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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對(duì)象：企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)理及生產(chǎn)主管，生產(chǎn)工程師，車間主任領(lǐng)班，班組長(zhǎng)，以及公司5S推進(jìn)人員及相關(guān)人員。
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：1-2 天
課程背景| Course Background
每次我們?cè)诎菰L企業(yè)，給企業(yè)做診斷的時(shí)候，都會(huì)問(wèn)“您的企業(yè)推行5S了嗎？”，100%的企業(yè)都回答說(shuō)“早就推行了”。我們又問(wèn)“你們現(xiàn)場(chǎng)5S一直保持得很好嗎？”，有的回答說(shuō)，“淡季的時(shí)候好，旺季的時(shí)候差些”，有的回答說(shuō)，“有客戶來(lái)的時(shí)候做一做，沒(méi)客戶來(lái)就不怎么樣了”，很少有企業(yè)敢說(shuō)“我們一直都做得很好”。5S傳到中國(guó)已經(jīng)20多年，很多企業(yè)也推行了不少年，按理說(shuō)經(jīng)驗(yàn)也夠豐富，為什么推行效果還是不理想呢？
5S絕不僅僅是打掃衛(wèi)生，5S就是工廠的KPI！，然而：
如何讓企業(yè)管理層乃至一線員工領(lǐng)悟5S的深刻意義？
如何掌握并建立一套切實(shí)可行的5S推行體系？
如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)5S推行過(guò)程中的問(wèn)題，并積極找到解決措施？
如何將目視管理應(yīng)用到“無(wú)處不在”？
……
這些都是生產(chǎn)主管迫切需要解決的問(wèn)題
《工廠5S項(xiàng)目推動(dòng)實(shí)戰(zhàn)》，旨在傳授5S的精髓內(nèi)容，讓學(xué)員深刻理解5S的真正涵義，并掌握5S推進(jìn)的關(guān)鍵要領(lǐng)，5S推進(jìn)關(guān)鍵問(wèn)題的解決辦法，以及學(xué)習(xí)如何建立有效的5S管理機(jī)制等內(nèi)容；同時(shí)，本課程將展示目視化管理等相關(guān)優(yōu)秀案例，讓學(xué)員即學(xué)即用，大大增加了課程的實(shí)用性。
課程收益| Program Benefits
運(yùn)用5S技能及目視化方法，提高每一位員工的工作效率。
通過(guò)5S、目視化的開展，企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠達(dá)到規(guī)范，穩(wěn)定，有序的狀況，減少各種異常情況的出現(xiàn)，利于各類改善項(xiàng)目的實(shí)施和達(dá)成。
通過(guò)5S學(xué)習(xí)，使每一位學(xué)習(xí)者感知到作為企業(yè)人社會(huì)人應(yīng)該具備何種素質(zhì)，養(yǎng)成在各類場(chǎng)合自覺(jué)遵守規(guī)定的習(xí)慣。
通過(guò)學(xué)習(xí)和開展5S、目視化管理，提高員工技能，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，以提高企業(yè)和人員的素質(zhì)。
課程大綱| Course Outline
第一部分 序言
5S的起源
5S 發(fā)展
5S 與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系
5S活動(dòng)的目的
推行過(guò)5S的工廠與未推行過(guò)5S的工廠
5S管理的對(duì)象
推行5S是為了。。。。
推行5S運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵
5個(gè)S之間的關(guān)系
5S活動(dòng)的3個(gè)層次
第二部分 5S啟動(dòng)
5S活動(dòng)的初步計(jì)劃
5S推委會(huì)
5S推委會(huì)其他成員的職責(zé)
5s活動(dòng)的標(biāo)語(yǔ)
5S推進(jìn)原理
5S推進(jìn)八大要訣
5S推進(jìn)組織
5S活動(dòng)方式
5S推進(jìn)步驟
第三部分 整理
1S－整理
整理的定義、目的、推行要領(lǐng)
不整理而發(fā)生的浪費(fèi)
整理的流程及要點(diǎn)
整理推進(jìn)步驟
整理推行要領(lǐng)
需要和不要基準(zhǔn)
必需品和非必需品的判別基準(zhǔn)
非必需品處理方法
整理的難點(diǎn)
如何識(shí)別及清除不需品？
紅單作戰(zhàn)實(shí)施要?jiǎng)t
第四部分 整頓
2S－整頓
整頓的定義、目的、推行要領(lǐng)
整頓的重點(diǎn)
物料尋找百態(tài)圖
整頓推行的步驟
整頓的作用
什么是“三定”？
工具管理的“三定”，如何利用現(xiàn)有的條件改善？
整頓—3要素
案例-倉(cāng) 庫(kù) 標(biāo) 示 總 看 板
整頓總結(jié)案例討論
第五部分 清掃
3S－清掃
清掃的定義、目的、推行要領(lǐng)
案例討論：清掃與掃除的區(qū)別？
清掃的作用
清掃的對(duì)象
清掃的推行
清掃的置場(chǎng)劃分及如何查找污染源
點(diǎn)檢與清掃
清掃的推進(jìn)步驟
清掃總結(jié)
清掃改善案例
討論：灰塵對(duì)設(shè)備故障的影響的分析
第六部分 清潔
4S－清潔（標(biāo)準(zhǔn)化）
清潔的定義、目的、推行要領(lǐng)
清潔的推進(jìn)步驟
清潔的推行方法
標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義及作用
車間現(xiàn)場(chǎng)5S點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)
清潔活動(dòng)如何維持
第七部分 素養(yǎng)
5S-素養(yǎng)
素養(yǎng)的定義、目的、推行要領(lǐng)
素養(yǎng)的推行重點(diǎn)
如何通過(guò)5S活動(dòng)養(yǎng)成素養(yǎng)
素養(yǎng)對(duì)人的重要性
素養(yǎng)維持的有效手段——晨會(huì)
領(lǐng)導(dǎo)的素養(yǎng)？
素養(yǎng)案例
安全事故案例分析
第八部分 辦公室5S
辦公室5S整理整頓的目的、要點(diǎn)
辦公室資料整理的原則
辦公室5S實(shí)施案例
第九部分 5S常用工具
紅牌作戰(zhàn)
攝影作戰(zhàn)
目視管理
看板管理
定置管理
檢查表
介紹：定置管理
何謂定置管理
定置管理的三種狀態(tài)
人與物的結(jié)合的四個(gè)信息媒介物
物品找尋的步驟流程
定置管理的作用
案例討論
講師背景| Introduction to lecturers
楊新剛老師
中國(guó)卓越企業(yè)長(zhǎng)期陪跑精益改善專家
曾任：六和集團(tuán)汽車零部件公司 TPS專員、制造經(jīng)理
曾任：摩托羅拉大學(xué)（中國(guó)區(qū)）精益顧問(wèn)
曾任：化工集團(tuán)三年首席精益顧問(wèn)
▼精益求精-專業(yè)資格認(rèn)證
01-日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)MTP認(rèn)證授權(quán)講師
02-中國(guó)惠普大學(xué)授權(quán)講師
03-豐田海外工廠研修 TPS專業(yè)講師資格
▼深諳套路-知名企業(yè)特聘持續(xù)開展精益TPM設(shè)備管理能力提升輔導(dǎo)培訓(xùn)
——持續(xù)三年被廈鎢新能源返聘持續(xù)開展精益TPM項(xiàng)目輔導(dǎo)
——被隆基綠能返聘為各個(gè)生產(chǎn)基地持續(xù)開展精益TPM項(xiàng)目輔導(dǎo)2020年至今
——持續(xù)三年被化工集團(tuán)油氣公司返聘開展精益TPM項(xiàng)目輔導(dǎo)
▼得心應(yīng)手-為50+企業(yè)賦能精益管理、TWI、設(shè)備管理等培訓(xùn)
01-蘇州三星電子（中國(guó)區(qū)）-【設(shè)備管理培訓(xùn)】
02-柳州方盛實(shí)業(yè) -【精益管理培訓(xùn)】
03-南京熊貓電子-【一線主管管理技能提升】
04-蘇州阿斯頓強(qiáng)生-【設(shè)備管理培訓(xùn)】
05-中國(guó)化工集團(tuán)下屬三級(jí)企業(yè)-【設(shè)備管理7天集訓(xùn)營(yíng)-山東青州】
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
擁有15年的精益制造經(jīng)驗(yàn)和近12年精益改善咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)運(yùn)用價(jià)值流，OEE損失分析七步法，圍繞【人-機(jī)-系統(tǒng)】?jī)r(jià)值三角模型和精益改善周對(duì)企業(yè)進(jìn)行診斷評(píng)估，培訓(xùn)，推動(dòng)企業(yè)精益管理變革落地；咨詢輔導(dǎo)板塊涵蓋精益TPM設(shè)備管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率提升和成本低減改善，產(chǎn)線精益布局和精益TPM總點(diǎn)檢培訓(xùn)道場(chǎng)籌建方面有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn).
作為資深顧問(wèn)和日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)MTP認(rèn)證授權(quán)講師，為許多家企業(yè)培訓(xùn)、輔導(dǎo)推行精益生產(chǎn)，TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)，一線班組長(zhǎng)培訓(xùn)，受到企業(yè)的好評(píng)。 2014年與北京機(jī)械工業(yè)出版社合作，出版書籍《圖表解-精益全面生產(chǎn)維護(hù)TPM推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)》
■曾主導(dǎo)化工集團(tuán)--下屬油氣，農(nóng)化，橡膠子公司– 5家子公司輔導(dǎo)，精益管理，設(shè)備管理TPM；助力企業(yè)2013至2017年降低設(shè)備維修費(fèi)用超過(guò)6000萬(wàn)。
■曾主導(dǎo)廈鎢新能源集團(tuán) 四個(gè)生產(chǎn)基地實(shí)施長(zhǎng)期精益TPM變革項(xiàng)目，包括精益管理，TPM ，年節(jié)省額超過(guò)1000萬(wàn)人民幣。
■曾主導(dǎo)哈軸集團(tuán) – 精益改善項(xiàng)目咨詢工作8個(gè)月，效率提升33%，設(shè)計(jì)一件流產(chǎn)線，實(shí)施拉動(dòng)生產(chǎn)、單元生產(chǎn)、一件流等編制省人26人。
授課風(fēng)格：
深入淺出-擅長(zhǎng)將系統(tǒng)的課程拆解成板塊，并用自己的方式將重點(diǎn)內(nèi)容形成一套方法論，易用易記，從而激發(fā)學(xué)員內(nèi)在動(dòng)力與學(xué)習(xí)積極性。
場(chǎng)景感強(qiáng)-引用精彩視頻片段，導(dǎo)入實(shí)際工作場(chǎng)景，深度解讀，將知識(shí)點(diǎn)很好的融合進(jìn)去，簡(jiǎn)易理解，記憶點(diǎn)深。
5S\TPM,VSM,班組長(zhǎng)溝通技能提升、TWI、QCC\生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)分析與改善、精益生產(chǎn)、生產(chǎn)流程分析與改善、快速換模、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、自働化、防錯(cuò)法、U型產(chǎn)線布局改善、流程優(yōu)化、設(shè)備管理等。
制造行業(yè)：中國(guó)化工集團(tuán)、中國(guó)商飛、滁州隆基、衢州隆基、嘉興隆基、隆基硅片材料，哈軸集團(tuán)、青島海爾、南京熊貓電子、蘇州三星電子、禮來(lái)制藥、蘇州阿斯頓強(qiáng)生、三明廈鎢新能源、寧德廈鎢新能源、廈鎢海滄基地、廈鎢璟璐基地、滕州中聯(lián)水泥、廈門沙迪克、上海寶鋼、蘇州春興、雙喜輪胎、山東正和、山東華星石化、安邦電化、四川晨光化工、山東昌邑石化、廣西柳州方盛等。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
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現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
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