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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學員背景| Course Background
參加對象：管理者
授課形式：內(nèi)訓
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
如何在90秒內(nèi)讓自己的觀點清晰有效？
如何讓5分鐘的商務溝通匯報讓領導對你刮目相看？
如何讓10分鐘的專業(yè)報告為企業(yè)創(chuàng)造百萬價值？
沒有要點、雜亂無章的思考和表達，不僅是職場晉升的障礙，也是組織效率低下的重要原因。
改善這一切，是靠提高文筆，提高口才，還是美化ppt報告？
最佳方式是學會一種顛覆傳統(tǒng)的思維方式——結構思考的模式！
《邏輯思維與高效溝通》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉·明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍《金字塔原理》，通過講解結構性思維的特點，強化學員的邏輯思維，提高學員思考與表達的能力。通過商務場合中結構思考的訓練，可以使我們的隱性思維顯性化，顯性思維工具化，使正確的思路和結果可識別、可傳承！
課程收益| Program Benefits
對于個人：
1、能夠形成嚴謹?shù)慕Y構思考習慣，在面臨任務和問題時從多個側面清晰而全面的進行思考
2、能夠在日常的口頭表達中，保證效率和效果，能使他人更好的理解并記憶自己的觀點
3、能夠在書面表達中使觀點更明確，結構更嚴密，表達更清晰、有說服力
對于企業(yè)：
1、會議時間得到精簡
2、討論問題時容易抓住問題的本質(zhì)
3、建立彼此交流時有共同的思維和語言平臺，
4、從根本上提高組織效率
課程大綱| Course Outline
前言：
商務溝通和寫作常出現(xiàn)的問題
商務溝通匯報的兩大原則：
利他性（在商務溝通中關注商務禮儀和他人感受）
講理性（讓商務溝通、商務談判更容易達成成果）
第一部分：構建結構性思維
一、結構性思維的四個基本特點
1. 結論先行
2. 上下對應
3. 分類清楚
4. 排序邏輯
二、結構性思維接受信息的四個步驟
1. 識別：識別信息中的事實與個人觀點或判斷
2. 對應：找到事實與觀點的對應關系
3. 結構：畫出結構性關系圖
4. 表達：概括主題句，引出縱向＆橫向結構的涵義
三、結構性思維企業(yè)問題實戰(zhàn)訓練
1.創(chuàng)意圖思考商務場合的一個做分析
2. 結合商務場合的工作內(nèi)容畫出結構圖
3.一句話標準概括表述工作思考的內(nèi)容
第二部分：縱向的疑問/回答式結構
一、自上而下的提問回答式，商務語言如何展開問題解析
1. 確定主要問題
2. 寫出對該問題的回答
3 商務報告的深度和寬度如何處理
二、自下而上的概括總結式，讓工作內(nèi)容簡練清晰
1. 確保嚴格的上下對應
2. 關注文字涵義
3. 改變語音、改變世界
4. 商務報告中常見的主題不清晰該如何補全
5.結構性思維的范圍不僅限于商業(yè)環(huán)境
第三部分：橫向的演繹與歸納邏輯結構
一、演繹推理
1. 演繹論證的定義
2. 演繹的兩種形式
二、歸納推理
1. 歸納論證的定義
2. 歸納的常見形式
3. 排序的三個標準
4. 分類的MECE原則
三、歸納與演繹的轉換
1. 演繹與歸納的推理過程對比
2. 演繹論證的利弊
3. 歸納論證的利弊
4. 商務報告歸納演繹轉換研討分析
5. 優(yōu)秀工作案例展示
第四部分：序言的講故事結構
一、序言結構的基本要素
1. 背景
2. 沖突
3. 疑問
4. 解決方案
二、常見的序言模式
三種序言結構的變形模式
第五部分：商務報告的優(yōu)化呈現(xiàn)
一、 怎么做PPT 才好看
二、 優(yōu)化修改的三原則
講師背景| Introduction to lecturers
資 深企業(yè)管理培訓專家 | 沙盤實戰(zhàn)專家 | 版權課程設計師
18年 專注企業(yè)管理培訓與咨詢領域，深度服務航空、銀行、汽車、電子、電力、快消、房地產(chǎn)、電信等多個行業(yè)。
核心專長： 引導式學習與沙盤模擬課程教學/設計、企業(yè)學習項目設計（含混合式）、中高層領導力發(fā)展。
【核心資歷與成就】
學術背景： 武漢大學本科，中國傳媒大學MBA，東北財經(jīng)大學工商管理博士。
實戰(zhàn)根基： 歷任創(chuàng)維集團（培訓經(jīng)理/大區(qū)經(jīng)理）、三星電子（華北大區(qū)培訓負責人）、紅牛中國（總部高級培訓經(jīng)理）、萬達集團（長白山度假區(qū)培訓總監(jiān)）、中弘地產(chǎn)（中弘學院高級培訓經(jīng)理）等國內(nèi)外知名企業(yè)核心培訓管理崗位。
行業(yè)權威： 中國好講師大賽沙盤賽區(qū)北京導師團團長、評委。
專業(yè)認證： 《6D學習項目設計》認證顧問。
著作與平臺： 《引導工具箱》譯者，《加速工作室》創(chuàng)始人。
【核心專長領域 - 沙盤版權課程與實戰(zhàn)課程】
領導力沙盤系列 (版權課設計師 & 實戰(zhàn)講師):《敏捷領導力》《韌性領導力》《情商領導力》《項目領導力》《團隊領導力》《團隊驅(qū)動力》沙盤
“加速器”系列沙盤 (創(chuàng)始人 & 版權課設計師):《人生加速器》《情商加速器》《創(chuàng)新加速器》沙盤
思維與問題解決沙盤 (版權課設計師 & 實戰(zhàn)講師):《系統(tǒng)思維-問題分析與解決》《飛同凡想》沙盤
表達與思維訓練 (實戰(zhàn)專家 & 講師):《全腦表達沙盤》（實戰(zhàn)輔導講師）《結構性思維》（國內(nèi)實戰(zhàn)專家）《魔力演講》
綜合沙盤與課程： 《問題分析與解決》沙盤實戰(zhàn)講師
【培訓風格與價值】
李猛老師授課以熱情、生動、幽默、深入淺出見長。他擅長運用沙盤模擬、引導技術、案例研討等多元化教學手段，確保課程內(nèi)容具備極強的實用性與實操性。
系統(tǒng)化賦能： 通過精心設計的學習方案，幫助企業(yè)沉淀內(nèi)部案例，助力中基層員工建立系統(tǒng)性工作思維。
實戰(zhàn)化研討： 緊密結合業(yè)務場景的深度研討，有效促進跨部門理解，為未來協(xié)作奠定堅實基礎。
需求導向： 憑借多年企業(yè)內(nèi)部培訓管理及大型項目運營經(jīng)驗，精 準把握企業(yè)培訓需求，提供定制化解決方案。
原創(chuàng)版權課：
1．《情商領導力沙盤》線下1-2天版
（團隊情緒能量管理、變革中的團隊管理、職場高情商領導力）
2.《韌性領導力沙盤》線下1-2天版
（打造組織韌性、培養(yǎng)領 導者的韌性能力、困難期的企業(yè)韌性挖掘）
3.《項目領導力沙盤》線下1-2天版
（項目領導力的七大能力、項目管理中領導力藝術的修煉）
4.《敏捷領導力沙盤》線下1-3天版
（數(shù)字化時代組織管理、企業(yè)戰(zhàn)略的設定和修正、團隊敏捷文化的打造）
5.《人生加速器沙盤》線下1-2天版、線上0.5-1天版
（職業(yè)化自我認知、職業(yè)生涯規(guī)劃、個人時間與管理工作推進）
6.《情商加速器沙盤》線下1-2天版、線上0.5天版
（職場情商修煉、情緒識別和壓力管理、高情商四步法）
7.《創(chuàng)新加速器沙盤》線下1-2天版
（創(chuàng)新產(chǎn)品用戶旅程分析、創(chuàng)新發(fā)布會、創(chuàng)新式問題分析與解決）
8.《飛同凡想情境沙盤》線下1-2天版、線上0.5天版
（目標設定及管理、目標與執(zhí)行力、團隊的合作與共贏）
其他內(nèi)訓課：
9.《團隊領導力沙盤》線下1-2天，線上1天版
（領導力五項修煉、團隊協(xié)作、跨部門溝通管理、4D領導力與卓越團隊）
10.《團隊驅(qū)動力沙盤》線下1-2天，線上1天版
（團隊驅(qū)動力分析和問題改進、個人驅(qū)動力剖析與加速）
11.《影響式銷售沙盤》線下1-2天，線上1天版
（團隊銷售能力分析、團隊銷售能力管理、大客戶銷售技巧）
12.《全腦表達沙盤》線下1-2天，線上0.5-2天版
（左右腦表達訓練、崗位競聘表達呈現(xiàn)訓練、內(nèi)訓師授課表達提升）
13．《復盤-項目管理沙盤》線下1-2天，線上0.5-1天版
（項目管理系統(tǒng)認知、平衡項目管理中干系人、時間和成本對商業(yè)價值的影響）
14.《Z-force全面經(jīng)營沙盤》線下1-2天版
（全面經(jīng)營管理、企業(yè)非財管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場敏銳度管理）
15.《問題分析與解決沙盤》線下1-2天版
（系統(tǒng)化思維訓練、團隊問題分析與決策）
16.《戰(zhàn)國四君子沙盤-人力資源沙盤》線下1-2天版
（不同周期合理搭建團隊、完善人才金字塔、改善和提升組織能力）
17.《結構性思維系列課》線下1-2天，線上0.5-2天版
（演講表達、公文寫作、報告輔導、問題分析與解決）
18.《魔力演講》線下1-2天，線上0.5-2天版
（企業(yè)發(fā)布會輔導、高管定制化演講輔導、辯論賽和講師訓練輔導）
19.《知彼解己的職場溝通》線下1-2天，線上0.5-1天版
（新員工溝通融入、跨部門溝通、向上匯報溝通）
20.《基于DISC的職場江湖》線下1-2天，線上0.5-1天版
（職業(yè)生涯規(guī)劃、銷售技能提升、領導力與團隊協(xié)作）
拜耳醫(yī)療、百特醫(yī)療、中國航信、南方航空、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、上汽集團、廣汽集團、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國鐵塔、中國通服、廣發(fā)銀行、招商銀行、浦發(fā)銀行、中信銀行、民生銀行、交通銀行、中國郵儲、中國銀行、工商銀行、建設銀行、農(nóng)業(yè)銀行、阜新銀行、貴州銀行、中國人壽、陽光保險、平安集團、泰康集團、百特醫(yī)療、金木集團、中國中車、中國石化、中國石油、中國海油、樂視集團、首鋼集團、百度集團、美團點評、字節(jié)跳動、中建集團、許繼集團、平高集團、徐工集團、偉巴斯特、弗吉亞集團、中煙集團、奧克斯空調(diào)、學爾森、聯(lián)想集團、中國國際廣播電臺、成都建工集團、灃東集團、遠東地產(chǎn)、恒隆地產(chǎn)、恒基兆業(yè)地產(chǎn)等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓課
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中層管理內(nèi)訓
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