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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)
課程背景| Course Background
《飛同凡想®沙盤(pán)模擬》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸,通過(guò)獨(dú)特創(chuàng)新設(shè)計(jì)的情境沙盤(pán)模擬加引導(dǎo)式學(xué)習(xí),讓參與學(xué)員收獲體驗(yàn)、獲得領(lǐng)悟,產(chǎn)生改變。讓學(xué)員不僅知道而且會(huì)做。
課程收益| Program Benefits
? 在沙盤(pán)模擬中對(duì)合作、溝通、競(jìng)爭(zhēng)、壓力及沖突等問(wèn)題進(jìn)行深度挖掘、分析并找到解決方法
? 做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性,理解管理決策過(guò)程和決策的方法
? 使學(xué)員深刻體會(huì)到以結(jié)果為導(dǎo)向做計(jì)劃的重要性,并明確做計(jì)劃的威力
? 使學(xué)員清楚自己做的每一個(gè)行動(dòng)與產(chǎn)出的關(guān)系,從而利用有限的資源達(dá)到產(chǎn)出最大化
? 幫助員工挖掘個(gè)人優(yōu)勢(shì),提升產(chǎn)能與工作效率,讓員工的需求與組織目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái),做到企業(yè)與員工的共贏
? 作為企業(yè)管理者要能夠協(xié)助公司在管理、決策、溝通等方面,運(yùn)用團(tuán)體游戲的方式,在不知不覺(jué)中去顯現(xiàn)出問(wèn)題,發(fā)掘出問(wèn)題的根本實(shí)質(zhì),而讓學(xué)員親身體會(huì)公司的問(wèn)題所在,并找到立竿見(jiàn)影的解決方法;
? 提升學(xué)員風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及壓力管理的能力;
課程大綱| Course Outline
一、基本概念-玩轉(zhuǎn)目標(biāo)
1.1什么是目標(biāo)管理?
案例:是目標(biāo)的管理還是對(duì)目標(biāo)的管理?
1.2目標(biāo)管理的意義
* 確定方向
* 成果預(yù)期
* 產(chǎn)生動(dòng)力
* 催生方法
* 優(yōu)先順序
* 賦能授權(quán)
1.3目標(biāo)管理的工作流程
目標(biāo)設(shè)定/目標(biāo)分解/目標(biāo)實(shí)施/檢查實(shí)施結(jié)果及獎(jiǎng)懲/信息反饋及處理
1.4清晰你的目標(biāo)(有效指引員工對(duì)目標(biāo)的認(rèn)識(shí))
1.5強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)
關(guān)鍵:您是否了解工作目標(biāo)考核內(nèi)容
工具:?jiǎn)T工個(gè)人目標(biāo)任務(wù)承諾書(shū)
1.6基于“SMART”原則的目標(biāo)設(shè)定
1.7目標(biāo)制定的程序
目標(biāo)說(shuō)明-雙向溝通-目標(biāo)承諾-目標(biāo)商討-行動(dòng)計(jì)劃-目標(biāo)發(fā)布
1.8問(wèn)題在目標(biāo)管理的意義
課堂研討:沙盤(pán)模擬中存在的問(wèn)題分析和目標(biāo)設(shè)定如何改進(jìn)
二、任務(wù)的優(yōu)先排序與制定計(jì)劃
2.1”P(pán)DCA”科學(xué)工作方法
2.2從目標(biāo)變?yōu)橛?jì)劃
2.3目標(biāo)與計(jì)劃的區(qū)別
2.4制定計(jì)劃的步驟
案例:制定計(jì)劃的時(shí)機(jī)(什么是你制定計(jì)劃的最佳時(shí)期,你碰到了哪些障礙和問(wèn)題)
2.5優(yōu)先排序
* 要事第一原則
課堂研討:如何做到要事第一?
* 列清單--6件事法則
* ABC排序與80/20法則
2.6分清輕重緩急
工具:第二象限工作法則
2.7讓成本最低的計(jì)劃
* 選擇比努力更重要
* 推行零缺陷的條件
* 一次做好(零缺陷管理模式)
2.8制定行動(dòng)計(jì)劃
2.9行動(dòng)計(jì)劃與行動(dòng)日志
演練:業(yè)務(wù)員行動(dòng)計(jì)劃制定與行動(dòng)日志的運(yùn)用
三、執(zhí)行控制-達(dá)成目標(biāo)與執(zhí)行計(jì)劃的關(guān)鍵
3.1目標(biāo)執(zhí)行中常見(jiàn)的障礙
課堂研討:我們?yōu)槭裁慈狈?zhí)行力?
3.2 分析和理解執(zhí)行力
1. 清除執(zhí)行力障礙
2. 分析執(zhí)行力問(wèn)題根源
3. 轉(zhuǎn)變執(zhí)行力認(rèn)知
4. 緩解執(zhí)行壓力
5. 改善執(zhí)行方法
3.3目標(biāo)與計(jì)劃管理中的溝通藝術(shù)
* 溝通的本質(zhì)
* 溝通不良的弊病
* 有效溝通模型
* 獲取真實(shí)意見(jiàn)的技巧
工具:溝通之窗
講師背景| Introduction to lecturers
資 深企業(yè)管理培訓(xùn)專家 | 沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)專家 | 版權(quán)課程設(shè)計(jì)師
18年 專注企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢領(lǐng)域,深度服務(wù)航空、銀行、汽車、電子、電力、快消、房地產(chǎn)、電信等多個(gè)行業(yè)。
核心專長(zhǎng): 引導(dǎo)式學(xué)習(xí)與沙盤(pán)模擬課程教學(xué)/設(shè)計(jì)、企業(yè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)(含混合式)、中高層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展。
【核心資歷與成就】
學(xué)術(shù)背景: 武漢大學(xué)本科,中國(guó)傳媒大學(xué)MBA,東北財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理博士。
實(shí)戰(zhàn)根基: 歷任創(chuàng)維集團(tuán)(培訓(xùn)經(jīng)理/大區(qū)經(jīng)理)、三星電子(華北大區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人)、紅牛中國(guó)(總部高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)(長(zhǎng)白山度假區(qū)培訓(xùn)總監(jiān))、中弘地產(chǎn)(中弘學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理)等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)核心培訓(xùn)管理崗位。
行業(yè)權(quán)威: 中國(guó)好講師大賽沙盤(pán)賽區(qū)北京導(dǎo)師團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)、評(píng)委。
專業(yè)認(rèn)證: 《6D學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)》認(rèn)證顧問(wèn)。
著作與平臺(tái): 《引導(dǎo)工具箱》譯者,《加速工作室》創(chuàng)始人。
【核心專長(zhǎng)領(lǐng)域 - 沙盤(pán)版權(quán)課程與實(shí)戰(zhàn)課程】
領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)系列 (版權(quán)課設(shè)計(jì)師 & 實(shí)戰(zhàn)講師):《敏捷領(lǐng)導(dǎo)力》《韌性領(lǐng)導(dǎo)力》《情商領(lǐng)導(dǎo)力》《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力》《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》《團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力》沙盤(pán)
“加速器”系列沙盤(pán) (創(chuàng)始人 & 版權(quán)課設(shè)計(jì)師):《人生加速器》《情商加速器》《創(chuàng)新加速器》沙盤(pán)
思維與問(wèn)題解決沙盤(pán) (版權(quán)課設(shè)計(jì)師 & 實(shí)戰(zhàn)講師):《系統(tǒng)思維-問(wèn)題分析與解決》《飛同凡想》沙盤(pán)
表達(dá)與思維訓(xùn)練 (實(shí)戰(zhàn)專家 & 講師):《全腦表達(dá)沙盤(pán)》(實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)講師)《結(jié)構(gòu)性思維》(國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)專家)《魔力演講》
綜合沙盤(pán)與課程: 《問(wèn)題分析與解決》沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)講師
【培訓(xùn)風(fēng)格與價(jià)值】
李猛老師授課以熱情、生動(dòng)、幽默、深入淺出見(jiàn)長(zhǎng)。他擅長(zhǎng)運(yùn)用沙盤(pán)模擬、引導(dǎo)技術(shù)、案例研討等多元化教學(xué)手段,確保課程內(nèi)容具備極強(qiáng)的實(shí)用性與實(shí)操性。
系統(tǒng)化賦能: 通過(guò)精心設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)方案,幫助企業(yè)沉淀內(nèi)部案例,助力中基層員工建立系統(tǒng)性工作思維。
實(shí)戰(zhàn)化研討: 緊密結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景的深度研討,有效促進(jìn)跨部門(mén)理解,為未來(lái)協(xié)作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
需求導(dǎo)向: 憑借多年企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)管理及大型項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),精 準(zhǔn)把握企業(yè)培訓(xùn)需求,提供定制化解決方案。
原創(chuàng)版權(quán)課:
1.《情商領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)》線下1-2天版
(團(tuán)隊(duì)情緒能量管理、變革中的團(tuán)隊(duì)管理、職場(chǎng)高情商領(lǐng)導(dǎo)力)
2.《韌性領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)》線下1-2天版
(打造組織韌性、培養(yǎng)領(lǐng) 導(dǎo)者的韌性能力、困難期的企業(yè)韌性挖掘)
3.《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)》線下1-2天版
(項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力的七大能力、項(xiàng)目管理中領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)的修煉)
4.《敏捷領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)》線下1-3天版
(數(shù)字化時(shí)代組織管理、企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)定和修正、團(tuán)隊(duì)敏捷文化的打造)
5.《人生加速器沙盤(pán)》線下1-2天版、線上0.5-1天版
(職業(yè)化自我認(rèn)知、職業(yè)生涯規(guī)劃、個(gè)人時(shí)間與管理工作推進(jìn))
6.《情商加速器沙盤(pán)》線下1-2天版、線上0.5天版
(職場(chǎng)情商修煉、情緒識(shí)別和壓力管理、高情商四步法)
7.《創(chuàng)新加速器沙盤(pán)》線下1-2天版
(創(chuàng)新產(chǎn)品用戶旅程分析、創(chuàng)新發(fā)布會(huì)、創(chuàng)新式問(wèn)題分析與解決)
8.《飛同凡想情境沙盤(pán)》線下1-2天版、線上0.5天版
(目標(biāo)設(shè)定及管理、目標(biāo)與執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)的合作與共贏)
其他內(nèi)訓(xùn)課:
9.《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)》線下1-2天,線上1天版
(領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)修煉、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、跨部門(mén)溝通管理、4D領(lǐng)導(dǎo)力與卓越團(tuán)隊(duì))
10.《團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力沙盤(pán)》線下1-2天,線上1天版
(團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力分析和問(wèn)題改進(jìn)、個(gè)人驅(qū)動(dòng)力剖析與加速)
11.《影響式銷售沙盤(pán)》線下1-2天,線上1天版
(團(tuán)隊(duì)銷售能力分析、團(tuán)隊(duì)銷售能力管理、大客戶銷售技巧)
12.《全腦表達(dá)沙盤(pán)》線下1-2天,線上0.5-2天版
(左右腦表達(dá)訓(xùn)練、崗位競(jìng)聘表達(dá)呈現(xiàn)訓(xùn)練、內(nèi)訓(xùn)師授課表達(dá)提升)
13.《復(fù)盤(pán)-項(xiàng)目管理沙盤(pán)》線下1-2天,線上0.5-1天版
(項(xiàng)目管理系統(tǒng)認(rèn)知、平衡項(xiàng)目管理中干系人、時(shí)間和成本對(duì)商業(yè)價(jià)值的影響)
14.《Z-force全面經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)》線下1-2天版
(全面經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)非財(cái)管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)敏銳度管理)
15.《問(wèn)題分析與解決沙盤(pán)》線下1-2天版
(系統(tǒng)化思維訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)問(wèn)題分析與決策)
16.《戰(zhàn)國(guó)四君子沙盤(pán)-人力資源沙盤(pán)》線下1-2天版
(不同周期合理搭建團(tuán)隊(duì)、完善人才金字塔、改善和提升組織能力)
17.《結(jié)構(gòu)性思維系列課》線下1-2天,線上0.5-2天版
(演講表達(dá)、公文寫(xiě)作、報(bào)告輔導(dǎo)、問(wèn)題分析與解決)
18.《魔力演講》線下1-2天,線上0.5-2天版
(企業(yè)發(fā)布會(huì)輔導(dǎo)、高管定制化演講輔導(dǎo)、辯論賽和講師訓(xùn)練輔導(dǎo))
19.《知彼解己的職場(chǎng)溝通》線下1-2天,線上0.5-1天版
(新員工溝通融入、跨部門(mén)溝通、向上匯報(bào)溝通)
20.《基于DISC的職場(chǎng)江湖》線下1-2天,線上0.5-1天版
(職業(yè)生涯規(guī)劃、銷售技能提升、領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作)
拜耳醫(yī)療、百特醫(yī)療、中國(guó)航信、南方航空、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、上汽集團(tuán)、廣汽集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)鐵塔、中國(guó)通服、廣發(fā)銀行、招商銀行、浦發(fā)銀行、中信銀行、民生銀行、交通銀行、中國(guó)郵儲(chǔ)、中國(guó)銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、阜新銀行、貴州銀行、中國(guó)人壽、陽(yáng)光保險(xiǎn)、平安集團(tuán)、泰康集團(tuán)、百特醫(yī)療、金木集團(tuán)、中國(guó)中車、中國(guó)石化、中國(guó)石油、中國(guó)海油、樂(lè)視集團(tuán)、首鋼集團(tuán)、百度集團(tuán)、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、字節(jié)跳動(dòng)、中建集團(tuán)、許繼集團(tuán)、平高集團(tuán)、徐工集團(tuán)、偉巴斯特、弗吉亞集團(tuán)、中煙集團(tuán)、奧克斯空調(diào)、學(xué)爾森、聯(lián)想集團(tuán)、中國(guó)國(guó)際廣播電臺(tái)、成都建工集團(tuán)、灃東集團(tuán)、遠(yuǎn)東地產(chǎn)、恒隆地產(chǎn)、恒基兆業(yè)地產(chǎn)等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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個(gè)人效能公開(kāi)課
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