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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對(duì)象：管理者
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
《團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力沙盤(pán)模擬》團(tuán)隊(duì)的形成必有其原始的目標(biāo)，不論是有形的或是無(wú)形的，它是指引團(tuán)隊(duì)方向的明燈。從另一個(gè)角度的思考，任何一個(gè)組織要將價(jià)值分享真正落實(shí)在日常的工作上，就必須遵行目標(biāo)管理的結(jié)構(gòu)，有效設(shè)定目標(biāo)體系、建立團(tuán)隊(duì)共識(shí)。優(yōu)秀的企業(yè)常以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建立共同目標(biāo)為自己的使命。組織的目標(biāo)是多層次的，在結(jié)構(gòu)上最高的部分是組織存在的終極目標(biāo)，亦即組織的社會(huì)責(zé)任。其次為部門(mén)的目標(biāo)或分組團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，最底層是個(gè)人的目標(biāo)。一個(gè)組織的目標(biāo)體系是環(huán)環(huán)相扣的，管理者要有意識(shí)地讓這些目標(biāo)相互形成關(guān)聯(lián)，讓團(tuán)隊(duì)對(duì)目標(biāo)形成共識(shí)。
《團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力沙盤(pán)模擬》能拓寬團(tuán)隊(duì)成員的信念和改變團(tuán)隊(duì)成員的心態(tài)，著眼于人的自我超越和心智模式的改善，以突破自我、挖掘潛能、發(fā)現(xiàn)更多的可能性，最后達(dá)到想要的成果。本課程不僅是一種知識(shí)訓(xùn)練或技巧訓(xùn)練，也是一種態(tài)度的訓(xùn)練和改變。會(huì)為企業(yè)帶來(lái)團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力和工作效率的提升并增加企業(yè)的獲利。他建立了企業(yè)拓展的基礎(chǔ)，并幫助企業(yè)去面對(duì)急速變化的商業(yè)環(huán)境所帶來(lái)的挑戰(zhàn)；他提升了創(chuàng)意及持續(xù)的創(chuàng)新；他廣納吸收優(yōu)秀人才，減少職員流失；他建立企業(yè)語(yǔ)言，推廣企業(yè)文化；他改善溝通形式，提升了溝通效率；他發(fā)掘和發(fā)展組織內(nèi)個(gè)人的獨(dú)特才能；他增強(qiáng)其它改善計(jì)劃的效果；他凝聚了企業(yè)內(nèi)的團(tuán)隊(duì)力量，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)理想。
課程收益| Program Benefits
◎幫助下屬洞悉自已并掌握自已的心態(tài)，理清狀態(tài)和情緒，幫助下屬可以及時(shí)調(diào)整心態(tài)和認(rèn)清目標(biāo)，找我自我內(nèi)驅(qū)力，并以最佳狀態(tài)去創(chuàng)造成果。
◎幫助企業(yè)中所有的個(gè)人懂得學(xué)習(xí)及如何為自己思考問(wèn)題，并幫助管理者學(xué)會(huì)如何運(yùn)用教練技術(shù)，幫助領(lǐng)導(dǎo)者懂得創(chuàng)建"學(xué)習(xí)型組織"。
◎每個(gè)人都應(yīng)該著眼于未來(lái)，遵照內(nèi)心的動(dòng)力，著眼于"激發(fā)自我潛能"，增強(qiáng)驅(qū)動(dòng)力。
課程大綱| Course Outline
第一部分：認(rèn)知團(tuán)隊(duì)中的成員差異
?壓抑著
?潛在麻煩來(lái)源
?跟隨者
?幫助者
?執(zhí)行者
第二部分：團(tuán)隊(duì)敬業(yè)度與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
?激勵(lì)的內(nèi)因PK外因
?蓋洛普Q12敬業(yè)度的幾個(gè)階梯
?員工敬業(yè)度分布的鐘形曲線
?歐卡分析團(tuán)隊(duì)問(wèn)題
第三部分：尋找內(nèi)在驅(qū)動(dòng)的源泉
?驅(qū)動(dòng)力3.0的時(shí)代
?內(nèi)在動(dòng)機(jī)VS外在動(dòng)機(jī)
?如何激發(fā)內(nèi)在動(dòng)機(jī)
?目標(biāo)的差異：走心VS走腦
?自主，勝任，聯(lián)結(jié)：掌控自己的人生
第四部分：分析團(tuán)隊(duì)中DISC不同類(lèi)型的差異化驅(qū)動(dòng)訴求
D特質(zhì)：以事為主／自尊心極高
視頻：《家有喜事2009》
I特質(zhì)：口才好／喜交際者／以人為主追求互動(dòng)
視頻：《游龍戲鳳》
S特質(zhì): 設(shè)身處地／以步伐為主／追求一致性
視頻：《便利貼女孩》
C特質(zhì): 擅分析／重思考／以程序?yàn)橹鳎非笙拗?
視頻：《女人不壞》
第五部分：打通團(tuán)隊(duì)障礙
?建立團(tuán)隊(duì)信賴(lài)關(guān)系
?打破表面和諧局面
?消除彼此理念分歧
?共享完全的信任感
?達(dá)成團(tuán)隊(duì)完美結(jié)果
講師背景| Introduction to lecturers
資 深企業(yè)管理培訓(xùn)專(zhuān)家 | 沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家 | 版權(quán)課程設(shè)計(jì)師
18年 專(zhuān)注企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢(xún)領(lǐng)域，深度服務(wù)航空、銀行、汽車(chē)、電子、電力、快消、房地產(chǎn)、電信等多個(gè)行業(yè)。
核心專(zhuān)長(zhǎng)： 引導(dǎo)式學(xué)習(xí)與沙盤(pán)模擬課程教學(xué)/設(shè)計(jì)、企業(yè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)（含混合式）、中高層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展。
【核心資歷與成就】
學(xué)術(shù)背景： 武漢大學(xué)本科，中國(guó)傳媒大學(xué)MBA，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理博士。
實(shí)戰(zhàn)根基： 歷任創(chuàng)維集團(tuán)（培訓(xùn)經(jīng)理/大區(qū)經(jīng)理）、三星電子（華北大區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人）、紅牛中國(guó)（總部高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理）、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)（長(zhǎng)白山度假區(qū)培訓(xùn)總監(jiān)）、中弘地產(chǎn)（中弘學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理）等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)核心培訓(xùn)管理崗位。
行業(yè)權(quán)威： 中國(guó)好講師大賽沙盤(pán)賽區(qū)北京導(dǎo)師團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)、評(píng)委。
專(zhuān)業(yè)認(rèn)證： 《6D學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)》認(rèn)證顧問(wèn)。
著作與平臺(tái)： 《引導(dǎo)工具箱》譯者，《加速工作室》創(chuàng)始人。
【核心專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域 - 沙盤(pán)版權(quán)課程與實(shí)戰(zhàn)課程】
領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)系列 (版權(quán)課設(shè)計(jì)師 & 實(shí)戰(zhàn)講師):《敏捷領(lǐng)導(dǎo)力》《韌性領(lǐng)導(dǎo)力》《情商領(lǐng)導(dǎo)力》《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力》《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》《團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力》沙盤(pán)
“加速器”系列沙盤(pán) (創(chuàng)始人 & 版權(quán)課設(shè)計(jì)師):《人生加速器》《情商加速器》《創(chuàng)新加速器》沙盤(pán)
思維與問(wèn)題解決沙盤(pán) (版權(quán)課設(shè)計(jì)師 & 實(shí)戰(zhàn)講師):《系統(tǒng)思維-問(wèn)題分析與解決》《飛同凡想》沙盤(pán)
表達(dá)與思維訓(xùn)練 (實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家 & 講師):《全腦表達(dá)沙盤(pán)》（實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)講師）《結(jié)構(gòu)性思維》（國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家）《魔力演講》
綜合沙盤(pán)與課程： 《問(wèn)題分析與解決》沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)講師
【培訓(xùn)風(fēng)格與價(jià)值】
李猛老師授課以熱情、生動(dòng)、幽默、深入淺出見(jiàn)長(zhǎng)。他擅長(zhǎng)運(yùn)用沙盤(pán)模擬、引導(dǎo)技術(shù)、案例研討等多元化教學(xué)手段，確保課程內(nèi)容具備極強(qiáng)的實(shí)用性與實(shí)操性。
系統(tǒng)化賦能： 通過(guò)精心設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)方案，幫助企業(yè)沉淀內(nèi)部案例，助力中基層員工建立系統(tǒng)性工作思維。
實(shí)戰(zhàn)化研討： 緊密結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景的深度研討，有效促進(jìn)跨部門(mén)理解，為未來(lái)協(xié)作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
需求導(dǎo)向： 憑借多年企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)管理及大型項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，精 準(zhǔn)把握企業(yè)培訓(xùn)需求，提供定制化解決方案。
原創(chuàng)版權(quán)課：
1．《情商領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)》線下1-2天版
（團(tuán)隊(duì)情緒能量管理、變革中的團(tuán)隊(duì)管理、職場(chǎng)高情商領(lǐng)導(dǎo)力）
2.《韌性領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)》線下1-2天版
（打造組織韌性、培養(yǎng)領(lǐng) 導(dǎo)者的韌性能力、困難期的企業(yè)韌性挖掘）
3.《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)》線下1-2天版
（項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力的七大能力、項(xiàng)目管理中領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)的修煉）
4.《敏捷領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)》線下1-3天版
（數(shù)字化時(shí)代組織管理、企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)定和修正、團(tuán)隊(duì)敏捷文化的打造）
5.《人生加速器沙盤(pán)》線下1-2天版、線上0.5-1天版
（職業(yè)化自我認(rèn)知、職業(yè)生涯規(guī)劃、個(gè)人時(shí)間與管理工作推進(jìn)）
6.《情商加速器沙盤(pán)》線下1-2天版、線上0.5天版
（職場(chǎng)情商修煉、情緒識(shí)別和壓力管理、高情商四步法）
7.《創(chuàng)新加速器沙盤(pán)》線下1-2天版
（創(chuàng)新產(chǎn)品用戶(hù)旅程分析、創(chuàng)新發(fā)布會(huì)、創(chuàng)新式問(wèn)題分析與解決）
8.《飛同凡想情境沙盤(pán)》線下1-2天版、線上0.5天版
（目標(biāo)設(shè)定及管理、目標(biāo)與執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)的合作與共贏）
其他內(nèi)訓(xùn)課：
9.《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)》線下1-2天，線上1天版
（領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)修煉、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、跨部門(mén)溝通管理、4D領(lǐng)導(dǎo)力與卓越團(tuán)隊(duì)）
10.《團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力沙盤(pán)》線下1-2天，線上1天版
（團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力分析和問(wèn)題改進(jìn)、個(gè)人驅(qū)動(dòng)力剖析與加速）
11.《影響式銷(xiāo)售沙盤(pán)》線下1-2天，線上1天版
（團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售能力分析、團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售能力管理、大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧）
12.《全腦表達(dá)沙盤(pán)》線下1-2天，線上0.5-2天版
（左右腦表達(dá)訓(xùn)練、崗位競(jìng)聘表達(dá)呈現(xiàn)訓(xùn)練、內(nèi)訓(xùn)師授課表達(dá)提升）
13．《復(fù)盤(pán)-項(xiàng)目管理沙盤(pán)》線下1-2天，線上0.5-1天版
（項(xiàng)目管理系統(tǒng)認(rèn)知、平衡項(xiàng)目管理中干系人、時(shí)間和成本對(duì)商業(yè)價(jià)值的影響）
14.《Z-force全面經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)》線下1-2天版
（全面經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)非財(cái)管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)敏銳度管理）
15.《問(wèn)題分析與解決沙盤(pán)》線下1-2天版
（系統(tǒng)化思維訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)問(wèn)題分析與決策）
16.《戰(zhàn)國(guó)四君子沙盤(pán)-人力資源沙盤(pán)》線下1-2天版
（不同周期合理搭建團(tuán)隊(duì)、完善人才金字塔、改善和提升組織能力）
17.《結(jié)構(gòu)性思維系列課》線下1-2天，線上0.5-2天版
（演講表達(dá)、公文寫(xiě)作、報(bào)告輔導(dǎo)、問(wèn)題分析與解決）
18.《魔力演講》線下1-2天，線上0.5-2天版
（企業(yè)發(fā)布會(huì)輔導(dǎo)、高管定制化演講輔導(dǎo)、辯論賽和講師訓(xùn)練輔導(dǎo)）
19.《知彼解己的職場(chǎng)溝通》線下1-2天，線上0.5-1天版
（新員工溝通融入、跨部門(mén)溝通、向上匯報(bào)溝通）
20.《基于DISC的職場(chǎng)江湖》線下1-2天，線上0.5-1天版
（職業(yè)生涯規(guī)劃、銷(xiāo)售技能提升、領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作）
拜耳醫(yī)療、百特醫(yī)療、中國(guó)航信、南方航空、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、上汽集團(tuán)、廣汽集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)鐵塔、中國(guó)通服、廣發(fā)銀行、招商銀行、浦發(fā)銀行、中信銀行、民生銀行、交通銀行、中國(guó)郵儲(chǔ)、中國(guó)銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、阜新銀行、貴州銀行、中國(guó)人壽、陽(yáng)光保險(xiǎn)、平安集團(tuán)、泰康集團(tuán)、百特醫(yī)療、金木集團(tuán)、中國(guó)中車(chē)、中國(guó)石化、中國(guó)石油、中國(guó)海油、樂(lè)視集團(tuán)、首鋼集團(tuán)、百度集團(tuán)、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、字節(jié)跳動(dòng)、中建集團(tuán)、許繼集團(tuán)、平高集團(tuán)、徐工集團(tuán)、偉巴斯特、弗吉亞集團(tuán)、中煙集團(tuán)、奧克斯空調(diào)、學(xué)爾森、聯(lián)想集團(tuán)、中國(guó)國(guó)際廣播電臺(tái)、成都建工集團(tuán)、灃東集團(tuán)、遠(yuǎn)東地產(chǎn)、恒隆地產(chǎn)、恒基兆業(yè)地產(chǎn)等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢(xún)基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢(xún)項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢(xún)方案前，我們會(huì)為客戶(hù)匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢(xún)師，供客戶(hù)進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶(hù)需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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10年更懂你
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累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開(kāi)課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢(xún)項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課
精益智造公開(kāi)課
個(gè)人效能公開(kāi)課
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