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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學員背景| Course Background
參加對象：管理者
授課形式：內(nèi)訓
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
在實際工作過程中，我們都需要運用思維模式去解決各種問題，但卻常遇見許多難題如：自我介紹、產(chǎn)品推介、項目方案呈現(xiàn)、工作成果匯報、工作建議匯報、競聘演說、年終總結(jié)、年初規(guī)劃、大會演講、培訓分享……職業(yè)人幾乎每天都為這些內(nèi)容殫精竭慮、絞盡腦汁，可以說有職場的地方就有思考和表達。然而調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，大部分的表達都很無聊，盡管信息量很大卻常常不知所云，非常好地解決了大家的失眠問題。
如何在90秒內(nèi)清晰有效地表達自己的觀點？
如何讓5分鐘的報告使領(lǐng)導對你刮目相看？
如何讓10分鐘的報告為企業(yè)創(chuàng)造上百萬的價值？
相信這些都是很多職業(yè)人和企業(yè)都關(guān)心的問題，《結(jié)構(gòu)思考與高效表達》搭建出思考和表達時有吸引力、說服力的金字塔結(jié)構(gòu)?！督Y(jié)構(gòu)思考與高效表達》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉·明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍《金字塔原理》，通過講解結(jié)構(gòu)性思維的特點，強化學員的邏輯思維，并運用邏輯框架方法提高學員思考與表達的能力。通過結(jié)構(gòu)性思維的訓練，可以使我們的隱性思維顯性化，顯性思維工具化，使正確的思路和結(jié)果可識別、可傳承！
課程收益| Program Benefits
掌握理性左腦系統(tǒng)思考方法，使用左腦結(jié)構(gòu)化表達，使觀點更明確，結(jié)構(gòu)更嚴密，表達更清晰、有說服力
◎ 形成嚴謹?shù)慕Y(jié)構(gòu)性思維習慣，在面臨任務和問題時從多個側(cè)面清晰而全面的進行思考
◎ 不知不覺中學會，鼓舞一切聽眾，并幫助你贏得100%的認可
課程大綱| Course Outline
DAY1(1.5小時)
前言：
建立結(jié)構(gòu)化基礎(chǔ)
職場結(jié)構(gòu)思考的兩大原則
第一部分：構(gòu)建解決問題的結(jié)構(gòu)性思維
一、結(jié)構(gòu)性思維的四個基本特點
1. 結(jié)論先行
2. 上下對應
3. 分類清楚
4. 排序邏輯
二、結(jié)構(gòu)性思維接受信息的四個步驟
1. 識別：識別信息中的事實與個人觀點或判斷
2. 對應：找到事實與觀點的對應關(guān)系
3. 結(jié)構(gòu)：畫出結(jié)構(gòu)性關(guān)系圖
4. 表達：概括主題句，引出縱向＆橫向結(jié)構(gòu)的涵義
第二部分：第二部分：縱向的疑問/回答式結(jié)構(gòu)
一、自上而下的提問回答式
1. 確定主要問題
2. 寫出對該問題的回答
二、自下而上的概括總結(jié)式
1. 確保嚴格的上下對應
2. 關(guān)注文字涵義
3. 改變語音、改變世界
4. 結(jié)構(gòu)性思維的范圍不僅限于商業(yè)環(huán)境
第三部分：橫向的演繹與歸納邏輯結(jié)構(gòu)
一、演繹推理
1. 演繹論證的定義
2. 演繹的兩種形式
二、歸納推理
1. 歸納論證的定義
2. 歸納的常見形式
三、歸納與演繹的轉(zhuǎn)換
1. 演繹與歸納的推理過程對比
2. 演繹論證的利弊
3. 歸納論證的利弊
4. 案例研討分析
5. 優(yōu)秀工作案例展示
第四部分：序言的講故事結(jié)構(gòu)
一、序言結(jié)構(gòu)的基本要素
1. 背景
2. 沖突
3. 疑問
4. 解決方案
DAY2(1.5小時)
前言：如何在職場中給領(lǐng)導提案和表達？
一、 從選擇中獲得智慧
二、 神奇數(shù)字3（溝通、記憶、心理的思維魔法術(shù)）
三、真實完成匯報時 需要關(guān)注的MECE原則
第一部分：左腦6種結(jié)構(gòu)
1. 時間框架：一種使人放松的結(jié)構(gòu)，讓時間幫你推進表達
2. 空間框架：一種隨處可用的結(jié)構(gòu)，讓你的表達形象生動
3. 支點框架：一種讓你的表達呈現(xiàn)穩(wěn)定、客觀、審慎的結(jié)構(gòu)
4. 鐘擺框架：一種讓你能夠照顧多方觀點，創(chuàng)造雙贏結(jié)果的結(jié)構(gòu)
5. 變焦框架：一種讓你的表達呈現(xiàn)多樣化，并使焦點突出的結(jié)構(gòu)
6. 遞推框架：一種根據(jù)邏輯層層推進，讓你的表達無可辯駁的結(jié)構(gòu)
第二部分：右腦6種力量
用感性的右腦幫助你推進你的思想
1、視覺力量:讓你思想可視化，讓你的表達引人入勝
2、隱喻力量:不是機械的教條，而是用隱喻讓聽眾自己說服自己
3、對比力量:通過對比，讓你的表達犀利無比
4、節(jié)奏力量:節(jié)奏的本質(zhì)是重復，隱含在表達中的節(jié)奏引起聽眾的共鳴
5、幽默力量: 能夠讓聽眾著迷，專心投入的“樂趣因素”。
6、情緒力量：你的思想通過通過情緒的波動來傳遞，讓你的聽眾停留在情緒度量表上任何位置
講師背景| Introduction to lecturers
資 深企業(yè)管理培訓專家 | 沙盤實戰(zhàn)專家 | 版權(quán)課程設計師
18年 專注企業(yè)管理培訓與咨詢領(lǐng)域，深度服務航空、銀行、汽車、電子、電力、快消、房地產(chǎn)、電信等多個行業(yè)。
核心專長： 引導式學習與沙盤模擬課程教學/設計、企業(yè)學習項目設計（含混合式）、中高層領(lǐng)導力發(fā)展。
【核心資歷與成就】
學術(shù)背景： 武漢大學本科，中國傳媒大學MBA，東北財經(jīng)大學工商管理博士。
實戰(zhàn)根基： 歷任創(chuàng)維集團（培訓經(jīng)理/大區(qū)經(jīng)理）、三星電子（華北大區(qū)培訓負責人）、紅牛中國（總部高級培訓經(jīng)理）、萬達集團（長白山度假區(qū)培訓總監(jiān)）、中弘地產(chǎn)（中弘學院高級培訓經(jīng)理）等國內(nèi)外知名企業(yè)核心培訓管理崗位。
行業(yè)權(quán)威： 中國好講師大賽沙盤賽區(qū)北京導師團團長、評委。
專業(yè)認證： 《6D學習項目設計》認證顧問。
著作與平臺： 《引導工具箱》譯者，《加速工作室》創(chuàng)始人。
【核心專長領(lǐng)域 - 沙盤版權(quán)課程與實戰(zhàn)課程】
領(lǐng)導力沙盤系列 (版權(quán)課設計師 & 實戰(zhàn)講師):《敏捷領(lǐng)導力》《韌性領(lǐng)導力》《情商領(lǐng)導力》《項目領(lǐng)導力》《團隊領(lǐng)導力》《團隊驅(qū)動力》沙盤
“加速器”系列沙盤 (創(chuàng)始人 & 版權(quán)課設計師):《人生加速器》《情商加速器》《創(chuàng)新加速器》沙盤
思維與問題解決沙盤 (版權(quán)課設計師 & 實戰(zhàn)講師):《系統(tǒng)思維-問題分析與解決》《飛同凡想》沙盤
表達與思維訓練 (實戰(zhàn)專家 & 講師):《全腦表達沙盤》（實戰(zhàn)輔導講師）《結(jié)構(gòu)性思維》（國內(nèi)實戰(zhàn)專家）《魔力演講》
綜合沙盤與課程： 《問題分析與解決》沙盤實戰(zhàn)講師
【培訓風格與價值】
李猛老師授課以熱情、生動、幽默、深入淺出見長。他擅長運用沙盤模擬、引導技術(shù)、案例研討等多元化教學手段，確保課程內(nèi)容具備極強的實用性與實操性。
系統(tǒng)化賦能： 通過精心設計的學習方案，幫助企業(yè)沉淀內(nèi)部案例，助力中基層員工建立系統(tǒng)性工作思維。
實戰(zhàn)化研討： 緊密結(jié)合業(yè)務場景的深度研討，有效促進跨部門理解，為未來協(xié)作奠定堅實基礎(chǔ)。
需求導向： 憑借多年企業(yè)內(nèi)部培訓管理及大型項目運營經(jīng)驗，精 準把握企業(yè)培訓需求，提供定制化解決方案。
原創(chuàng)版權(quán)課：
1．《情商領(lǐng)導力沙盤》線下1-2天版
（團隊情緒能量管理、變革中的團隊管理、職場高情商領(lǐng)導力）
2.《韌性領(lǐng)導力沙盤》線下1-2天版
（打造組織韌性、培養(yǎng)領(lǐng) 導者的韌性能力、困難期的企業(yè)韌性挖掘）
3.《項目領(lǐng)導力沙盤》線下1-2天版
（項目領(lǐng)導力的七大能力、項目管理中領(lǐng)導力藝術(shù)的修煉）
4.《敏捷領(lǐng)導力沙盤》線下1-3天版
（數(shù)字化時代組織管理、企業(yè)戰(zhàn)略的設定和修正、團隊敏捷文化的打造）
5.《人生加速器沙盤》線下1-2天版、線上0.5-1天版
（職業(yè)化自我認知、職業(yè)生涯規(guī)劃、個人時間與管理工作推進）
6.《情商加速器沙盤》線下1-2天版、線上0.5天版
（職場情商修煉、情緒識別和壓力管理、高情商四步法）
7.《創(chuàng)新加速器沙盤》線下1-2天版
（創(chuàng)新產(chǎn)品用戶旅程分析、創(chuàng)新發(fā)布會、創(chuàng)新式問題分析與解決）
8.《飛同凡想情境沙盤》線下1-2天版、線上0.5天版
（目標設定及管理、目標與執(zhí)行力、團隊的合作與共贏）
其他內(nèi)訓課：
9.《團隊領(lǐng)導力沙盤》線下1-2天，線上1天版
（領(lǐng)導力五項修煉、團隊協(xié)作、跨部門溝通管理、4D領(lǐng)導力與卓越團隊）
10.《團隊驅(qū)動力沙盤》線下1-2天，線上1天版
（團隊驅(qū)動力分析和問題改進、個人驅(qū)動力剖析與加速）
11.《影響式銷售沙盤》線下1-2天，線上1天版
（團隊銷售能力分析、團隊銷售能力管理、大客戶銷售技巧）
12.《全腦表達沙盤》線下1-2天，線上0.5-2天版
（左右腦表達訓練、崗位競聘表達呈現(xiàn)訓練、內(nèi)訓師授課表達提升）
13．《復盤-項目管理沙盤》線下1-2天，線上0.5-1天版
（項目管理系統(tǒng)認知、平衡項目管理中干系人、時間和成本對商業(yè)價值的影響）
14.《Z-force全面經(jīng)營沙盤》線下1-2天版
（全面經(jīng)營管理、企業(yè)非財管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場敏銳度管理）
15.《問題分析與解決沙盤》線下1-2天版
（系統(tǒng)化思維訓練、團隊問題分析與決策）
16.《戰(zhàn)國四君子沙盤-人力資源沙盤》線下1-2天版
（不同周期合理搭建團隊、完善人才金字塔、改善和提升組織能力）
17.《結(jié)構(gòu)性思維系列課》線下1-2天，線上0.5-2天版
（演講表達、公文寫作、報告輔導、問題分析與解決）
18.《魔力演講》線下1-2天，線上0.5-2天版
（企業(yè)發(fā)布會輔導、高管定制化演講輔導、辯論賽和講師訓練輔導）
19.《知彼解己的職場溝通》線下1-2天，線上0.5-1天版
（新員工溝通融入、跨部門溝通、向上匯報溝通）
20.《基于DISC的職場江湖》線下1-2天，線上0.5-1天版
（職業(yè)生涯規(guī)劃、銷售技能提升、領(lǐng)導力與團隊協(xié)作）
拜耳醫(yī)療、百特醫(yī)療、中國航信、南方航空、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、上汽集團、廣汽集團、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國鐵塔、中國通服、廣發(fā)銀行、招商銀行、浦發(fā)銀行、中信銀行、民生銀行、交通銀行、中國郵儲、中國銀行、工商銀行、建設銀行、農(nóng)業(yè)銀行、阜新銀行、貴州銀行、中國人壽、陽光保險、平安集團、泰康集團、百特醫(yī)療、金木集團、中國中車、中國石化、中國石油、中國海油、樂視集團、首鋼集團、百度集團、美團點評、字節(jié)跳動、中建集團、許繼集團、平高集團、徐工集團、偉巴斯特、弗吉亞集團、中煙集團、奧克斯空調(diào)、學爾森、聯(lián)想集團、中國國際廣播電臺、成都建工集團、灃東集團、遠東地產(chǎn)、恒隆地產(chǎn)、恒基兆業(yè)地產(chǎn)等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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