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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對象：企業(yè)各層級管理者、項目管理者、儲備管理人員等
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
大變革時代，外部市場的競爭激烈，內(nèi)部團隊管理的多元化，以及客戶需求的有效掌握是每家組織與項目管理者面臨的挑戰(zhàn)。項目管理者面對變化，承接復(fù)雜的項目管理中，精準(zhǔn)定位項目，鎖定需求，明確目標(biāo)，有效整合資源，促進團隊協(xié)作，引領(lǐng)團隊把握機遇，沖破障礙，贏得成果是專業(yè)技術(shù)的“硬實力”與領(lǐng)導(dǎo)力的藝術(shù)“軟實力”的相互驅(qū)動的結(jié)果。
項目領(lǐng)導(dǎo)力沙盤，以沙盤為媒介，在體驗式學(xué)習(xí)中，通過項目管理：項目啟動與計劃、執(zhí)行與管理、市場分析與產(chǎn)品上市、質(zhì)量控制與供應(yīng)鏈優(yōu)化、客戶反饋與未來規(guī)劃等五大階段，25個經(jīng)典實戰(zhàn)管理事件，使學(xué)員在情境中，打開項目領(lǐng)導(dǎo)力多維視角，掌握項目領(lǐng)導(dǎo)力與團隊管理核心知識與工具，促進團隊溝通、協(xié)作，有效整合資源，提升項目管理效能。
課程收益| Program Benefits
1. 打開管理視野： 提升學(xué)員對大變局時代下項目領(lǐng)導(dǎo)力的要求與價值的認識
2. 領(lǐng)導(dǎo)力技能提升：促進學(xué)員愿景領(lǐng)導(dǎo)、賦能團隊、建立信任、激勵管理等核心項目領(lǐng)導(dǎo)力技能提升
3. 決策能力提高：管理事件體驗決策中，提高壓力下有效項目領(lǐng)導(dǎo)決策能力
4. 風(fēng)險管理改善：掌握識別和管理項目風(fēng)險，以及制定應(yīng)對策略的工具方法
5. 適應(yīng)性迭代：提升應(yīng)對變化的前瞻性思維能力，以及在項目管理中靈活適應(yīng)不確定性的能力
課程大綱| Course Outline
導(dǎo)入：
團隊練習(xí)：項目管理中挑戰(zhàn)回顧
一、大變革時代下的項目領(lǐng)導(dǎo)力
1. 大變革時代下項目管理與組織的困局
2. 新智能時代對項目管理者的挑戰(zhàn)
視野與市場洞察
前瞻性思維與多元化視角
創(chuàng)新思考與破局
3. 項目管理者與領(lǐng)導(dǎo)力
二、技術(shù)“硬實力”與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)“軟實力”
1. 新智能時代下的項目管理迭代
重識領(lǐng)導(dǎo)力與管理
重識“更快、更低價、更好”的項目文化
2. “事”與“人”的統(tǒng)合綜效
項目管理者常犯的三個基本錯誤：重事輕人、被動反應(yīng)、親力親為
打破項目管理思維的墻
3. 項目管理與領(lǐng)導(dǎo)力的驅(qū)動共贏
項目領(lǐng)導(dǎo)力矩陣
從項目管理到項目領(lǐng)導(dǎo)
第一單元：從項目啟動與計劃階段看項目領(lǐng)導(dǎo)力
一、項目領(lǐng)導(dǎo)力的七大核心要素
1. 項目領(lǐng)導(dǎo)力七大核心要素體系
2. 項目領(lǐng)導(dǎo)力七大核心要素要求與管理啟發(fā)
二、項目與項目領(lǐng)導(dǎo)力評估
1. 項目價值評估戰(zhàn)術(shù)層面“鐵三角”
時間
成本
質(zhì)量
2. 項目成功評估戰(zhàn)略層面三要素
可持續(xù)性
相關(guān)性
有效性
3. 大變革時代下項目領(lǐng)導(dǎo)力評估六要素
三、沙盤體驗第一階段：項目啟動與計劃
1. 沙盤背景與角色介紹
2. 規(guī)則介紹
3. 體驗與管理事件多維視角解析
四、項目領(lǐng)導(dǎo)力核心要素一：做真實的自我
1. 真實的自我與真正的真誠
2. 言行一致與領(lǐng)導(dǎo)者信譽
練習(xí)：自我核心價值觀探尋
3. 組織價值觀與領(lǐng)導(dǎo)者價值觀互助
4. 領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則
項目領(lǐng)導(dǎo)者心聲
項目領(lǐng)導(dǎo)者榜樣力量
5. 領(lǐng)導(dǎo)力價值觀與外在一致的實踐
第二單元：從項目執(zhí)行與管理階段看項目領(lǐng)導(dǎo)力
一、項目領(lǐng)導(dǎo)力核心要素二：用愿景領(lǐng)導(dǎo)
1. 大變革時代項目領(lǐng)導(dǎo)力的前瞻性要求
2. 前瞻性特質(zhì)的重要性
案例分析：從經(jīng)典商戰(zhàn)看領(lǐng)導(dǎo)者前瞻性
3. 項目領(lǐng)導(dǎo)力與用愿景領(lǐng)導(dǎo)
愿景
愿景與團隊效能
二、項目領(lǐng)導(dǎo)者的共啟愿景
1. 項目啟動的MVP
動機
愿景
項目目標(biāo)
實戰(zhàn)演練：我的項目的MVP剖析
2. 領(lǐng)導(dǎo)者的共啟愿景
團隊驅(qū)動力
3. 愿景領(lǐng)導(dǎo)與項目戰(zhàn)略層面的驅(qū)動
第三單元：從市場分析與產(chǎn)品上市階段看項目領(lǐng)導(dǎo)力
一、項目領(lǐng)導(dǎo)力核心要素三：改善與創(chuàng)新
1. 新智能時代下客戶需求與市場的啟發(fā)
2. 項目領(lǐng)導(dǎo)力中的改善與創(chuàng)新
3. 挑戰(zhàn)與創(chuàng)新對團隊效能的影響
創(chuàng)新與項目協(xié)作效能
創(chuàng)新與項目邊際收益
4. 項目創(chuàng)新的阻礙因素分析
二、項目領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
1. 領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
試錯與機會
挑戰(zhàn)與破局
2. 領(lǐng)導(dǎo)者冒險商數(shù)評估
3. 從高效的失敗看“乘法領(lǐng)導(dǎo)”與“除法領(lǐng)導(dǎo)”
三、項目領(lǐng)導(dǎo)者激發(fā)創(chuàng)新的策略
1. 跨部門跨背景多元化創(chuàng)新團隊組建
2. 創(chuàng)新團隊“活水計劃”
3. 崗位輪換
4. 工作實戰(zhàn)中創(chuàng)新引用與激活
5. 團隊好奇心激發(fā)與延續(xù)
6. 創(chuàng)新環(huán)境與機制構(gòu)建
7. 非結(jié)構(gòu)化思考打破“認知的墻”
提問的力量
創(chuàng)新思考與踐行
第四單元：從質(zhì)量把控與供應(yīng)鏈優(yōu)化階段看項目領(lǐng)導(dǎo)力
一、項目領(lǐng)導(dǎo)力核心要素四：賦能團隊
1. 大環(huán)境下看領(lǐng)導(dǎo)力與團隊賦能
2. 項目領(lǐng)導(dǎo)力團隊賦能九大策略
二、項目領(lǐng)導(dǎo)者的使眾人行
1. 領(lǐng)導(dǎo)者的使眾人行
目標(biāo)與信任雙螺旋促進合作
授權(quán)與自我管理來利他共贏
2. 領(lǐng)導(dǎo)者的知己解彼
3. 領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格與團隊賦能
六大領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格
領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格與團隊賦能矩陣
4. 榜樣型領(lǐng)導(dǎo)與親和性領(lǐng)導(dǎo)評估
三、項目領(lǐng)導(dǎo)力賦能團隊的“陰”與“陽”
1. 領(lǐng)導(dǎo)者的激勵人心
個人貢獻與工作改進激勵
工作價值與激勵文化塑造
2. 項目領(lǐng)導(dǎo)力賦能團隊的“陰”——支持型
3. 項目領(lǐng)導(dǎo)力賦能團隊的“陽”——挑戰(zhàn)型
4. 項目領(lǐng)導(dǎo)力賦能團隊矩陣——“陰陽并濟”
練習(xí)：自我領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格評估
領(lǐng)導(dǎo)力與團隊發(fā)展階段互用
5. 團隊激勵與賦能
激勵雙因素
STD內(nèi)在激勵因素
6. 領(lǐng)導(dǎo)力團隊賦能與踐行
四、項目領(lǐng)導(dǎo)力核心要素五：與項目相關(guān)方建立信任關(guān)系
1. 項目管理中的事與人
2. 流程與人際關(guān)系的互助
3. 項目管理中的信任關(guān)系建立
信任是職業(yè)關(guān)系基石
項目領(lǐng)導(dǎo)力中信任影響力
4. 項目中建立信任的四大核心要素
能力
誠實
溝通
關(guān)系
5. 項目溝通與認知定位圖
6. 相關(guān)方分析矩陣與信任關(guān)系建立
練習(xí)：信任關(guān)系分析與建立
消極管理的方法
第五單元：從客戶反饋與未來規(guī)劃階段看項目領(lǐng)導(dǎo)力
一、項目領(lǐng)導(dǎo)力核心要素六：使用強有力的技術(shù)工具
1. 新智能時代下項目領(lǐng)導(dǎo)力技術(shù)工具要求
2. 從項目領(lǐng)導(dǎo)力矩陣看技術(shù)工具的影響力
流程與項目支持
3. 項目管理中常見錯誤與管控
4. 項目技術(shù)工具
項目定義
團隊定義與項目啟動會
項目治理與溝通
團隊共同制定項目計劃
風(fēng)險管理
項目回顧
練習(xí)：項目決策中流程與風(fēng)險管控
二、項目領(lǐng)導(dǎo)力核心要素七：聚焦工作重點
1. 項目領(lǐng)導(dǎo)力中的資源整合與有的放矢
2. 項目時間管理三角型
練習(xí)：項目時間分析與統(tǒng)籌
3. 打破惡性循環(huán)和聚焦重點工作的策略
要事優(yōu)先
青蛙法則
限制多任務(wù)并行
帕累托法則
授權(quán)的藝術(shù)
優(yōu)化精力
第六單元：項目領(lǐng)導(dǎo)力修煉
一、項目領(lǐng)導(dǎo)力與情商
1. 項目領(lǐng)導(dǎo)者EQ的柔性力量
2. 情商智能與項目領(lǐng)導(dǎo)力效能
動機管理
自我認知
自我管理
社會認知
關(guān)系管理
二、項目領(lǐng)導(dǎo)力修煉五大核心
1. 質(zhì)疑過程
2. 以共同愿景激勵人
3. 賦予其他人行動的能力
4. 做表率
5. 鼓舞人心
總結(jié)與復(fù)盤
講師背景| Introduction to lecturers
資 深企業(yè)管理培訓(xùn)專家 | 沙盤實戰(zhàn)專家 | 版權(quán)課程設(shè)計師
18年 專注企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢領(lǐng)域，深度服務(wù)航空、銀行、汽車、電子、電力、快消、房地產(chǎn)、電信等多個行業(yè)。
核心專長： 引導(dǎo)式學(xué)習(xí)與沙盤模擬課程教學(xué)/設(shè)計、企業(yè)學(xué)習(xí)項目設(shè)計（含混合式）、中高層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展。
【核心資歷與成就】
學(xué)術(shù)背景： 武漢大學(xué)本科，中國傳媒大學(xué)MBA，東北財經(jīng)大學(xué)工商管理博士。
實戰(zhàn)根基： 歷任創(chuàng)維集團（培訓(xùn)經(jīng)理/大區(qū)經(jīng)理）、三星電子（華北大區(qū)培訓(xùn)負責(zé)人）、紅牛中國（總部高級培訓(xùn)經(jīng)理）、萬達集團（長白山度假區(qū)培訓(xùn)總監(jiān)）、中弘地產(chǎn)（中弘學(xué)院高級培訓(xùn)經(jīng)理）等國內(nèi)外知名企業(yè)核心培訓(xùn)管理崗位。
行業(yè)權(quán)威： 中國好講師大賽沙盤賽區(qū)北京導(dǎo)師團團長、評委。
專業(yè)認證： 《6D學(xué)習(xí)項目設(shè)計》認證顧問。
著作與平臺： 《引導(dǎo)工具箱》譯者，《加速工作室》創(chuàng)始人。
【核心專長領(lǐng)域 - 沙盤版權(quán)課程與實戰(zhàn)課程】
領(lǐng)導(dǎo)力沙盤系列 (版權(quán)課設(shè)計師 & 實戰(zhàn)講師):《敏捷領(lǐng)導(dǎo)力》《韌性領(lǐng)導(dǎo)力》《情商領(lǐng)導(dǎo)力》《項目領(lǐng)導(dǎo)力》《團隊領(lǐng)導(dǎo)力》《團隊驅(qū)動力》沙盤
“加速器”系列沙盤 (創(chuàng)始人 & 版權(quán)課設(shè)計師):《人生加速器》《情商加速器》《創(chuàng)新加速器》沙盤
思維與問題解決沙盤 (版權(quán)課設(shè)計師 & 實戰(zhàn)講師):《系統(tǒng)思維-問題分析與解決》《飛同凡想》沙盤
表達與思維訓(xùn)練 (實戰(zhàn)專家 & 講師):《全腦表達沙盤》（實戰(zhàn)輔導(dǎo)講師）《結(jié)構(gòu)性思維》（國內(nèi)實戰(zhàn)專家）《魔力演講》
綜合沙盤與課程： 《問題分析與解決》沙盤實戰(zhàn)講師
【培訓(xùn)風(fēng)格與價值】
李猛老師授課以熱情、生動、幽默、深入淺出見長。他擅長運用沙盤模擬、引導(dǎo)技術(shù)、案例研討等多元化教學(xué)手段，確保課程內(nèi)容具備極強的實用性與實操性。
系統(tǒng)化賦能： 通過精心設(shè)計的學(xué)習(xí)方案，幫助企業(yè)沉淀內(nèi)部案例，助力中基層員工建立系統(tǒng)性工作思維。
實戰(zhàn)化研討： 緊密結(jié)合業(yè)務(wù)場景的深度研討，有效促進跨部門理解，為未來協(xié)作奠定堅實基礎(chǔ)。
需求導(dǎo)向： 憑借多年企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)管理及大型項目運營經(jīng)驗，精 準(zhǔn)把握企業(yè)培訓(xùn)需求，提供定制化解決方案。
原創(chuàng)版權(quán)課：
1．《情商領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》線下1-2天版
（團隊情緒能量管理、變革中的團隊管理、職場高情商領(lǐng)導(dǎo)力）
2.《韌性領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》線下1-2天版
（打造組織韌性、培養(yǎng)領(lǐng) 導(dǎo)者的韌性能力、困難期的企業(yè)韌性挖掘）
3.《項目領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》線下1-2天版
（項目領(lǐng)導(dǎo)力的七大能力、項目管理中領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)的修煉）
4.《敏捷領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》線下1-3天版
（數(shù)字化時代組織管理、企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)定和修正、團隊敏捷文化的打造）
5.《人生加速器沙盤》線下1-2天版、線上0.5-1天版
（職業(yè)化自我認知、職業(yè)生涯規(guī)劃、個人時間與管理工作推進）
6.《情商加速器沙盤》線下1-2天版、線上0.5天版
（職場情商修煉、情緒識別和壓力管理、高情商四步法）
7.《創(chuàng)新加速器沙盤》線下1-2天版
（創(chuàng)新產(chǎn)品用戶旅程分析、創(chuàng)新發(fā)布會、創(chuàng)新式問題分析與解決）
8.《飛同凡想情境沙盤》線下1-2天版、線上0.5天版
（目標(biāo)設(shè)定及管理、目標(biāo)與執(zhí)行力、團隊的合作與共贏）
其他內(nèi)訓(xùn)課：
9.《團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》線下1-2天，線上1天版
（領(lǐng)導(dǎo)力五項修煉、團隊協(xié)作、跨部門溝通管理、4D領(lǐng)導(dǎo)力與卓越團隊）
10.《團隊驅(qū)動力沙盤》線下1-2天，線上1天版
（團隊驅(qū)動力分析和問題改進、個人驅(qū)動力剖析與加速）
11.《影響式銷售沙盤》線下1-2天，線上1天版
（團隊銷售能力分析、團隊銷售能力管理、大客戶銷售技巧）
12.《全腦表達沙盤》線下1-2天，線上0.5-2天版
（左右腦表達訓(xùn)練、崗位競聘表達呈現(xiàn)訓(xùn)練、內(nèi)訓(xùn)師授課表達提升）
13．《復(fù)盤-項目管理沙盤》線下1-2天，線上0.5-1天版
（項目管理系統(tǒng)認知、平衡項目管理中干系人、時間和成本對商業(yè)價值的影響）
14.《Z-force全面經(jīng)營沙盤》線下1-2天版
（全面經(jīng)營管理、企業(yè)非財管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場敏銳度管理）
15.《問題分析與解決沙盤》線下1-2天版
（系統(tǒng)化思維訓(xùn)練、團隊問題分析與決策）
16.《戰(zhàn)國四君子沙盤-人力資源沙盤》線下1-2天版
（不同周期合理搭建團隊、完善人才金字塔、改善和提升組織能力）
17.《結(jié)構(gòu)性思維系列課》線下1-2天，線上0.5-2天版
（演講表達、公文寫作、報告輔導(dǎo)、問題分析與解決）
18.《魔力演講》線下1-2天，線上0.5-2天版
（企業(yè)發(fā)布會輔導(dǎo)、高管定制化演講輔導(dǎo)、辯論賽和講師訓(xùn)練輔導(dǎo)）
19.《知彼解己的職場溝通》線下1-2天，線上0.5-1天版
（新員工溝通融入、跨部門溝通、向上匯報溝通）
20.《基于DISC的職場江湖》線下1-2天，線上0.5-1天版
（職業(yè)生涯規(guī)劃、銷售技能提升、領(lǐng)導(dǎo)力與團隊協(xié)作）
拜耳醫(yī)療、百特醫(yī)療、中國航信、南方航空、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、上汽集團、廣汽集團、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國鐵塔、中國通服、廣發(fā)銀行、招商銀行、浦發(fā)銀行、中信銀行、民生銀行、交通銀行、中國郵儲、中國銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、阜新銀行、貴州銀行、中國人壽、陽光保險、平安集團、泰康集團、百特醫(yī)療、金木集團、中國中車、中國石化、中國石油、中國海油、樂視集團、首鋼集團、百度集團、美團點評、字節(jié)跳動、中建集團、許繼集團、平高集團、徐工集團、偉巴斯特、弗吉亞集團、中煙集團、奧克斯空調(diào)、學(xué)爾森、聯(lián)想集團、中國國際廣播電臺、成都建工集團、灃東集團、遠東地產(chǎn)、恒隆地產(chǎn)、恒基兆業(yè)地產(chǎn)等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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工廠運營咨詢項目
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精益智造公開課
個人效能公開課
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