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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
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13382173255(Karen鄭老師)
學(xué)員背景| Course Background
課程背景| Course Background
當(dāng)前,我國對實(shí)驗(yàn)室安全管理的法規(guī)要求日趨嚴(yán)格,既需貼合《安全生產(chǎn)法》《環(huán)境保護(hù)法》等國內(nèi)法律,又需對標(biāo)國際EHS標(biāo)準(zhǔn),而實(shí)驗(yàn)室作為科技創(chuàng)新核心場景,涉及化學(xué)品、特殊設(shè)備及復(fù)雜操作流程,風(fēng)險源多元且動態(tài)變化,近年來高校、企業(yè)實(shí)驗(yàn)室爆炸、化學(xué)品泄漏等重大安全事故頻發(fā),暴露出多數(shù)單位存在EHS體系不健全、風(fēng)險識別能力薄弱、化學(xué)品與廢棄物管理不規(guī)范、應(yīng)急處置流程缺失等問題,不僅威脅人員生命安全、造成財產(chǎn)損失,還會中斷研究進(jìn)展、損害組織公信力;
本課程針對這一現(xiàn)狀,立足政策合規(guī)與實(shí)戰(zhàn)需求,通過系統(tǒng)解讀法規(guī)要求、剖析全流程風(fēng)險(從化學(xué)品采購到廢棄物處置)、梳理操作規(guī)范及應(yīng)急方案,幫助解決實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險管控難、合規(guī)落地難、應(yīng)急響應(yīng)慢等核心痛點(diǎn),助力構(gòu)建科學(xué)高效的EHS管理體系,保障實(shí)驗(yàn)室安全穩(wěn)定運(yùn)行與人員成長。
課程收益| Program Benefits
1. 構(gòu)建合規(guī)、高效的實(shí)驗(yàn)室EHS體系,降低重大安全事故風(fēng)險
2. 提升全員安全素養(yǎng)和風(fēng)險預(yù)警能力,實(shí)現(xiàn)成本控制與損失預(yù)防
3. 增強(qiáng)企業(yè)社會責(zé)任和品牌公信力,提升研究與生產(chǎn)效率
4. 助力內(nèi)部管理升級,推動持續(xù)改進(jìn)和國際標(biāo)準(zhǔn)接軌
課程大綱| Course Outline
第一講:引爆安全意識——經(jīng)典案例與實(shí)驗(yàn)室挑戰(zhàn)
一、實(shí)驗(yàn)室安全管理困境與新趨勢
1. 安全管理的三個困境
困境一:安全責(zé)任界定模糊
困境二:傳統(tǒng)管理模式滯后
困境三:人員安全意識不足
2. 安全管理的四個新趨勢
1)智能化技術(shù)深度應(yīng)用
2)全流程數(shù)據(jù)化管理
3)安全文化體系構(gòu)建
4)標(biāo)準(zhǔn)化與合規(guī)升級
二、實(shí)驗(yàn)室重大安全事故(案例分析)
案例:某高校實(shí)驗(yàn)室爆炸全過程
1. 風(fēng)險雷達(dá):常見實(shí)驗(yàn)室事故類型梳理
1)化學(xué)品泄漏和人員誤操作
2)設(shè)備失控與應(yīng)急疏漏
3)管理流程缺陷導(dǎo)致的事故
2. 事故發(fā)生原因梳理
原因一:人員層面
原因二:管理層面
原始三:技術(shù)層面
三、實(shí)驗(yàn)室安全管理特性與挑戰(zhàn)大揭秘
1. 實(shí)驗(yàn)室安全管理核心特點(diǎn)
1)多元、交叉風(fēng)險源的識別技術(shù)
2)人員組合作業(yè)復(fù)雜性
3)高科技設(shè)備與新材料帶來的新風(fēng)險
2. 挑戰(zhàn)清單:未來實(shí)驗(yàn)室安全面臨的問題
問題一:法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)快速變化
問題二:人員流動與安全習(xí)慣斷層
問題三:整體管理體系的持續(xù)優(yōu)化難點(diǎn)
互動:你能發(fā)現(xiàn)幾處安全隱患?
第二講:法規(guī)通關(guān)秘籍——實(shí)驗(yàn)室EHS法律體系
一、安全生產(chǎn)法合規(guī)核查表設(shè)計(jì)
1. 資質(zhì)與責(zé)任體系核查
2. 安全管理制度建設(shè)核查
3. 風(fēng)險分級管控與隱患治理核查
4. 應(yīng)急管理與培訓(xùn)考核核查
政策解析:實(shí)驗(yàn)室適用條款全解析
二、環(huán)境保護(hù)法與實(shí)驗(yàn)室管理對接
1. 環(huán)保合規(guī)制度與責(zé)任體系對接
2. 污染防治設(shè)施與“三廢”規(guī)范處理對接
3. 危險廢物全生命周期管理對接
4. 環(huán)境風(fēng)險評估與應(yīng)急管理對接
三、消防法與職業(yè)病防治法權(quán)威應(yīng)用
工具:消防監(jiān)管核心要求表
——職業(yè)病防治措施實(shí)操流程
四、化學(xué)品儲存場所合規(guī)全景(化學(xué)品存儲分類指南)
1. 化學(xué)品儲存分類原則
2. 存儲場所硬件設(shè)施合規(guī)要求
3. 日常管理流程規(guī)范
4. 人員培訓(xùn)與責(zé)任體系
典型違規(guī)處罰案例分析:
案例:禁忌物混存引發(fā)燃爆
案例:超量存儲?;?
第三講:智慧防控——實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險管控體系與應(yīng)急管理深度剖析
一、實(shí)驗(yàn)室安全管理模式全景構(gòu)建
1. 安全目標(biāo)與角色責(zé)任分配秘籍
1)角色分布圖及崗位職責(zé)表
2)安全目標(biāo)設(shè)定成效故事
2. 風(fēng)險管理體系框架搭建
1)策略層
2)系統(tǒng)層
3)防護(hù)層大揭秘
演練:三層架構(gòu)流程圖
演練:實(shí)驗(yàn)室安全三層防護(hù)架構(gòu)流程圖
第一層:預(yù)防屏障(基礎(chǔ)防線)
第二層:監(jiān)測屏障(動態(tài)防線)
第三層:應(yīng)急屏障(兜底防線)
防護(hù)失誤案例:高校實(shí)驗(yàn)室爆炸事故(某大學(xué)化學(xué)實(shí)驗(yàn)室)
二、實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險種類、識別與管控實(shí)戰(zhàn)
1. 實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險類型分類
分類一:物理風(fēng)險
分類二:化學(xué)風(fēng)險
分類三:生物風(fēng)險
分類四:環(huán)境風(fēng)險
2. 風(fēng)險成因剖析
因素一:人員
因素二:流程
因素三:設(shè)備
因素四:環(huán)境
三、風(fēng)險識別工具與LEC法應(yīng)用
1. 風(fēng)險識別流程
1)風(fēng)險辯識
2)LEC法應(yīng)用
3)突發(fā)事件管理與應(yīng)急處置技能提升
2. LEC法應(yīng)用
局限性:依賴主觀賦值、無法量化復(fù)雜系統(tǒng)的耦合風(fēng)險
優(yōu)化建議:
——結(jié)合定量數(shù)據(jù):用事故統(tǒng)計(jì)(如FMEA故障率)替代純經(jīng)驗(yàn)賦值;
——交叉驗(yàn)證:與風(fēng)險矩陣(RiskMatrix)或HAZOP分析結(jié)果對比,確保結(jié)論一致性;
——數(shù)字化工具:通過LEC計(jì)算軟件(如SafeTechRMS)自動關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫,減少人為誤差。
四、突發(fā)事件管理與應(yīng)急處置技能提升
1. 應(yīng)急管理法則
法則一:黃金10分鐘法則
法則二:逐級響應(yīng)法則
法則三:情景盲演法則
2. 處理流程
第一步:事件發(fā)現(xiàn)與初期研判
第二步:現(xiàn)場控制與人員疏散
第三步:聯(lián)動升級與外部救援
第四步:事后恢復(fù)與教訓(xùn)總結(jié)
演練:應(yīng)急流程劇本
——法律法規(guī)與應(yīng)急節(jié)點(diǎn)串聯(lián)
實(shí)戰(zhàn)應(yīng)急處置策略與實(shí)踐分享:
——應(yīng)急處置核心策略-分級響應(yīng)策略
——動態(tài)情報驅(qū)動策略
——情景還原策略
案例:高校實(shí)驗(yàn)室汞泄漏
第四講:日常防線——實(shí)驗(yàn)室安全規(guī)則與5S目視化管理法則
一、試驗(yàn)人員行為規(guī)范與應(yīng)急處置標(biāo)準(zhǔn)
1. 日常安全防護(hù)要求與標(biāo)準(zhǔn)化操作
1)日常實(shí)驗(yàn)室安全防護(hù)要求
要求一:個體防護(hù)裝備強(qiáng)制性使用
要求二:實(shí)驗(yàn)操作全程規(guī)范化管控
要求三:設(shè)備與環(huán)境安全常態(tài)化管理
2)應(yīng)急處置標(biāo)準(zhǔn)
2. 器皿設(shè)備與化學(xué)品操作安全實(shí)踐指南
——規(guī)范流程降低事故風(fēng)險
二、玻璃器皿操作全流程安全要點(diǎn)
1. 操作全流程的安全要點(diǎn)
要點(diǎn)一:使用前檢查與預(yù)處理
要點(diǎn)二:操作中防護(hù)與禁忌行為
要點(diǎn)三:使用后處理與廢棄管理
演練:檢查與選型實(shí)操
2. 化學(xué)品傾倒與加熱操作
演練:化學(xué)品傾倒標(biāo)準(zhǔn)流程
3. 設(shè)備防護(hù)全流程與應(yīng)急預(yù)案制定
演練:設(shè)備防護(hù)裝置功能演示
測試:上機(jī)前后操作規(guī)范
案例:故障處置預(yù)案
三、5S與目視化管理落地和持續(xù)優(yōu)化
1. 5S管理分解與行為培養(yǎng)
1)整理
2)整頓
3)清掃
4)清潔
5)素養(yǎng)
2. 目視化管理標(biāo)準(zhǔn)制定
1)統(tǒng)一化標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計(jì)
2)功能區(qū)劃與顏色編碼管理
3)動態(tài)信息可視化管理
練習(xí):目視化標(biāo)識場景實(shí)操
第五講:化學(xué)品管理特訓(xùn)營——實(shí)驗(yàn)室EHS化學(xué)品全流程管控實(shí)踐
一、化學(xué)品分類與標(biāo)簽全流程管理
1. GHS分類(標(biāo)簽)
類別一:物理危害
類別二:健康危害
類別三:環(huán)境危害
案例:某企業(yè)的標(biāo)簽標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化
2. 危險品采購與運(yùn)輸合規(guī)全解
1)采購環(huán)節(jié)EHS審核流程
2)危險品運(yùn)輸安全檢查
二、化學(xué)品儲存與現(xiàn)場管理規(guī)范
1. 儲存場所分區(qū)
工具:分區(qū)布置實(shí)地圖
2. 內(nèi)部運(yùn)輸與轉(zhuǎn)移安全
——流程價值+技術(shù)賦能+法規(guī)依據(jù)
1)內(nèi)部運(yùn)輸流程
第一步:運(yùn)輸前風(fēng)險評估與準(zhǔn)備
第二步:包裝與防護(hù)
第三步:裝載與搬運(yùn)實(shí)施
第四步:運(yùn)輸后接收與記錄
2)風(fēng)險控制的技巧
技巧一:動態(tài)隔離控制
技巧二:泄漏應(yīng)急快速干預(yù)
技巧三:智能化監(jiān)控強(qiáng)化
案例:運(yùn)輸事故
三、防護(hù)、通風(fēng)櫥與廢棄物管理
1. 化學(xué)品使用安全與泄漏應(yīng)急全景
演練:化學(xué)品使用規(guī)范動作演示
測試:預(yù)防泄漏互動測試
2. 泄漏應(yīng)急流程
第一步:現(xiàn)場隔離與危害評估
第二步:人員防護(hù)與疏散
第三步:泄漏控制與清除
第四步:報告與后續(xù)管理
3. 化學(xué)品廢棄物分類處理
第一步:廢棄物分類與識別
第二步:包裝與標(biāo)識
第三步:暫存與管理
第四步:移交與處置
案例:某實(shí)驗(yàn)室廢棄物事故
第六講:火線守護(hù)者——實(shí)驗(yàn)室消防應(yīng)急體系搭建
一、消防規(guī)范與法律實(shí)戰(zhàn)全解析
1. 核心消防規(guī)范與法條梳理
——梳理消防法與國際規(guī)范對比解讀
2. 實(shí)驗(yàn)室消防規(guī)范特色應(yīng)用
演練:實(shí)驗(yàn)室場景規(guī)范演示
1)化學(xué)品泄漏引發(fā)火災(zāi)演練
2)高壓氣體泄漏應(yīng)急處置
3)精密儀器設(shè)備火災(zāi)
4)生物安全實(shí)驗(yàn)室火災(zāi)與生物泄露疊加風(fēng)險控制
二、消防知識與器材操作
1. 火災(zāi)分級及滅火應(yīng)急流程解析
視頻案例:滅火原理演示動畫
2. 常用消防系統(tǒng)與器材
三、消防檢查與應(yīng)急管理提升
演練:檢查流程場景演示
案例:實(shí)驗(yàn)室消防隱患整改案例故事
第七講:綠色實(shí)驗(yàn)室——固廢與危廢管理體系全流程落地指南
一、認(rèn)識固廢與危廢
1. 固體和危險廢物法律定義大揭密(區(qū)分各類廢棄物)
分類一:按來源與特性劃分
分類二:按管理等級劃分
分類三:按處理方式劃分
案例:工業(yè)固廢與危廢混淆導(dǎo)致重大事故
2. 固廢法及中國環(huán)保管理體系解析
1)固廢法條款拆解圖解
2)環(huán)保體系制度流程
二、固廢和危廢分類方法與標(biāo)準(zhǔn)
1. 廢棄物分類
分類一:按危險特性劃分
分類二:按物理形態(tài)劃分
分類三:按來源劃分
2. 通用鑒別標(biāo)準(zhǔn)
標(biāo)準(zhǔn)一:腐蝕性鑒別
標(biāo)準(zhǔn)二:易燃性鑒別
標(biāo)準(zhǔn)三:毒性鑒別
3. 危險屬性判別
三、固廢處置實(shí)戰(zhàn)與實(shí)驗(yàn)室管理
1. 固體廢物的環(huán)境影響
1)土壤與地下水污染
2)大氣污染與溫室效應(yīng)
3)生態(tài)系統(tǒng)破壞
2. 固體廢物處置方式
1)衛(wèi)生填埋
2)高溫焚燒
3)資源化利用
演練模擬:合規(guī)處置流程實(shí)景模擬
3. 管理優(yōu)化行動方案
第一步:現(xiàn)狀評估與漏洞篩查
第二步:目標(biāo)制定與技術(shù)路徑選擇
第三步:執(zhí)行與持續(xù)改進(jìn)
核心要點(diǎn)回顧與實(shí)踐落地錦囊
講師背景| Introduction to lecturers
陳堅(jiān)老師 安全管理實(shí)戰(zhàn)專家
15年現(xiàn)場生產(chǎn)一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
10年的咨詢經(jīng)驗(yàn)
應(yīng)急管理部國際交流中心-PSM,應(yīng)急外聘專家
曾任:江蘇綠然環(huán)境信息技術(shù)有限公司丨總經(jīng)理
曾任:美國歐諾法公司寧波工廠(上市公司)丨安全環(huán)保經(jīng)理
曾任:Intertek(天祥)集團(tuán)中國總部(世界500強(qiáng))丨中國區(qū)安全官員
曾任:美國聯(lián)合技術(shù)(消防+安保)(世界500強(qiáng))丨亞洲地區(qū)AP安全環(huán)保官員
曾任:INTEL(因特爾)中國丨廠務(wù)工程師
★曾榮獲多項(xiàng)安全管理獎項(xiàng):杜邦最佳安全管理獎,FedEx總部項(xiàng)目安全突出貢獻(xiàn)獎
★曾負(fù)責(zé)/支持近百個跨國安全管理項(xiàng)目落地(危化、電力、醫(yī)藥等行業(yè)):奧運(yùn)-【奧運(yùn)村安防項(xiàng)目名稱】、世博-【中國館安防項(xiàng)目名稱】項(xiàng)目、廣州FedEx亞洲周轉(zhuǎn)中心--【安防】項(xiàng)目、楊子-【BASF南京工廠消防】項(xiàng)目、道康寧張家港工廠-【環(huán)保VOC改建】項(xiàng)目等;
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
陳堅(jiān)老師憑借覆蓋跨國企業(yè)運(yùn)營、政府項(xiàng)目督導(dǎo)、高企業(yè)培訓(xùn)賦能的全場景經(jīng)驗(yàn),“從一線實(shí)戰(zhàn)中來,到培訓(xùn)賦能中去”,既能為企業(yè)提供“項(xiàng)目全周期安全管控”“EHS體系搭建”等落地解決方案,又能通過“案例拆解+實(shí)操演練”的培訓(xùn)方式,讓安全知識轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的技能,累計(jì)服務(wù)超200家企業(yè);
01-英特爾科技中國有限公司——跨國企業(yè)核心項(xiàng)目操盤(億元級項(xiàng)目安全管控)
——主導(dǎo)1億美金半導(dǎo)體項(xiàng)目安全建設(shè),覆蓋5萬㎡廠區(qū):
流程:從基建初期參與純水系統(tǒng)、工業(yè)/生活污水處理系統(tǒng)、化學(xué)品倉庫的圖紙審核,到施工階段對接美凈、美亞等4家專業(yè)水處理公司,建立“每日安全巡檢-每周隱患復(fù)盤-每月第三方審計(jì)”機(jī)制;
成果:項(xiàng)目建設(shè)期零安全事故,化學(xué)品倉庫獲上海市“安全標(biāo)準(zhǔn)化示范倉”,污水處理達(dá)標(biāo)率100%。
02-安靠測試封裝(上海)有限公司——芯片封裝測試二期項(xiàng)目(安全管理板塊,)涉及18萬㎡廠區(qū)(項(xiàng)目金額:3億美金)
流程:協(xié)調(diào)寶維士聯(lián)盛等8家工程單位,制定“施工單位安全準(zhǔn)入-特種作業(yè)雙監(jiān)護(hù)-應(yīng)急物資前置部署”流程,針對高空作業(yè)、動火作業(yè)等高危環(huán)節(jié)建立“作業(yè)許可電子審批+現(xiàn)場視頻監(jiān)控”雙管控;
成果:項(xiàng)目全周期(2年)未發(fā)生重傷及以上事故,安全驗(yàn)收一次性通過,成為上海外高橋保稅區(qū)“EHS標(biāo)桿項(xiàng)目”
03-復(fù)星制藥集團(tuán)——萬邦醫(yī)藥VOC治理項(xiàng)目
流程:采用“現(xiàn)場采樣-數(shù)據(jù)分析-標(biāo)準(zhǔn)比對-方案制定-效果驗(yàn)證”五步工作法
成果:通過無人機(jī)巡檢+實(shí)驗(yàn)室檢測鎖定15個超標(biāo)排放點(diǎn),推動企業(yè)100%完成整改
04-江蘇省南京江北化工園——PSM項(xiàng)目(應(yīng)急管理部&歐盟合作項(xiàng)目)
流程:服務(wù)21家重點(diǎn)?;髽I(yè),流程為“PSM體系診斷-差距分析-文件搭建-員工培訓(xùn)-模擬審核-正式認(rèn)證”
成果:6個月內(nèi)幫助18家企業(yè)通過PSM體系認(rèn)證
05-貴州省南方電網(wǎng)——應(yīng)急項(xiàng)目
流程:制定“電網(wǎng)搶修應(yīng)急流程”,培訓(xùn)300+搶修人員,建立“應(yīng)急物資儲備點(diǎn)15個”
成果:將故障應(yīng)急響應(yīng)時間縮短30%
06-美國歐諾法公司寧波工廠——精細(xì)化工擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目EHSS全流程管控
流程:從立項(xiàng)階段對接寧波開發(fā)區(qū)管委會完成環(huán)評、安評、職業(yè)病評價備案,到建設(shè)階段監(jiān)督廢水站、RCO廢氣焚燒爐、廢甲苯回收系統(tǒng)的施工安全,再到投產(chǎn)前組織3輪全員安全培訓(xùn)(覆蓋200+員工);
成果:項(xiàng)目投產(chǎn)即達(dá)到“環(huán)保排放零超標(biāo)、安全運(yùn)行零事故”,RCO廢氣焚燒爐VOC去除率穩(wěn)定在99%以上,獲寧波小港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)“環(huán)保先進(jìn)單位”。
授課風(fēng)格:
實(shí)戰(zhàn)案例驅(qū)動:以親自操盤的億元級項(xiàng)目、園區(qū)督查為素材,拆解真實(shí)場景關(guān)鍵決策,理論對應(yīng)實(shí)操,學(xué)員可直接復(fù)用。
互動演練強(qiáng)轉(zhuǎn)化:設(shè)計(jì)“實(shí)操+情景推演”,如實(shí)驗(yàn)室消防器材實(shí)操、?;沸孤?yīng)急模擬,通過“操作—糾錯—復(fù)盤”,讓知識落地為實(shí)戰(zhàn)技能。
跨領(lǐng)域視角融合:結(jié)合工科背景與心理咨詢師資質(zhì),既解析設(shè)備安全原理(如半導(dǎo)體純水系統(tǒng)),又分析員工不安全行為心理誘因,提供“技術(shù)+行為”雙重解決方案。
分層定制內(nèi)容:針對高管講EHS體系/合規(guī)、一線員工講實(shí)操/應(yīng)急、高校師生講實(shí)驗(yàn)室安全,貼合不同受眾需求,拒絕“一刀切”。
成果導(dǎo)向顯價值:用真實(shí)數(shù)據(jù)佐證,引導(dǎo)學(xué)員梳理改進(jìn)目標(biāo),明確“學(xué)完能用、用能見效”。
《危險化學(xué)品全生命周期管理》
《安全智控力進(jìn)階——企業(yè)雙重預(yù)防機(jī)制構(gòu)建》
《破譯安全領(lǐng)導(dǎo)力密碼——中高層安全意識提升》
《EHS實(shí)戰(zhàn)技能提升——卓越一線主管安全管理能力提升》
《底層邏輯揭秘——安全生產(chǎn)法律法規(guī)、責(zé)任制與安全權(quán)限全解》
《實(shí)驗(yàn)室EHS安全管理——全流程風(fēng)險與應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)指南》
半導(dǎo)體行業(yè):英特爾科技(中國)有限公司、安靠測試封裝(上海)有限公司等;
消防安保及建筑系統(tǒng)行業(yè):聯(lián)合技術(shù)消防安保公司(UTCFire&Security)、上海電氣集團(tuán)、上海外高橋保稅區(qū)、上海金橋出口加工區(qū)、香格麗拉酒店、中國電信、中國移動、上海地鐵等;
制藥行業(yè):禮來制藥、葛蘭素史克、諾華公司、羅氏集團(tuán)、浙江海翔藥業(yè)股份有限公司、雅本化學(xué)股份有限公司、常州制藥廠有限公司、上海上藥第一生化藥業(yè)有限公司、復(fù)星制藥集團(tuán)-浙江萬邦醫(yī)藥等;
化工行業(yè):美國歐諾法公司寧波工廠、上海東方羅門哈斯有限公司、上海申星化工有限公司、道康寧張家港工廠、杜邦大連工廠、赤峰市紅山區(qū)?;髽I(yè)(共22家)等;
其他行業(yè):富士康工廠、中海油、連云港港口集團(tuán)、嘉興市平湖企業(yè)、IndiaMicrosoftCenter、匯豐銀行、中國銀行等;
高校:中山大學(xué)、西藏大學(xué)、暨南大學(xué)、東華大學(xué)、吉林大學(xué)、上海交通大學(xué)、廣東工業(yè)大學(xué)、中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)、廣東石油化工學(xué)院、廣東海洋大學(xué)、華僑大學(xué)、西交利物浦大學(xué)、華東理工大學(xué)、廣東醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院、河南中醫(yī)藥大學(xué)、華北科技學(xué)院、北京聯(lián)合大學(xué)、華南理工大學(xué)、南方科技大學(xué)、江西中醫(yī)藥大學(xué)、江西農(nóng)業(yè)大學(xué)、上海理工大學(xué)、內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)、天津理工大學(xué)、汕頭大學(xué)、中國地質(zhì)大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)、湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)、貴州醫(yī)科大學(xué)、中科院微系統(tǒng)研究所等;
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
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人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
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