1.點擊下面按鈕復(fù)制微信號
點擊復(fù)制微信號
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對象：企業(yè)各層級管理者、項目管理者、儲備管理人員等
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
大變革時代背景下，新任CEO將帶領(lǐng)團隊，面臨新能源汽車業(yè)務(wù)發(fā)展的挑戰(zhàn)與壓力，在集團傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)發(fā)展共生的逆境中，通過六大團隊變革階段，30個經(jīng)典管理經(jīng)營事件，帶領(lǐng)團隊沖破困境，面對壓力與挑戰(zhàn)，有效整合資源，建立多元化合作，凝聚人心，構(gòu)建自我與團隊的韌性機制，創(chuàng)新開拓達(dá)成結(jié)果，成長蛻變。
課程收益| Program Benefits
1. 掌握理解組織韌性概念與核心要務(wù)，以及韌性對組織持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的作用
2. 開打戰(zhàn)略思維視野，掌握在動態(tài)市場的中進行有效長期規(guī)劃的技巧和節(jié)奏
3. 提升在逆境與多元化環(huán)境下的決策能力，促進組織適應(yīng)性和創(chuàng)新力
4. 掌握商業(yè)活動風(fēng)險評估與管理方法、工具，提升風(fēng)險應(yīng)對與管理措施技能
5. 掌握在多變商業(yè)環(huán)境中運用韌性領(lǐng)導(dǎo)力的原則和技巧，以指導(dǎo)實踐
6. 提升管理者領(lǐng)導(dǎo)多元化團隊的能力，促進團隊成員間有效溝通和協(xié)作效能
7. 促進個人領(lǐng)導(dǎo)力提升，挖掘個人與組織創(chuàng)新潛力，推動組織韌性文化塑造
課程大綱| Course Outline
第一單元：組織韌性與領(lǐng)導(dǎo)力
一、組織韌性與韌性領(lǐng)導(dǎo)力
1. 大變革時代下看組織韌性
大變革時代下組織困境與機遇
組織韌性定義與重要性
2. 韌性領(lǐng)導(dǎo)力與組織韌性
創(chuàng)新與變革組織領(lǐng)導(dǎo)者要求
韌性領(lǐng)導(dǎo)力與組織韌性關(guān)系
二、韌性領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素
1. 復(fù)原能力：領(lǐng)導(dǎo)者在面對失敗或挫折時能迅速恢復(fù)的能力
2. 敏銳洞察：對環(huán)境變化和團隊動態(tài)的敏感度
3. 彈性思考：在面對問題時能夠靈活調(diào)整思維，尋找創(chuàng)新解決方案
4. 適應(yīng)能力：能夠適應(yīng)不同環(huán)境和情境，持續(xù)學(xué)習(xí)與進步
5. 靈活應(yīng)對：在緊急情況下快速做出決策并引導(dǎo)團隊有效應(yīng)對
三、組織韌性的五大維度
1. 明確目標(biāo)和價值觀
目標(biāo)、價值觀與挑戰(zhàn)、逆境下組織穩(wěn)定和凝聚力
2. 打造支持系統(tǒng)，建立信心
挑戰(zhàn)、逆境下資源整合與有效配置
員工授權(quán)與支持
信念與信力
柔韌性能力提升
3. 賦能員工發(fā)揮特長
個人優(yōu)勢與潛能挖掘
團隊韌性塑造
個人與組織創(chuàng)新提升
4. 發(fā)展團隊適應(yīng)性
變化大環(huán)境下的團隊靈活性與適應(yīng)力
創(chuàng)新發(fā)展與自我驅(qū)動
5. 促進創(chuàng)新 & 擁抱失敗
個人工作創(chuàng)新與組織效能
創(chuàng)新文化與組織創(chuàng)新
組織容錯環(huán)境塑造
四、領(lǐng)導(dǎo)力在組織韌性中的作用
1. 組織的聰明與健康
聰明：戰(zhàn)略、營銷、業(yè)務(wù)、財務(wù)
健康：團隊整合運行的有效性、良性與持續(xù)性
2. 組織聰明與組織韌性
組織韌性：抗壓能力、復(fù)原力、創(chuàng)新與自我驅(qū)動力
3. 組織健康與組織韌性
前瞻性與可持續(xù)發(fā)展
靈活性與復(fù)原力
4. 組織健康與韌性領(lǐng)導(dǎo)力
靈活、創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展
5. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與組織文化：塑造有利于韌性的組織文化
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及特質(zhì)
韌性組織文化構(gòu)建
6. 領(lǐng)導(dǎo)決策與團隊響應(yīng)：決策過程中的溝通和團隊參與
團隊有效性與多元化合作
決策制定可行性與落地實施
7. 領(lǐng)導(dǎo)力與員工賦能：通過領(lǐng)導(dǎo)行為賦能員工
逆境下員工潛能挖掘
不同情境下員工激勵與賦能
第二單元：戰(zhàn)略規(guī)劃與韌性內(nèi)化 （實戰(zhàn)演練）
一、戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊
1. 制定長期目標(biāo)與短期行動計劃：
市場趨勢洞察與分析
內(nèi)部資源盤點與整合
2. 風(fēng)險評估與管理：
內(nèi)外部風(fēng)險評估
潛在風(fēng)險識別
風(fēng)險應(yīng)對與管理策略制定
3. 復(fù)盤萃?。荷潮P情境中公司戰(zhàn)略定位與市場適應(yīng)性，以及改善方案
二、案例分析與實戰(zhàn)共創(chuàng)
1. 分析不同商業(yè)場景下的領(lǐng)導(dǎo)力決策
供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)、市場變化、資源整合、目標(biāo)動態(tài)管理等
2. 小組研討：如何應(yīng)用韌性領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)對實際挑戰(zhàn)
3. 實戰(zhàn)演練：制定韌性戰(zhàn)略
分組制定針對特定場景的韌性戰(zhàn)略：如新市場進入、產(chǎn)品創(chuàng)新等
角色扮演：模擬不同決策的影響，評估韌性戰(zhàn)略的有效性
第三單元：課程總結(jié)與行動計劃
一、重點回顧：韌性領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素與知識體系
二、行動計劃制定：為個人和組織制定實際的韌性發(fā)展計劃（課后）
三、課程反饋收集：收集參與者的反饋，提供實戰(zhàn)改進方案建議（課后）
特別說明：
上述課程內(nèi)容為通常版本。在確定授課前，老師會提前與相關(guān)人員做進一步溝通。通過訓(xùn)前需求調(diào)研和需求分析，確定培訓(xùn)目標(biāo)，并根據(jù)企業(yè)實際情況調(diào)整課程實施和內(nèi)容。
講師背景| Introduction to lecturers
資 深企業(yè)管理培訓(xùn)專家 | 沙盤實戰(zhàn)專家 | 版權(quán)課程設(shè)計師
18年 專注企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢領(lǐng)域，深度服務(wù)航空、銀行、汽車、電子、電力、快消、房地產(chǎn)、電信等多個行業(yè)。
核心專長： 引導(dǎo)式學(xué)習(xí)與沙盤模擬課程教學(xué)/設(shè)計、企業(yè)學(xué)習(xí)項目設(shè)計（含混合式）、中高層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展。
【核心資歷與成就】
學(xué)術(shù)背景： 武漢大學(xué)本科，中國傳媒大學(xué)MBA，東北財經(jīng)大學(xué)工商管理博士。
實戰(zhàn)根基： 歷任創(chuàng)維集團（培訓(xùn)經(jīng)理/大區(qū)經(jīng)理）、三星電子（華北大區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人）、紅牛中國（總部高級培訓(xùn)經(jīng)理）、萬達(dá)集團（長白山度假區(qū)培訓(xùn)總監(jiān)）、中弘地產(chǎn)（中弘學(xué)院高級培訓(xùn)經(jīng)理）等國內(nèi)外知名企業(yè)核心培訓(xùn)管理崗位。
行業(yè)權(quán)威： 中國好講師大賽沙盤賽區(qū)北京導(dǎo)師團團長、評委。
專業(yè)認(rèn)證： 《6D學(xué)習(xí)項目設(shè)計》認(rèn)證顧問。
著作與平臺： 《引導(dǎo)工具箱》譯者，《加速工作室》創(chuàng)始人。
【核心專長領(lǐng)域 - 沙盤版權(quán)課程與實戰(zhàn)課程】
領(lǐng)導(dǎo)力沙盤系列 (版權(quán)課設(shè)計師 & 實戰(zhàn)講師):《敏捷領(lǐng)導(dǎo)力》《韌性領(lǐng)導(dǎo)力》《情商領(lǐng)導(dǎo)力》《項目領(lǐng)導(dǎo)力》《團隊領(lǐng)導(dǎo)力》《團隊驅(qū)動力》沙盤
“加速器”系列沙盤 (創(chuàng)始人 & 版權(quán)課設(shè)計師):《人生加速器》《情商加速器》《創(chuàng)新加速器》沙盤
思維與問題解決沙盤 (版權(quán)課設(shè)計師 & 實戰(zhàn)講師):《系統(tǒng)思維-問題分析與解決》《飛同凡想》沙盤
表達(dá)與思維訓(xùn)練 (實戰(zhàn)專家 & 講師):《全腦表達(dá)沙盤》（實戰(zhàn)輔導(dǎo)講師）《結(jié)構(gòu)性思維》（國內(nèi)實戰(zhàn)專家）《魔力演講》
綜合沙盤與課程： 《問題分析與解決》沙盤實戰(zhàn)講師
【培訓(xùn)風(fēng)格與價值】
李猛老師授課以熱情、生動、幽默、深入淺出見長。他擅長運用沙盤模擬、引導(dǎo)技術(shù)、案例研討等多元化教學(xué)手段，確保課程內(nèi)容具備極強的實用性與實操性。
系統(tǒng)化賦能： 通過精心設(shè)計的學(xué)習(xí)方案，幫助企業(yè)沉淀內(nèi)部案例，助力中基層員工建立系統(tǒng)性工作思維。
實戰(zhàn)化研討： 緊密結(jié)合業(yè)務(wù)場景的深度研討，有效促進跨部門理解，為未來協(xié)作奠定堅實基礎(chǔ)。
需求導(dǎo)向： 憑借多年企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)管理及大型項目運營經(jīng)驗，精 準(zhǔn)把握企業(yè)培訓(xùn)需求，提供定制化解決方案。
原創(chuàng)版權(quán)課：
1．《情商領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》線下1-2天版
（團隊情緒能量管理、變革中的團隊管理、職場高情商領(lǐng)導(dǎo)力）
2.《韌性領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》線下1-2天版
（打造組織韌性、培養(yǎng)領(lǐng) 導(dǎo)者的韌性能力、困難期的企業(yè)韌性挖掘）
3.《項目領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》線下1-2天版
（項目領(lǐng)導(dǎo)力的七大能力、項目管理中領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)的修煉）
4.《敏捷領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》線下1-3天版
（數(shù)字化時代組織管理、企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)定和修正、團隊敏捷文化的打造）
5.《人生加速器沙盤》線下1-2天版、線上0.5-1天版
（職業(yè)化自我認(rèn)知、職業(yè)生涯規(guī)劃、個人時間與管理工作推進）
6.《情商加速器沙盤》線下1-2天版、線上0.5天版
（職場情商修煉、情緒識別和壓力管理、高情商四步法）
7.《創(chuàng)新加速器沙盤》線下1-2天版
（創(chuàng)新產(chǎn)品用戶旅程分析、創(chuàng)新發(fā)布會、創(chuàng)新式問題分析與解決）
8.《飛同凡想情境沙盤》線下1-2天版、線上0.5天版
（目標(biāo)設(shè)定及管理、目標(biāo)與執(zhí)行力、團隊的合作與共贏）
其他內(nèi)訓(xùn)課：
9.《團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》線下1-2天，線上1天版
（領(lǐng)導(dǎo)力五項修煉、團隊協(xié)作、跨部門溝通管理、4D領(lǐng)導(dǎo)力與卓越團隊）
10.《團隊驅(qū)動力沙盤》線下1-2天，線上1天版
（團隊驅(qū)動力分析和問題改進、個人驅(qū)動力剖析與加速）
11.《影響式銷售沙盤》線下1-2天，線上1天版
（團隊銷售能力分析、團隊銷售能力管理、大客戶銷售技巧）
12.《全腦表達(dá)沙盤》線下1-2天，線上0.5-2天版
（左右腦表達(dá)訓(xùn)練、崗位競聘表達(dá)呈現(xiàn)訓(xùn)練、內(nèi)訓(xùn)師授課表達(dá)提升）
13．《復(fù)盤-項目管理沙盤》線下1-2天，線上0.5-1天版
（項目管理系統(tǒng)認(rèn)知、平衡項目管理中干系人、時間和成本對商業(yè)價值的影響）
14.《Z-force全面經(jīng)營沙盤》線下1-2天版
（全面經(jīng)營管理、企業(yè)非財管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場敏銳度管理）
15.《問題分析與解決沙盤》線下1-2天版
（系統(tǒng)化思維訓(xùn)練、團隊問題分析與決策）
16.《戰(zhàn)國四君子沙盤-人力資源沙盤》線下1-2天版
（不同周期合理搭建團隊、完善人才金字塔、改善和提升組織能力）
17.《結(jié)構(gòu)性思維系列課》線下1-2天，線上0.5-2天版
（演講表達(dá)、公文寫作、報告輔導(dǎo)、問題分析與解決）
18.《魔力演講》線下1-2天，線上0.5-2天版
（企業(yè)發(fā)布會輔導(dǎo)、高管定制化演講輔導(dǎo)、辯論賽和講師訓(xùn)練輔導(dǎo)）
19.《知彼解己的職場溝通》線下1-2天，線上0.5-1天版
（新員工溝通融入、跨部門溝通、向上匯報溝通）
20.《基于DISC的職場江湖》線下1-2天，線上0.5-1天版
（職業(yè)生涯規(guī)劃、銷售技能提升、領(lǐng)導(dǎo)力與團隊協(xié)作）
拜耳醫(yī)療、百特醫(yī)療、中國航信、南方航空、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、上汽集團、廣汽集團、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國鐵塔、中國通服、廣發(fā)銀行、招商銀行、浦發(fā)銀行、中信銀行、民生銀行、交通銀行、中國郵儲、中國銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、阜新銀行、貴州銀行、中國人壽、陽光保險、平安集團、泰康集團、百特醫(yī)療、金木集團、中國中車、中國石化、中國石油、中國海油、樂視集團、首鋼集團、百度集團、美團點評、字節(jié)跳動、中建集團、許繼集團、平高集團、徐工集團、偉巴斯特、弗吉亞集團、中煙集團、奧克斯空調(diào)、學(xué)爾森、聯(lián)想集團、中國國際廣播電臺、成都建工集團、灃東集團、遠(yuǎn)東地產(chǎn)、恒隆地產(chǎn)、恒基兆業(yè)地產(chǎn)等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊建設(shè)咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
Video Information
【見證企業(yè)成長每一步】
AI效能提升 × HR實戰(zhàn)干貨 × 領(lǐng)導(dǎo)力精要，前沿管理智慧每周更新，
關(guān)注視頻號獲取全場景管理解決方案，讓卓越觸手可及！
企業(yè)視頻號
官網(wǎng)電話：400-008-4600；手機號：13382173255（Karen鄭老師）；網(wǎng)站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
熱線咨詢
周一至周日9:00-18:00
微信咨詢（注明來意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨詢顧問客服助手
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問有限公司 版權(quán)所有 蘇ICP備11056827號-1 蘇公網(wǎng)安備 32050702010145號
微信咨詢
關(guān)注公眾號
關(guān)注視頻號