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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
系統(tǒng)性思維-問題分析與解決沙盤

聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)

學(xué)員背景| Course Background

參加對(duì)象:管理者

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù):2 天

課程背景| Course Background

經(jīng)理人對(duì)于問題的解決與決策常有一種無(wú)力感:競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,花大力氣做的決策卻不見成效;企業(yè)問題重重,不知該從哪里人手;每次討論,大家都各持己見,沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),達(dá)不成共識(shí);考慮不清楚問題原因,憑直覺做決策,做出來(lái)也不知道好不好,同樣的問題重復(fù)發(fā)生,不知如何控制和預(yù)防,遇到意外事件驚惶失措……缺少一套科學(xué)的、強(qiáng)有力的系統(tǒng)性思維解決問題的方法和工具的幫助,經(jīng)理人只好重復(fù)這樣解決問題的方式;拍腦袋做決定、沿用舊方法、沒有預(yù)防措施、忙于到處救火…… 

系統(tǒng)性思維——問題解決與決策制定(PSDM),是管理中最負(fù)盛名、最具實(shí)用性的工具!它能幫助您個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)有效地制定高質(zhì)量的決策,系統(tǒng)化地解決問題,建立共同的管理文化和語(yǔ)言并使團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)。

課程收益| Program Benefits

?? 建立一套系統(tǒng)化的管理語(yǔ)言來(lái)解決問題與做決策,從而更有效地溝通、合作?? 團(tuán)體問題引導(dǎo)工具(行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)) 

?? 清楚地理解如何來(lái)搜集、排序、組織、分析與確認(rèn)數(shù)據(jù)、信息、經(jīng)驗(yàn)與知識(shí);?? 了解如何在緊急狀況與時(shí)間壓力下理性地處理問題與決策,并獲得良好的結(jié)果;?? 學(xué)會(huì)通過提問引導(dǎo)技術(shù)來(lái)加強(qiáng)思維邏輯,并在團(tuán)隊(duì)內(nèi)激發(fā)更多的創(chuàng)意;

?? 能夠分析工作狀況并更好地設(shè)定優(yōu)先級(jí);

?? 了解到如何才能增加處理問題的確定性,并減少嘗試性錯(cuò)誤;

?? 能更好地運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)來(lái)處理工作中的關(guān)鍵問題并制定解決方法; 

?? 更好地管理風(fēng)險(xiǎn),確保計(jì)劃得以順利實(shí)施、避免潛在的問題并善于運(yùn)用潛在機(jī)會(huì); 

課程大綱| Course Outline

模塊  1  基本思維模式 

 

ll 透視思維流程 

 

ll 面對(duì)復(fù)雜的情境

ll 思維模式的種類(垂直思考/水平思考/發(fā)散思考)ll 思維  vs.  提問引導(dǎo)技術(shù)  

 

模塊  2  狀況分析(情景判斷 ) 

 

狀況分析流程 

 

拆解與理清狀況 

 

優(yōu)先級(jí)的思考 

 

判斷狀況與思維的模式 

 

團(tuán)隊(duì)與資源的分配 

 



 

模塊  3  原因分析 

 

ll 問題定義與結(jié)構(gòu) 

 

ll 問題的種類 

 

ll 問題的層次 

 

ll 描述問題(收集問題相關(guān)信息) 

 

ll 找出可能原因的方法 

 

ll 測(cè)試可能原因的邏輯 

 

ll 驗(yàn)證真因 


 

ll 各種問題解決手法的介紹與比較 

 

ll 人員問題的分析與處理 

 

ll 原因分析的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用 

 



 

模塊  4  決策分析 

 

ll 決策定義/種類 

 

ll 決策的層級(jí) 

 

ll 快速?zèng)Q策模式 

 

ll 標(biāo)準(zhǔn)決策模式 

 

ll 決策的目標(biāo)與決策 

 

ll 選擇決策方案的方法 

 

ll 創(chuàng)意與決策方案 

 

ll 不確定因素下的決策制定 

 

ll 團(tuán)隊(duì)決策制定與執(zhí)行 

 

ll 決策風(fēng)格與影響 

 

ll 決策制定的陷阱 

 



 

模塊  5  風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)分析 

 

ll 風(fēng)險(xiǎn)  /  機(jī)會(huì)定義 

 

ll 應(yīng)急與預(yù)防  /  促進(jìn)與擴(kuò)大 

 

ll 風(fēng)險(xiǎn)/機(jī)會(huì)分析流程 

 

ll 加強(qiáng)執(zhí)行的成功概率 

 



 



 

模塊  7  引導(dǎo)技術(shù) 

 

ll 世界咖啡法 

 

ll 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法 

 

ll 頭腦風(fēng)暴法 

 

ll 喬哈里資訊窗法 

 

ll 思考激蕩法 

 



 

模塊  8  瓶頸突破引導(dǎo)法 

 

ll 沖突消云圖法 


 

ll 現(xiàn)況圖法 

 

ll 遠(yuǎn)大目標(biāo)圖法 

 

ll 負(fù)面分支圖法 

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|李猛老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

資 深企業(yè)管理培訓(xùn)專家 | 沙盤實(shí)戰(zhàn)專家 | 版權(quán)課程設(shè)計(jì)師

18年 專注企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢領(lǐng)域,深度服務(wù)航空、銀行、汽車、電子、電力、快消、房地產(chǎn)、電信等多個(gè)行業(yè)。

核心專長(zhǎng): 引導(dǎo)式學(xué)習(xí)與沙盤模擬課程教學(xué)/設(shè)計(jì)、企業(yè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)(含混合式)、中高層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展。


【核心資歷與成就】

學(xué)術(shù)背景: 武漢大學(xué)本科,中國(guó)傳媒大學(xué)MBA,東北財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理博士。

實(shí)戰(zhàn)根基: 歷任創(chuàng)維集團(tuán)(培訓(xùn)經(jīng)理/大區(qū)經(jīng)理)、三星電子(華北大區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人)、紅牛中國(guó)(總部高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)(長(zhǎng)白山度假區(qū)培訓(xùn)總監(jiān))、中弘地產(chǎn)(中弘學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理)等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)核心培訓(xùn)管理崗位。

行業(yè)權(quán)威: 中國(guó)好講師大賽沙盤賽區(qū)北京導(dǎo)師團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)、評(píng)委。

專業(yè)認(rèn)證: 《6D學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)》認(rèn)證顧問。

著作與平臺(tái): 《引導(dǎo)工具箱》譯者,《加速工作室》創(chuàng)始人。


【核心專長(zhǎng)領(lǐng)域 - 沙盤版權(quán)課程與實(shí)戰(zhàn)課程】

領(lǐng)導(dǎo)力沙盤系列 (版權(quán)課設(shè)計(jì)師 & 實(shí)戰(zhàn)講師):《敏捷領(lǐng)導(dǎo)力》《韌性領(lǐng)導(dǎo)力》《情商領(lǐng)導(dǎo)力》《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力》《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》《團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力》沙盤

“加速器”系列沙盤 (創(chuàng)始人 & 版權(quán)課設(shè)計(jì)師):《人生加速器》《情商加速器》《創(chuàng)新加速器》沙盤

思維與問題解決沙盤 (版權(quán)課設(shè)計(jì)師 & 實(shí)戰(zhàn)講師):《系統(tǒng)思維-問題分析與解決》《飛同凡想》沙盤

表達(dá)與思維訓(xùn)練 (實(shí)戰(zhàn)專家 & 講師):全腦表達(dá)沙盤》(實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)講師)《結(jié)構(gòu)性思維》(國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)專家)《魔力演講》

綜合沙盤與課程: 《問題分析與解決》沙盤實(shí)戰(zhàn)講師


【培訓(xùn)風(fēng)格與價(jià)值】

李猛老師授課以熱情、生動(dòng)、幽默、深入淺出見長(zhǎng)。他擅長(zhǎng)運(yùn)用沙盤模擬、引導(dǎo)技術(shù)、案例研討等多元化教學(xué)手段,確保課程內(nèi)容具備極強(qiáng)的實(shí)用性與實(shí)操性。

系統(tǒng)化賦能: 通過精心設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)方案,幫助企業(yè)沉淀內(nèi)部案例,助力中基層員工建立系統(tǒng)性工作思維。

實(shí)戰(zhàn)化研討: 緊密結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景的深度研討,有效促進(jìn)跨部門理解,為未來(lái)協(xié)作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

需求導(dǎo)向: 憑借多年企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)管理及大型項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),精 準(zhǔn)把握企業(yè)培訓(xùn)需求,提供定制化解決方案。




培訓(xùn)課程 / Training courses

原創(chuàng)版權(quán)課:

1.《情商領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》線下1-2天版

(團(tuán)隊(duì)情緒能量管理、變革中的團(tuán)隊(duì)管理、職場(chǎng)高情商領(lǐng)導(dǎo)力)

2.《韌性領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》線下1-2天版

(打造組織韌性、培養(yǎng)領(lǐng) 導(dǎo)者的韌性能力、困難期的企業(yè)韌性挖掘)

3.《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》線下1-2天版

(項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力的七大能力、項(xiàng)目管理中領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)的修煉)

4.《敏捷領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》線下1-3天版

(數(shù)字化時(shí)代組織管理、企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)定和修正、團(tuán)隊(duì)敏捷文化的打造)

5.《人生加速器沙盤》線下1-2天版、線上0.5-1天版

(職業(yè)化自我認(rèn)知、職業(yè)生涯規(guī)劃、個(gè)人時(shí)間與管理工作推進(jìn))

6.《情商加速器沙盤》線下1-2天版、線上0.5天版

(職場(chǎng)情商修煉、情緒識(shí)別和壓力管理、高情商四步法)

7.《創(chuàng)新加速器沙盤》線下1-2天版

(創(chuàng)新產(chǎn)品用戶旅程分析、創(chuàng)新發(fā)布會(huì)、創(chuàng)新式問題分析與解決)

8.《飛同凡想情境沙盤》線下1-2天版、線上0.5天版

(目標(biāo)設(shè)定及管理、目標(biāo)與執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)的合作與共贏)

其他內(nèi)訓(xùn)課:

9.《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》線下1-2天,線上1天版

(領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)修煉、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、跨部門溝通管理、4D領(lǐng)導(dǎo)力與卓越團(tuán)隊(duì))

10.《團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力沙盤》線下1-2天,線上1天版

(團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力分析和問題改進(jìn)、個(gè)人驅(qū)動(dòng)力剖析與加速)

11.《影響式銷售沙盤》線下1-2天,線上1天版

(團(tuán)隊(duì)銷售能力分析、團(tuán)隊(duì)銷售能力管理、大客戶銷售技巧)

12.《全腦表達(dá)沙盤》線下1-2天,線上0.5-2天版

(左右腦表達(dá)訓(xùn)練、崗位競(jìng)聘表達(dá)呈現(xiàn)訓(xùn)練、內(nèi)訓(xùn)師授課表達(dá)提升)

13.《復(fù)盤-項(xiàng)目管理沙盤》線下1-2天,線上0.5-1天版

(項(xiàng)目管理系統(tǒng)認(rèn)知、平衡項(xiàng)目管理中干系人、時(shí)間和成本對(duì)商業(yè)價(jià)值的影響)

14.Z-force全面經(jīng)營(yíng)沙盤》線下1-2天版

(全面經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)非財(cái)管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)敏銳度管理)

15.《問題分析與解決沙盤》線下1-2天版

(系統(tǒng)化思維訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)問題分析與決策)

16.《戰(zhàn)國(guó)四君子沙盤-人力資源沙盤》線下1-2天版

(不同周期合理搭建團(tuán)隊(duì)、完善人才金字塔、改善和提升組織能力)

17.《結(jié)構(gòu)性思維系列課》線下1-2天,線上0.5-2天版

(演講表達(dá)、公文寫作、報(bào)告輔導(dǎo)、問題分析與解決)

18.《魔力演講》線下1-2天,線上0.5-2天版

(企業(yè)發(fā)布會(huì)輔導(dǎo)、高管定制化演講輔導(dǎo)、辯論賽和講師訓(xùn)練輔導(dǎo))

19.《知彼解己的職場(chǎng)溝通》線下1-2天,線上0.5-1天版

(新員工溝通融入、跨部門溝通、向上匯報(bào)溝通)

20.《基于DISC的職場(chǎng)江湖》線下1-2天,線上0.5-1天版

(職業(yè)生涯規(guī)劃、銷售技能提升、領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作)




代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

拜耳醫(yī)療、百特醫(yī)療、中國(guó)航信、南方航空、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、上汽集團(tuán)、廣汽集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)鐵塔、中國(guó)通服、廣發(fā)銀行、招商銀行、浦發(fā)銀行、中信銀行、民生銀行、交通銀行、中國(guó)郵儲(chǔ)、中國(guó)銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、阜新銀行、貴州銀行、中國(guó)人壽、陽(yáng)光保險(xiǎn)、平安集團(tuán)、泰康集團(tuán)、百特醫(yī)療、金木集團(tuán)、中國(guó)中車、中國(guó)石化、中國(guó)石油、中國(guó)海油、樂視集團(tuán)、首鋼集團(tuán)、百度集團(tuán)、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、字節(jié)跳動(dòng)、中建集團(tuán)、許繼集團(tuán)、平高集團(tuán)、徐工集團(tuán)、偉巴斯特、弗吉亞集團(tuán)、中煙集團(tuán)、奧克斯空調(diào)、學(xué)爾森、聯(lián)想集團(tuán)、中國(guó)國(guó)際廣播電臺(tái)、成都建工集團(tuán)、灃東集團(tuán)、遠(yuǎn)東地產(chǎn)、恒隆地產(chǎn)、恒基兆業(yè)地產(chǎn)等


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個(gè)人效能公開課

視頻資訊

Video Information

【見證企業(yè)成長(zhǎng)每一步】
AI效能提升 × HR實(shí)戰(zhàn)干貨 × 領(lǐng)導(dǎo)力精要,前沿管理智慧每周更新,
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企業(yè)視頻號(hào)


官網(wǎng)電話:400-008-4600;手機(jī)號(hào):13382173255(Karen鄭老師);網(wǎng)站:www.perfectpx.com

培訓(xùn)的客戶涵蓋多個(gè)行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái),加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué),一鍵部署,智能配課,千人千面

1.點(diǎn)擊下面按鈕復(fù)制微信號(hào)

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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師