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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
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13382173255(Karen鄭老師)
課程背景| Course Background
經(jīng)理人必須有全局觀,必須充分理解經(jīng)營(yíng)的首要原則:關(guān)注底線利潤(rùn)
現(xiàn)代企業(yè)因?yàn)闃I(yè)務(wù)的復(fù)雜必須分工明確,各個(gè)職能部門因此而生。然而長(zhǎng)期負(fù)責(zé)一個(gè)職能部門的經(jīng)理們往往失去對(duì)全局的興趣,更談不上對(duì)全局的把握能力;他們更容易狹隘地關(guān)注部門的利益和目標(biāo)達(dá)成,例如市場(chǎng)營(yíng)銷部門只關(guān)注銷售額、市場(chǎng)份額,而生產(chǎn)部門只關(guān)注生產(chǎn)能力和交貨及時(shí)性,財(cái)務(wù)部門只關(guān)注成本和各種財(cái)務(wù)比率等等,這些局部利益導(dǎo)向的思維方式和狹隘的經(jīng)營(yíng)視角必然造成企業(yè)的贏利無法令人滿意。經(jīng)理人必須有全局觀才能實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng),才能專業(yè)地合作,才能為公司贏得利潤(rùn)。
抓住本質(zhì)當(dāng)我們研究和分析一個(gè)企業(yè)是否成功時(shí),通常會(huì)把眼光停留在它的策略、組織形式、業(yè)績(jī)考核與激勵(lì)創(chuàng)新等方面,因此通常會(huì)得出一些“必要但不充分”的結(jié)論。優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備這樣的商業(yè)才能:剝掉經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的表皮,直探經(jīng)營(yíng)的“核心”——驅(qū)動(dòng)公司價(jià)值的關(guān)鍵要素。認(rèn)知這些核心要素,掌握他們?nèi)绾蜗嗷リP(guān)聯(lián)創(chuàng)造價(jià)值的原理,把被證明了的原理運(yùn)用到你所做的任何事情中去,這就是成功的全部。多數(shù)人的失敗,不在于他們不知道這些原理,而是缺乏審視度、切實(shí)地結(jié)合外界環(huán)境靈活使用這些原理的實(shí)戰(zhàn)技能。他們片面地將失敗的理由歸結(jié)為原理太簡(jiǎn)單,人為地給原理增加許多東西,尋求那些復(fù)雜的公式、時(shí)髦的管理概念,結(jié)果反而使他們偏離了成功的方向。
反復(fù)練習(xí)使用在經(jīng)營(yíng)決策模擬課程里,你們將直接體驗(yàn)到運(yùn)用這些簡(jiǎn)單原理所產(chǎn)生的巨大挑戰(zhàn)。知道怎樣揮動(dòng)高爾夫球桿是一回事,但是準(zhǔn)確地把球擊到球洞中去是另外一回事。僅僅從理論上知道,是無法讓你成為高爾夫球冠軍的。優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員一次次地練習(xí),躲開聚光燈,躲開狂熱的球迷,直到自己的水平能夠穩(wěn)定地發(fā)揮。他們把這些簡(jiǎn)單的原理轉(zhuǎn)換成自己的習(xí)慣,即使在壓力和不利的環(huán)境下也能發(fā)揮自如。從這個(gè)經(jīng)營(yíng)決策模擬課程開始吧!它將經(jīng)營(yíng)中最基本的原理一一展示在你面前,并激勵(lì)你大膽使用這些原理,錘煉你的決策才能。你的優(yōu)秀決策能力將帶給你職業(yè)生涯的輝煌和你公司的繁榮。
課程收益| Program Benefits
◎ 課程為學(xué)員展示了經(jīng)營(yíng)的全貌,直觀地揭示企業(yè)內(nèi)部和外部各種經(jīng)濟(jì)要素的內(nèi)在關(guān)聯(lián),使得身處不同部門的人員為同一目標(biāo)努力。通過課程所掌握的共同的管理“語言”將保證溝通的有效性?!?積極參與變革的愿望和能力。這個(gè)課程可以作為工具,幫助學(xué)員了解組織變革的內(nèi)在動(dòng)因、分權(quán)與授權(quán)的意義以及跨部門交流的必要性。◎ 有效執(zhí)行。通過對(duì)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)的了解,學(xué)員們將站在更高的高度來看待自己的崗位,通過增強(qiáng)跨部門溝通,保證公司戰(zhàn)略的執(zhí)行。◎ 掌握必備的知識(shí)和實(shí)用的工具,沒有財(cái)務(wù)背景的學(xué)員將學(xué)會(huì)解讀財(cái)務(wù)報(bào)告。實(shí)用的管理計(jì)劃工具將立即幫助學(xué)員提升工作業(yè)績(jī)。
講師背景| Introduction to lecturers
資 深企業(yè)管理培訓(xùn)專家 | 沙盤實(shí)戰(zhàn)專家 | 版權(quán)課程設(shè)計(jì)師
18年 專注企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢領(lǐng)域,深度服務(wù)航空、銀行、汽車、電子、電力、快消、房地產(chǎn)、電信等多個(gè)行業(yè)。
核心專長(zhǎng): 引導(dǎo)式學(xué)習(xí)與沙盤模擬課程教學(xué)/設(shè)計(jì)、企業(yè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)(含混合式)、中高層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展。
【核心資歷與成就】
學(xué)術(shù)背景: 武漢大學(xué)本科,中國(guó)傳媒大學(xué)MBA,東北財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理博士。
實(shí)戰(zhàn)根基: 歷任創(chuàng)維集團(tuán)(培訓(xùn)經(jīng)理/大區(qū)經(jīng)理)、三星電子(華北大區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人)、紅牛中國(guó)(總部高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理)、萬達(dá)集團(tuán)(長(zhǎng)白山度假區(qū)培訓(xùn)總監(jiān))、中弘地產(chǎn)(中弘學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理)等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)核心培訓(xùn)管理崗位。
行業(yè)權(quán)威: 中國(guó)好講師大賽沙盤賽區(qū)北京導(dǎo)師團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)、評(píng)委。
專業(yè)認(rèn)證: 《6D學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)》認(rèn)證顧問。
著作與平臺(tái): 《引導(dǎo)工具箱》譯者,《加速工作室》創(chuàng)始人。
【核心專長(zhǎng)領(lǐng)域 - 沙盤版權(quán)課程與實(shí)戰(zhàn)課程】
領(lǐng)導(dǎo)力沙盤系列 (版權(quán)課設(shè)計(jì)師 & 實(shí)戰(zhàn)講師):《敏捷領(lǐng)導(dǎo)力》《韌性領(lǐng)導(dǎo)力》《情商領(lǐng)導(dǎo)力》《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力》《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》《團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力》沙盤
“加速器”系列沙盤 (創(chuàng)始人 & 版權(quán)課設(shè)計(jì)師):《人生加速器》《情商加速器》《創(chuàng)新加速器》沙盤
思維與問題解決沙盤 (版權(quán)課設(shè)計(jì)師 & 實(shí)戰(zhàn)講師):《系統(tǒng)思維-問題分析與解決》《飛同凡想》沙盤
表達(dá)與思維訓(xùn)練 (實(shí)戰(zhàn)專家 & 講師):《全腦表達(dá)沙盤》(實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)講師)《結(jié)構(gòu)性思維》(國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)專家)《魔力演講》
綜合沙盤與課程: 《問題分析與解決》沙盤實(shí)戰(zhàn)講師
【培訓(xùn)風(fēng)格與價(jià)值】
李猛老師授課以熱情、生動(dòng)、幽默、深入淺出見長(zhǎng)。他擅長(zhǎng)運(yùn)用沙盤模擬、引導(dǎo)技術(shù)、案例研討等多元化教學(xué)手段,確保課程內(nèi)容具備極強(qiáng)的實(shí)用性與實(shí)操性。
系統(tǒng)化賦能: 通過精心設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)方案,幫助企業(yè)沉淀內(nèi)部案例,助力中基層員工建立系統(tǒng)性工作思維。
實(shí)戰(zhàn)化研討: 緊密結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景的深度研討,有效促進(jìn)跨部門理解,為未來協(xié)作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
需求導(dǎo)向: 憑借多年企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)管理及大型項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),精 準(zhǔn)把握企業(yè)培訓(xùn)需求,提供定制化解決方案。
原創(chuàng)版權(quán)課:
1.《情商領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》線下1-2天版
(團(tuán)隊(duì)情緒能量管理、變革中的團(tuán)隊(duì)管理、職場(chǎng)高情商領(lǐng)導(dǎo)力)
2.《韌性領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》線下1-2天版
(打造組織韌性、培養(yǎng)領(lǐng) 導(dǎo)者的韌性能力、困難期的企業(yè)韌性挖掘)
3.《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》線下1-2天版
(項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力的七大能力、項(xiàng)目管理中領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)的修煉)
4.《敏捷領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》線下1-3天版
(數(shù)字化時(shí)代組織管理、企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)定和修正、團(tuán)隊(duì)敏捷文化的打造)
5.《人生加速器沙盤》線下1-2天版、線上0.5-1天版
(職業(yè)化自我認(rèn)知、職業(yè)生涯規(guī)劃、個(gè)人時(shí)間與管理工作推進(jìn))
6.《情商加速器沙盤》線下1-2天版、線上0.5天版
(職場(chǎng)情商修煉、情緒識(shí)別和壓力管理、高情商四步法)
7.《創(chuàng)新加速器沙盤》線下1-2天版
(創(chuàng)新產(chǎn)品用戶旅程分析、創(chuàng)新發(fā)布會(huì)、創(chuàng)新式問題分析與解決)
8.《飛同凡想情境沙盤》線下1-2天版、線上0.5天版
(目標(biāo)設(shè)定及管理、目標(biāo)與執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)的合作與共贏)
其他內(nèi)訓(xùn)課:
9.《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》線下1-2天,線上1天版
(領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)修煉、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、跨部門溝通管理、4D領(lǐng)導(dǎo)力與卓越團(tuán)隊(duì))
10.《團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力沙盤》線下1-2天,線上1天版
(團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力分析和問題改進(jìn)、個(gè)人驅(qū)動(dòng)力剖析與加速)
11.《影響式銷售沙盤》線下1-2天,線上1天版
(團(tuán)隊(duì)銷售能力分析、團(tuán)隊(duì)銷售能力管理、大客戶銷售技巧)
12.《全腦表達(dá)沙盤》線下1-2天,線上0.5-2天版
(左右腦表達(dá)訓(xùn)練、崗位競(jìng)聘表達(dá)呈現(xiàn)訓(xùn)練、內(nèi)訓(xùn)師授課表達(dá)提升)
13.《復(fù)盤-項(xiàng)目管理沙盤》線下1-2天,線上0.5-1天版
(項(xiàng)目管理系統(tǒng)認(rèn)知、平衡項(xiàng)目管理中干系人、時(shí)間和成本對(duì)商業(yè)價(jià)值的影響)
14.《Z-force全面經(jīng)營(yíng)沙盤》線下1-2天版
(全面經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)非財(cái)管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)敏銳度管理)
15.《問題分析與解決沙盤》線下1-2天版
(系統(tǒng)化思維訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)問題分析與決策)
16.《戰(zhàn)國(guó)四君子沙盤-人力資源沙盤》線下1-2天版
(不同周期合理搭建團(tuán)隊(duì)、完善人才金字塔、改善和提升組織能力)
17.《結(jié)構(gòu)性思維系列課》線下1-2天,線上0.5-2天版
(演講表達(dá)、公文寫作、報(bào)告輔導(dǎo)、問題分析與解決)
18.《魔力演講》線下1-2天,線上0.5-2天版
(企業(yè)發(fā)布會(huì)輔導(dǎo)、高管定制化演講輔導(dǎo)、辯論賽和講師訓(xùn)練輔導(dǎo))
19.《知彼解己的職場(chǎng)溝通》線下1-2天,線上0.5-1天版
(新員工溝通融入、跨部門溝通、向上匯報(bào)溝通)
20.《基于DISC的職場(chǎng)江湖》線下1-2天,線上0.5-1天版
(職業(yè)生涯規(guī)劃、銷售技能提升、領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作)
拜耳醫(yī)療、百特醫(yī)療、中國(guó)航信、南方航空、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、上汽集團(tuán)、廣汽集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)鐵塔、中國(guó)通服、廣發(fā)銀行、招商銀行、浦發(fā)銀行、中信銀行、民生銀行、交通銀行、中國(guó)郵儲(chǔ)、中國(guó)銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、阜新銀行、貴州銀行、中國(guó)人壽、陽光保險(xiǎn)、平安集團(tuán)、泰康集團(tuán)、百特醫(yī)療、金木集團(tuán)、中國(guó)中車、中國(guó)石化、中國(guó)石油、中國(guó)海油、樂視集團(tuán)、首鋼集團(tuán)、百度集團(tuán)、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、字節(jié)跳動(dòng)、中建集團(tuán)、許繼集團(tuán)、平高集團(tuán)、徐工集團(tuán)、偉巴斯特、弗吉亞集團(tuán)、中煙集團(tuán)、奧克斯空調(diào)、學(xué)爾森、聯(lián)想集團(tuán)、中國(guó)國(guó)際廣播電臺(tái)、成都建工集團(tuán)、灃東集團(tuán)、遠(yuǎn)東地產(chǎn)、恒隆地產(chǎn)、恒基兆業(yè)地產(chǎn)等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
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AI效能提升 × HR實(shí)戰(zhàn)干貨 × 領(lǐng)導(dǎo)力精要,前沿管理智慧每周更新,
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