1.點(diǎn)擊下面按鈕復(fù)制微信號(hào)
點(diǎn)擊復(fù)制微信號(hào)
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)
課程背景| Course Background
隨著互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展,企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過去的大公司吃小公司過渡到現(xiàn)在快公司吃慢公司的格局。如果說傳統(tǒng)管理是通過持續(xù)改進(jìn)來控制成本,那么項(xiàng)目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。
本課程不僅教授項(xiàng)目管理的工具和方法,更通過沙盤模擬形式讓每一個(gè)學(xué)員學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理的核心技術(shù)。
課程收益| Program Benefits
◎ 認(rèn)識(shí)到在項(xiàng)目管理中,抓對(duì)事情比把事情做對(duì)更重要;◎ 幫助學(xué)員從發(fā)揮項(xiàng)目最大的商業(yè)價(jià)值的角度評(píng)價(jià)項(xiàng)目;◎ 有能力確定各個(gè)階段的工作重點(diǎn),加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的自我管理,提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理技能;
◎ 理解不能等待公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門來支持項(xiàng)目,而必須調(diào)動(dòng)組織內(nèi)部各個(gè)利益相關(guān)方發(fā)揮應(yīng)有的作用;◎ 學(xué)會(huì)從利益相關(guān)方的角度,處理事件的策略;◎ 學(xué)習(xí)增強(qiáng)各個(gè)相關(guān)方的參與度的方法,提升項(xiàng)目管理效能。
課程大綱| Course Outline
1.項(xiàng)目管理特點(diǎn)
◆項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別
◆成本思維與效率思維區(qū)別
2.項(xiàng)目管理的九大知識(shí)體系
◆總體管理
◆范圍管理
◆進(jìn)度管理
◆成本管理
◆質(zhì)量管理
◆人力資源管理
◆風(fēng)險(xiǎn)管理
◆溝通管理
◆干系人管理
3. 不同性格差異的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員如何管理,對(duì)各性格類型同事的特點(diǎn)分析:
v 支配型特質(zhì)有拿破侖將軍,使命必達(dá)
v 影響型特質(zhì)有克林頓總統(tǒng),影響力大
v 服從型特質(zhì)有印度圣雄甘地,非暴力不合作
v 思考型特質(zhì)有比爾蓋茨,嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真
(分析內(nèi)容包括:行為處事風(fēng)格、喜好、關(guān)注點(diǎn)、恐懼、壓力反應(yīng))
4. 項(xiàng)目型企業(yè)失敗因素分析
◆ 從單純的項(xiàng)目管理技巧到應(yīng)對(duì)項(xiàng)目外部環(huán)境變化。
◆ 定義對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響的利益相關(guān)方。
5.項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值和利益相關(guān)方對(duì)商業(yè)價(jià)值的影響。
◆ 為什么項(xiàng)目成功不等于讓大家滿意?
◆ 區(qū)分項(xiàng)目產(chǎn)出和商業(yè)價(jià)值。
◆ 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)利益相關(guān)方的調(diào)動(dòng)作用。
6. 項(xiàng)目推進(jìn)六個(gè)階段的定義和挑戰(zhàn)
■ 預(yù)研一階段(調(diào)研)
◆ 比較各個(gè)小組的選擇對(duì)商業(yè)價(jià)值,預(yù)算,時(shí)間的影響。
◆ 分析各個(gè)事件的處理方式對(duì)各個(gè)利益相關(guān)方的信心和參與度的影響。
■ 預(yù)研二階段(可行分析和項(xiàng)目邊界)
◆ 尋找各個(gè)小組的項(xiàng)目短板因素。
◆ 對(duì)本階段的所有事件決定如何處理。
◆ 分析總結(jié)各事件的處理對(duì)各個(gè)利益相關(guān)方的信心和發(fā)揮程度的影響。
■ 設(shè)計(jì)一階段(框架設(shè)計(jì))
◆ 處理規(guī)范性和靈活性的沖突。
◆ 如何應(yīng)對(duì)來自組織的要求。
■ 設(shè)計(jì)二階段(模塊設(shè)計(jì))
◆ 新機(jī)會(huì)對(duì)項(xiàng)目邊界的影響。
◆ 項(xiàng)目成員的日常工作和項(xiàng)目工作的沖突。
◆ 個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)新的看法。
■ 開發(fā)階段 (變成現(xiàn)實(shí))
◆ 組織和項(xiàng)目的兼容問題。
◆ 如何應(yīng)對(duì)工作量的大幅增加。
■ 實(shí)施階段(交付和推動(dòng))
◆ 組織反映遲緩。
◆ 組織能力不足。
◆ 領(lǐng)導(dǎo)如何看到價(jià)值。
6. 案例分析
◆ 分析模擬結(jié)果并對(duì)各階段失敗事件進(jìn)行分析。
◆ 各個(gè)階段的輸出和關(guān)鍵事項(xiàng)重新總結(jié)。
◆ 分析三類利益相關(guān)方在不同階段分別有什么需求。
◆ 針對(duì)各個(gè)階段的各個(gè)利益相關(guān)方進(jìn)行總結(jié):項(xiàng)目經(jīng)理的應(yīng)對(duì)策略。
◆ 如何讓時(shí)間和成本被有效的保證?
第二部分、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型
1. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的紫海戰(zhàn)略
1)紅海戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略到紫海戰(zhàn)略
2)紫海戰(zhàn)略就是注意力吸引戰(zhàn)略
3)紫海的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)
2. 企業(yè)如何突破瓶頸
1)點(diǎn)式企業(yè)突破—瓶頸在內(nèi)部
2)鏈?zhǔn)狡髽I(yè)突破—瓶頸在供應(yīng)鏈
3)圈式企業(yè)突破—瓶頸在生態(tài)圈
4)項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵鏈法
講師背景| Introduction to lecturers
資 深企業(yè)管理培訓(xùn)專家 | 沙盤實(shí)戰(zhàn)專家 | 版權(quán)課程設(shè)計(jì)師
18年 專注企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢領(lǐng)域,深度服務(wù)航空、銀行、汽車、電子、電力、快消、房地產(chǎn)、電信等多個(gè)行業(yè)。
核心專長: 引導(dǎo)式學(xué)習(xí)與沙盤模擬課程教學(xué)/設(shè)計(jì)、企業(yè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)(含混合式)、中高層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展。
【核心資歷與成就】
學(xué)術(shù)背景: 武漢大學(xué)本科,中國傳媒大學(xué)MBA,東北財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理博士。
實(shí)戰(zhàn)根基: 歷任創(chuàng)維集團(tuán)(培訓(xùn)經(jīng)理/大區(qū)經(jīng)理)、三星電子(華北大區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人)、紅牛中國(總部高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理)、萬達(dá)集團(tuán)(長白山度假區(qū)培訓(xùn)總監(jiān))、中弘地產(chǎn)(中弘學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理)等國內(nèi)外知名企業(yè)核心培訓(xùn)管理崗位。
行業(yè)權(quán)威: 中國好講師大賽沙盤賽區(qū)北京導(dǎo)師團(tuán)團(tuán)長、評(píng)委。
專業(yè)認(rèn)證: 《6D學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)》認(rèn)證顧問。
著作與平臺(tái): 《引導(dǎo)工具箱》譯者,《加速工作室》創(chuàng)始人。
【核心專長領(lǐng)域 - 沙盤版權(quán)課程與實(shí)戰(zhàn)課程】
領(lǐng)導(dǎo)力沙盤系列 (版權(quán)課設(shè)計(jì)師 & 實(shí)戰(zhàn)講師):《敏捷領(lǐng)導(dǎo)力》《韌性領(lǐng)導(dǎo)力》《情商領(lǐng)導(dǎo)力》《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力》《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》《團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力》沙盤
“加速器”系列沙盤 (創(chuàng)始人 & 版權(quán)課設(shè)計(jì)師):《人生加速器》《情商加速器》《創(chuàng)新加速器》沙盤
思維與問題解決沙盤 (版權(quán)課設(shè)計(jì)師 & 實(shí)戰(zhàn)講師):《系統(tǒng)思維-問題分析與解決》《飛同凡想》沙盤
表達(dá)與思維訓(xùn)練 (實(shí)戰(zhàn)專家 & 講師):《全腦表達(dá)沙盤》(實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)講師)《結(jié)構(gòu)性思維》(國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)專家)《魔力演講》
綜合沙盤與課程: 《問題分析與解決》沙盤實(shí)戰(zhàn)講師
【培訓(xùn)風(fēng)格與價(jià)值】
李猛老師授課以熱情、生動(dòng)、幽默、深入淺出見長。他擅長運(yùn)用沙盤模擬、引導(dǎo)技術(shù)、案例研討等多元化教學(xué)手段,確保課程內(nèi)容具備極強(qiáng)的實(shí)用性與實(shí)操性。
系統(tǒng)化賦能: 通過精心設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)方案,幫助企業(yè)沉淀內(nèi)部案例,助力中基層員工建立系統(tǒng)性工作思維。
實(shí)戰(zhàn)化研討: 緊密結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景的深度研討,有效促進(jìn)跨部門理解,為未來協(xié)作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
需求導(dǎo)向: 憑借多年企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)管理及大型項(xiàng)目運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),精 準(zhǔn)把握企業(yè)培訓(xùn)需求,提供定制化解決方案。
原創(chuàng)版權(quán)課:
1.《情商領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》線下1-2天版
(團(tuán)隊(duì)情緒能量管理、變革中的團(tuán)隊(duì)管理、職場(chǎng)高情商領(lǐng)導(dǎo)力)
2.《韌性領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》線下1-2天版
(打造組織韌性、培養(yǎng)領(lǐng) 導(dǎo)者的韌性能力、困難期的企業(yè)韌性挖掘)
3.《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》線下1-2天版
(項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力的七大能力、項(xiàng)目管理中領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)的修煉)
4.《敏捷領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》線下1-3天版
(數(shù)字化時(shí)代組織管理、企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)定和修正、團(tuán)隊(duì)敏捷文化的打造)
5.《人生加速器沙盤》線下1-2天版、線上0.5-1天版
(職業(yè)化自我認(rèn)知、職業(yè)生涯規(guī)劃、個(gè)人時(shí)間與管理工作推進(jìn))
6.《情商加速器沙盤》線下1-2天版、線上0.5天版
(職場(chǎng)情商修煉、情緒識(shí)別和壓力管理、高情商四步法)
7.《創(chuàng)新加速器沙盤》線下1-2天版
(創(chuàng)新產(chǎn)品用戶旅程分析、創(chuàng)新發(fā)布會(huì)、創(chuàng)新式問題分析與解決)
8.《飛同凡想情境沙盤》線下1-2天版、線上0.5天版
(目標(biāo)設(shè)定及管理、目標(biāo)與執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)的合作與共贏)
其他內(nèi)訓(xùn)課:
9.《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》線下1-2天,線上1天版
(領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)修煉、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、跨部門溝通管理、4D領(lǐng)導(dǎo)力與卓越團(tuán)隊(duì))
10.《團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力沙盤》線下1-2天,線上1天版
(團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力分析和問題改進(jìn)、個(gè)人驅(qū)動(dòng)力剖析與加速)
11.《影響式銷售沙盤》線下1-2天,線上1天版
(團(tuán)隊(duì)銷售能力分析、團(tuán)隊(duì)銷售能力管理、大客戶銷售技巧)
12.《全腦表達(dá)沙盤》線下1-2天,線上0.5-2天版
(左右腦表達(dá)訓(xùn)練、崗位競(jìng)聘表達(dá)呈現(xiàn)訓(xùn)練、內(nèi)訓(xùn)師授課表達(dá)提升)
13.《復(fù)盤-項(xiàng)目管理沙盤》線下1-2天,線上0.5-1天版
(項(xiàng)目管理系統(tǒng)認(rèn)知、平衡項(xiàng)目管理中干系人、時(shí)間和成本對(duì)商業(yè)價(jià)值的影響)
14.《Z-force全面經(jīng)營沙盤》線下1-2天版
(全面經(jīng)營管理、企業(yè)非財(cái)管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)敏銳度管理)
15.《問題分析與解決沙盤》線下1-2天版
(系統(tǒng)化思維訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)問題分析與決策)
16.《戰(zhàn)國四君子沙盤-人力資源沙盤》線下1-2天版
(不同周期合理搭建團(tuán)隊(duì)、完善人才金字塔、改善和提升組織能力)
17.《結(jié)構(gòu)性思維系列課》線下1-2天,線上0.5-2天版
(演講表達(dá)、公文寫作、報(bào)告輔導(dǎo)、問題分析與解決)
18.《魔力演講》線下1-2天,線上0.5-2天版
(企業(yè)發(fā)布會(huì)輔導(dǎo)、高管定制化演講輔導(dǎo)、辯論賽和講師訓(xùn)練輔導(dǎo))
19.《知彼解己的職場(chǎng)溝通》線下1-2天,線上0.5-1天版
(新員工溝通融入、跨部門溝通、向上匯報(bào)溝通)
20.《基于DISC的職場(chǎng)江湖》線下1-2天,線上0.5-1天版
(職業(yè)生涯規(guī)劃、銷售技能提升、領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作)
拜耳醫(yī)療、百特醫(yī)療、中國航信、南方航空、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、上汽集團(tuán)、廣汽集團(tuán)、中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通、中國鐵塔、中國通服、廣發(fā)銀行、招商銀行、浦發(fā)銀行、中信銀行、民生銀行、交通銀行、中國郵儲(chǔ)、中國銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、阜新銀行、貴州銀行、中國人壽、陽光保險(xiǎn)、平安集團(tuán)、泰康集團(tuán)、百特醫(yī)療、金木集團(tuán)、中國中車、中國石化、中國石油、中國海油、樂視集團(tuán)、首鋼集團(tuán)、百度集團(tuán)、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、字節(jié)跳動(dòng)、中建集團(tuán)、許繼集團(tuán)、平高集團(tuán)、徐工集團(tuán)、偉巴斯特、弗吉亞集團(tuán)、中煙集團(tuán)、奧克斯空調(diào)、學(xué)爾森、聯(lián)想集團(tuán)、中國國際廣播電臺(tái)、成都建工集團(tuán)、灃東集團(tuán)、遠(yuǎn)東地產(chǎn)、恒隆地產(chǎn)、恒基兆業(yè)地產(chǎn)等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
Video Information
【見證企業(yè)成長每一步】
AI效能提升 × HR實(shí)戰(zhàn)干貨 × 領(lǐng)導(dǎo)力精要,前沿管理智慧每周更新,
關(guān)注視頻號(hào)獲取全場(chǎng)景管理解決方案,讓卓越觸手可及!
企業(yè)視頻號(hào)
官網(wǎng)電話:400-008-4600;手機(jī)號(hào):13382173255(Karen鄭老師);網(wǎng)站:www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問有限公司 版權(quán)所有 蘇ICP備11056827號(hào)-1 蘇公網(wǎng)安備 32050702010145號(hào)