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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學員背景| Course Background
參加對象：管理者
授課形式：內(nèi)訓
授課天數(shù)：1 天
課程背景| Course Background
21世紀，卓越的核心團隊將成為無法逾越且唯一的競爭力！管理者如何打造一個核心的、具有戰(zhàn)斗力的團隊已刻不容緩的擺到了我們的面前。作為企業(yè)高管，你在企業(yè)中最常聽到的問題是什么？
2 跨部門沖突如何化解？
2 企業(yè)文化有什么神奇之處？
2 影響績效的核心要素是什么？
2 如何將每個人內(nèi)在的能量轉(zhuǎn)化為資源？
2 如何使每個團隊成員真正負起責任、提升主動性？
2 市場競爭中如何維持活力、凝聚力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力？
課程收益| Program Benefits
【組織層面】
2 營造高績效、低風險的組織背景；
2 提升客戶滿意度；提高員工保留率；
2 增強組織正能量場。
【團隊層面】
2 提高團隊凝聚力與執(zhí)行力；
2 激發(fā)團隊創(chuàng)造力與愿景驅(qū)動力；
2 增強跨部門之間的協(xié)作力。
【個人層面】
2 自省覺察、向內(nèi)聚焦；
2 提升責任感、敬業(yè)度；
2 增強幸福感、歸屬感；
2 平衡發(fā)展4D領(lǐng)導力。
課程大綱| Course Outline
一、沙盤模擬導入
1、4D系統(tǒng)的由來
2、看不見的第五力：決定團隊績效的“文化背景”
3、核心團隊領(lǐng)導力的要素與表現(xiàn)
4、領(lǐng)導力的核心行為
5、領(lǐng)導與管理的區(qū)別
6、成功團隊兩大要素
v 聰明：戰(zhàn)略，營銷，財務(wù)，技術(shù)
v 健康：更少的辦公室政治、最少的混亂高漲的士氣、優(yōu)秀員工的低流失率、更高的效率……
7、領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者之間的關(guān)系
二、沙盤推演第一階段：隨機事件
1、沙盤規(guī)則和操作流程講解
2、結(jié)果點評，知識點講解
3、什么是團隊協(xié)作的五大障礙，如何克服團隊協(xié)作的五項障礙
4、識別天生個性：運用4D診斷解析個人性格顏色，實現(xiàn)團隊有效匹配
三、沙盤推演第二階段：意識期
1、 結(jié)果點評，知識點講解
2、 克服團隊協(xié)作的五項障礙之一：建立信任
v 信任是團隊協(xié)作的基礎(chǔ)
v 在一個團隊中，信任是脆弱的
v 建立信任一定需要花時間的，但建立信任的過程是可以極大加速的
v 就像是保持良好的關(guān)系一樣，信任需要不斷地花時間進行維護
3、 如何進行信任練習（課后練習）
v 建立基于弱點的信任
四、沙盤推演第三階段：開始行動
1、盤面點評，知識點講解：
2、克服團隊協(xié)作的五項障礙之二：掌控沖突
v 良性的沖突是毫無保留地、有建設(shè)性地圍繞爭議點進行的辯論
v 即使在最好的團隊中，沖突都會讓大家感到不舒服
v 沖突（爭議）的流程必須是清楚明了的
v 對偶爾的個人間沖突的擔心，不會妨礙團隊有建設(shè)性意義的辯論
3、掌控沖突的小組練習：（課后訓練）
v 制定你的沖突模式和掌控良性沖突點
4、4D領(lǐng)導力中Behavior-8項行為改進策略
v D1-培養(yǎng)型（親和力）
表達真誠感激與欣賞——營造賦能的場域
關(guān)注共同利益——解決沖突，加強合作
v D2-包融型（凝聚力）
信守所有協(xié)議——誠信支持高效
適度包融他人——歸屬凝聚合力
v D3-展望型（創(chuàng)新力）
表達務(wù)實樂觀——挑戰(zhàn)創(chuàng)造機遇
100％投入——創(chuàng)造奇跡方案
v D4-指導型（執(zhí)行力）
一致性（避免指責與抱怨）——降低執(zhí)行風險
明確角色與職權(quán)——系統(tǒng)高效執(zhí)行
五、沙盤推演第四階段：實施期
1、盤面點評，知識點講解
2、克服團隊協(xié)作的五項障礙之三：兌現(xiàn)承諾
v 團隊領(lǐng)導需要列出團隊集體做出的所有決定
v 團隊成員需要反復思量這些決定，直到團隊每一個人全部弄清楚為止
v 團隊成員需要把這些決定寫下來
v 團隊還需要確定就以上做出的哪個決定，還需要與組織中的其他部門溝通
3、設(shè)定首要目標練習（課后練習）
v 找到部門3-6個月需要完成的一個首要目標
六、沙盤推演第五階段：融合期
1、盤面點評，知識點講解
2、克服團隊協(xié)作的五項障礙之四：共擔責任
v 在一個健康的團隊中，責任要求對大家彼此都是同等的
v 互相監(jiān)督的壓力，以及對拖后腿成員的厭惡，都將會激發(fā)出成員對受到處罰與責難的更多擔憂，從而增強責任感
v 要營造負責任的文化，團隊領(lǐng)導必須在面對困難的問題時，成為成員們強化責任感的榜樣
3、團隊有效性練習：
v 基于弱點的信任增強責任感
七、沙盤推演第六階段：平和期
1、盤面點評，知識點講解
2、克服團隊協(xié)作的五項障礙之五：關(guān)注結(jié)果
v 卓越的團隊是實現(xiàn)了他們預先設(shè)定結(jié)果的團隊
v 團隊成員必須將團隊要共同達成的結(jié)果，放在個人或部門達成結(jié)果之上鯨魚哲學和皮格馬利翁效應(yīng)
v 團隊必須公開地說明要達成的結(jié)果，并使得這個結(jié)果可以看得見
3、建立團隊計分板練習:（給相應(yīng)模板課后訓練）
v 讓團隊成績可視化
八、大總結(jié)
1、領(lǐng)導力的五項核心行為（以身作則、共企愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心）
2、八項行為：學習與掌握培養(yǎng)4D卓越領(lǐng)導力與建設(shè)卓越團隊的八項行為
3、克服團隊協(xié)作的知識點總結(jié)
4、小組分享學習體會與收獲，制定自身行動方案
5、優(yōu)勝團隊頒獎
講師背景| Introduction to lecturers
資 深企業(yè)管理培訓專家 | 沙盤實戰(zhàn)專家 | 版權(quán)課程設(shè)計師
18年 專注企業(yè)管理培訓與咨詢領(lǐng)域，深度服務(wù)航空、銀行、汽車、電子、電力、快消、房地產(chǎn)、電信等多個行業(yè)。
核心專長： 引導式學習與沙盤模擬課程教學/設(shè)計、企業(yè)學習項目設(shè)計（含混合式）、中高層領(lǐng)導力發(fā)展。
【核心資歷與成就】
學術(shù)背景： 武漢大學本科，中國傳媒大學MBA，東北財經(jīng)大學工商管理博士。
實戰(zhàn)根基： 歷任創(chuàng)維集團（培訓經(jīng)理/大區(qū)經(jīng)理）、三星電子（華北大區(qū)培訓負責人）、紅牛中國（總部高級培訓經(jīng)理）、萬達集團（長白山度假區(qū)培訓總監(jiān)）、中弘地產(chǎn)（中弘學院高級培訓經(jīng)理）等國內(nèi)外知名企業(yè)核心培訓管理崗位。
行業(yè)權(quán)威： 中國好講師大賽沙盤賽區(qū)北京導師團團長、評委。
專業(yè)認證： 《6D學習項目設(shè)計》認證顧問。
著作與平臺： 《引導工具箱》譯者，《加速工作室》創(chuàng)始人。
【核心專長領(lǐng)域 - 沙盤版權(quán)課程與實戰(zhàn)課程】
領(lǐng)導力沙盤系列 (版權(quán)課設(shè)計師 & 實戰(zhàn)講師):《敏捷領(lǐng)導力》《韌性領(lǐng)導力》《情商領(lǐng)導力》《項目領(lǐng)導力》《團隊領(lǐng)導力》《團隊驅(qū)動力》沙盤
“加速器”系列沙盤 (創(chuàng)始人 & 版權(quán)課設(shè)計師):《人生加速器》《情商加速器》《創(chuàng)新加速器》沙盤
思維與問題解決沙盤 (版權(quán)課設(shè)計師 & 實戰(zhàn)講師):《系統(tǒng)思維-問題分析與解決》《飛同凡想》沙盤
表達與思維訓練 (實戰(zhàn)專家 & 講師):《全腦表達沙盤》（實戰(zhàn)輔導講師）《結(jié)構(gòu)性思維》（國內(nèi)實戰(zhàn)專家）《魔力演講》
綜合沙盤與課程： 《問題分析與解決》沙盤實戰(zhàn)講師
【培訓風格與價值】
李猛老師授課以熱情、生動、幽默、深入淺出見長。他擅長運用沙盤模擬、引導技術(shù)、案例研討等多元化教學手段，確保課程內(nèi)容具備極強的實用性與實操性。
系統(tǒng)化賦能： 通過精心設(shè)計的學習方案，幫助企業(yè)沉淀內(nèi)部案例，助力中基層員工建立系統(tǒng)性工作思維。
實戰(zhàn)化研討： 緊密結(jié)合業(yè)務(wù)場景的深度研討，有效促進跨部門理解，為未來協(xié)作奠定堅實基礎(chǔ)。
需求導向： 憑借多年企業(yè)內(nèi)部培訓管理及大型項目運營經(jīng)驗，精 準把握企業(yè)培訓需求，提供定制化解決方案。
原創(chuàng)版權(quán)課：
1．《情商領(lǐng)導力沙盤》線下1-2天版
（團隊情緒能量管理、變革中的團隊管理、職場高情商領(lǐng)導力）
2.《韌性領(lǐng)導力沙盤》線下1-2天版
（打造組織韌性、培養(yǎng)領(lǐng) 導者的韌性能力、困難期的企業(yè)韌性挖掘）
3.《項目領(lǐng)導力沙盤》線下1-2天版
（項目領(lǐng)導力的七大能力、項目管理中領(lǐng)導力藝術(shù)的修煉）
4.《敏捷領(lǐng)導力沙盤》線下1-3天版
（數(shù)字化時代組織管理、企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)定和修正、團隊敏捷文化的打造）
5.《人生加速器沙盤》線下1-2天版、線上0.5-1天版
（職業(yè)化自我認知、職業(yè)生涯規(guī)劃、個人時間與管理工作推進）
6.《情商加速器沙盤》線下1-2天版、線上0.5天版
（職場情商修煉、情緒識別和壓力管理、高情商四步法）
7.《創(chuàng)新加速器沙盤》線下1-2天版
（創(chuàng)新產(chǎn)品用戶旅程分析、創(chuàng)新發(fā)布會、創(chuàng)新式問題分析與解決）
8.《飛同凡想情境沙盤》線下1-2天版、線上0.5天版
（目標設(shè)定及管理、目標與執(zhí)行力、團隊的合作與共贏）
其他內(nèi)訓課：
9.《團隊領(lǐng)導力沙盤》線下1-2天，線上1天版
（領(lǐng)導力五項修煉、團隊協(xié)作、跨部門溝通管理、4D領(lǐng)導力與卓越團隊）
10.《團隊驅(qū)動力沙盤》線下1-2天，線上1天版
（團隊驅(qū)動力分析和問題改進、個人驅(qū)動力剖析與加速）
11.《影響式銷售沙盤》線下1-2天，線上1天版
（團隊銷售能力分析、團隊銷售能力管理、大客戶銷售技巧）
12.《全腦表達沙盤》線下1-2天，線上0.5-2天版
（左右腦表達訓練、崗位競聘表達呈現(xiàn)訓練、內(nèi)訓師授課表達提升）
13．《復盤-項目管理沙盤》線下1-2天，線上0.5-1天版
（項目管理系統(tǒng)認知、平衡項目管理中干系人、時間和成本對商業(yè)價值的影響）
14.《Z-force全面經(jīng)營沙盤》線下1-2天版
（全面經(jīng)營管理、企業(yè)非財管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場敏銳度管理）
15.《問題分析與解決沙盤》線下1-2天版
（系統(tǒng)化思維訓練、團隊問題分析與決策）
16.《戰(zhàn)國四君子沙盤-人力資源沙盤》線下1-2天版
（不同周期合理搭建團隊、完善人才金字塔、改善和提升組織能力）
17.《結(jié)構(gòu)性思維系列課》線下1-2天，線上0.5-2天版
（演講表達、公文寫作、報告輔導、問題分析與解決）
18.《魔力演講》線下1-2天，線上0.5-2天版
（企業(yè)發(fā)布會輔導、高管定制化演講輔導、辯論賽和講師訓練輔導）
19.《知彼解己的職場溝通》線下1-2天，線上0.5-1天版
（新員工溝通融入、跨部門溝通、向上匯報溝通）
20.《基于DISC的職場江湖》線下1-2天，線上0.5-1天版
（職業(yè)生涯規(guī)劃、銷售技能提升、領(lǐng)導力與團隊協(xié)作）
拜耳醫(yī)療、百特醫(yī)療、中國航信、南方航空、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、上汽集團、廣汽集團、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國鐵塔、中國通服、廣發(fā)銀行、招商銀行、浦發(fā)銀行、中信銀行、民生銀行、交通銀行、中國郵儲、中國銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、阜新銀行、貴州銀行、中國人壽、陽光保險、平安集團、泰康集團、百特醫(yī)療、金木集團、中國中車、中國石化、中國石油、中國海油、樂視集團、首鋼集團、百度集團、美團點評、字節(jié)跳動、中建集團、許繼集團、平高集團、徐工集團、偉巴斯特、弗吉亞集團、中煙集團、奧克斯空調(diào)、學爾森、聯(lián)想集團、中國國際廣播電臺、成都建工集團、灃東集團、遠東地產(chǎn)、恒隆地產(chǎn)、恒基兆業(yè)地產(chǎn)等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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中大型企業(yè)共同選擇
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現(xiàn)有公開課
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高層團隊引導工作坊
中層管理內(nèi)訓
基層管理內(nèi)訓
人才梯隊建設(shè)咨詢項目
工廠運營咨詢項目
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