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當前，化工、工貿(mào)、制造等高風險行業(yè)正處于“安全監(jiān)管趨嚴（如新《安全生產(chǎn)法》對企業(yè)主要負責人責任的強化）+市場競爭升級（安全績效成為客戶合作的核心考量）”的雙重壓力下，安全不僅是合規(guī)底線，更成為企業(yè)搶占市場、吸引人才的核心競爭力，且杜邦、GE等國際標桿企業(yè)已通過“強化中高層安全領(lǐng)導力+構(gòu)建主動型安全文化+落地標準化流程”，實現(xiàn)了“零重大事故”的安全績效，為行業(yè)提供了可借鑒的轉(zhuǎn)型路徑；

然而，多數(shù)企業(yè)雖投入大量資源開展安全管理，卻普遍存在中高層管理者“安全意識浮于表面（僅停留在會議強調(diào)，缺乏現(xiàn)場示范）、領(lǐng)導力能力不足（不會用工具推動安全決策、無法聯(lián)動部門協(xié)同）、對安全文化建設(shè)認知模糊”等問題，導致安全制度淪為“紙面規(guī)定”、安全績效停滯不前，甚至因管理缺位引發(fā)設(shè)備損壞、人員傷亡等安全事故，嚴重制約企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；

本課程針對上述痛點，依托世界級企業(yè)安全實踐案例、杜邦布萊德利曲線等理論模型及安全領(lǐng)導力自評工具，系統(tǒng)解決企業(yè)“中高層安全引領(lǐng)力弱、安全文化從“被動合規(guī)”向“主動預防”轉(zhuǎn)型難、SIF等安全標準落地不暢”等核心問題，助力中高層管理者從“安全決策者”升級為“現(xiàn)場安全引領(lǐng)者”，推動企業(yè)構(gòu)建“領(lǐng)導力驅(qū)動+文化支撐+標準落地”的世界級安全治理體系，實現(xiàn)從風險被動防控到安全文化主動變革的全面突破。

企業(yè)收益：

1. 構(gòu)建世界級安全治理體系、提升安全績效，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

2. 打造卓越安全文化，實現(xiàn)風險防控與員工主動參與

3. 強化各級管理崗位職責與協(xié)同，優(yōu)化組織管理效率

4. 借助SIF黃金標準與持續(xù)改進機制，實現(xiàn)長期安全業(yè)績增長

學員收益：

1. 系統(tǒng)掌握安全文化、領(lǐng)導力和管理工具，提升決策與驅(qū)動能力

2. 開拓安全管理視野，增強問題辨析、風險識別能力

3. 改善安全管理行為與思維習慣，提升個人影響力和執(zhí)行力

4. 學會結(jié)合崗位職責落實標準化安全行動，實現(xiàn)學以致用

導入：全使命與管理者的安全覺醒

1. 企業(yè)安全使命

2. 高層責任覺醒

世界級安全業(yè)績的決策案例：杜邦、GE等企業(yè)的數(shù)據(jù)對比

——管理者行動與企業(yè)安全事故的直接因果關(guān)系

——企業(yè)“安全神話”與風險盲區(qū)的結(jié)構(gòu)性解讀

案例：世界級企業(yè)的安全管理

討論：杜邦安全文化轉(zhuǎn)型歷程故事

——GE的管理流程變革及其警示

練習：梳理你的企業(yè)可以模仿的兩點經(jīng)驗

第一講：安全業(yè)績魔法——安全文化與領(lǐng)導力雙核動力

目的：系統(tǒng)探究世界級企業(yè)安全文化和安全領(lǐng)導力的理論及實踐關(guān)系

一、安全文化進化論

討論：什么是安全文化？源起與發(fā)展史

1. 安全文化定義與組織

2. 安全文化三階段

第一階段：本能反應階段（被動應付）

案例：小型建筑工地——工人未佩戴安全帽被罰款

第三階段：自主管理階段（主動預防）

案例：中型化工企業(yè)——安裝可燃氣體報警器并配備PPE

第四階段：團隊互助階段（全員文化）

案例：核電站——員工自發(fā)開發(fā)“防人因失誤工具箱”

工具：安全文化變革模型

企業(yè)真實案例：安全文化進化失敗與成功的對比

二、安全文化等級與領(lǐng)導力的微妙聯(lián)動

1. 企業(yè)安全文化分級體系

第一級：本能反應型

第二級：被動合規(guī)型

第三級：主動預防型

第四級：自主互助型

2. 領(lǐng)導力與文化等級

第一級：指令式領(lǐng)導

第二級：監(jiān)督式領(lǐng)導

第三級：支持式領(lǐng)導

第四級：戰(zhàn)略驅(qū)動型領(lǐng)導

演練：畫出你單位的安全文化分布圖

3. 安全文化構(gòu)建四步邏輯與領(lǐng)導力聯(lián)動機制

第一步：意識覺醒

第二步：系統(tǒng)筑基

第三步：行為內(nèi)化

第四步：基因融合

討論：如何識別和解決企業(yè)安全文化中的障礙

練習：用一張圖描繪你的安全文化變革方案

三、領(lǐng)導力驅(qū)動績效的引擎

1. 安全領(lǐng)導力的定義與“行動特質(zhì)”

測評：管理者安全領(lǐng)導力畫像測評

案例：杜邦安全領(lǐng)導力經(jīng)典案例速讀

頭腦風暴：企業(yè)安全領(lǐng)導力如何拉動績效上漲

2. 安全領(lǐng)導力的交互效應

1）安全領(lǐng)導力與組織文化的交互效應

2）安全領(lǐng)導力與員工心理狀態(tài)的動態(tài)耦合

3）安全領(lǐng)導力與智能化系統(tǒng)的協(xié)同增效

演練：領(lǐng)導行為典型表現(xiàn)趣味演示

互動+演練：模擬不同等級下的領(lǐng)導力決策挑戰(zhàn)

3. 安全領(lǐng)導力落地路徑地圖

1）安全領(lǐng)導力成長路線圖（三階段）

2）實現(xiàn)領(lǐng)導力落地的常見障礙與破解玩法

練習：制定安全管理行動三步法

第二講：企業(yè)安全文化煉金術(shù)——核心支柱與成熟度模型實戰(zhàn)

一、企業(yè)安全文化建設(shè)的七大支柱

支柱一：領(lǐng)導承諾與戰(zhàn)略融合

支柱二：全員參與與責任網(wǎng)絡

支柱三：風險預控與雙重預防

支柱四：能力建設(shè)與行為塑造

支柱五：信息共享與透明溝通

支柱六：應急韌性與持續(xù)改進

支柱七：合規(guī)底線與文化外延

二、企業(yè)安全文化建設(shè)的關(guān)鍵維度

1. 企業(yè)安全承諾魔方

目的：管理層承諾背后的驅(qū)動力與行為落地

典型失敗案例剖析：企業(yè)承諾不到位引發(fā)的風險

2. 安全激勵與“推手”機制

目的：激勵制度如何撬動員工積極行為

練習：設(shè)計你企業(yè)專屬激勵方案

3. 安全事務參與大聯(lián)動

目的：安全事務參與大聯(lián)動

工具：安全文化模型

測試：你的企業(yè)在哪個階段？

第三講：安全領(lǐng)導力煉成之路——驅(qū)動安全績效的關(guān)鍵行動

一、安全領(lǐng)導力全景透視

“魔鏡”本質(zhì)：安全領(lǐng)導力是企業(yè)安全文化的折射鏡與放大器

1. 安全領(lǐng)導力作用魔鏡

作用一：戰(zhàn)略風向標

作用二：行為催化劑

作用三：系統(tǒng)穩(wěn)定器

2. 企業(yè)安全目標達成領(lǐng)導力統(tǒng)計

3. 領(lǐng)導力發(fā)揮的突變點

1）危機觸變點

現(xiàn)象：重大事故或監(jiān)管風暴倒逼領(lǐng)導者從“被動應對”轉(zhuǎn)向“戰(zhàn)略重

2）制度臨界點

現(xiàn)象：安全制度累積到閾值（通常≥20項核心制度），觸發(fā)管理范式升級。

3）技術(shù)賦能點

現(xiàn)象：AI、IoT等新技術(shù)應用突破成本收益臨界（通常技術(shù)覆蓋率達70%場景）。

測評：企業(yè)領(lǐng)導力畫像測評

二、安全領(lǐng)導力結(jié)構(gòu)剖析

1. 安全領(lǐng)導力組成五環(huán)

1）戰(zhàn)略定錨環(huán)——將安全納入企業(yè)戰(zhàn)略目標，明確資源優(yōu)先級

2）制度支撐環(huán)——構(gòu)建PDCA閉環(huán)制度體系

3）行為示范環(huán)——領(lǐng)導者以身作則

4）風險對抗環(huán)——前瞻性風險預判與危機處置

5）生態(tài)連接環(huán)——構(gòu)建供應鏈安全共同體

2. 經(jīng)典管理者領(lǐng)導行為

1）標準制定者

關(guān)鍵動作：主導編制崗位安全紅線手冊設(shè)立安全一票否決制

2）現(xiàn)場參與型

關(guān)鍵動作：每月參與2次作業(yè)現(xiàn)場安全觀察，主持重大作業(yè)許可審批

3）決策果斷型

關(guān)鍵動作：緊急叫停高風險作業(yè)，優(yōu)先批復安全技改預算

4）賦能教練型

關(guān)鍵動作：開展每周安全技能微課堂，組織跨班組安全挑戰(zhàn)賽

5）激勵驅(qū)動型

關(guān)鍵動作：設(shè)計安全行為積分銀行，實施雙通道安全晉升

3. 如何識別領(lǐng)導力潛能

1）全場景行為解構(gòu)——基于跨情境領(lǐng)導模式識別

2）認知能力拓撲——構(gòu)建領(lǐng)導力神經(jīng)圖譜

3）學習進化速率——量化領(lǐng)導力成長曲線

4）價值觀共振分析——解碼隱性領(lǐng)導動機

5）環(huán)境適應彈性——壓力場中的領(lǐng)導涌現(xiàn)

三、安全領(lǐng)導力自我診斷與提升

1. 評估自身領(lǐng)導力

1）領(lǐng)導行為復雜度掃描

2）認知模式解構(gòu)測試

3）價值觀-行為一致性檢測

4）團隊安全賦能成效回溯

5）危機響應彈性壓力測試

2. 關(guān)鍵改進方向

1）構(gòu)建動態(tài)反饋網(wǎng)絡

2）重塑認知加速引擎

3）升級決策算法架構(gòu)

4）強化價值傳導系統(tǒng)

5）鑄造抗脆弱領(lǐng)導基模

工具：安全領(lǐng)導力自評量表

頭腦風暴：我的三大核心改進點

四、安全領(lǐng)導力不足表現(xiàn)

企業(yè)事故案例分析：領(lǐng)導力失效隱患

視頻案例：安全領(lǐng)導力缺失的警示

表現(xiàn)一：安全決策延遲系數(shù)突破閾值

表現(xiàn)二：安全文化稀釋度加速蔓延

表現(xiàn)三：防護機制更新周期失效

表現(xiàn)四：跨域協(xié)同阻斷效應顯著

五、危機與應急管理“生死時速”（制定危機與應急準備行動清單）

第一步：構(gòu)建動態(tài)脆弱性圖譜

第二步：鍛造神經(jīng)中樞指揮網(wǎng)

第三步：實施壓力接種訓練

第四步：激活應急自愈生態(tài)

應急管理案例：損失控制到最小

風險地圖頭腦風暴：你的危機清單

第四講：SIF黃金標準大揭秘——十大安全管理法則與崗位責任落地

一、十大安全管理法則

法則一：風險預見與分層管控

法則二：屏障管理理論

法則三：脆弱性分析

法則四：安全領(lǐng)導力法則

法則五：事故5M法則

法則六：嚴重事故學習法則

法則七：行為安全管理BBS

法則八：韌性安全系統(tǒng)建設(shè)

法則九：安全數(shù)字化轉(zhuǎn)型

法則十：安全文化成熟度模型

二、黃金標準全景剖析

1. 標準魔法——維修經(jīng)理的安全金鑰匙

LOTO案例漫畫：流程失誤引發(fā)的風險場景

2. 起吊/捆綁管理大挑戰(zhàn)——生產(chǎn)經(jīng)理的制勝秘籍

3. 墜落防護全能錦囊——維修與工程經(jīng)理協(xié)同戰(zhàn)隊

真實案例：墜落事故隱患分析

三、安全標準與崗位職責矩陣

1. 安全標準崗位責任書大煉制

2. 各崗位職責與標準清單梳理

案例：責任分工落實的成敗教訓

重塑安全DNA——學以致用與持續(xù)成長

1. 安全文化與領(lǐng)導力

1）世界級安全業(yè)績的要素重溫

工具：管理者關(guān)鍵行動清單

2）企業(yè)安全文化進化軌跡再梳理

2. 安全文化模型與評估工具匯總

1）杜邦布萊德利曲線模型詳解與實操指引

2）安全文化階梯模型晉級路線總結(jié)

3）企業(yè)安全現(xiàn)狀自評工具集合

3. 行動落地與持續(xù)成長計劃