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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對(duì)象：企業(yè)部門經(jīng)理、生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)，儲(chǔ)備干部等。
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：1 天
課程背景| Course Background
精益管理是當(dāng)今的時(shí)髦語(yǔ)，自20世紀(jì)80年代精益管理理論誕生以來，國(guó)內(nèi)外許多企業(yè)實(shí)踐過精益管理，其中有些企業(yè)通過精益管理獲得了持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有些企業(yè)則一無所獲。有95%的精益管理變革都是因?yàn)槿狈碜愿邔庸芾碚叩闹С侄允「娼K。
一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織、一個(gè)部門如何實(shí)現(xiàn)精益管理？仁者見仁，智者見智。我認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)精益管理，領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)鍵，“沒有精益領(lǐng)導(dǎo)者，就沒有精益管理”；
世界知名精益管理大師羅伯特·B. 康普認(rèn)為，精益管理的成敗取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是否具備精益領(lǐng)導(dǎo)力，打造精益組織，首先要開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者的精益領(lǐng)導(dǎo)力。
由此可見精益領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。
那么，到底該如何開發(fā)和培養(yǎng)企業(yè)管理者的精益領(lǐng)導(dǎo)力？實(shí)施過程中的哪些步驟和方法？將是本次主題分享課程的主要目的。
課程收益| Program Benefits
了解精益領(lǐng)導(dǎo)力和精益管理的關(guān)系；
掌握精益領(lǐng)導(dǎo)力共同語(yǔ)言和要素；
學(xué)習(xí)用精益方法去識(shí)別領(lǐng)導(dǎo)和管理工作中的浪費(fèi)；
掌握精益領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方法技巧，有效推進(jìn)企業(yè)精益管理落地；
課程大綱| Course Outline
第一部分：精益管理的基本概念
精益管理的起源與發(fā)展
何謂精益管理？
精益管理系統(tǒng)的架構(gòu)模式
精益管理的正確認(rèn)知
何謂精益領(lǐng)導(dǎo)力？
精益領(lǐng)導(dǎo)力的模型
精益領(lǐng)導(dǎo)力與精益管理的關(guān)系
第二部分：精益領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐
提升精益領(lǐng)導(dǎo)力的六步法
精益領(lǐng)導(dǎo)力的語(yǔ)言/思維方式
★知道什么是“不好”--識(shí)別日常工作管理過程中的浪費(fèi)的實(shí)踐—大野耐一圈（30-30-30原則）；
案例實(shí)踐：如何識(shí)別辦公室的“時(shí)間陷阱”？
★知道什么是“好” --符合精益管理核心原則：節(jié)拍、 流動(dòng)、拉動(dòng)、平準(zhǔn)化
案例實(shí)踐：用VSM工具分析識(shí)別出企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的三個(gè)流中有價(jià)值的工作？
精益領(lǐng)導(dǎo)力：要素
★精益領(lǐng)導(dǎo)力邁向成功的五大要素：目標(biāo)、承諾、資源、技能、計(jì)劃。
精益領(lǐng)導(dǎo)力：管理
★管理四要素：領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，目視控制，日常職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)紀(jì)律
精益領(lǐng)導(dǎo)力：變革
★精益領(lǐng)導(dǎo)力:變革的曲線，實(shí)現(xiàn)過程；
★精益領(lǐng)導(dǎo)力:變革的方法步驟，日常改善，突破性改善，流程改善，系統(tǒng)性改善；
精益領(lǐng)導(dǎo)力的12范式：傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)方式與精益領(lǐng)導(dǎo)方式的區(qū)別
精益領(lǐng)導(dǎo)力：指導(dǎo)
★精益套路：KATA：現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的方法技巧實(shí)踐
總結(jié)：提問答疑
講師背景| Introduction to lecturers
楊新剛老師
中國(guó)卓越企業(yè)長(zhǎng)期陪跑精益改善專家
曾任：六和集團(tuán)汽車零部件公司 TPS專員、制造經(jīng)理
曾任：摩托羅拉大學(xué)（中國(guó)區(qū)）精益顧問
曾任：化工集團(tuán)三年首席精益顧問
▼精益求精-專業(yè)資格認(rèn)證
01-日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)MTP認(rèn)證授權(quán)講師
02-中國(guó)惠普大學(xué)授權(quán)講師
03-豐田海外工廠研修 TPS專業(yè)講師資格
▼深諳套路-知名企業(yè)特聘持續(xù)開展精益TPM設(shè)備管理能力提升輔導(dǎo)培訓(xùn)
——持續(xù)三年被廈鎢新能源返聘持續(xù)開展精益TPM項(xiàng)目輔導(dǎo)
——被隆基綠能返聘為各個(gè)生產(chǎn)基地持續(xù)開展精益TPM項(xiàng)目輔導(dǎo)2020年至今
——持續(xù)三年被化工集團(tuán)油氣公司返聘開展精益TPM項(xiàng)目輔導(dǎo)
▼得心應(yīng)手-為50+企業(yè)賦能精益管理、TWI、設(shè)備管理等培訓(xùn)
01-蘇州三星電子（中國(guó)區(qū)）-【設(shè)備管理培訓(xùn)】
02-柳州方盛實(shí)業(yè) -【精益管理培訓(xùn)】
03-南京熊貓電子-【一線主管管理技能提升】
04-蘇州阿斯頓強(qiáng)生-【設(shè)備管理培訓(xùn)】
05-中國(guó)化工集團(tuán)下屬三級(jí)企業(yè)-【設(shè)備管理7天集訓(xùn)營(yíng)-山東青州】
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
擁有15年的精益制造經(jīng)驗(yàn)和近12年精益改善咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)運(yùn)用價(jià)值流，OEE損失分析七步法，圍繞【人-機(jī)-系統(tǒng)】?jī)r(jià)值三角模型和精益改善周對(duì)企業(yè)進(jìn)行診斷評(píng)估，培訓(xùn)，推動(dòng)企業(yè)精益管理變革落地；咨詢輔導(dǎo)板塊涵蓋精益TPM設(shè)備管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率提升和成本低減改善，產(chǎn)線精益布局和精益TPM總點(diǎn)檢培訓(xùn)道場(chǎng)籌建方面有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn).
作為資深顧問和日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)MTP認(rèn)證授權(quán)講師，為許多家企業(yè)培訓(xùn)、輔導(dǎo)推行精益生產(chǎn)，TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)，一線班組長(zhǎng)培訓(xùn)，受到企業(yè)的好評(píng)。 2014年與北京機(jī)械工業(yè)出版社合作，出版書籍《圖表解-精益全面生產(chǎn)維護(hù)TPM推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)》
■曾主導(dǎo)化工集團(tuán)--下屬油氣，農(nóng)化，橡膠子公司– 5家子公司輔導(dǎo)，精益管理，設(shè)備管理TPM；助力企業(yè)2013至2017年降低設(shè)備維修費(fèi)用超過6000萬(wàn)。
■曾主導(dǎo)廈鎢新能源集團(tuán) 四個(gè)生產(chǎn)基地實(shí)施長(zhǎng)期精益TPM變革項(xiàng)目，包括精益管理，TPM ，年節(jié)省額超過1000萬(wàn)人民幣。
■曾主導(dǎo)哈軸集團(tuán) – 精益改善項(xiàng)目咨詢工作8個(gè)月，效率提升33%，設(shè)計(jì)一件流產(chǎn)線，實(shí)施拉動(dòng)生產(chǎn)、單元生產(chǎn)、一件流等編制省人26人。
授課風(fēng)格：
深入淺出-擅長(zhǎng)將系統(tǒng)的課程拆解成板塊，并用自己的方式將重點(diǎn)內(nèi)容形成一套方法論，易用易記，從而激發(fā)學(xué)員內(nèi)在動(dòng)力與學(xué)習(xí)積極性。
場(chǎng)景感強(qiáng)-引用精彩視頻片段，導(dǎo)入實(shí)際工作場(chǎng)景，深度解讀，將知識(shí)點(diǎn)很好的融合進(jìn)去，簡(jiǎn)易理解，記憶點(diǎn)深。
5S\TPM,VSM,班組長(zhǎng)溝通技能提升、TWI、QCC\生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)分析與改善、精益生產(chǎn)、生產(chǎn)流程分析與改善、快速換模、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、自働化、防錯(cuò)法、U型產(chǎn)線布局改善、流程優(yōu)化、設(shè)備管理等。
制造行業(yè)：中國(guó)化工集團(tuán)、中國(guó)商飛、滁州隆基、衢州隆基、嘉興隆基、隆基硅片材料，哈軸集團(tuán)、青島海爾、南京熊貓電子、蘇州三星電子、禮來制藥、蘇州阿斯頓強(qiáng)生、三明廈鎢新能源、寧德廈鎢新能源、廈鎢海滄基地、廈鎢璟璐基地、滕州中聯(lián)水泥、廈門沙迪克、上海寶鋼、蘇州春興、雙喜輪胎、山東正和、山東華星石化、安邦電化、四川晨光化工、山東昌邑石化、廣西柳州方盛等。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
Video Information
【見證企業(yè)成長(zhǎng)每一步】
AI效能提升 × HR實(shí)戰(zhàn)干貨 × 領(lǐng)導(dǎo)力精要，前沿管理智慧每周更新，
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