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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
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13382173255(Karen鄭老師)
學(xué)員背景| Course Background
課程背景| Course Background
當(dāng)前,我國(guó)危險(xiǎn)化學(xué)品行業(yè)正處于高質(zhì)量發(fā)展與安全監(jiān)管雙重強(qiáng)化的關(guān)鍵階段。隨著化工產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大,危險(xiǎn)化學(xué)品從生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)绞褂?、廢棄的全鏈條風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)不斷增多,各類安全事故仍時(shí)有發(fā)生,不僅嚴(yán)重威脅人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,也對(duì)生態(tài)環(huán)境造成潛在危害。國(guó)家層面不斷完善法規(guī)體系,從《安全生產(chǎn)法》《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》到各類專項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的更新迭代,對(duì)企業(yè)的合規(guī)管理提出了更細(xì)致、更嚴(yán)格的要求,尤其是“三同時(shí)”制度、重大危險(xiǎn)源管控等硬性規(guī)定,倒逼企業(yè)提升管理能力。
然而,多數(shù)企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中仍面臨諸多痛點(diǎn):一方面,對(duì)GHS體系、危險(xiǎn)貨物分類等基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)理解不深,SDS編制不規(guī)范、安全標(biāo)簽使用錯(cuò)誤等問(wèn)題普遍存在,導(dǎo)致源頭管理存在漏洞;另一方面,存儲(chǔ)場(chǎng)所設(shè)計(jì)不合規(guī)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)防控薄弱、應(yīng)急處置能力不足等現(xiàn)象頻發(fā),特別是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)還需應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)差異帶來(lái)的挑戰(zhàn)。此外,員工操作不規(guī)范、職業(yè)健康防護(hù)不到位等問(wèn)題,進(jìn)一步加劇了全生命周期的管理風(fēng)險(xiǎn)。
本課程立足法規(guī)要求與企業(yè)實(shí)踐,通過(guò)系統(tǒng)解讀核心標(biāo)準(zhǔn)、剖析典型事故案例,從危險(xiǎn)化學(xué)品分類、標(biāo)簽管理、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)到全流程運(yùn)營(yíng)管控,全面覆蓋全生命周期關(guān)鍵環(huán)節(jié)。結(jié)合跨國(guó)公司成熟經(jīng)驗(yàn)與實(shí)戰(zhàn)練習(xí),助力企業(yè)打通從合規(guī)管理到風(fēng)險(xiǎn)防控的全鏈條,有效解決標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用混亂、場(chǎng)所設(shè)置不合規(guī)、應(yīng)急能力不足等痛點(diǎn),幫助企業(yè)構(gòu)建科學(xué)、系統(tǒng)的危險(xiǎn)化學(xué)品管理體系,實(shí)現(xiàn)安全與效益的平衡。
課程收益| Program Benefits
●學(xué)會(huì)危險(xiǎn)化學(xué)品相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的核心要求,包括《安全生產(chǎn)法》《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》等關(guān)鍵條款,以及GHS體系、危險(xiǎn)貨物分類等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,能精準(zhǔn)把握合規(guī)管理的重點(diǎn)方向。
●掌握化學(xué)品危害分類、SDS及安全標(biāo)簽的編制方法,通過(guò)實(shí)踐練習(xí)可獨(dú)立完成合格的化學(xué)品標(biāo)簽制作,從源頭規(guī)范危險(xiǎn)化學(xué)品的基礎(chǔ)管理。
●掌握危險(xiǎn)貨物包裝要求、運(yùn)輸環(huán)節(jié)的供應(yīng)商管理及車輛檢查要點(diǎn),明確采購(gòu)、運(yùn)輸危險(xiǎn)貨物時(shí)需考慮的安全因素,提升物流環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。
●學(xué)會(huì)危險(xiǎn)化學(xué)品使用與儲(chǔ)存場(chǎng)所的安全設(shè)計(jì)規(guī)范,包括通風(fēng)、防爆、應(yīng)急設(shè)施設(shè)置等要求,能結(jié)合《危險(xiǎn)化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存通則》進(jìn)行合規(guī)性規(guī)劃與日常運(yùn)維管理。
●掌握危險(xiǎn)化學(xué)品全生命周期(采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用、廢棄)的管理要點(diǎn),包括重大危險(xiǎn)源管控、應(yīng)急處置方案制定及職業(yè)健康防護(hù)措施,可結(jié)合跨國(guó)公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)優(yōu)化企業(yè)自身管理體系。
課程大綱| Course Outline
導(dǎo)入:化學(xué)品經(jīng)典事故剖析和思考
案例:天津瑞海公司天津港“8·12”特別重大火災(zāi)爆炸事故
案例:印度博帕爾聯(lián)合碳化物公司“12·3”異氰酸甲酯泄漏事故
第一講:化工/運(yùn)輸企業(yè)合規(guī)通關(guān)——掌握?;贩ㄒ?guī)解讀與落地實(shí)操技能
一、中國(guó)EHS法規(guī)的構(gòu)架及效力等級(jí)
——我國(guó)化學(xué)品管理體系
——中國(guó)主要化學(xué)品名錄
二、關(guān)于化學(xué)品法律法規(guī)的解讀
政策解讀:
1)《安全生產(chǎn)法》對(duì)化學(xué)品管理的具體要求詳細(xì)解讀
2)《危險(xiǎn)化學(xué)品管理?xiàng)l例》關(guān)鍵要求的解讀
3)《危險(xiǎn)貨物道路運(yùn)輸規(guī)則JT617》關(guān)于危險(xiǎn)貨物分類的解讀
4)《危險(xiǎn)貨物道路運(yùn)輸規(guī)則JT617》關(guān)于危險(xiǎn)貨物包裝的解讀
1. 危險(xiǎn)貨物相關(guān)的應(yīng)急處置管理法規(guī)要求
要求一:明確應(yīng)急處置預(yù)案的制定與備案
要求二:強(qiáng)化應(yīng)急處置培訓(xùn)與演練
要求三:規(guī)范應(yīng)急處置資源配置與動(dòng)態(tài)管理
要求四:事故信息報(bào)告與協(xié)同處置義務(wù)
2. 化學(xué)品相關(guān)的建設(shè)項(xiàng)目的“三同時(shí)”要求
1)安全設(shè)施與主體工程“同時(shí)設(shè)計(jì)”
2)安全設(shè)施與主體工程“同時(shí)施工”
3)安全設(shè)施與主體工程“同時(shí)投入生產(chǎn)和使用”
第二講:車間/實(shí)驗(yàn)室管理通關(guān)——掌握?;贩诸悺HS應(yīng)用與標(biāo)簽制作能力
一、危險(xiǎn)化學(xué)品的分類和特點(diǎn)
1. 物理危害類別
2. 健康危害類別
3. 環(huán)境危害類別
2. GHS規(guī)范的核心解讀
GHS規(guī)范全稱:《全球化學(xué)品統(tǒng)一分類和標(biāo)簽制度》
3. 制定GHS的目的
1)統(tǒng)一全球化學(xué)品分類與標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)
2)保障人類健康與環(huán)境安全
3)提升化學(xué)品信息傳遞效率
4)促進(jìn)國(guó)際貿(mào)易便利化
4. 危險(xiǎn)貨物的分類
1)爆炸品(如炸藥、雷管)
2)氣體(壓縮、液化或溶解氣體)
——易燃?xì)怏w(如氫氣、丙烷)、有毒氣體(如氯氣、氨氣)、非易燃無(wú)毒氣體(如氮?dú)狻⒍趸迹?、氧化性氣體(如氧氣)
3)易燃液體(如汽油、乙醇)
4)易燃固體、自燃物質(zhì)、遇水易燃物質(zhì)(如硫磺、白磷、金屬鈉)
5)氧化性物質(zhì)與有機(jī)過(guò)氧化物(如高錳酸鉀、過(guò)氧化苯甲酰)
6)毒性和感染性物質(zhì)(如氰化物、醫(yī)療廢棄物)
7)放射性物質(zhì)(如鈾、鈷-60)
8)腐蝕性物質(zhì)(如硫酸、氫氧化鈉)
9)雜項(xiàng)危險(xiǎn)物質(zhì)和物品(如石棉、鋰電池)
5. 制定GHS的目的
1)統(tǒng)一全球化學(xué)品分類標(biāo)準(zhǔn)
2)降低化學(xué)危害風(fēng)險(xiǎn)
3)保護(hù)人類健康與環(huán)境
4)促進(jìn)化學(xué)品安全管理
討論:為什么需要GHS
解析:中國(guó)GHS的發(fā)展路徑
二、中國(guó)GHS的發(fā)展路徑(按階段)
1. 國(guó)際接軌初期(2003-2010年)
2. 分部門試點(diǎn)推進(jìn)(2011-2015年)
3. 體系整合與協(xié)作深化(2016-2021年)
4. 全面實(shí)施階段(2022年至今)
三、化學(xué)品GHS分類
分類一:物理危害(共16類)
分類二:健康危害(共10類)
分類三:環(huán)境危害(共2類)
四、GHS適用范圍和原則
1. 涵蓋物質(zhì)與混合物
2. 全生命周期管理場(chǎng)景
3. 全球多行業(yè)應(yīng)用
4. 科學(xué)性與證據(jù)驅(qū)動(dòng)
5. 統(tǒng)一性與兼容性
6. 可操作性與信息透明
實(shí)施中的關(guān)鍵挑戰(zhàn)
1)中小企業(yè)執(zhí)行難
2)動(dòng)態(tài)更新要求
3)國(guó)際差異協(xié)調(diào)
五、SDS說(shuō)明
討論:為何需要SDS(SDS的重要性)
1. SDS的要素
1)化學(xué)品標(biāo)識(shí)與危害信息(第1-2章)
2)防控與操作指南(第5-8章)
3)應(yīng)急與監(jiān)管數(shù)據(jù)(第4、13-15章)
2. SDS編寫(xiě)與使用的常見(jiàn)問(wèn)題
1)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性爭(zhēng)議
2)多語(yǔ)言版本管理
3)動(dòng)態(tài)更新要求
六、化學(xué)品標(biāo)簽
1. 化學(xué)品標(biāo)簽要求
1)標(biāo)簽必備要素
2)標(biāo)簽格式規(guī)范
3)特殊場(chǎng)景附加要求
2. 企業(yè)責(zé)任與執(zhí)行要點(diǎn)
1)動(dòng)態(tài)更新義務(wù)
2)多語(yǔ)言標(biāo)簽
3)監(jiān)管與處罰
練習(xí):制作一份合格化學(xué)品標(biāo)簽
第三講:物流/倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)防控——掌握危險(xiǎn)貨物采購(gòu)運(yùn)輸全流程管控技能
一、危險(xiǎn)貨物的分類和管理實(shí)踐
討論:什么是危險(xiǎn)貨物?
1. 危險(xiǎn)貨物和危險(xiǎn)化學(xué)品的主要差異點(diǎn)
1)定義范圍不同
2)分類標(biāo)準(zhǔn)不同
3)適用范圍不同
4)標(biāo)識(shí)與包裝要求不同
2. 危險(xiǎn)貨物的管理特點(diǎn)
1)分級(jí)分類管理
2)全流程許可制度
3)嚴(yán)格包裝與標(biāo)識(shí)規(guī)范
4)多部門協(xié)同監(jiān)管
二、危險(xiǎn)包裝的分類和測(cè)試要求
1. 危險(xiǎn)包裝的分類原則
原則一:根據(jù)聯(lián)合國(guó)《關(guān)于危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸?shù)慕ㄗh書(shū)規(guī)章范本》中的規(guī)定進(jìn)行分類
原則二:考慮包裝內(nèi)化學(xué)品的物理和化學(xué)性質(zhì)
原則三:考慮包裝的強(qiáng)度和密封性
原則四:考慮包裝的標(biāo)識(shí)和標(biāo)簽
2. 危險(xiǎn)包裝的分類劃分
1)根據(jù)化學(xué)品的危險(xiǎn)性質(zhì),將危險(xiǎn)包裝分為不同的類別
2)根據(jù)包裝的材質(zhì)和結(jié)構(gòu),將危險(xiǎn)包裝分為不同的類型
3)根據(jù)包裝的容積和重量,將危險(xiǎn)包裝分為不同的等級(jí)
4)根據(jù)包裝的防護(hù)性能,將危險(xiǎn)包裝分為不同的級(jí)別
三、危險(xiǎn)貨物的過(guò)程管理
1. 危險(xiǎn)貨物在不同運(yùn)輸模式的供應(yīng)商管理
1)資質(zhì)審核與備案
2)協(xié)議簽署與責(zé)任劃分
3)全流程動(dòng)態(tài)監(jiān)控
4)應(yīng)急管理協(xié)同
2. 危險(xiǎn)貨物在不同運(yùn)輸模式的供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)
1)合規(guī)資質(zhì)完整性
2)歷史操作經(jīng)驗(yàn)
3)設(shè)施設(shè)備先進(jìn)性
4)應(yīng)急響應(yīng)能力
案例:危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車輛日常檢查和裝卸車檢查的最佳實(shí)踐
練習(xí):如果采購(gòu)一個(gè)危險(xiǎn)貨物并運(yùn)輸?shù)焦臼褂煤痛鎯?chǔ),需要考慮的安全因素有哪些?
第四講:倉(cāng)儲(chǔ)合規(guī)設(shè)計(jì)與運(yùn)維——掌握《?;瘋}(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存通則》落地技能
政策解讀:強(qiáng)制執(zhí)行!《危險(xiǎn)化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存通則》全文發(fā)布,2023年7月1日實(shí)施!
一、包裝化學(xué)品使用/儲(chǔ)存場(chǎng)所的安全設(shè)計(jì)必考慮的維度
1. 防火防爆布局
2. 通道與出入口管理
3. 泄漏防控設(shè)施
二、包裝化學(xué)品相關(guān)應(yīng)急設(shè)施的設(shè)置
1. 應(yīng)急洗眼與淋浴設(shè)施
2. 泄漏應(yīng)急裝備
3. 消防系統(tǒng)配置
三、包裝化學(xué)品使用/儲(chǔ)存場(chǎng)所的通風(fēng)與空調(diào)
1. 防爆通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
2. 溫濕度與防冷凝
四、包裝化學(xué)品使用/儲(chǔ)存場(chǎng)所的防爆設(shè)置要求
——電氣防爆等級(jí)匹配
危險(xiǎn)化學(xué)品倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)和日常運(yùn)維實(shí)踐
1. 合規(guī)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)
2. 堆垛高度限制
3. 定期校準(zhǔn)氣體報(bào)警器
4. 人員培訓(xùn)與應(yīng)急演練
練習(xí):如何考慮危險(xiǎn)化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)的安全設(shè)計(jì)來(lái)合規(guī)存儲(chǔ)危險(xiǎn)化學(xué)品(危險(xiǎn)貨物)?
六、化學(xué)品的管理
練習(xí)+模擬演練:選擇一個(gè)危險(xiǎn)化學(xué)品,模擬泄漏時(shí)的應(yīng)急處置方案?
第五講:全鏈條管控落地——掌握從研發(fā)到廢棄的?;饭芾砼c職業(yè)防護(hù)技能
一、化學(xué)品全生命周期的管理要素
要素一:研發(fā)與生產(chǎn)階段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
要素二:生產(chǎn)工藝中識(shí)別
要素三:廢棄階段的閉環(huán)管理
二、化學(xué)品使用的安全要求
要求一:操作規(guī)范
要求二:專業(yè)人員培訓(xùn)
要求三:工程的嚴(yán)格控制
要求四:防護(hù)裝備
要求五:存儲(chǔ)與使用環(huán)境管控
三、化學(xué)品的廢棄物安全管控及環(huán)境管控要點(diǎn)
1. 分類處置與資源化利用
2. 防泄漏與二次污染控制
3. 合規(guī)轉(zhuǎn)移與末端監(jiān)管
四、危險(xiǎn)化學(xué)品相關(guān)作業(yè)的職業(yè)危害類型
類型一:急性中毒
類型二:慢性健康損害
類型三:燃燒爆炸
類型四:腐蝕性損傷
類型五:高溫高壓風(fēng)險(xiǎn)
類型六:生物性危害
五、防護(hù)要求
1. 工程控制與工藝優(yōu)化
1)密閉化操作:采用自動(dòng)化設(shè)備、負(fù)壓反應(yīng)裝置減少暴露
2)通風(fēng)系統(tǒng):局部排風(fēng)與整體換氣結(jié)合,確保作業(yè)區(qū)氣體濃度低于職業(yè)接觸限值
2. 安全聯(lián)鎖裝置:高溫/高壓設(shè)備設(shè)置自動(dòng)切斷閥和泄壓裝置
3. 個(gè)體防護(hù)裝備(PPE)分級(jí)管理
六、法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)支撐
國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn):《工作場(chǎng)所有害因素職業(yè)接觸限值》(GBZ2. 1)、《危險(xiǎn)化學(xué)品單位應(yīng)急救援物資配備要求》(GB30077)
國(guó)際參考:OSHA的HAZCOM標(biāo)準(zhǔn)(化學(xué)品危害溝通)、歐盟REACH法規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要求
1. 職業(yè)病分類
分類一:按國(guó)家法定職業(yè)病目錄(以中國(guó)《職業(yè)病分類和目錄》為例)
分類二:按致病因素類型
分類三:按行業(yè)或作業(yè)類型關(guān)聯(lián)性
2. 職業(yè)危害及防護(hù)要求
職業(yè)危害一:化學(xué)毒物暴露(有機(jī)溶劑、重金屬、有毒氣體)
對(duì)應(yīng)的防護(hù)要求:工程控制、個(gè)體防護(hù)、作業(yè)規(guī)范
職業(yè)危害二:物理性危害(噪聲、高溫、振動(dòng))
對(duì)應(yīng)的防護(hù)要求:噪聲防護(hù)、工程降噪、個(gè)人防護(hù)、高溫防護(hù)、環(huán)境控制、個(gè)體措施、振動(dòng)防護(hù)
職業(yè)危害三:生物性危害(病原微生物、生物毒素)
對(duì)應(yīng)的防護(hù)要求:隔離與消毒、個(gè)體防護(hù)、免疫預(yù)防
職業(yè)危害四:工效學(xué)與心理壓力(重復(fù)性勞損、職業(yè)倦?。?
對(duì)應(yīng)的防護(hù)要求:人機(jī)工程優(yōu)化、健康管理、心理干預(yù)
3. 工作場(chǎng)所職業(yè)危害因素接觸限值控制
1)明確法定限值與分級(jí)管控要求
2)實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與工程控制措施
3)超標(biāo)應(yīng)急響應(yīng)與整改
4. 工作場(chǎng)所職業(yè)病的危害告知與警示標(biāo)識(shí)
1)危害信息書(shū)面告知義務(wù)
2)警示標(biāo)識(shí)設(shè)置規(guī)范
3)崗前與定期培訓(xùn)強(qiáng)化意識(shí)
5. 職業(yè)健康監(jiān)測(cè)要求
1)職業(yè)健康體檢分階段覆蓋
2)健康檔案終身追溯管理
3)監(jiān)測(cè)結(jié)果分析與干預(yù)
6. 化學(xué)類職業(yè)病危害防護(hù)PPE配置要求
1)分級(jí)配置與適用場(chǎng)景匹配
2)呼吸防護(hù)設(shè)備專項(xiàng)要求
3)PPE維護(hù)與使用監(jiān)督
練習(xí):選擇某高?;瘜W(xué)品全生命周期管理的內(nèi)容探討?
案例:著名跨國(guó)公司危險(xiǎn)化學(xué)品的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享
講師背景| Introduction to lecturers
陳堅(jiān)老師 安全管理實(shí)戰(zhàn)專家
15年現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
10年的咨詢經(jīng)驗(yàn)
應(yīng)急管理部國(guó)際交流中心-PSM,應(yīng)急外聘專家
曾任:江蘇綠然環(huán)境信息技術(shù)有限公司丨總經(jīng)理
曾任:美國(guó)歐諾法公司寧波工廠(上市公司)丨安全環(huán)保經(jīng)理
曾任:Intertek(天祥)集團(tuán)中國(guó)總部(世界500強(qiáng))丨中國(guó)區(qū)安全官員
曾任:美國(guó)聯(lián)合技術(shù)(消防+安保)(世界500強(qiáng))丨亞洲地區(qū)AP安全環(huán)保官員
曾任:INTEL(因特爾)中國(guó)丨廠務(wù)工程師
★曾榮獲多項(xiàng)安全管理獎(jiǎng)項(xiàng):杜邦最佳安全管理獎(jiǎng),FedEx總部項(xiàng)目安全突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
★曾負(fù)責(zé)/支持近百個(gè)跨國(guó)安全管理項(xiàng)目落地(?;?、電力、醫(yī)藥等行業(yè)):奧運(yùn)-【奧運(yùn)村安防項(xiàng)目名稱】、世博-【中國(guó)館安防項(xiàng)目名稱】項(xiàng)目、廣州FedEx亞洲周轉(zhuǎn)中心--【安防】項(xiàng)目、楊子-【BASF南京工廠消防】項(xiàng)目、道康寧張家港工廠-【環(huán)保VOC改建】項(xiàng)目等;
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
陳堅(jiān)老師憑借覆蓋跨國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)、政府項(xiàng)目督導(dǎo)、高企業(yè)培訓(xùn)賦能的全場(chǎng)景經(jīng)驗(yàn),“從一線實(shí)戰(zhàn)中來(lái),到培訓(xùn)賦能中去”,既能為企業(yè)提供“項(xiàng)目全周期安全管控”“EHS體系搭建”等落地解決方案,又能通過(guò)“案例拆解+實(shí)操演練”的培訓(xùn)方式,讓安全知識(shí)轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的技能,累計(jì)服務(wù)超200家企業(yè);
01-英特爾科技中國(guó)有限公司——跨國(guó)企業(yè)核心項(xiàng)目操盤(億元級(jí)項(xiàng)目安全管控)
——主導(dǎo)1億美金半導(dǎo)體項(xiàng)目安全建設(shè),覆蓋5萬(wàn)㎡廠區(qū):
流程:從基建初期參與純水系統(tǒng)、工業(yè)/生活污水處理系統(tǒng)、化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)的圖紙審核,到施工階段對(duì)接美凈、美亞等4家專業(yè)水處理公司,建立“每日安全巡檢-每周隱患復(fù)盤-每月第三方審計(jì)”機(jī)制;
成果:項(xiàng)目建設(shè)期零安全事故,化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)獲上海市“安全標(biāo)準(zhǔn)化示范倉(cāng)”,污水處理達(dá)標(biāo)率100%。
02-安靠測(cè)試封裝(上海)有限公司——芯片封裝測(cè)試二期項(xiàng)目(安全管理板塊,)涉及18萬(wàn)㎡廠區(qū)(項(xiàng)目金額:3億美金)
流程:協(xié)調(diào)寶維士聯(lián)盛等8家工程單位,制定“施工單位安全準(zhǔn)入-特種作業(yè)雙監(jiān)護(hù)-應(yīng)急物資前置部署”流程,針對(duì)高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)等高危環(huán)節(jié)建立“作業(yè)許可電子審批+現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控”雙管控;
成果:項(xiàng)目全周期(2年)未發(fā)生重傷及以上事故,安全驗(yàn)收一次性通過(guò),成為上海外高橋保稅區(qū)“EHS標(biāo)桿項(xiàng)目”
03-復(fù)星制藥集團(tuán)——萬(wàn)邦醫(yī)藥VOC治理項(xiàng)目
流程:采用“現(xiàn)場(chǎng)采樣-數(shù)據(jù)分析-標(biāo)準(zhǔn)比對(duì)-方案制定-效果驗(yàn)證”五步工作法
成果:通過(guò)無(wú)人機(jī)巡檢+實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)鎖定15個(gè)超標(biāo)排放點(diǎn),推動(dòng)企業(yè)100%完成整改
04-江蘇省南京江北化工園——PSM項(xiàng)目(應(yīng)急管理部&歐盟合作項(xiàng)目)
流程:服務(wù)21家重點(diǎn)?;髽I(yè),流程為“PSM體系診斷-差距分析-文件搭建-員工培訓(xùn)-模擬審核-正式認(rèn)證”
成果:6個(gè)月內(nèi)幫助18家企業(yè)通過(guò)PSM體系認(rèn)證
05-貴州省南方電網(wǎng)——應(yīng)急項(xiàng)目
流程:制定“電網(wǎng)搶修應(yīng)急流程”,培訓(xùn)300+搶修人員,建立“應(yīng)急物資儲(chǔ)備點(diǎn)15個(gè)”
成果:將故障應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間縮短30%
06-美國(guó)歐諾法公司寧波工廠——精細(xì)化工擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目EHSS全流程管控
流程:從立項(xiàng)階段對(duì)接寧波開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)完成環(huán)評(píng)、安評(píng)、職業(yè)病評(píng)價(jià)備案,到建設(shè)階段監(jiān)督廢水站、RCO廢氣焚燒爐、廢甲苯回收系統(tǒng)的施工安全,再到投產(chǎn)前組織3輪全員安全培訓(xùn)(覆蓋200+員工);
成果:項(xiàng)目投產(chǎn)即達(dá)到“環(huán)保排放零超標(biāo)、安全運(yùn)行零事故”,RCO廢氣焚燒爐VOC去除率穩(wěn)定在99%以上,獲寧波小港經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)“環(huán)保先進(jìn)單位”。
授課風(fēng)格:
實(shí)戰(zhàn)案例驅(qū)動(dòng):以親自操盤的億元級(jí)項(xiàng)目、園區(qū)督查為素材,拆解真實(shí)場(chǎng)景關(guān)鍵決策,理論對(duì)應(yīng)實(shí)操,學(xué)員可直接復(fù)用。
互動(dòng)演練強(qiáng)轉(zhuǎn)化:設(shè)計(jì)“實(shí)操+情景推演”,如實(shí)驗(yàn)室消防器材實(shí)操、?;沸孤?yīng)急模擬,通過(guò)“操作—糾錯(cuò)—復(fù)盤”,讓知識(shí)落地為實(shí)戰(zhàn)技能。
跨領(lǐng)域視角融合:結(jié)合工科背景與心理咨詢師資質(zhì),既解析設(shè)備安全原理(如半導(dǎo)體純水系統(tǒng)),又分析員工不安全行為心理誘因,提供“技術(shù)+行為”雙重解決方案。
分層定制內(nèi)容:針對(duì)高管講EHS體系/合規(guī)、一線員工講實(shí)操/應(yīng)急、高校師生講實(shí)驗(yàn)室安全,貼合不同受眾需求,拒絕“一刀切”。
成果導(dǎo)向顯價(jià)值:用真實(shí)數(shù)據(jù)佐證,引導(dǎo)學(xué)員梳理改進(jìn)目標(biāo),明確“學(xué)完能用、用能見(jiàn)效”。
《危險(xiǎn)化學(xué)品全生命周期管理》
《安全智控力進(jìn)階——企業(yè)雙重預(yù)防機(jī)制構(gòu)建》
《破譯安全領(lǐng)導(dǎo)力密碼——中高層安全意識(shí)提升》
《EHS實(shí)戰(zhàn)技能提升——卓越一線主管安全管理能力提升》
《底層邏輯揭秘——安全生產(chǎn)法律法規(guī)、責(zé)任制與安全權(quán)限全解》
《實(shí)驗(yàn)室EHS安全管理——全流程風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)指南》
半導(dǎo)體行業(yè):英特爾科技(中國(guó))有限公司、安靠測(cè)試封裝(上海)有限公司等;
消防安保及建筑系統(tǒng)行業(yè):聯(lián)合技術(shù)消防安保公司(UTCFire&Security)、上海電氣集團(tuán)、上海外高橋保稅區(qū)、上海金橋出口加工區(qū)、香格麗拉酒店、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、上海地鐵等;
制藥行業(yè):禮來(lái)制藥、葛蘭素史克、諾華公司、羅氏集團(tuán)、浙江海翔藥業(yè)股份有限公司、雅本化學(xué)股份有限公司、常州制藥廠有限公司、上海上藥第一生化藥業(yè)有限公司、復(fù)星制藥集團(tuán)-浙江萬(wàn)邦醫(yī)藥等;
化工行業(yè):美國(guó)歐諾法公司寧波工廠、上海東方羅門哈斯有限公司、上海申星化工有限公司、道康寧張家港工廠、杜邦大連工廠、赤峰市紅山區(qū)?;髽I(yè)(共22家)等;
其他行業(yè):富士康工廠、中海油、連云港港口集團(tuán)、嘉興市平湖企業(yè)、IndiaMicrosoftCenter、匯豐銀行、中國(guó)銀行等;
高校:中山大學(xué)、西藏大學(xué)、暨南大學(xué)、東華大學(xué)、吉林大學(xué)、上海交通大學(xué)、廣東工業(yè)大學(xué)、中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)、廣東石油化工學(xué)院、廣東海洋大學(xué)、華僑大學(xué)、西交利物浦大學(xué)、華東理工大學(xué)、廣東醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院、河南中醫(yī)藥大學(xué)、華北科技學(xué)院、北京聯(lián)合大學(xué)、華南理工大學(xué)、南方科技大學(xué)、江西中醫(yī)藥大學(xué)、江西農(nóng)業(yè)大學(xué)、上海理工大學(xué)、內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)、天津理工大學(xué)、汕頭大學(xué)、中國(guó)地質(zhì)大學(xué)、中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)、貴州醫(yī)科大學(xué)、中科院微系統(tǒng)研究所等;
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
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Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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