&

安全智控力進階——企業(yè)雙重預(yù)防機制構(gòu)建

聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）

學(xué)員背景| Course Background

參加對象：生產(chǎn)人員及設(shè)備管理人員、EHS專兼職管理人員、職能和生產(chǎn)支持部門負責(zé)人、公司/工廠領(lǐng)導(dǎo)

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù)：2 天

課程背景| Course Background

隨著國家對安全生產(chǎn)治理要求的不斷提升，企業(yè)開展安全生產(chǎn)雙重預(yù)防機制的建設(shè)已成為提升風(fēng)險管控力、保護員工安全、保障生產(chǎn)穩(wěn)定的核心措施。習(xí)近平總書記及國務(wù)院高度重視安全工作，并發(fā)布各類相關(guān)法律、標(biāo)準(zhǔn)與行動方案。新版企業(yè)雙重預(yù)防機制構(gòu)建專題培訓(xùn)正契合企業(yè)從被動響應(yīng)到主動預(yù)防升級的緊迫需求，讓安全成為全員參與、常態(tài)運行的企業(yè)競爭力。

本課程系統(tǒng)講解新版企業(yè)安全生產(chǎn)雙重預(yù)防機制的底層邏輯、核心目標(biāo)與實踐方法，全方位覆蓋風(fēng)險辨識與分級管控、隱患排查治理雙體系建設(shè)，結(jié)合圖表、工具與實際案例，指導(dǎo)如何實現(xiàn)機制常態(tài)化運行、持續(xù)改進，并兼顧國家相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求，讓學(xué)習(xí)者能在復(fù)雜環(huán)境下靈活應(yīng)對，實現(xiàn)企業(yè)安全管理的自辨自控與高效治理。

課程收益| Program Benefits

企業(yè)收益：

1. 構(gòu)建企業(yè)自辨自控、隱患自查自治的高效安全風(fēng)險管理體系

2. 全面提升事故預(yù)防能力，降低生產(chǎn)損失與人員傷害風(fēng)險

3. 增強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，提升企業(yè)市場競爭力和社會責(zé)任形象

4. 強化與政府監(jiān)管協(xié)同，有效落實企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任

學(xué)員收益：

1. 掌握雙重預(yù)防機制理論及核心實踐方法，提升安全管理專業(yè)能力

2. 具備復(fù)雜場景下發(fā)現(xiàn)和管控風(fēng)險、隱患的系統(tǒng)能力

3. 能獨立設(shè)計并持續(xù)優(yōu)化企業(yè)雙重預(yù)防體系，推動安全管理創(chuàng)新

4. 獲得科學(xué)實用的表單工具和案例經(jīng)驗，提升工作效率與團隊協(xié)作力

課程大綱| Course Outline

導(dǎo)入案例：某整車制造企業(yè)雙重預(yù)防體系實踐

第一講：政策解碼與機制認知——雙重預(yù)防體系的底層邏輯與價值定位

一、政策背景與事故教訓(xùn)

解讀：習(xí)近平總書記“五點要求”原文要點

政策解讀：國務(wù)院安委辦〔2016〕3號、11號文件時間節(jié)點與核心任務(wù)

案例：四起重特大事故案例與暴露問題清單

二、概念框架與總體目標(biāo)

1. 雙重防火墻：風(fēng)險分級管控＋隱患排查治理

2. 工作格局目標(biāo)：自辨自控、自查自治

3. 四項原則：風(fēng)險優(yōu)先、系統(tǒng)閉環(huán)、全員參與、持續(xù)改進

三、體系定位與融合邏輯

1. 與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的銜接

2. 與職業(yè)健康安全管理體系（OHSMS）的互補關(guān)系

工具：因果鏈模型（風(fēng)險點—危險源—隱患—事故）

第二講：風(fēng)險分級管控落地——從辨識評價到分級施策的全流程方法

風(fēng)險＝可能性×嚴(yán)重性

——20類事故類型

一、重大危險源判定核心

1. 物質(zhì)分類

1）單一物質(zhì)

2）多物質(zhì)混合

3）爆炸物、毒性氣體等特殊物質(zhì)

2. 公式參數(shù)

1）危險化學(xué)品臨界量

2）實際存在量

3）單元劃分

3. 判定步驟

1）辨識危險化學(xué)品種類

2）計算單一物質(zhì)的風(fēng)險比

3）混合物質(zhì)風(fēng)險比累加

4）特殊情形判定

補充說明：

1）臨界量的特殊調(diào)整

2）重大危險源分級

3）事故后果嚴(yán)重性系數(shù)

——暴露人員密度系數(shù)

——環(huán)境敏感性系數(shù)

——安全管理水平修正系數(shù)

案例：某化工廠存儲區(qū)的儲罐情況

注意事項：動態(tài)更新、備案管理、技術(shù)支撐

4. 三種量化模型取值表

1）LS矩陣

2）LEC法

3）MES法

二、風(fēng)險辨識與評價程序

1. 閉環(huán)流程：機構(gòu)→培訓(xùn)→風(fēng)險點→辨識→評價→分級→清單→方案→運行→評估→改進

2. 危險源辨識七大范圍與三種時態(tài)/三種狀態(tài)

3. 重大風(fēng)險五條判定底線

1）人數(shù)10人以上

2）重大危險源

3）違法條款

4）死亡事故再發(fā)條件

5）高等級

三、風(fēng)險控制與分級管控

1. 五類措施模板

1）工程技術(shù)

2）管理

3）培訓(xùn)

4）個體防護

5）應(yīng)急處置

2. 紅橙黃藍四級管控層級

3. “上一級同時負責(zé)下一級”原則

成果輸出：風(fēng)險分級管控清單、安全風(fēng)險四色分布圖、崗位風(fēng)險告知卡

第三講：隱患排查治理實戰(zhàn)——從定義分級到閉環(huán)管理的操作指南

一、隱患定義、分級與分類

1. 事故隱患定義

1）物的不安全狀態(tài)

2）人的不安全行為

3）管理缺陷

2. 一般隱患與重大隱患判定標(biāo)準(zhǔn)及治理時限

工具：生產(chǎn)現(xiàn)場類8方面、基礎(chǔ)管理類11方面隱患排查清單模板

二、隱患排查組織與實施

1. 排查的六個方向

1）日常

2）綜合

3）專業(yè)

4）季節(jié)

5）重大活動

6）節(jié)假日

2. 排查的頻次

1）公司級季度

2）車間級月度

3）班組級日常組織

——依據(jù)風(fēng)險管控措施逐項編制排查清單、記錄表與信息系統(tǒng)錄入要求

三、隱患治理閉環(huán)與重大隱患管理

1. 五步閉環(huán)流程

——通報→整改通知→治理→驗收→反饋

2. 重大隱患“五落實”治理方案要素

要素一：責(zé)任

要素二：措施

要素三：資金

要素四：時限

要素五：預(yù)案

3. 重大隱患管理的四要素

1）重大隱患評估報告

2）治理檔案

3）驗收報告

4）政府備案要求

第四講：雙重預(yù)防機制常態(tài)運行保障——從動態(tài)維護到數(shù)字賦能的長效方法

一、體系融合與動態(tài)更新

1. 動態(tài)維護“三單合一”

1）風(fēng)險清單

2）隱患清單

3）安全地圖

2. 變更觸發(fā)條件

1）法規(guī)變更

2）工藝設(shè)備變更

3）事故事件

4）管理評審

工具：年度體系評審與PDCA持續(xù)改進模型

二、信息化平臺與可視化建設(shè)

1. 企業(yè)安全風(fēng)險數(shù)據(jù)庫與隱患排查治理信息系統(tǒng)架構(gòu)

工具：“紅橙黃藍”四色風(fēng)險分布圖、作業(yè)風(fēng)險比較圖、區(qū)域整體風(fēng)險圖繪制規(guī)范

2. 政府監(jiān)管平臺建聯(lián)（互聯(lián)互通、實時預(yù)警、數(shù)據(jù)上報）

三、組織、資金與績效保障

1. 牽頭的常設(shè)機構(gòu)、全員崗位責(zé)任清單

2. 投入專項經(jīng)費渠道與重大隱患治理資金保障制度

3. 制定風(fēng)險管控與隱患治理目標(biāo)責(zé)任考核、獎懲與持續(xù)培訓(xùn)機制

講師背景| Introduction to lecturers

了解更多

珀菲特顧問|陳堅老師

講師簡介 / About the Program Leader

陳堅老師安全管理實戰(zhàn)專家

15年現(xiàn)場生產(chǎn)一線實踐經(jīng)驗

10年的咨詢經(jīng)驗

應(yīng)急管理部國際交流中心-PSM，應(yīng)急外聘專家

曾任：江蘇綠然環(huán)境信息技術(shù)有限公司丨總經(jīng)理

曾任：美國歐諾法公司寧波工廠（上市公司）丨安全環(huán)保經(jīng)理

曾任：Intertek（天祥）集團中國總部（世界500強）丨中國區(qū)安全官員

曾任：美國聯(lián)合技術(shù)（消防+安保）（世界500強）丨亞洲地區(qū)AP安全環(huán)保官員

曾任：INTEL（因特爾）中國丨廠務(wù)工程師

★曾榮獲多項安全管理獎項：杜邦最佳安全管理獎，FedEx總部項目安全突出貢獻獎

★曾負責(zé)/支持近百個跨國安全管理項目落地（危化、電力、醫(yī)藥等行業(yè)）：奧運-【奧運村安防項目名稱】、世博-【中國館安防項目名稱】項目、廣州FedEx亞洲周轉(zhuǎn)中心--【安防】項目、楊子-【BASF南京工廠消防】項目、道康寧張家港工廠-【環(huán)保VOC改建】項目等；

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

陳堅老師憑借覆蓋跨國企業(yè)運營、政府項目督導(dǎo)、高企業(yè)培訓(xùn)賦能的全場景經(jīng)驗，“從一線實戰(zhàn)中來，到培訓(xùn)賦能中去”，既能為企業(yè)提供“項目全周期安全管控”“EHS體系搭建”等落地解決方案，又能通過“案例拆解+實操演練”的培訓(xùn)方式，讓安全知識轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的技能，累計服務(wù)超200家企業(yè)；

01-英特爾科技中國有限公司——跨國企業(yè)核心項目操盤（億元級項目安全管控）

——主導(dǎo)1億美金半導(dǎo)體項目安全建設(shè)，覆蓋5萬㎡廠區(qū)：

流程：從基建初期參與純水系統(tǒng)、工業(yè)/生活污水處理系統(tǒng)、化學(xué)品倉庫的圖紙審核，到施工階段對接美凈、美亞等4家專業(yè)水處理公司，建立“每日安全巡檢-每周隱患復(fù)盤-每月第三方審計”機制；

成果：項目建設(shè)期零安全事故，化學(xué)品倉庫獲上海市“安全標(biāo)準(zhǔn)化示范倉”，污水處理達標(biāo)率100%。

02-安靠測試封裝（上海）有限公司——芯片封裝測試二期項目（安全管理板塊，）涉及18萬㎡廠區(qū)（項目金額：3億美金）

流程：協(xié)調(diào)寶維士聯(lián)盛等8家工程單位，制定“施工單位安全準(zhǔn)入-特種作業(yè)雙監(jiān)護-應(yīng)急物資前置部署”流程，針對高空作業(yè)、動火作業(yè)等高危環(huán)節(jié)建立“作業(yè)許可電子審批+現(xiàn)場視頻監(jiān)控”雙管控；

成果：項目全周期（2年）未發(fā)生重傷及以上事故，安全驗收一次性通過，成為上海外高橋保稅區(qū)“EHS標(biāo)桿項目”

03-復(fù)星制藥集團——萬邦醫(yī)藥VOC治理項目

流程：采用“現(xiàn)場采樣-數(shù)據(jù)分析-標(biāo)準(zhǔn)比對-方案制定-效果驗證”五步工作法

成果：通過無人機巡檢+實驗室檢測鎖定15個超標(biāo)排放點，推動企業(yè)100%完成整改

04-江蘇省南京江北化工園——PSM項目（應(yīng)急管理部&歐盟合作項目）

流程：服務(wù)21家重點?；髽I(yè)，流程為“PSM體系診斷-差距分析-文件搭建-員工培訓(xùn)-模擬審核-正式認證”

成果：6個月內(nèi)幫助18家企業(yè)通過PSM體系認證

05-貴州省南方電網(wǎng)——應(yīng)急項目

流程：制定“電網(wǎng)搶修應(yīng)急流程”，培訓(xùn)300+搶修人員，建立“應(yīng)急物資儲備點15個”

成果：將故障應(yīng)急響應(yīng)時間縮短30%

06-美國歐諾法公司寧波工廠——精細化工擴產(chǎn)項目EHSS全流程管控

流程：從立項階段對接寧波開發(fā)區(qū)管委會完成環(huán)評、安評、職業(yè)病評價備案，到建設(shè)階段監(jiān)督廢水站、RCO廢氣焚燒爐、廢甲苯回收系統(tǒng)的施工安全，再到投產(chǎn)前組織3輪全員安全培訓(xùn)（覆蓋200+員工）；

成果：項目投產(chǎn)即達到“環(huán)保排放零超標(biāo)、安全運行零事故”，RCO廢氣焚燒爐VOC去除率穩(wěn)定在99%以上，獲寧波小港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)“環(huán)保先進單位”。

授課風(fēng)格：

實戰(zhàn)案例驅(qū)動：以親自操盤的億元級項目、園區(qū)督查為素材，拆解真實場景關(guān)鍵決策，理論對應(yīng)實操，學(xué)員可直接復(fù)用。

互動演練強轉(zhuǎn)化：設(shè)計“實操+情景推演”，如實驗室消防器材實操、危化品泄漏應(yīng)急模擬，通過“操作—糾錯—復(fù)盤”，讓知識落地為實戰(zhàn)技能。

跨領(lǐng)域視角融合：結(jié)合工科背景與心理咨詢師資質(zhì)，既解析設(shè)備安全原理（如半導(dǎo)體純水系統(tǒng)），又分析員工不安全行為心理誘因，提供“技術(shù)+行為”雙重解決方案。

分層定制內(nèi)容：針對高管講EHS體系/合規(guī)、一線員工講實操/應(yīng)急、高校師生講實驗室安全，貼合不同受眾需求，拒絕“一刀切”。

成果導(dǎo)向顯價值：用真實數(shù)據(jù)佐證，引導(dǎo)學(xué)員梳理改進目標(biāo)，明確“學(xué)完能用、用能見效”。

培訓(xùn)課程 / Training courses

《危險化學(xué)品全生命周期管理》

《安全智控力進階——企業(yè)雙重預(yù)防機制構(gòu)建》

《破譯安全領(lǐng)導(dǎo)力密碼——中高層安全意識提升》

《EHS實戰(zhàn)技能提升——卓越一線主管安全管理能力提升》

《底層邏輯揭秘——安全生產(chǎn)法律法規(guī)、責(zé)任制與安全權(quán)限全解》

《實驗室EHS安全管理——全流程風(fēng)險與應(yīng)急實戰(zhàn)指南》

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

半導(dǎo)體行業(yè)：英特爾科技（中國）有限公司、安靠測試封裝（上海）有限公司等；

消防安保及建筑系統(tǒng)行業(yè)：聯(lián)合技術(shù)消防安保公司（UTCFire&Security）、上海電氣集團、上海外高橋保稅區(qū)、上海金橋出口加工區(qū)、香格麗拉酒店、中國電信、中國移動、上海地鐵等；

制藥行業(yè)：禮來制藥、葛蘭素史克、諾華公司、羅氏集團、浙江海翔藥業(yè)股份有限公司、雅本化學(xué)股份有限公司、常州制藥廠有限公司、上海上藥第一生化藥業(yè)有限公司、復(fù)星制藥集團-浙江萬邦醫(yī)藥等；

化工行業(yè)：美國歐諾法公司寧波工廠、上海東方羅門哈斯有限公司、上海申星化工有限公司、道康寧張家港工廠、杜邦大連工廠、赤峰市紅山區(qū)?；髽I(yè)（共22家）等；

其他行業(yè)：富士康工廠、中海油、連云港港口集團、嘉興市平湖企業(yè)、IndiaMicrosoftCenter、匯豐銀行、中國銀行等；

高校：中山大學(xué)、西藏大學(xué)、暨南大學(xué)、東華大學(xué)、吉林大學(xué)、上海交通大學(xué)、廣東工業(yè)大學(xué)、中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)、廣東石油化工學(xué)院、廣東海洋大學(xué)、華僑大學(xué)、西交利物浦大學(xué)、華東理工大學(xué)、廣東醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院、河南中醫(yī)藥大學(xué)、華北科技學(xué)院、北京聯(lián)合大學(xué)、華南理工大學(xué)、南方科技大學(xué)、江西中醫(yī)藥大學(xué)、江西農(nóng)業(yè)大學(xué)、上海理工大學(xué)、內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)、天津理工大學(xué)、汕頭大學(xué)、中國地質(zhì)大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)、湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)、貴州醫(yī)科大學(xué)、中科院微系統(tǒng)研究所等；

開課地點

開課時間

熱門搜索

梯度領(lǐng)導(dǎo)力解決方案

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師解決方案

一線班組長解決方案

智能工廠解決方案

新員工培養(yǎng)解決方案

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

珀菲特顧問|陳堅老師

講師簡介 / About the Program Leader

培訓(xùn)課程 / Training courses

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服務(wù)流程

服務(wù)優(yōu)勢

對行業(yè)特性的深刻理解

豐富的案例庫及落地方案

經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

關(guān)于珀菲特顧問

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

我們做什么？承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

服務(wù)的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

2011年成立

6000+

600000+

1500+

10000+

800+

20+

線下業(yè)務(wù)

內(nèi)訓(xùn)課

項目咨詢

公開課

視頻資訊

培訓(xùn)的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)

解決方案

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

企業(yè)公開課

企業(yè)在線平臺

400-008-4600

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

我們做什么？承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

服務(wù)的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

6000⁺

600000⁺

1500⁺

10000⁺

800⁺

20⁺

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)