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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

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實(shí)驗(yàn)室EHS安全管理——全流程風(fēng)險與應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)指南

聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)

學(xué)員背景| Course Background

參加對象:實(shí)驗(yàn)室人員、EHS專兼職管理人員、職能和生產(chǎn)支持部門負(fù)責(zé)人

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù):2 天

課程背景| Course Background

當(dāng)前,我國對實(shí)驗(yàn)室安全管理的法規(guī)要求日趨嚴(yán)格,既需貼合《安全生產(chǎn)法》《環(huán)境保護(hù)法》等國內(nèi)法律,又需對標(biāo)國際EHS標(biāo)準(zhǔn),而實(shí)驗(yàn)室作為科技創(chuàng)新核心場景,涉及化學(xué)品、特殊設(shè)備及復(fù)雜操作流程,風(fēng)險源多元且動態(tài)變化,近年來高校、企業(yè)實(shí)驗(yàn)室爆炸、化學(xué)品泄漏等重大安全事故頻發(fā),暴露出多數(shù)單位存在EHS體系不健全、風(fēng)險識別能力薄弱、化學(xué)品與廢棄物管理不規(guī)范、應(yīng)急處置流程缺失等問題,不僅威脅人員生命安全、造成財產(chǎn)損失,還會中斷研究進(jìn)展、損害組織公信力;

本課程針對這一現(xiàn)狀,立足政策合規(guī)與實(shí)戰(zhàn)需求,通過系統(tǒng)解讀法規(guī)要求、剖析全流程風(fēng)險(從化學(xué)品采購到廢棄物處置)、梳理操作規(guī)范及應(yīng)急方案,幫助解決實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險管控難、合規(guī)落地難、應(yīng)急響應(yīng)慢等核心痛點(diǎn),助力構(gòu)建科學(xué)高效的EHS管理體系,保障實(shí)驗(yàn)室安全穩(wěn)定運(yùn)行與人員成長。

課程收益| Program Benefits

1. 構(gòu)建合規(guī)、高效的實(shí)驗(yàn)室EHS體系,降低重大安全事故風(fēng)險

2. 提升全員安全素養(yǎng)和風(fēng)險預(yù)警能力,實(shí)現(xiàn)成本控制與損失預(yù)防

3. 增強(qiáng)企業(yè)社會責(zé)任和品牌公信力,提升研究與生產(chǎn)效率

4. 助力內(nèi)部管理升級,推動持續(xù)改進(jìn)和國際標(biāo)準(zhǔn)接軌

課程大綱| Course Outline

第一講:引爆安全意識——經(jīng)典案例與實(shí)驗(yàn)室挑戰(zhàn)

一、實(shí)驗(yàn)室安全管理困境與新趨勢

1. 安全管理的三個困境

困境一:安全責(zé)任界定模糊

困境二:傳統(tǒng)管理模式滯后

困境三:人員安全意識不足

2. 安全管理的四個新趨勢

1)智能化技術(shù)深度應(yīng)用

2)全流程數(shù)據(jù)化管理

3)安全文化體系構(gòu)建

4)標(biāo)準(zhǔn)化與合規(guī)升級

二、實(shí)驗(yàn)室重大安全事故(案例分析)

案例:某高校實(shí)驗(yàn)室爆炸全過程

1. 風(fēng)險雷達(dá):常見實(shí)驗(yàn)室事故類型梳理

1)化學(xué)品泄漏和人員誤操作

2)設(shè)備失控與應(yīng)急疏漏

3)管理流程缺陷導(dǎo)致的事故

2. 事故發(fā)生原因梳理

原因一:人員層面

原因二:管理層面

原始三:技術(shù)層面

三、實(shí)驗(yàn)室安全管理特性與挑戰(zhàn)大揭秘

1. 實(shí)驗(yàn)室安全管理核心特點(diǎn)

1)多元、交叉風(fēng)險源的識別技術(shù)

2)人員組合作業(yè)復(fù)雜性

3)高科技設(shè)備與新材料帶來的新風(fēng)險

2. 挑戰(zhàn)清單:未來實(shí)驗(yàn)室安全面臨的問題

問題一:法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)快速變化

問題二:人員流動與安全習(xí)慣斷層

問題三:整體管理體系的持續(xù)優(yōu)化難點(diǎn)

互動:你能發(fā)現(xiàn)幾處安全隱患?

 

第二講:法規(guī)通關(guān)秘籍——實(shí)驗(yàn)室EHS法律體系

一、安全生產(chǎn)法合規(guī)核查表設(shè)計(jì)

1. 資質(zhì)與責(zé)任體系核查

2. 安全管理制度建設(shè)核查

3. 風(fēng)險分級管控與隱患治理核查

4. 應(yīng)急管理與培訓(xùn)考核核查

政策解析:實(shí)驗(yàn)室適用條款全解析

二、環(huán)境保護(hù)法與實(shí)驗(yàn)室管理對接

1. 環(huán)保合規(guī)制度與責(zé)任體系對接

2. 污染防治設(shè)施與“三廢”規(guī)范處理對接

3. 危險廢物全生命周期管理對接

4. 環(huán)境風(fēng)險評估與應(yīng)急管理對接

三、消防法與職業(yè)病防治法權(quán)威應(yīng)用

工具:消防監(jiān)管核心要求表

——職業(yè)病防治措施實(shí)操流程

四、化學(xué)品儲存場所合規(guī)全景(化學(xué)品存儲分類指南)

1. 化學(xué)品儲存分類原則

2. 存儲場所硬件設(shè)施合規(guī)要求

3. 日常管理流程規(guī)范

4. 人員培訓(xùn)與責(zé)任體系

典型違規(guī)處罰案例分析:

案例:禁忌物混存引發(fā)燃爆

案例:超量存儲?;?

 

第三講:智慧防控——實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險管控體系與應(yīng)急管理深度剖析

一、實(shí)驗(yàn)室安全管理模式全景構(gòu)建

1. 安全目標(biāo)與角色責(zé)任分配秘籍

1)角色分布圖及崗位職責(zé)表

2)安全目標(biāo)設(shè)定成效故事

2. 風(fēng)險管理體系框架搭建

1)策略層

2)系統(tǒng)層

3)防護(hù)層大揭秘

演練:三層架構(gòu)流程圖

演練:實(shí)驗(yàn)室安全三層防護(hù)架構(gòu)流程圖

第一層:預(yù)防屏障(基礎(chǔ)防線)

第二層:監(jiān)測屏障(動態(tài)防線)

第三層:應(yīng)急屏障(兜底防線)

防護(hù)失誤案例:高校實(shí)驗(yàn)室爆炸事故(某大學(xué)化學(xué)實(shí)驗(yàn)室)

二、實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險種類、識別與管控實(shí)戰(zhàn)

1. 實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險類型分類

分類一:物理風(fēng)險

分類二:化學(xué)風(fēng)險

分類三:生物風(fēng)險

分類四:環(huán)境風(fēng)險

2. 風(fēng)險成因剖析

因素一:人員

因素二:流程

因素三:設(shè)備

因素四:環(huán)境

三、風(fēng)險識別工具與LEC法應(yīng)用

1. 風(fēng)險識別流程

1)風(fēng)險辯識

2)LEC法應(yīng)用

3)突發(fā)事件管理與應(yīng)急處置技能提升

2. LEC法應(yīng)用

局限性:依賴主觀賦值、無法量化復(fù)雜系統(tǒng)的耦合風(fēng)險

優(yōu)化建議:

——結(jié)合定量數(shù)據(jù):用事故統(tǒng)計(jì)(如FMEA故障率)替代純經(jīng)驗(yàn)賦值;

——交叉驗(yàn)證:與風(fēng)險矩陣(RiskMatrix)或HAZOP分析結(jié)果對比,確保結(jié)論一致性;

——數(shù)字化工具:通過LEC計(jì)算軟件(如SafeTechRMS)自動關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫,減少人為誤差。

四、突發(fā)事件管理與應(yīng)急處置技能提升

1. 應(yīng)急管理法則

法則一:黃金10分鐘法則

法則二:逐級響應(yīng)法則

法則三:情景盲演法則

2. 處理流程

第一步:事件發(fā)現(xiàn)與初期研判

第二步:現(xiàn)場控制與人員疏散

第三步:聯(lián)動升級與外部救援

第四步:事后恢復(fù)與教訓(xùn)總結(jié)

演練:應(yīng)急流程劇本

——法律法規(guī)與應(yīng)急節(jié)點(diǎn)串聯(lián)

實(shí)戰(zhàn)應(yīng)急處置策略與實(shí)踐分享:

——應(yīng)急處置核心策略-分級響應(yīng)策略

——動態(tài)情報驅(qū)動策略

——情景還原策略

案例:高校實(shí)驗(yàn)室汞泄漏

 

第四講:日常防線——實(shí)驗(yàn)室安全規(guī)則與5S目視化管理法則

一、試驗(yàn)人員行為規(guī)范與應(yīng)急處置標(biāo)準(zhǔn)

1. 日常安全防護(hù)要求與標(biāo)準(zhǔn)化操作

1)日常實(shí)驗(yàn)室安全防護(hù)要求

要求一:個體防護(hù)裝備強(qiáng)制性使用

要求二:實(shí)驗(yàn)操作全程規(guī)范化管控

要求三:設(shè)備與環(huán)境安全常態(tài)化管理

2)應(yīng)急處置標(biāo)準(zhǔn)

2. 器皿設(shè)備與化學(xué)品操作安全實(shí)踐指南

——規(guī)范流程降低事故風(fēng)險

二、玻璃器皿操作全流程安全要點(diǎn)

1. 操作全流程的安全要點(diǎn)

要點(diǎn)一:使用前檢查與預(yù)處理

要點(diǎn)二:操作中防護(hù)與禁忌行為

要點(diǎn)三:使用后處理與廢棄管理

演練:檢查與選型實(shí)操

2. 化學(xué)品傾倒與加熱操作

演練:化學(xué)品傾倒標(biāo)準(zhǔn)流程

3. 設(shè)備防護(hù)全流程與應(yīng)急預(yù)案制定

演練:設(shè)備防護(hù)裝置功能演示

測試:上機(jī)前后操作規(guī)范

案例:故障處置預(yù)案

三、5S與目視化管理落地和持續(xù)優(yōu)化

1. 5S管理分解與行為培養(yǎng)

1)整理

2)整頓

3)清掃

4)清潔

5)素養(yǎng)

2. 目視化管理標(biāo)準(zhǔn)制定

1)統(tǒng)一化標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計(jì)

2)功能區(qū)劃與顏色編碼管理

3)動態(tài)信息可視化管理

練習(xí):目視化標(biāo)識場景實(shí)操

 

第五講:化學(xué)品管理特訓(xùn)營——實(shí)驗(yàn)室EHS化學(xué)品全流程管控實(shí)踐

一、化學(xué)品分類與標(biāo)簽全流程管理

1. GHS分類(標(biāo)簽)

類別一:物理危害

類別二:健康危害

類別三:環(huán)境危害

案例:某企業(yè)的標(biāo)簽標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化

2. 危險品采購與運(yùn)輸合規(guī)全解

1)采購環(huán)節(jié)EHS審核流程

2)危險品運(yùn)輸安全檢查

二、化學(xué)品儲存與現(xiàn)場管理規(guī)范

1. 儲存場所分區(qū)

工具:分區(qū)布置實(shí)地圖

2. 內(nèi)部運(yùn)輸與轉(zhuǎn)移安全

——流程價值+技術(shù)賦能+法規(guī)依據(jù)

1)內(nèi)部運(yùn)輸流程

第一步:運(yùn)輸前風(fēng)險評估與準(zhǔn)備

第二步:包裝與防護(hù)

第三步:裝載與搬運(yùn)實(shí)施

第四步:運(yùn)輸后接收與記錄

2)風(fēng)險控制的技巧

技巧一:動態(tài)隔離控制

技巧二:泄漏應(yīng)急快速干預(yù)

技巧三:智能化監(jiān)控強(qiáng)化

案例:運(yùn)輸事故

三、防護(hù)、通風(fēng)櫥與廢棄物管理

1. 化學(xué)品使用安全與泄漏應(yīng)急全景

演練:化學(xué)品使用規(guī)范動作演示

測試:預(yù)防泄漏互動測試

2. 泄漏應(yīng)急流程

第一步:現(xiàn)場隔離與危害評估

第二步:人員防護(hù)與疏散

第三步:泄漏控制與清除

第四步:報告與后續(xù)管理

3. 化學(xué)品廢棄物分類處理

第一步:廢棄物分類與識別

第二步:包裝與標(biāo)識

第三步:暫存與管理

第四步:移交與處置

案例:某實(shí)驗(yàn)室廢棄物事故

 

第六講:火線守護(hù)者——實(shí)驗(yàn)室消防應(yīng)急體系搭建

一、消防規(guī)范與法律實(shí)戰(zhàn)全解析

1. 核心消防規(guī)范與法條梳理

——梳理消防法與國際規(guī)范對比解讀

2. 實(shí)驗(yàn)室消防規(guī)范特色應(yīng)用

演練:實(shí)驗(yàn)室場景規(guī)范演示

1)化學(xué)品泄漏引發(fā)火災(zāi)演練

2)高壓氣體泄漏應(yīng)急處置

3)精密儀器設(shè)備火災(zāi)

4)生物安全實(shí)驗(yàn)室火災(zāi)與生物泄露疊加風(fēng)險控制

二、消防知識與器材操作

1. 火災(zāi)分級及滅火應(yīng)急流程解析

視頻案例:滅火原理演示動畫

2. 常用消防系統(tǒng)與器材

三、消防檢查與應(yīng)急管理提升

演練:檢查流程場景演示

案例:實(shí)驗(yàn)室消防隱患整改案例故事

 

第七講:綠色實(shí)驗(yàn)室——固廢與危廢管理體系全流程落地指南

一、認(rèn)識固廢與危廢

1. 固體和危險廢物法律定義大揭密(區(qū)分各類廢棄物)

分類一:按來源與特性劃分

分類二:按管理等級劃分

分類三:按處理方式劃分

案例:工業(yè)固廢與危廢混淆導(dǎo)致重大事故

2. 固廢法及中國環(huán)保管理體系解析

1)固廢法條款拆解圖解

2)環(huán)保體系制度流程

二、固廢和危廢分類方法與標(biāo)準(zhǔn)

1. 廢棄物分類

分類一:按危險特性劃分

分類二:按物理形態(tài)劃分

分類三:按來源劃分

2. 通用鑒別標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)一:腐蝕性鑒別

標(biāo)準(zhǔn)二:易燃性鑒別

標(biāo)準(zhǔn)三:毒性鑒別

3. 危險屬性判別

三、固廢處置實(shí)戰(zhàn)與實(shí)驗(yàn)室管理

1. 固體廢物的環(huán)境影響

1)土壤與地下水污染

2)大氣污染與溫室效應(yīng)

3)生態(tài)系統(tǒng)破壞

2. 固體廢物處置方式

1)衛(wèi)生填埋

2)高溫焚燒

3)資源化利用

演練模擬:合規(guī)處置流程實(shí)景模擬

3. 管理優(yōu)化行動方案

第一步:現(xiàn)狀評估與漏洞篩查

第二步:目標(biāo)制定與技術(shù)路徑選擇

第三步:執(zhí)行與持續(xù)改進(jìn)

核心要點(diǎn)回顧與實(shí)踐落地錦囊

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|陳堅(jiān)老師

講師簡介 / About the Program Leader

陳堅(jiān)老師  安全管理實(shí)戰(zhàn)專家

15年現(xiàn)場生產(chǎn)一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

10年的咨詢經(jīng)驗(yàn)

應(yīng)急管理部國際交流中心-PSM,應(yīng)急外聘專家

曾任:江蘇綠然環(huán)境信息技術(shù)有限公司丨總經(jīng)理

曾任:美國歐諾法公司寧波工廠(上市公司)丨安全環(huán)保經(jīng)理

曾任:Intertek(天祥)集團(tuán)中國總部(世界500強(qiáng))丨中國區(qū)安全官員

曾任:美國聯(lián)合技術(shù)(消防+安保)(世界500強(qiáng))丨亞洲地區(qū)AP安全環(huán)保官員

曾任:INTEL(因特爾)中國丨廠務(wù)工程師

★曾榮獲多項(xiàng)安全管理獎項(xiàng):杜邦最佳安全管理獎,FedEx總部項(xiàng)目安全突出貢獻(xiàn)獎

★曾負(fù)責(zé)/支持近百個跨國安全管理項(xiàng)目落地(危化、電力、醫(yī)藥等行業(yè)):奧運(yùn)-【奧運(yùn)村安防項(xiàng)目名稱】、世博-【中國館安防項(xiàng)目名稱】項(xiàng)目、廣州FedEx亞洲周轉(zhuǎn)中心--【安防】項(xiàng)目、楊子-【BASF南京工廠消防】項(xiàng)目、道康寧張家港工廠-【環(huán)保VOC改建】項(xiàng)目等;

 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):

陳堅(jiān)老師憑借覆蓋跨國企業(yè)運(yùn)營、政府項(xiàng)目督導(dǎo)、高企業(yè)培訓(xùn)賦能的全場景經(jīng)驗(yàn),“從一線實(shí)戰(zhàn)中來,到培訓(xùn)賦能中去”,既能為企業(yè)提供“項(xiàng)目全周期安全管控”“EHS體系搭建”等落地解決方案,又能通過“案例拆解+實(shí)操演練”的培訓(xùn)方式,讓安全知識轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的技能,累計(jì)服務(wù)超200家企業(yè);

01-英特爾科技中國有限公司——跨國企業(yè)核心項(xiàng)目操盤(億元級項(xiàng)目安全管控)

——主導(dǎo)1億美金半導(dǎo)體項(xiàng)目安全建設(shè),覆蓋5萬㎡廠區(qū):

流程:從基建初期參與純水系統(tǒng)、工業(yè)/生活污水處理系統(tǒng)、化學(xué)品倉庫的圖紙審核,到施工階段對接美凈、美亞等4家專業(yè)水處理公司,建立“每日安全巡檢-每周隱患復(fù)盤-每月第三方審計(jì)”機(jī)制;

成果:項(xiàng)目建設(shè)期零安全事故,化學(xué)品倉庫獲上海市“安全標(biāo)準(zhǔn)化示范倉”,污水處理達(dá)標(biāo)率100%。

02-安靠測試封裝(上海)有限公司——芯片封裝測試二期項(xiàng)目(安全管理板塊,)涉及18萬㎡廠區(qū)(項(xiàng)目金額:3億美金)

流程:協(xié)調(diào)寶維士聯(lián)盛等8家工程單位,制定“施工單位安全準(zhǔn)入-特種作業(yè)雙監(jiān)護(hù)-應(yīng)急物資前置部署”流程,針對高空作業(yè)、動火作業(yè)等高危環(huán)節(jié)建立“作業(yè)許可電子審批+現(xiàn)場視頻監(jiān)控”雙管控;

成果:項(xiàng)目全周期(2年)未發(fā)生重傷及以上事故,安全驗(yàn)收一次性通過,成為上海外高橋保稅區(qū)“EHS標(biāo)桿項(xiàng)目”

03-復(fù)星制藥集團(tuán)——萬邦醫(yī)藥VOC治理項(xiàng)目

流程:采用“現(xiàn)場采樣-數(shù)據(jù)分析-標(biāo)準(zhǔn)比對-方案制定-效果驗(yàn)證”五步工作法

成果:通過無人機(jī)巡檢+實(shí)驗(yàn)室檢測鎖定15個超標(biāo)排放點(diǎn),推動企業(yè)100%完成整改

04-江蘇省南京江北化工園——PSM項(xiàng)目(應(yīng)急管理部&歐盟合作項(xiàng)目)

流程:服務(wù)21家重點(diǎn)?;髽I(yè),流程為“PSM體系診斷-差距分析-文件搭建-員工培訓(xùn)-模擬審核-正式認(rèn)證”

成果:6個月內(nèi)幫助18家企業(yè)通過PSM體系認(rèn)證

05-貴州省南方電網(wǎng)——應(yīng)急項(xiàng)目

流程:制定“電網(wǎng)搶修應(yīng)急流程”,培訓(xùn)300+搶修人員,建立“應(yīng)急物資儲備點(diǎn)15個”

成果:將故障應(yīng)急響應(yīng)時間縮短30%

06-美國歐諾法公司寧波工廠——精細(xì)化工擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目EHSS全流程管控

流程:從立項(xiàng)階段對接寧波開發(fā)區(qū)管委會完成環(huán)評、安評、職業(yè)病評價備案,到建設(shè)階段監(jiān)督廢水站、RCO廢氣焚燒爐、廢甲苯回收系統(tǒng)的施工安全,再到投產(chǎn)前組織3輪全員安全培訓(xùn)(覆蓋200+員工);

成果:項(xiàng)目投產(chǎn)即達(dá)到“環(huán)保排放零超標(biāo)、安全運(yùn)行零事故”,RCO廢氣焚燒爐VOC去除率穩(wěn)定在99%以上,獲寧波小港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)“環(huán)保先進(jìn)單位”。

授課風(fēng)格:

實(shí)戰(zhàn)案例驅(qū)動以親自操盤的億元級項(xiàng)目、園區(qū)督查為素材,拆解真實(shí)場景關(guān)鍵決策,理論對應(yīng)實(shí)操,學(xué)員可直接復(fù)用。

互動演練強(qiáng)轉(zhuǎn)化設(shè)計(jì)“實(shí)操+情景推演”,如實(shí)驗(yàn)室消防器材實(shí)操、?;沸孤?yīng)急模擬,通過“操作—糾錯—復(fù)盤”,讓知識落地為實(shí)戰(zhàn)技能。

跨領(lǐng)域視角融合結(jié)合工科背景與心理咨詢師資質(zhì),既解析設(shè)備安全原理(如半導(dǎo)體純水系統(tǒng)),又分析員工不安全行為心理誘因,提供“技術(shù)+行為”雙重解決方案。

分層定制內(nèi)容針對高管講EHS體系/合規(guī)、一線員工講實(shí)操/應(yīng)急、高校師生講實(shí)驗(yàn)室安全,貼合不同受眾需求,拒絕“一刀切”。

成果導(dǎo)向顯價值用真實(shí)數(shù)據(jù)佐證,引導(dǎo)學(xué)員梳理改進(jìn)目標(biāo),明確“學(xué)完能用、用能見效”。

 



培訓(xùn)課程 / Training courses

《危險化學(xué)品全生命周期管理》

《安全智控力進(jìn)階——企業(yè)雙重預(yù)防機(jī)制構(gòu)建》

《破譯安全領(lǐng)導(dǎo)力密碼——中高層安全意識提升》

EHS實(shí)戰(zhàn)技能提升——卓越一線主管安全管理能力提升》

《底層邏輯揭秘——安全生產(chǎn)法律法規(guī)、責(zé)任制與安全權(quán)限全解》

《實(shí)驗(yàn)室EHS安全管理——全流程風(fēng)險與應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)指南》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

半導(dǎo)體行業(yè):英特爾科技(中國)有限公司、安靠測試封裝(上海)有限公司等;

消防安保及建筑系統(tǒng)行業(yè):聯(lián)合技術(shù)消防安保公司(UTCFire&Security)、上海電氣集團(tuán)、上海外高橋保稅區(qū)、上海金橋出口加工區(qū)、香格麗拉酒店、中國電信、中國移動、上海地鐵等;

制藥行業(yè):禮來制藥、葛蘭素史克、諾華公司、羅氏集團(tuán)、浙江海翔藥業(yè)股份有限公司、雅本化學(xué)股份有限公司、常州制藥廠有限公司、上海上藥第一生化藥業(yè)有限公司、復(fù)星制藥集團(tuán)-浙江萬邦醫(yī)藥等;

化工行業(yè):美國歐諾法公司寧波工廠、上海東方羅門哈斯有限公司、上海申星化工有限公司、道康寧張家港工廠、杜邦大連工廠、赤峰市紅山區(qū)?;髽I(yè)(共22家)等;

其他行業(yè):富士康工廠、中海油、連云港港口集團(tuán)、嘉興市平湖企業(yè)、IndiaMicrosoftCenter、匯豐銀行、中國銀行等;

高校:中山大學(xué)、西藏大學(xué)、暨南大學(xué)、東華大學(xué)、吉林大學(xué)、上海交通大學(xué)、廣東工業(yè)大學(xué)、中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)、廣東石油化工學(xué)院、廣東海洋大學(xué)、華僑大學(xué)、西交利物浦大學(xué)、華東理工大學(xué)、廣東醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院、河南中醫(yī)藥大學(xué)、華北科技學(xué)院、北京聯(lián)合大學(xué)、華南理工大學(xué)、南方科技大學(xué)、江西中醫(yī)藥大學(xué)、江西農(nóng)業(yè)大學(xué)、上海理工大學(xué)、內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)、天津理工大學(xué)、汕頭大學(xué)、中國地質(zhì)大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)、湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)、貴州醫(yī)科大學(xué)、中科院微系統(tǒng)研究所等;

 


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強(qiáng)企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

視頻資訊

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官網(wǎng)電話:400-008-4600;手機(jī)號:13382173255(Karen鄭老師);網(wǎng)站:www.perfectpx.com

培訓(xùn)的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺,加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué),一鍵部署,智能配課,千人千面

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