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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對象：管理者
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：3 天
課程背景| Course Background
一個管理者，他扮演著多重角色：從方向上看，對下代表了公司和經(jīng)營者，對上代表著員工，在直接上司面前既代表下屬又是上司的輔助人員；從行為特征上看，他扮演著十種角色。管理者如果不認(rèn)清自己所扮演的角色，一方面無法正確處理企業(yè)與員工及各方的利益關(guān)系；另一方面，他便無法按照各種角色要求去學(xué)習(xí)、掌握相關(guān)技巧與能力?？傊?，認(rèn)清自己所扮演的多重角色，對于管理者做好工作建設(shè)好企業(yè)、創(chuàng)造精彩的人生至關(guān)重要。并且管理者必須有全局觀，剝掉經(jīng)營的表皮，直探生意的“核心”,人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。
當(dāng)我們研究和分析一個企業(yè)是否成功時，通常會把眼光停留在它的策略、組織形式、業(yè)績考核與激勵創(chuàng)新等方面，因此通常會得出一些“必要但不充分”的結(jié)論。優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備這樣的商業(yè)才能：剝掉經(jīng)營的表皮，直探生意的“核心”——驅(qū)動公司價值的關(guān)鍵要素。認(rèn)知這些核心要素，掌握他們?nèi)绾蜗嗷リP(guān)聯(lián)創(chuàng)造價值的原理，把被證明了的原理運(yùn)用到你所做的任何事情中去，這就是成功的全部。
如何管理企業(yè)的無形資產(chǎn)、知識、人才、形象、客戶…… 隨著企業(yè)越來越依靠員工的知識技能獲得客戶和利潤，對于企業(yè)中的中高層管理人員在經(jīng)營過程中不但要掌握輔導(dǎo)下屬的技巧，而且也要學(xué)會激勵員工。讓員工感覺被重視、被肯定、被關(guān)懷，所以管理人員激勵人的能力至關(guān)緊要。激勵就是為了不用激勵：受你的激勵，員工變被動為主動，能夠自我激勵，那么他們將保持自信與勇敢，做他們應(yīng)該做的會更認(rèn)真更細(xì)致，你的管理工作也會因此變得更有輕松。
在企業(yè)不斷發(fā)展中，管理者逐步面臨一個新的挑戰(zhàn)，他們必須要能把企業(yè)的技術(shù)、人才、形象、客戶基礎(chǔ)等等看起來無形的東西調(diào)配好，經(jīng)營好。紫海戰(zhàn)略經(jīng)營沙盤的實戰(zhàn)模擬．讓學(xué)員親身體會無形資產(chǎn)的累積過程，讓管理者自己設(shè)計規(guī)劃一套好的目標(biāo)管理與成果考核體系，不但能夠正確而客觀地衡量出部門和員工真實的貢獻(xiàn)，更應(yīng)該能協(xié)助部門和員工不斷提升績效，以達(dá)成組織的績效目標(biāo)。最終領(lǐng)悟如何經(jīng)營才能使企業(yè)的無形資產(chǎn)穩(wěn)步增值，并服務(wù)于有形資產(chǎn)。
課程收益| Program Benefits
1. 管理者的角色認(rèn)知和角色定位
◎ 四種差異化組織中人才的差異化選擇
◎ 不同的管理者層級和努力方向
◎認(rèn)識管理與領(lǐng)導(dǎo)
——管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別與聯(lián)系
⑴管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
內(nèi)涵不同
實施過程不同
使用的中介工具不同
⑵管理與領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系
方式途徑相同
目的相近
主體行為難以明確界分
作用互補(bǔ)性大
2. 紫海戰(zhàn)略與人才選拔激勵管理
◎ 員工的差異化性格天賦識別
◎ 做好員工的升職管理和能力管理
◎ 運(yùn)用內(nèi)驅(qū)力3.0的方式激勵員工產(chǎn)生正向的績效
◎ 在競爭中規(guī)劃和管理人才
◎ 戰(zhàn)略框架、市場需求分析、 市場競爭環(huán)境分析
◎ 衡量知識價值和其他無形資產(chǎn)的價值
◎ 企業(yè)人才和知識投資對利潤的影響
◎ 制定兼顧公司、員工及顧客的營銷策略和組織發(fā)展策略
3. 經(jīng)營思維與組織目標(biāo)管理
◎ 設(shè)定明確的工作目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)和客戶目標(biāo)
◎提高業(yè)績型目標(biāo)管理
◎模擬中展示了經(jīng)營的全貌，包括財務(wù)、組織、客戶、人才。直觀地揭示企業(yè)內(nèi)部和外部各種經(jīng)濟(jì)要素的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，使得身處不同部門的人員為同一目標(biāo)努力。通過課程所掌握的共同的管理“語言”將保證溝通的有效性。
◎ 積極參與變革的愿望和能力。這個課程可以作為管理工具，幫助學(xué)員了解組織變革的內(nèi)在動因、分權(quán)與授權(quán)的意義以及跨部門交流的必要性。
◎ 在動態(tài)的環(huán)境中審時度勢，靈活決策，幫助建立全員的客戶意識。
課程大綱| Course Outline
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課程內(nèi)容 |
開始時間 |
結(jié)束時間 |
學(xué)習(xí)要點(diǎn) |
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開篇 管理者的角色定位和認(rèn)知 |
第一日 9：00 |
第一日 10：00 |
1.四種差異化組織中人才的差異化選擇 2.不同的管理者層級和努力方向 3.認(rèn)識管理與領(lǐng)導(dǎo) |
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運(yùn)行沙盤第一年 |
第一日 10：00 |
第一日 12：00 |
1.沙盤模擬規(guī)則的學(xué)習(xí) 2.基本知識學(xué)習(xí)（會做有形資產(chǎn)和無產(chǎn)資產(chǎn)財務(wù)報表） 3.員工與客戶同等重要 |
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關(guān)于人才的選拔管理 |
第一日 13：30 |
第一日 14：00 |
1.企業(yè)經(jīng)營的探討 2.如何衡量和管理完全無形的東西 3.有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn) 4. 明確公司和部門負(fù)責(zé)人對組織發(fā) 展、人才管理的責(zé)任 |
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運(yùn)行沙盤第二年 |
第一日 14：00 |
第一日 16：00 |
1.企業(yè)市場價值模型 2.和其他企業(yè)在兩個市場上競爭，招聘人員，尋找客戶。 3.基本財務(wù)管理指標(biāo)的學(xué)習(xí) |
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關(guān)于人才的激勵 |
第一日 16：00 |
第一日 16：40 |
1. 員工的差異化性格天賦 2. 做好員工的升職管理和能力管理 3. 運(yùn)用內(nèi)驅(qū)力3.0的方式激勵員工產(chǎn)生正向的績效 4. 在競爭中規(guī)劃和管理人才 |
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第一日復(fù)盤 |
第一日 16：40 |
第一日 17：00 |
管理者角色定位和理解 如何分析員工和找到準(zhǔn)確的激勵方式 |
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第一天結(jié)束 |
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目標(biāo)管理的重要性 |
第二日 9：00 |
第二日 9：40 |
1.設(shè)定明確的工作目標(biāo) 2.什么是合理的經(jīng)營目標(biāo) 3.企業(yè)的客戶目標(biāo) 4.管理者要學(xué)會提高業(yè)績型目標(biāo)管理 |
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運(yùn)行沙盤第三年 |
第二日 9：40 |
第二日 11：40 |
1.公司的戰(zhàn)略定位-市場營銷策略 2.戰(zhàn)略性資源規(guī)劃-選擇與公司目標(biāo) 匹配的人力資源戰(zhàn)略 |
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目標(biāo)管理的實施 |
第二日 11：40 |
第二日 12：00 |
1.目標(biāo)執(zhí)行不佳的分析 2.如何完成PDCA（計劃階段、執(zhí)行階段、完成階段"來評估 |
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運(yùn)行沙盤第四年 |
第二日 13：30 |
第二日 15：30 |
1.人才的生命周期，人才的選用育留 2.合理員工生涯規(guī)劃，增加公司的才干價值 3.在競爭中培養(yǎng)人才 |
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分析企業(yè)績效提高的優(yōu)勢和阻礙 |
第二日 15：30 |
第二日 16：30 |
1.學(xué)習(xí)力場分析工具 2.用力場分析畫企業(yè)績效目標(biāo)提高的優(yōu)勢和阻礙 3.尋求最合理的績效目標(biāo)提高的方式 |
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第二日復(fù)盤 |
第二日 16：40 |
第二日 17：00 |
目標(biāo)管理的重要性 如何更好的管理企業(yè)績效目標(biāo) 關(guān)注員工的職業(yè)生涯周期并作出合理激勵 |
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第二天結(jié)束 |
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管理者在企業(yè)管理中修煉的領(lǐng)導(dǎo)力行為 |
第三日 9：00 |
第三日 10：00 |
1.以身作則的榜樣力量 2.共啟愿景的團(tuán)隊目標(biāo) 3.挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的困難作戰(zhàn) 4.使眾人行的團(tuán)隊協(xié)作 5.激勵人心的團(tuán)隊賦能 |
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運(yùn)行沙盤第五年 |
第三日 10：00 |
第三日 12：00 |
1.基于投資回報的績效管理 2.基于 BSC 平衡計分卡的績效管理 3.選擇關(guān)鍵績效指標(biāo) |
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運(yùn)行沙盤第六年 |
第三日 13：30 |
第三日 14：30 |
1.如何平衡有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)、員工與客戶、短期利益和長期利益 2.管理好無形資產(chǎn)并盈利的能力 |
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運(yùn)行沙盤第七年 |
第三日 14：30 |
第三日 15：30 |
1.如何讓公司走上良性循環(huán) 2.如何建立好的員工梯隊 |
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大復(fù)盤總結(jié) |
第三日 15：30 |
第三日 16：45 |
1.知識點(diǎn)總結(jié) 2.分享學(xué)習(xí)體會 3.案例研討 4.結(jié)合自身工作總結(jié)改進(jìn)措施 |
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分享學(xué)習(xí)體會 |
第三日 16：45 |
第三日 17：00 |
1.評選優(yōu)勝小組和優(yōu)秀學(xué)員并頒獎 |
講師背景| Introduction to lecturers
資 深企業(yè)管理培訓(xùn)專家 | 沙盤實戰(zhàn)專家 | 版權(quán)課程設(shè)計師
18年 專注企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢領(lǐng)域，深度服務(wù)航空、銀行、汽車、電子、電力、快消、房地產(chǎn)、電信等多個行業(yè)。
核心專長： 引導(dǎo)式學(xué)習(xí)與沙盤模擬課程教學(xué)/設(shè)計、企業(yè)學(xué)習(xí)項目設(shè)計（含混合式）、中高層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展。
【核心資歷與成就】
學(xué)術(shù)背景： 武漢大學(xué)本科，中國傳媒大學(xué)MBA，東北財經(jīng)大學(xué)工商管理博士。
實戰(zhàn)根基： 歷任創(chuàng)維集團(tuán)（培訓(xùn)經(jīng)理/大區(qū)經(jīng)理）、三星電子（華北大區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人）、紅牛中國（總部高級培訓(xùn)經(jīng)理）、萬達(dá)集團(tuán)（長白山度假區(qū)培訓(xùn)總監(jiān)）、中弘地產(chǎn)（中弘學(xué)院高級培訓(xùn)經(jīng)理）等國內(nèi)外知名企業(yè)核心培訓(xùn)管理崗位。
行業(yè)權(quán)威： 中國好講師大賽沙盤賽區(qū)北京導(dǎo)師團(tuán)團(tuán)長、評委。
專業(yè)認(rèn)證： 《6D學(xué)習(xí)項目設(shè)計》認(rèn)證顧問。
著作與平臺： 《引導(dǎo)工具箱》譯者，《加速工作室》創(chuàng)始人。
【核心專長領(lǐng)域 - 沙盤版權(quán)課程與實戰(zhàn)課程】
領(lǐng)導(dǎo)力沙盤系列 (版權(quán)課設(shè)計師 & 實戰(zhàn)講師):《敏捷領(lǐng)導(dǎo)力》《韌性領(lǐng)導(dǎo)力》《情商領(lǐng)導(dǎo)力》《項目領(lǐng)導(dǎo)力》《團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力》《團(tuán)隊驅(qū)動力》沙盤
“加速器”系列沙盤 (創(chuàng)始人 & 版權(quán)課設(shè)計師):《人生加速器》《情商加速器》《創(chuàng)新加速器》沙盤
思維與問題解決沙盤 (版權(quán)課設(shè)計師 & 實戰(zhàn)講師):《系統(tǒng)思維-問題分析與解決》《飛同凡想》沙盤
表達(dá)與思維訓(xùn)練 (實戰(zhàn)專家 & 講師):《全腦表達(dá)沙盤》（實戰(zhàn)輔導(dǎo)講師）《結(jié)構(gòu)性思維》（國內(nèi)實戰(zhàn)專家）《魔力演講》
綜合沙盤與課程： 《問題分析與解決》沙盤實戰(zhàn)講師
【培訓(xùn)風(fēng)格與價值】
李猛老師授課以熱情、生動、幽默、深入淺出見長。他擅長運(yùn)用沙盤模擬、引導(dǎo)技術(shù)、案例研討等多元化教學(xué)手段，確保課程內(nèi)容具備極強(qiáng)的實用性與實操性。
系統(tǒng)化賦能： 通過精心設(shè)計的學(xué)習(xí)方案，幫助企業(yè)沉淀內(nèi)部案例，助力中基層員工建立系統(tǒng)性工作思維。
實戰(zhàn)化研討： 緊密結(jié)合業(yè)務(wù)場景的深度研討，有效促進(jìn)跨部門理解，為未來協(xié)作奠定堅實基礎(chǔ)。
需求導(dǎo)向： 憑借多年企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)管理及大型項目運(yùn)營經(jīng)驗，精 準(zhǔn)把握企業(yè)培訓(xùn)需求，提供定制化解決方案。
原創(chuàng)版權(quán)課：
1．《情商領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》線下1-2天版
（團(tuán)隊情緒能量管理、變革中的團(tuán)隊管理、職場高情商領(lǐng)導(dǎo)力）
2.《韌性領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》線下1-2天版
（打造組織韌性、培養(yǎng)領(lǐng) 導(dǎo)者的韌性能力、困難期的企業(yè)韌性挖掘）
3.《項目領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》線下1-2天版
（項目領(lǐng)導(dǎo)力的七大能力、項目管理中領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)的修煉）
4.《敏捷領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》線下1-3天版
（數(shù)字化時代組織管理、企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)定和修正、團(tuán)隊敏捷文化的打造）
5.《人生加速器沙盤》線下1-2天版、線上0.5-1天版
（職業(yè)化自我認(rèn)知、職業(yè)生涯規(guī)劃、個人時間與管理工作推進(jìn)）
6.《情商加速器沙盤》線下1-2天版、線上0.5天版
（職場情商修煉、情緒識別和壓力管理、高情商四步法）
7.《創(chuàng)新加速器沙盤》線下1-2天版
（創(chuàng)新產(chǎn)品用戶旅程分析、創(chuàng)新發(fā)布會、創(chuàng)新式問題分析與解決）
8.《飛同凡想情境沙盤》線下1-2天版、線上0.5天版
（目標(biāo)設(shè)定及管理、目標(biāo)與執(zhí)行力、團(tuán)隊的合作與共贏）
其他內(nèi)訓(xùn)課：
9.《團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》線下1-2天，線上1天版
（領(lǐng)導(dǎo)力五項修煉、團(tuán)隊協(xié)作、跨部門溝通管理、4D領(lǐng)導(dǎo)力與卓越團(tuán)隊）
10.《團(tuán)隊驅(qū)動力沙盤》線下1-2天，線上1天版
（團(tuán)隊驅(qū)動力分析和問題改進(jìn)、個人驅(qū)動力剖析與加速）
11.《影響式銷售沙盤》線下1-2天，線上1天版
（團(tuán)隊銷售能力分析、團(tuán)隊銷售能力管理、大客戶銷售技巧）
12.《全腦表達(dá)沙盤》線下1-2天，線上0.5-2天版
（左右腦表達(dá)訓(xùn)練、崗位競聘表達(dá)呈現(xiàn)訓(xùn)練、內(nèi)訓(xùn)師授課表達(dá)提升）
13．《復(fù)盤-項目管理沙盤》線下1-2天，線上0.5-1天版
（項目管理系統(tǒng)認(rèn)知、平衡項目管理中干系人、時間和成本對商業(yè)價值的影響）
14.《Z-force全面經(jīng)營沙盤》線下1-2天版
（全面經(jīng)營管理、企業(yè)非財管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場敏銳度管理）
15.《問題分析與解決沙盤》線下1-2天版
（系統(tǒng)化思維訓(xùn)練、團(tuán)隊問題分析與決策）
16.《戰(zhàn)國四君子沙盤-人力資源沙盤》線下1-2天版
（不同周期合理搭建團(tuán)隊、完善人才金字塔、改善和提升組織能力）
17.《結(jié)構(gòu)性思維系列課》線下1-2天，線上0.5-2天版
（演講表達(dá)、公文寫作、報告輔導(dǎo)、問題分析與解決）
18.《魔力演講》線下1-2天，線上0.5-2天版
（企業(yè)發(fā)布會輔導(dǎo)、高管定制化演講輔導(dǎo)、辯論賽和講師訓(xùn)練輔導(dǎo)）
19.《知彼解己的職場溝通》線下1-2天，線上0.5-1天版
（新員工溝通融入、跨部門溝通、向上匯報溝通）
20.《基于DISC的職場江湖》線下1-2天，線上0.5-1天版
（職業(yè)生涯規(guī)劃、銷售技能提升、領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊協(xié)作）
拜耳醫(yī)療、百特醫(yī)療、中國航信、南方航空、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、上汽集團(tuán)、廣汽集團(tuán)、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國鐵塔、中國通服、廣發(fā)銀行、招商銀行、浦發(fā)銀行、中信銀行、民生銀行、交通銀行、中國郵儲、中國銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、阜新銀行、貴州銀行、中國人壽、陽光保險、平安集團(tuán)、泰康集團(tuán)、百特醫(yī)療、金木集團(tuán)、中國中車、中國石化、中國石油、中國海油、樂視集團(tuán)、首鋼集團(tuán)、百度集團(tuán)、美團(tuán)點(diǎn)評、字節(jié)跳動、中建集團(tuán)、許繼集團(tuán)、平高集團(tuán)、徐工集團(tuán)、偉巴斯特、弗吉亞集團(tuán)、中煙集團(tuán)、奧克斯空調(diào)、學(xué)爾森、聯(lián)想集團(tuán)、中國國際廣播電臺、成都建工集團(tuán)、灃東集團(tuán)、遠(yuǎn)東地產(chǎn)、恒隆地產(chǎn)、恒基兆業(yè)地產(chǎn)等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進(jìn)行。
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中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊建設(shè)咨詢項目
工廠運(yùn)營咨詢項目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
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