，建立有效的時間管理觀念
? 分析時間規(guī)劃與工作目標的關系
? 平衡工作時間和其他時間的關系
? 提高工作任務的時間預測能力，保證工作效率
? 了解團隊計劃和個人計劃的差異
? 規(guī)劃職業(yè)發(fā)展，尋求正確的發(fā)展路徑
? 強化生活幸福感認識，降低員工流失率
? 幫助員工挖掘個人優(yōu)勢，提升產能與工作效率
? 充分了解員工個人需求，把員工的需求與組織目標統(tǒng)一起來，做到企業(yè)與員工的共贏
課程大綱| Course Outline
一、 認識時間管理和工作效率
1. 何謂時間管理
2. 時間管理的核心
3. 工作目標的制定原則
4. 制訂好工作目標符合的特征
5. 影響工作效率的幾大因素
二、時間管理的原則和管理方式
1.時間管理第一原則：要事第一
2.時間矩陣管理矩陣的啟示和管理策略
3.時間管理的排序
4.時間管理第二原則：帕累托原則
5.時間管理的核心步驟
6. 推進工作效率提升的錦囊
2 ? 數據分析
2 ? 批次處理
2 ? 化整為零
2 ? 切莫死磕
2 猴子法則
2 要事優(yōu)先
三、管好時間，設計完美人生
1.全方位對比不同選擇場景優(yōu)劣勢，助你輕松應對各種決策場景。
2.做出不后悔的時間和任務選擇
3.工作選擇時：技術路線or管理路線，
4.工作晉升時：技術專家or企業(yè)高管，
5.成就感or高薪水
6..增加人際敏感度，游戲中看到人的差異化行為表現(xiàn)
7.天賦才干挖掘，發(fā)現(xiàn)你的過人之處
7.興趣，價值觀探索，找到你內心熱愛的事業(yè)
四、管好未來，重構職業(yè)畫布
1.了解自己所在崗位的關鍵業(yè)務
2.明確相關人群和內外部客戶關系
3.做好未來三年發(fā)展的規(guī)劃
4.確定你核心的能力，找到切實符合企業(yè)轉型期中的發(fā)展路徑的定位
講師背景| Introduction to lecturers
資 深企業(yè)管理培訓專家 | 沙盤實戰(zhàn)專家 | 版權課程設計師
18年 專注企業(yè)管理培訓與咨詢領域，深度服務航空、銀行、汽車、電子、電力、快消、房地產、電信等多個行業(yè)。
核心專長： 引導式學習與沙盤模擬課程教學/設計、企業(yè)學習項目設計（含混合式）、中高層領導力發(fā)展。
【核心資歷與成就】
學術背景： 武漢大學本科，中國傳媒大學MBA，東北財經大學工商管理博士。
實戰(zhàn)根基： 歷任創(chuàng)維集團（培訓經理/大區(qū)經理）、三星電子（華北大區(qū)培訓負責人）、紅牛中國（總部高級培訓經理）、萬達集團（長白山度假區(qū)培訓總監(jiān)）、中弘地產（中弘學院高級培訓經理）等國內外知名企業(yè)核心培訓管理崗位。
行業(yè)權威： 中國好講師大賽沙盤賽區(qū)北京導師團團長、評委。
專業(yè)認證： 《6D學習項目設計》認證顧問。
著作與平臺： 《引導工具箱》譯者，《加速工作室》創(chuàng)始人。
【核心專長領域 - 沙盤版權課程與實戰(zhàn)課程】
領導力沙盤系列 (版權課設計師 & 實戰(zhàn)講師):《敏捷領導力》《韌性領導力》《情商領導力》《項目領導力》《團隊領導力》《團隊驅動力》沙盤
“加速器”系列沙盤 (創(chuàng)始人 & 版權課設計師):《人生加速器》《情商加速器》《創(chuàng)新加速器》沙盤
思維與問題解決沙盤 (版權課設計師 & 實戰(zhàn)講師):《系統(tǒng)思維-問題分析與解決》《飛同凡想》沙盤
表達與思維訓練 (實戰(zhàn)專家 & 講師):《全腦表達沙盤》（實戰(zhàn)輔導講師）《結構性思維》（國內實戰(zhàn)專家）《魔力演講》
綜合沙盤與課程： 《問題分析與解決》沙盤實戰(zhàn)講師
【培訓風格與價值】
李猛老師授課以熱情、生動、幽默、深入淺出見長。他擅長運用沙盤模擬、引導技術、案例研討等多元化教學手段，確保課程內容具備極強的實用性與實操性。
系統(tǒng)化賦能： 通過精心設計的學習方案，幫助企業(yè)沉淀內部案例，助力中基層員工建立系統(tǒng)性工作思維。
實戰(zhàn)化研討： 緊密結合業(yè)務場景的深度研討，有效促進跨部門理解，為未來協(xié)作奠定堅實基礎。
需求導向： 憑借多年企業(yè)內部培訓管理及大型項目運營經驗，精 準把握企業(yè)培訓需求，提供定制化解決方案。
原創(chuàng)版權課：
1．《情商領導力沙盤》線下1-2天版
（團隊情緒能量管理、變革中的團隊管理、職場高情商領導力）
2.《韌性領導力沙盤》線下1-2天版
（打造組織韌性、培養(yǎng)領 導者的韌性能力、困難期的企業(yè)韌性挖掘）
3.《項目領導力沙盤》線下1-2天版
（項目領導力的七大能力、項目管理中領導力藝術的修煉）
4.《敏捷領導力沙盤》線下1-3天版
（數字化時代組織管理、企業(yè)戰(zhàn)略的設定和修正、團隊敏捷文化的打造）
5.《人生加速器沙盤》線下1-2天版、線上0.5-1天版
（職業(yè)化自我認知、職業(yè)生涯規(guī)劃、個人時間與管理工作推進）
6.《情商加速器沙盤》線下1-2天版、線上0.5天版
（職場情商修煉、情緒識別和壓力管理、高情商四步法）
7.《創(chuàng)新加速器沙盤》線下1-2天版
（創(chuàng)新產品用戶旅程分析、創(chuàng)新發(fā)布會、創(chuàng)新式問題分析與解決）
8.《飛同凡想情境沙盤》線下1-2天版、線上0.5天版
（目標設定及管理、目標與執(zhí)行力、團隊的合作與共贏）
其他內訓課：
9.《團隊領導力沙盤》線下1-2天，線上1天版
（領導力五項修煉、團隊協(xié)作、跨部門溝通管理、4D領導力與卓越團隊）
10.《團隊驅動力沙盤》線下1-2天，線上1天版
（團隊驅動力分析和問題改進、個人驅動力剖析與加速）
11.《影響式銷售沙盤》線下1-2天，線上1天版
（團隊銷售能力分析、團隊銷售能力管理、大客戶銷售技巧）
12.《全腦表達沙盤》線下1-2天，線上0.5-2天版
（左右腦表達訓練、崗位競聘表達呈現(xiàn)訓練、內訓師授課表達提升）
13．《復盤-項目管理沙盤》線下1-2天，線上0.5-1天版
（項目管理系統(tǒng)認知、平衡項目管理中干系人、時間和成本對商業(yè)價值的影響）
14.《Z-force全面經營沙盤》線下1-2天版
（全面經營管理、企業(yè)非財管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場敏銳度管理）
15.《問題分析與解決沙盤》線下1-2天版
（系統(tǒng)化思維訓練、團隊問題分析與決策）
16.《戰(zhàn)國四君子沙盤-人力資源沙盤》線下1-2天版
（不同周期合理搭建團隊、完善人才金字塔、改善和提升組織能力）
17.《結構性思維系列課》線下1-2天，線上0.5-2天版
（演講表達、公文寫作、報告輔導、問題分析與解決）
18.《魔力演講》線下1-2天，線上0.5-2天版
（企業(yè)發(fā)布會輔導、高管定制化演講輔導、辯論賽和講師訓練輔導）
19.《知彼解己的職場溝通》線下1-2天，線上0.5-1天版
（新員工溝通融入、跨部門溝通、向上匯報溝通）
20.《基于DISC的職場江湖》線下1-2天，線上0.5-1天版
（職業(yè)生涯規(guī)劃、銷售技能提升、領導力與團隊協(xié)作）
拜耳醫(yī)療、百特醫(yī)療、中國航信、南方航空、國家電網、南方電網、上汽集團、廣汽集團、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國鐵塔、中國通服、廣發(fā)銀行、招商銀行、浦發(fā)銀行、中信銀行、民生銀行、交通銀行、中國郵儲、中國銀行、工商銀行、建設銀行、農業(yè)銀行、阜新銀行、貴州銀行、中國人壽、陽光保險、平安集團、泰康集團、百特醫(yī)療、金木集團、中國中車、中國石化、中國石油、中國海油、樂視集團、首鋼集團、百度集團、美團點評、字節(jié)跳動、中建集團、許繼集團、平高集團、徐工集團、偉巴斯特、弗吉亞集團、中煙集團、奧克斯空調、學爾森、聯(lián)想集團、中國國際廣播電臺、成都建工集團、灃東集團、遠東地產、恒隆地產、恒基兆業(yè)地產等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數據庫、多年的行業(yè)經驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經過多年的經驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內從業(yè)經驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內訓課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導工作坊
中層管理內訓
基層管理內訓
人才梯隊建設咨詢項目
工廠運營咨詢項目
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精益智造公開課
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