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企業(yè)內(nèi)訓課關鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓地址:
關鍵字:
決策管理沙盤

聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)

學員背景| Course Background

參加對象:管理者

授課形式:內(nèi)訓

授課天數(shù):1 天

課程背景| Course Background

經(jīng)理人對于問題的解決與決策常有一種無力感:競爭越來越激烈,花大力氣做的決策卻不見成效;企業(yè)問題重重,不知該從哪里人手;每次討論,大家都各持己見,沒有統(tǒng)一的標準,達不成共識;考慮不清楚問題原因,憑直覺做決策,做出來也不知道好不好,同樣的問題重復發(fā)生,不知如何控制和預防,遇到意外事件驚惶失措……缺少一套科學的、強有力的解決問題的方法和工具的幫助,經(jīng)理人只好重復這樣解決問題的方式;拍腦袋做決定、沿用舊方法、沒有預防措施、忙于到處救火…… 

本課程能幫助您個人、團隊、企業(yè)有效地制定高質(zhì)量的決策,系統(tǒng)化地解決問題,建立共同的管理文化和語言并使團隊達成共識。

 

無論您是解決問題的工程師,還是組織里面中堅的管理者,或是積極策劃未來的企業(yè)主,這都是一套能讓您提升競爭優(yōu)勢的工具…… 

課程收益| Program Benefits

l  建立一套系統(tǒng)化的管理語言來解決問題與做決策,從而更有效地溝通

l  了解如何在緊急狀況與時間壓力下理性地處理問題與決策,并獲得良好的結果;

l  明確決策的不確定性,提升團隊決策質(zhì)量

l ?學會通過提問引導技術來加強思維邏輯,并在團隊內(nèi)激發(fā)更多的創(chuàng)意;

l ?了解到如何才能增加處理問題的確定性,并減少嘗試性錯誤;

l 能更好地運用經(jīng)驗來處理工作中的關鍵問題并制定解決方法;

更好地管理風險,確保計劃得以順利實施、避免潛在的問題并善于運用潛在機會; 

課程大綱| Course Outline

模塊  1  基本思維模式 

 

 

ll 問題的種類 

 

ll 問題的層次 

 

 

ll 各種問題解決手法的介紹與比較 

 

 



 

模塊  2 決策分析 

 

ll 決策定義/種類 

 

ll 決策的層級 

 

ll 快速決策模式 

 

ll 標準決策模式 

 

ll 決策的目標與決策 

 

ll 選擇決策方案的方法 

 

ll 創(chuàng)意與決策方案 

 

ll 不確定因素下的決策制定 

 

ll 團隊決策制定與執(zhí)行 

 

ll 決策風格與影響 

 

ll 決策制定的陷阱 

 



 

模塊  3  風險與機會分析 

 

ll 風險  /  機會定義 

 

ll 應急與預防  /  促進與擴大 

 

ll 風險/機會分析流程 

 

ll 加強執(zhí)行的成功概率 

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|李猛老師

講師簡介 / About the Program Leader

資 深企業(yè)管理培訓專家 | 沙盤實戰(zhàn)專家 | 版權課程設計師

18年 專注企業(yè)管理培訓與咨詢領域,深度服務航空、銀行、汽車、電子、電力、快消、房地產(chǎn)、電信等多個行業(yè)。

核心專長: 引導式學習與沙盤模擬課程教學/設計、企業(yè)學習項目設計(含混合式)、中高層領導力發(fā)展。


【核心資歷與成就】

學術背景: 武漢大學本科,中國傳媒大學MBA,東北財經(jīng)大學工商管理博士。

實戰(zhàn)根基: 歷任創(chuàng)維集團(培訓經(jīng)理/大區(qū)經(jīng)理)、三星電子(華北大區(qū)培訓負責人)、紅牛中國(總部高級培訓經(jīng)理)、萬達集團(長白山度假區(qū)培訓總監(jiān))、中弘地產(chǎn)(中弘學院高級培訓經(jīng)理)等國內(nèi)外知名企業(yè)核心培訓管理崗位。

行業(yè)權威: 中國好講師大賽沙盤賽區(qū)北京導師團團長、評委。

專業(yè)認證: 《6D學習項目設計》認證顧問。

著作與平臺: 《引導工具箱》譯者,《加速工作室》創(chuàng)始人。


【核心專長領域 - 沙盤版權課程與實戰(zhàn)課程】

領導力沙盤系列 (版權課設計師 & 實戰(zhàn)講師):《敏捷領導力》《韌性領導力》《情商領導力》《項目領導力》《團隊領導力》《團隊驅(qū)動力》沙盤

“加速器”系列沙盤 (創(chuàng)始人 & 版權課設計師):《人生加速器》《情商加速器》《創(chuàng)新加速器》沙盤

思維與問題解決沙盤 (版權課設計師 & 實戰(zhàn)講師):《系統(tǒng)思維-問題分析與解決》《飛同凡想》沙盤

表達與思維訓練 (實戰(zhàn)專家 & 講師):全腦表達沙盤》(實戰(zhàn)輔導講師)《結構性思維》(國內(nèi)實戰(zhàn)專家)《魔力演講》

綜合沙盤與課程: 《問題分析與解決》沙盤實戰(zhàn)講師


【培訓風格與價值】

李猛老師授課以熱情、生動、幽默、深入淺出見長。他擅長運用沙盤模擬、引導技術、案例研討等多元化教學手段,確保課程內(nèi)容具備極強的實用性與實操性。

系統(tǒng)化賦能: 通過精心設計的學習方案,幫助企業(yè)沉淀內(nèi)部案例,助力中基層員工建立系統(tǒng)性工作思維。

實戰(zhàn)化研討: 緊密結合業(yè)務場景的深度研討,有效促進跨部門理解,為未來協(xié)作奠定堅實基礎。

需求導向: 憑借多年企業(yè)內(nèi)部培訓管理及大型項目運營經(jīng)驗,精 準把握企業(yè)培訓需求,提供定制化解決方案。




培訓課程 / Training courses

原創(chuàng)版權課:

1.《情商領導力沙盤》線下1-2天版

(團隊情緒能量管理、變革中的團隊管理、職場高情商領導力)

2.《韌性領導力沙盤》線下1-2天版

(打造組織韌性、培養(yǎng)領 導者的韌性能力、困難期的企業(yè)韌性挖掘)

3.《項目領導力沙盤》線下1-2天版

(項目領導力的七大能力、項目管理中領導力藝術的修煉)

4.《敏捷領導力沙盤》線下1-3天版

(數(shù)字化時代組織管理、企業(yè)戰(zhàn)略的設定和修正、團隊敏捷文化的打造)

5.《人生加速器沙盤》線下1-2天版、線上0.5-1天版

(職業(yè)化自我認知、職業(yè)生涯規(guī)劃、個人時間與管理工作推進)

6.《情商加速器沙盤》線下1-2天版、線上0.5天版

(職場情商修煉、情緒識別和壓力管理、高情商四步法)

7.《創(chuàng)新加速器沙盤》線下1-2天版

(創(chuàng)新產(chǎn)品用戶旅程分析、創(chuàng)新發(fā)布會、創(chuàng)新式問題分析與解決)

8.《飛同凡想情境沙盤》線下1-2天版、線上0.5天版

(目標設定及管理、目標與執(zhí)行力、團隊的合作與共贏)

其他內(nèi)訓課:

9.《團隊領導力沙盤》線下1-2天,線上1天版

(領導力五項修煉、團隊協(xié)作、跨部門溝通管理、4D領導力與卓越團隊)

10.《團隊驅(qū)動力沙盤》線下1-2天,線上1天版

(團隊驅(qū)動力分析和問題改進、個人驅(qū)動力剖析與加速)

11.《影響式銷售沙盤》線下1-2天,線上1天版

(團隊銷售能力分析、團隊銷售能力管理、大客戶銷售技巧)

12.《全腦表達沙盤》線下1-2天,線上0.5-2天版

(左右腦表達訓練、崗位競聘表達呈現(xiàn)訓練、內(nèi)訓師授課表達提升)

13.《復盤-項目管理沙盤》線下1-2天,線上0.5-1天版

(項目管理系統(tǒng)認知、平衡項目管理中干系人、時間和成本對商業(yè)價值的影響)

14.Z-force全面經(jīng)營沙盤》線下1-2天版

(全面經(jīng)營管理、企業(yè)非財管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場敏銳度管理)

15.《問題分析與解決沙盤》線下1-2天版

(系統(tǒng)化思維訓練、團隊問題分析與決策)

16.《戰(zhàn)國四君子沙盤-人力資源沙盤》線下1-2天版

(不同周期合理搭建團隊、完善人才金字塔、改善和提升組織能力)

17.《結構性思維系列課》線下1-2天,線上0.5-2天版

(演講表達、公文寫作、報告輔導、問題分析與解決)

18.《魔力演講》線下1-2天,線上0.5-2天版

(企業(yè)發(fā)布會輔導、高管定制化演講輔導、辯論賽和講師訓練輔導)

19.《知彼解己的職場溝通》線下1-2天,線上0.5-1天版

(新員工溝通融入、跨部門溝通、向上匯報溝通)

20.《基于DISC的職場江湖》線下1-2天,線上0.5-1天版

(職業(yè)生涯規(guī)劃、銷售技能提升、領導力與團隊協(xié)作)




代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

拜耳醫(yī)療、百特醫(yī)療、中國航信、南方航空、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、上汽集團、廣汽集團、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國鐵塔、中國通服、廣發(fā)銀行、招商銀行、浦發(fā)銀行、中信銀行、民生銀行、交通銀行、中國郵儲、中國銀行、工商銀行、建設銀行、農(nóng)業(yè)銀行、阜新銀行、貴州銀行、中國人壽、陽光保險、平安集團、泰康集團、百特醫(yī)療、金木集團、中國中車、中國石化、中國石油、中國海油、樂視集團、首鋼集團、百度集團、美團點評、字節(jié)跳動、中建集團、許繼集團、平高集團、徐工集團、偉巴斯特、弗吉亞集團、中煙集團、奧克斯空調(diào)、學爾森、聯(lián)想集團、中國國際廣播電臺、成都建工集團、灃東集團、遠東地產(chǎn)、恒隆地產(chǎn)、恒基兆業(yè)地產(chǎn)等


服務流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設計咨詢方案,確保項目的順利進行。

關于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務的客戶:世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓學員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓課

    高層團隊引導工作坊

    中層管理內(nèi)訓

    基層管理內(nèi)訓

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓師咨詢項目

  • 公開課

    領導力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

視頻資訊

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官網(wǎng)電話:400-008-4600;手機號:13382173255(Karen鄭老師);網(wǎng)站:www.perfectpx.com

培訓的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺,加速人才培養(yǎng)

專屬云大學,一鍵部署,智能配課,千人千面

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