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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
線(xiàn)上線(xiàn)下：人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商
- 400-008-4600
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對(duì)象：管理者
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
為什么很多非人力資源部門(mén)的管理者往往對(duì)人力資源工作會(huì)抵制、不支持？
為什么一碰到到復(fù)雜的人力資源事務(wù)，就馬上想到推給人力資源部門(mén)？
怎樣才能找到最適合自己團(tuán)隊(duì)的下屬？怎樣才能充分用、激發(fā)好自己的下屬？
怎樣才能培養(yǎng)出獨(dú)當(dāng)一面的干將？
怎樣才能有效地提升員工的能力和工作績(jī)效？
激勵(lì)員工只有用錢(qián)來(lái)開(kāi)道嗎？還有什么其它更好的激勵(lì)方式？
員工流失的主要原因有哪些，有哪些好方法可以更好的挽留住他們？
管理者必須有全局觀，剝掉經(jīng)營(yíng)的表皮，直探生意的“核心”,人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。當(dāng)我們研究和分析一個(gè)企業(yè)是否成功時(shí)，通常會(huì)把眼光停留在它的策略、組織形式、業(yè)績(jī)考核與激勵(lì)創(chuàng)新等方面，因此通常會(huì)得出一些“必要但不充分”的結(jié)論。優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備這樣的商業(yè)才能：剝掉經(jīng)營(yíng)的表皮，直探生意的“核心”——驅(qū)動(dòng)公司價(jià)值的關(guān)鍵要素。認(rèn)知這些核心要素，掌握他們?nèi)绾蜗嗷リP(guān)聯(lián)創(chuàng)造價(jià)值的原理，把被證明了的原理運(yùn)用到你所做的任何事情中去，這就是成功的全部。
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如何管理企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)、知識(shí)、人才、形象、客戶(hù)…… 隨著企業(yè)越來(lái)越依靠員工的知識(shí)技能獲得客戶(hù)和利潤(rùn)，管理者逐步面臨一個(gè)新的挑戰(zhàn)，他們必須要能把企業(yè)的技術(shù)、人才、形象、客戶(hù)基礎(chǔ)等等看起來(lái)無(wú)形的東西調(diào)配好，經(jīng)營(yíng)好。沙盤(pán)的實(shí)戰(zhàn)模擬．讓學(xué)員親身體會(huì)無(wú)形資產(chǎn)的累積過(guò)程，領(lǐng)悟如何經(jīng)營(yíng)才能使企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)穩(wěn)步增值，并服務(wù)于有形資產(chǎn)。
課程收益| Program Benefits
1. 紫海戰(zhàn)略與人才管理
◎ 戰(zhàn)略框架、市場(chǎng)需求分析、 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
◎ 衡量知識(shí)價(jià)值和其他無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值
◎ 企業(yè)人才和知識(shí)投資對(duì)利潤(rùn)的影響
◎ 制定兼顧公司、員工及顧客的營(yíng)銷(xiāo)策略和組織發(fā)展策略
◎ 在競(jìng)爭(zhēng)中規(guī)劃和管理人才
◎掌握基本的、實(shí)用的、關(guān)鍵的人力資源管理管理方法
◎?qū)W會(huì)并運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法，提升部門(mén)人力資源管理技能
◎?qū)R有全局、深入理解，并能夠結(jié)合自身工作找到改進(jìn)重點(diǎn)
◎ 提高部門(mén)工作效率和部門(mén)業(yè)績(jī)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)，獲取獨(dú)一無(wú)二的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2. 經(jīng)營(yíng)思維與組織變革
◎ 課程為學(xué)員展示了經(jīng)營(yíng)的全貌，包括財(cái)務(wù)、組織、客戶(hù)、人才。直觀地揭示企業(yè)內(nèi)部和外部各種經(jīng)濟(jì)要素的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，使得身處不同部門(mén)的人員為同一目標(biāo)努力。通過(guò)課程所掌握的共同的管理“語(yǔ)言”將保證溝通的有效性。
◎ 積極參與變革的愿望和能力。這個(gè)課程可以作為工具，幫助學(xué)員了解組織變革的內(nèi)在動(dòng)因、分權(quán)與授權(quán)的意義以及跨部門(mén)交流的必要性。
◎ 在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中審時(shí)度勢(shì)，靈活決策，幫助建立全員的客戶(hù)意識(shí)。
課程大綱| Course Outline
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課程內(nèi)容 |
開(kāi)始時(shí)間 |
結(jié)束時(shí)間 |
學(xué)習(xí)要點(diǎn) |
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開(kāi)篇 關(guān)于戰(zhàn)略性人力資源 |
9：00 |
10：00 |
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的探討 2.如何衡量和管理完全無(wú)形的東西 3.有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn) 4. 明確公司和部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)組織發(fā) 展、人才管理的責(zé)任 |
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運(yùn)行沙盤(pán)第一年 |
10：00 |
12：00 |
1.沙盤(pán)模擬規(guī)則的學(xué)習(xí) 2.基本知識(shí)學(xué)習(xí)（會(huì)做有形資產(chǎn)和無(wú)產(chǎn)資產(chǎn)財(cái)務(wù)報(bào)表） 3.員工與客戶(hù)同等重要 |
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運(yùn)行沙盤(pán)第二年 |
13：30 |
15：30 |
1.企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值模型 2.和其他企業(yè)在兩個(gè)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，招聘人員，尋找客戶(hù)。 3.基本財(cái)務(wù)管理指標(biāo)的學(xué)習(xí) |
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運(yùn)行沙盤(pán)第三年 |
15：30 |
17：00 |
1.公司的戰(zhàn)略定位-市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略 2.戰(zhàn)略性資源規(guī)劃-選擇與公司目標(biāo) 匹配的人力資源戰(zhàn)略 |
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第一天結(jié)束 |
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運(yùn)行沙盤(pán)第四年 |
9：00 |
10：30 |
1.人才的生命周期，人才的選用育留 2.合理員工生涯規(guī)劃，增加公司的才干價(jià)值 3.在競(jìng)爭(zhēng)中培養(yǎng)人才 |
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運(yùn)行沙盤(pán)第五年 |
10：30 |
12：00 |
1.基于投資回報(bào)的績(jī)效管理 2.基于 BSC 平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理 |
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3.選擇關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) |
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運(yùn)行沙盤(pán)第六年 |
13：30 |
14：30 |
1.如何平衡有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)、員工與客戶(hù)、短期利益和長(zhǎng)期利益 2.管理好無(wú)形資產(chǎn)并盈利的能力 |
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運(yùn)行沙盤(pán)第七年 |
14：30 |
15：30 |
1.如何讓公司走上良性循環(huán) 2.如何建立好的員工梯隊(duì) |
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總結(jié) |
16：00 |
17：00 |
1.知識(shí)點(diǎn)總結(jié) 2.分享學(xué)習(xí)體會(huì) 3.案例研討 4.結(jié)合自身工作總結(jié)改進(jìn)措施 |
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分享學(xué)習(xí)體會(huì) |
17：00 |
17：30 |
1.評(píng)選優(yōu)勝小組 |
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第二天結(jié)束 |
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講師背景| Introduction to lecturers
資 深企業(yè)管理培訓(xùn)專(zhuān)家 | 沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家 | 版權(quán)課程設(shè)計(jì)師
18年 專(zhuān)注企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢(xún)領(lǐng)域，深度服務(wù)航空、銀行、汽車(chē)、電子、電力、快消、房地產(chǎn)、電信等多個(gè)行業(yè)。
核心專(zhuān)長(zhǎng)： 引導(dǎo)式學(xué)習(xí)與沙盤(pán)模擬課程教學(xué)/設(shè)計(jì)、企業(yè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)（含混合式）、中高層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展。
【核心資歷與成就】
學(xué)術(shù)背景： 武漢大學(xué)本科，中國(guó)傳媒大學(xué)MBA，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理博士。
實(shí)戰(zhàn)根基： 歷任創(chuàng)維集團(tuán)（培訓(xùn)經(jīng)理/大區(qū)經(jīng)理）、三星電子（華北大區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人）、紅牛中國(guó)（總部高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理）、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)（長(zhǎng)白山度假區(qū)培訓(xùn)總監(jiān)）、中弘地產(chǎn)（中弘學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理）等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)核心培訓(xùn)管理崗位。
行業(yè)權(quán)威： 中國(guó)好講師大賽沙盤(pán)賽區(qū)北京導(dǎo)師團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)、評(píng)委。
專(zhuān)業(yè)認(rèn)證： 《6D學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)》認(rèn)證顧問(wèn)。
著作與平臺(tái)： 《引導(dǎo)工具箱》譯者，《加速工作室》創(chuàng)始人。
【核心專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域 - 沙盤(pán)版權(quán)課程與實(shí)戰(zhàn)課程】
領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)系列 (版權(quán)課設(shè)計(jì)師 & 實(shí)戰(zhàn)講師):《敏捷領(lǐng)導(dǎo)力》《韌性領(lǐng)導(dǎo)力》《情商領(lǐng)導(dǎo)力》《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力》《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》《團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力》沙盤(pán)
“加速器”系列沙盤(pán) (創(chuàng)始人 & 版權(quán)課設(shè)計(jì)師):《人生加速器》《情商加速器》《創(chuàng)新加速器》沙盤(pán)
思維與問(wèn)題解決沙盤(pán) (版權(quán)課設(shè)計(jì)師 & 實(shí)戰(zhàn)講師):《系統(tǒng)思維-問(wèn)題分析與解決》《飛同凡想》沙盤(pán)
表達(dá)與思維訓(xùn)練 (實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家 & 講師):《全腦表達(dá)沙盤(pán)》（實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)講師）《結(jié)構(gòu)性思維》（國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家）《魔力演講》
綜合沙盤(pán)與課程： 《問(wèn)題分析與解決》沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)講師
【培訓(xùn)風(fēng)格與價(jià)值】
李猛老師授課以熱情、生動(dòng)、幽默、深入淺出見(jiàn)長(zhǎng)。他擅長(zhǎng)運(yùn)用沙盤(pán)模擬、引導(dǎo)技術(shù)、案例研討等多元化教學(xué)手段，確保課程內(nèi)容具備極強(qiáng)的實(shí)用性與實(shí)操性。
系統(tǒng)化賦能： 通過(guò)精心設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)方案，幫助企業(yè)沉淀內(nèi)部案例，助力中基層員工建立系統(tǒng)性工作思維。
實(shí)戰(zhàn)化研討： 緊密結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景的深度研討，有效促進(jìn)跨部門(mén)理解，為未來(lái)協(xié)作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
需求導(dǎo)向： 憑借多年企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)管理及大型項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，精 準(zhǔn)把握企業(yè)培訓(xùn)需求，提供定制化解決方案。
原創(chuàng)版權(quán)課：
1．《情商領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)》線(xiàn)下1-2天版
（團(tuán)隊(duì)情緒能量管理、變革中的團(tuán)隊(duì)管理、職場(chǎng)高情商領(lǐng)導(dǎo)力）
2.《韌性領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)》線(xiàn)下1-2天版
（打造組織韌性、培養(yǎng)領(lǐng) 導(dǎo)者的韌性能力、困難期的企業(yè)韌性挖掘）
3.《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)》線(xiàn)下1-2天版
（項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力的七大能力、項(xiàng)目管理中領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)的修煉）
4.《敏捷領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)》線(xiàn)下1-3天版
（數(shù)字化時(shí)代組織管理、企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)定和修正、團(tuán)隊(duì)敏捷文化的打造）
5.《人生加速器沙盤(pán)》線(xiàn)下1-2天版、線(xiàn)上0.5-1天版
（職業(yè)化自我認(rèn)知、職業(yè)生涯規(guī)劃、個(gè)人時(shí)間與管理工作推進(jìn)）
6.《情商加速器沙盤(pán)》線(xiàn)下1-2天版、線(xiàn)上0.5天版
（職場(chǎng)情商修煉、情緒識(shí)別和壓力管理、高情商四步法）
7.《創(chuàng)新加速器沙盤(pán)》線(xiàn)下1-2天版
（創(chuàng)新產(chǎn)品用戶(hù)旅程分析、創(chuàng)新發(fā)布會(huì)、創(chuàng)新式問(wèn)題分析與解決）
8.《飛同凡想情境沙盤(pán)》線(xiàn)下1-2天版、線(xiàn)上0.5天版
（目標(biāo)設(shè)定及管理、目標(biāo)與執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)的合作與共贏）
其他內(nèi)訓(xùn)課：
9.《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)》線(xiàn)下1-2天，線(xiàn)上1天版
（領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)修煉、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、跨部門(mén)溝通管理、4D領(lǐng)導(dǎo)力與卓越團(tuán)隊(duì)）
10.《團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力沙盤(pán)》線(xiàn)下1-2天，線(xiàn)上1天版
（團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力分析和問(wèn)題改進(jìn)、個(gè)人驅(qū)動(dòng)力剖析與加速）
11.《影響式銷(xiāo)售沙盤(pán)》線(xiàn)下1-2天，線(xiàn)上1天版
（團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售能力分析、團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售能力管理、大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧）
12.《全腦表達(dá)沙盤(pán)》線(xiàn)下1-2天，線(xiàn)上0.5-2天版
（左右腦表達(dá)訓(xùn)練、崗位競(jìng)聘表達(dá)呈現(xiàn)訓(xùn)練、內(nèi)訓(xùn)師授課表達(dá)提升）
13．《復(fù)盤(pán)-項(xiàng)目管理沙盤(pán)》線(xiàn)下1-2天，線(xiàn)上0.5-1天版
（項(xiàng)目管理系統(tǒng)認(rèn)知、平衡項(xiàng)目管理中干系人、時(shí)間和成本對(duì)商業(yè)價(jià)值的影響）
14.《Z-force全面經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)》線(xiàn)下1-2天版
（全面經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)非財(cái)管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)敏銳度管理）
15.《問(wèn)題分析與解決沙盤(pán)》線(xiàn)下1-2天版
（系統(tǒng)化思維訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)問(wèn)題分析與決策）
16.《戰(zhàn)國(guó)四君子沙盤(pán)-人力資源沙盤(pán)》線(xiàn)下1-2天版
（不同周期合理搭建團(tuán)隊(duì)、完善人才金字塔、改善和提升組織能力）
17.《結(jié)構(gòu)性思維系列課》線(xiàn)下1-2天，線(xiàn)上0.5-2天版
（演講表達(dá)、公文寫(xiě)作、報(bào)告輔導(dǎo)、問(wèn)題分析與解決）
18.《魔力演講》線(xiàn)下1-2天，線(xiàn)上0.5-2天版
（企業(yè)發(fā)布會(huì)輔導(dǎo)、高管定制化演講輔導(dǎo)、辯論賽和講師訓(xùn)練輔導(dǎo)）
19.《知彼解己的職場(chǎng)溝通》線(xiàn)下1-2天，線(xiàn)上0.5-1天版
（新員工溝通融入、跨部門(mén)溝通、向上匯報(bào)溝通）
20.《基于DISC的職場(chǎng)江湖》線(xiàn)下1-2天，線(xiàn)上0.5-1天版
（職業(yè)生涯規(guī)劃、銷(xiāo)售技能提升、領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作）
拜耳醫(yī)療、百特醫(yī)療、中國(guó)航信、南方航空、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、上汽集團(tuán)、廣汽集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)鐵塔、中國(guó)通服、廣發(fā)銀行、招商銀行、浦發(fā)銀行、中信銀行、民生銀行、交通銀行、中國(guó)郵儲(chǔ)、中國(guó)銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、阜新銀行、貴州銀行、中國(guó)人壽、陽(yáng)光保險(xiǎn)、平安集團(tuán)、泰康集團(tuán)、百特醫(yī)療、金木集團(tuán)、中國(guó)中車(chē)、中國(guó)石化、中國(guó)石油、中國(guó)海油、樂(lè)視集團(tuán)、首鋼集團(tuán)、百度集團(tuán)、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、字節(jié)跳動(dòng)、中建集團(tuán)、許繼集團(tuán)、平高集團(tuán)、徐工集團(tuán)、偉巴斯特、弗吉亞集團(tuán)、中煙集團(tuán)、奧克斯空調(diào)、學(xué)爾森、聯(lián)想集團(tuán)、中國(guó)國(guó)際廣播電臺(tái)、成都建工集團(tuán)、灃東集團(tuán)、遠(yuǎn)東地產(chǎn)、恒隆地產(chǎn)、恒基兆業(yè)地產(chǎn)等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢(xún)基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢(xún)項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢(xún)方案前，我們會(huì)為客戶(hù)匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢(xún)師，供客戶(hù)進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶(hù)需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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精益智造公開(kāi)課
個(gè)人效能公開(kāi)課
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